怎樣當好科長

內(nèi)容概要

　　21世紀已經(jīng)到來，正如人們原先預見的那樣，這是一個充滿著嚴峻挑戰(zhàn)和無限機遇的世紀，這是一個以知識信息為支撐的世紀?！　≡谶@個新世紀，人們出現(xiàn)了從未有過的對知識和信息的追求，人們出現(xiàn)了從未有過的對素質(zhì)、能力的不滿足，置身于其中的各級領導干部也面臨著同樣的考驗。知識、素質(zhì)和能力不足的干部，領導藝術不高、管理方法不夠的干部，不僅影響到自己的升遷和發(fā)展，也影響到干部隊伍整體水平的提高?！　≡谖覈h政系統(tǒng)中，科室一級單位擔負著對黨的路線、方針、政策以及黨和國家工作部署的具體決策的貫徹落實，擔負著上情下達、下情上報的職責，具體到各個地區(qū)、部門還涉及更加繁雜和艱巨的任務?？剖夜ぷ髟邳h政系統(tǒng)中的重要地位，以及對人民群眾的直接影響，都意味著搞好科室工作的重要意義?！　∮捎诳剖揖佑谥匾奈恢?，擔負著重大的責任，科室中處于核心地位的科長，其作用就顯而易見了。正因為科長具有這樣的職責，所以黨和政府以及人民群眾對科一級領導干部的知識、素質(zhì)、能力以及領導、管理水平都提出了更高的要求。　　由于科室工作的復雜性，所以科長的知識、素質(zhì)、能力也是綜合的，他們不僅要具備全面的知識素質(zhì)、健康的心理素質(zhì)、較強的政治素質(zhì)、高尚的道德素質(zhì)，還應具有嫻熟的語言文字表達能力；他們不僅要對上一級起到參謀咨詢作用、直接進行調(diào)查研究、直接負責決策的組織實施，還要激發(fā)科室成員的積極性和創(chuàng)造性、溝通協(xié)調(diào)上下級的關系。至于如何提高知識、能力、素質(zhì)和領導、管理藝術，如何成為一名合格的和優(yōu)秀的科長，也是本書旨在解決的問題。　　本書以馬克思主義理論為指導，從新世紀、新環(huán)境科長職務履行的要求出發(fā)，以科長如何做好科室工作為落腳點，對上述問題進行了較為系統(tǒng)的歸納，突出針對性和實用性。這對于科長拓展知識視野，提高能力和素質(zhì)，優(yōu)化領導和管理藝術，提高工作效率，都是大有益處的。本書既可以作為科長自學的參考書，也可作為培訓的教材。

