出版時間:2005-1 出版社:中國人事出版社 作者:劉家林 主編 頁數(shù):247 字數(shù):150000
內(nèi)容概要
公務(wù)員培訓(xùn)是公務(wù)員制度的重要組成部分,是提高公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要途徑。自1993年《國家公務(wù)員暫行條例》頒布至今,公務(wù)員培訓(xùn)工作取得了顯著成效:一是規(guī)范化的培訓(xùn)制度基本建立。根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》,先后下發(fā)了《國家公務(wù)員培訓(xùn)暫行規(guī)定》和一系列配套政策,各地區(qū)各部門根據(jù)實際制定下發(fā)了相應(yīng)的實施辦法和細則。形成了政府人事部門分級管理、統(tǒng)一規(guī)劃、綜合指導(dǎo),其他部門分工負責(zé)、具體實施、密切配合的工作格局,建立了以初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、更新知識培訓(xùn)和專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要形式,以出國(境)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)等為補充的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)工作步入了制度化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。二是培訓(xùn)為政府中心工作的服務(wù)作用不斷增強。培訓(xùn)是開發(fā)公務(wù)員人才資源的一把鑰匙,公務(wù)員培訓(xùn)工作始終圍繞黨委和政府的中心任務(wù)進行定位和開展。
書籍目錄
案例式培訓(xùn)方法 一、案例式培訓(xùn)方法的概念與由來 二、案例式培訓(xùn)方法的特點 三、案例式培訓(xùn)方法的意義 四、案例式培訓(xùn)方法的適用范圍 五、案例式培訓(xùn)方法的操作流程 六、案例式培訓(xùn)方法應(yīng)用中需注意的問題 七、案例式培訓(xùn)方法應(yīng)用案例雙講式培訓(xùn)方法 一、雙講式培訓(xùn)方法的概念與特點 二、雙講式培訓(xùn)方法的基礎(chǔ)——師資隊伍建設(shè) 三、雙講式培訓(xùn)方法的應(yīng)用 四、雙講式培訓(xùn)方法應(yīng)用案例情景模擬式培訓(xùn)方法 一、情景模擬式培訓(xùn)方法的定義與特點 二、情景模擬式培訓(xùn)方法的適用范圍 三、情景模擬式培訓(xùn)方法的操作流程 四、情景模擬式培訓(xùn)方法對教師的素質(zhì)要求及注意事項研討式培訓(xùn)方法 一、研討式培訓(xùn)方法的內(nèi)涵、特點、種類及意義 二、研討式培訓(xùn)方法的理論依據(jù) 三、研討式培訓(xùn)方法的流程 四、研討式培訓(xùn)方法案例經(jīng)驗分享式培訓(xùn)方法 一、經(jīng)驗分享式培訓(xùn)方法概述 二、經(jīng)驗分享式培訓(xùn)具體方法介紹 三、對經(jīng)驗分