書籍目錄

第一章 科長的角色定位和任職要求一、科長的職位和特點二、科長在機關單位中的地位和作用三、科長任職的素質(zhì)和能力要求第二章 領導環(huán)境的變化對科長提出的新要求一、科長所處領導環(huán)境概述二、領導環(huán)境的變化為科長帶來的機遇和挑戰(zhàn)三、適應領導環(huán)境的新變化，不斷改進領導觀念和領導方式第三章 科長應具備的政治素質(zhì)一、黨政干部政治素質(zhì)的重要性二、科長應具備的政治素質(zhì)三、科長提高政治素質(zhì)的基本途徑第四章 科長應具備的道德素質(zhì)一、科長提高道德素質(zhì)的必要性和重要性二、科長為人處世應遵循的道德原則三、科長應具備的道德品質(zhì)四、科長提高道德素質(zhì)的基本途徑第五章 科長應具備的法治素養(yǎng)一、民主政治的發(fā)展與依法治國的基本方略二、依法行政與法治理念三、科長如何提高依法辦事的能力第六章 科長應具備的心理素質(zhì)一、科長的心理素質(zhì)及其特點二、保持心理健康，克服心理障礙三、健康心理的培養(yǎng)第七章 科長應具備的知識素養(yǎng)一、科長應具備的知識及其結構二、科長提升知識素養(yǎng)的途徑三、科長應樹立終身學習的全新理念第八章 科長應具備的現(xiàn)代思維方式一、現(xiàn)代領導工作需要現(xiàn)代思維方式二、科長工作的創(chuàng)新要求與創(chuàng)造性思維三、科長工作的系統(tǒng)性與系統(tǒng)思維第九章 科長應具備的參謀咨詢能力一、參謀咨詢及其在領導工作中的重要性二、參謀咨詢工作的功能三、科長如何提高參謀咨詢能力第十章 科長應具備的調(diào)查研究能力一、調(diào)查研究的重要性二、調(diào)查研究的方法三、調(diào)查研究的實施四、調(diào)查研究報告的撰寫第十一章 科長應具備的組織實施能力一、組織實施是科長工作的基本職能二、組織實施的作用和原則三、科室工作組織實施的方法和程序第十二章 科長應具備的語言文字表達能力一、科長語言藝術的基本要求二、科長在正式場合講話的語言藝術要求三、科長文字表達能力的培養(yǎng)與提升第十三章 科長應具備的激勵藝術一、激勵藝術是提高工作績效的重要保證二、科長要善于學習、掌握和運用激勵理論三、科長實施激勵應遵循的原則四、科長實施激勵的方法和藝術第十四章 科長協(xié)調(diào)人際關系的方法和藝術一、科長營造和諧人際關系的意義二、科室人際關系的基本內(nèi)容及其特點三、科長處理人際關系的方法與藝術第十五章 科長的領導效能及考評一、領導效能及效能考評的重要意義二、科長領導效能考評的原則和類型三、科長領導效能考評的內(nèi)容及方法后記

章節(jié)摘錄

第二章 領導環(huán)境的變化對科長提出的新要求在新的歷史條件下，科長所面臨的是一個全新的領導環(huán)境。我國的經(jīng)濟體制、經(jīng)濟運行方式、社會組織形式以及群眾的生產(chǎn)生活方式等正在發(fā)生著深刻的變化，我們一些同志時常有一種“老辦法不管用、新辦法不會用”的感覺。這說明領導方式和領導方法是穩(wěn)定性與變動性的統(tǒng)一，總是要隨著時代條件而向前發(fā)展的。實踐中，我們的領導方式和領導方法不斷完善，但是仍然有不少需要改進的地方。社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，依法治國方略的全面實施，經(jīng)濟全球化的浪潮沖擊，國民經(jīng)濟和社會信息化的廣泛推進，都向我們的領導方式和領導方法提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)。如果因循守舊，墨守成規(guī)，仍然只會采用計劃經(jīng)濟體制下的行政命令、大包大攬等一套老辦法，就不能適應形勢發(fā)展的要求，甚至會阻礙我們事業(yè)的前進。面對經(jīng)濟全球化、政治多極化、文化多元化、信息網(wǎng)絡化的新環(huán)境，領導行為方式、領導活動方式，都要發(fā)生許多新的變化和特點，要求科長及時地更新領導觀念，變革領導思維方式，提高領導素質(zhì)，提高決策水平。一、科長所處領導環(huán)境概述科長所處領導環(huán)境是科長領導活動的前提和基礎，對領導活動及其成效產(chǎn)生重要影響，也是新形勢下科長轉變領導觀念和領導方式，提高領導素質(zhì)的客觀依據(jù)。全面、準確地認識科長所面臨的領導環(huán)境，對于科長發(fā)揮主觀能動性，積極適應、利用和改造領導環(huán)境，保證領導效率的優(yōu)化和領導目標的順利實現(xiàn)有著十分重要的意義。（一）科長所處領導環(huán)境的含義及特征科長所處領導環(huán)境是直接或間接地作用于科長領導活動的外部條件和因素的總和。這些外部條件和因素大體上包括自然環(huán)境、人為環(huán)境和制度環(huán)境。自然環(huán)境，即天然存在的自然環(huán)境，如生態(tài)、地域、氣候、物質(zhì)資源等；人為環(huán)境，即人為改造過的自然環(huán)境，包括辦公場所、通訊手段、自動化設備、交通狀況等；制度環(huán)境，即在社會生產(chǎn)和組織活動基礎上所產(chǎn)生的各種各樣的社會關系，如政治氣候、經(jīng)濟體制、社會生活方式、人際關系、道德風尚等。科長所處領導環(huán)境具有如下幾個特征：1.復雜性科長領導活動的環(huán)境要素具有復雜性、多樣性和差異性，從自然環(huán)境到社會、心理環(huán)境，從宏觀、中觀環(huán)境到微觀環(huán)境，從政治、經(jīng)濟、文化、法制狀況的差異，到組織形象、組織文化、管理體制、競爭氛圍的不同。2.關聯(lián)性指構成科長所處領導環(huán)境的一切要素之間都是通過各種方式相互聯(lián)系、影響和作用的，任何環(huán)境要求的存在和運動變化都與其他要素相關。3.動態(tài)性指科長所處領導環(huán)境各構成要素的內(nèi)容、性質(zhì)、狀態(tài)和作用是處在永恒的變化之中的，這就是領導環(huán)境的動態(tài)性。這告訴我們，科長所處的領導環(huán)境不是絕對靜止的、一成不變的，而是處于不斷變化之中的。4.開放性小到行政科室，大到人類社會，都是普遍聯(lián)系、相互作用的開放系統(tǒng)。例如，我們目前的社會主義市場經(jīng)濟就是開放型經(jīng)濟，封閉絕不可能發(fā)展。中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟聯(lián)系的日益密切更是將我們帶到大開放、大流通、競爭激烈的國際大循環(huán)之中。5.差異性指構成科長領導環(huán)境諸要素之間的立體構造和相互影響的體系。一般來說，不同層次的環(huán)境對領導活動的影響是有差異的，對一名科長來說，國際環(huán)境變化的影響就不如工作環(huán)境變化帶來的影響大。（二）領導環(huán)境的作用1.領導環(huán)境是科長領導活動重要的現(xiàn)實依據(jù)領導環(huán)境是科長領導活動的源泉和領導成果的歸宿，是科長領導活動存在、發(fā)展的外在條件?？崎L的領導活動與環(huán)境之間存在互動的協(xié)同關系，即：一方面，科長的領導活動都不可能脫離一定的客觀環(huán)境而抽象存在，其必然依賴和受制于客觀環(huán)境所提供的物質(zhì)、能量和信息資源，科長領導活動的開展必須適應環(huán)境的要求，從環(huán)境所提供的現(xiàn)實可能出發(fā)；另一方面，科長領導活動又通過物質(zhì)、能量和信息的輸出改變環(huán)境的某些狀態(tài)變量，能動地反作用于環(huán)境?？崎L領導活動的任何內(nèi)容，無論方針政策的制定、目標計劃的提出和落實、組織的設計和變革，還是選人用人、協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督控制等，都必須依據(jù)客觀環(huán)境，一切從領導活動所處的時間、地點和條件出發(fā)。2.領導環(huán)境制約著科長領導目標的實現(xiàn)科長領導活動的本質(zhì)，就是科長利用其擁有的權威影響他人，以實現(xiàn)領導目標。而科長的領導目標能否順利地、圓滿地實現(xiàn)，主要取決于兩個根本問題，即，領導目標制定的客觀性和執(zhí)行的正確性。領導目標制定的客觀性，是指科長在領導目標的制定過程中是否充分考慮到客觀環(huán)境所能提供的現(xiàn)實條件和可能，對活動主體的能量也有一個客觀的估計。凡有管理學常識的人都知道，在管理活動中，決策目標的失誤是最致命的。目標執(zhí)行的正確性，包括執(zhí)行程序、方法、手段、策略與環(huán)境現(xiàn)實的相容性以及順應環(huán)境變化的動態(tài)性。這就要求科長充分重視信息的收集、分析、預測工作，一切從實際出發(fā)，提高管理決策的科學性和客觀性，切實服務于領導目標的順利實現(xiàn)。3.領導環(huán)境影響著科長的領導素質(zhì)和領導風格領導風格是領導者個人素質(zhì)、組織狀態(tài)與環(huán)境特色的共同產(chǎn)物?！按嬖跊Q定意識”這是馬克思主義哲學的最基本觀點之一。社會道德風尚、法制建設水平、科學民主精神、組織文化傳統(tǒng)等因素，無一不對科長產(chǎn)生或大或小、或直接或間接的影響，產(chǎn)生與之對應各具特色的領導風格。也就是說，領導風格是科長適應領導環(huán)境的產(chǎn)物。4.領導環(huán)境的變化是科長不斷進取的動力人類社會的每一次變革都要帶來領導觀念、領導方式的變革，很難想象一個封閉的、僵化的、不思變革的領導能順應現(xiàn)代社會的要求，在競爭中立于不敗之地。美國通用汽車公司總裁斯隆說過，如果你用某種方式做某件事情很久了，那么，僅憑這個飛速發(fā)展的時代，我就知道了，你錯了?？傊瑸榱烁玫剡m應日益變化的領導環(huán)境，科長必須克服陳舊落后的觀念，不斷開拓領導素質(zhì)的新境界。（三）科長所處領導環(huán)境的內(nèi)容科長所處領導環(huán)境主要包括以下幾個方面：1.社會政治環(huán)境社會政治環(huán)境指對科長領導活動直接或間接產(chǎn)生作用的政治因素。社會政治環(huán)境主要包括五個大方面，即基本的政治制度、政治組織（政黨）及其活動、政治性團體的作用、國家的大政方針、社會政治氣氛等。政治制度是社會政治環(huán)境中最核心的內(nèi)容。我國當前政治環(huán)境的基本特征是：社會主義制度是我國社會的根本制度；人民代表大會制度是我國政權的基本組織形式；中國共產(chǎn)黨是領導我們事業(yè)的核心力量，其領導下的多黨合作與政治協(xié)商制度構成了我國的政黨體系；民主集中制是我國政權組織和活動的基本原則；以經(jīng)濟建設為中心，深化政治體制改革，改革開放和民主政治建設構成了我國當前總的政治氣候。2.社會經(jīng)濟環(huán)境社會經(jīng)濟環(huán)境指構成組織生存發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家、地區(qū)經(jīng)濟政策，包括經(jīng)濟要素的性質(zhì)、水平、結構、變化趨勢等多方面內(nèi)容，涉及社會生產(chǎn)方式、經(jīng)濟發(fā)展水平、社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟制度和體制、國家和地區(qū)經(jīng)濟政策、社會經(jīng)濟資源狀況等因素。其中，對各類領導活動影響直接的有經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制和宏觀、微觀的經(jīng)濟政策等因素。我國當前社會經(jīng)濟環(huán)境的基本特征是：所有制結構以公有制為主，多種所有制形式共同發(fā)展；社會主義市場經(jīng)濟體制不斷地完善；堅持以按勞分配為主體，多種分配方式并存，效率優(yōu)先，兼顧公平的收入分配制度；建立健全宏觀經(jīng)濟調(diào)控體系，政府職能不斷轉變；對外開放的步伐不斷加快，我國與世界經(jīng)濟接軌的力度不斷加大。3.社會文化環(huán)境文化環(huán)境包括社會意識形態(tài)、倫理道德、價值觀念、態(tài)度趨向、社會心理、思維方式、行為模式等。我國當前文化環(huán)境有如下三個主要特征。一是文化環(huán)境的基本特征是以馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系為指導。特別是中國特色社會主義理論體系是黨的第三代中央領導集體站在時代前列，迎接時代挑戰(zhàn)，堅持與時俱進，實踐上努力開拓，理論上不斷創(chuàng)新的產(chǎn)物，是全面總結我們黨80多年奮斗歷程基本經(jīng)驗的結晶，是我們的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們黨的思想建設、組織建設、作風建設和今后一切工作的科學指南。

編輯推薦

《怎樣當好科長》由中國人事出版社出版。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    怎樣當好科長 PDF格式下載

---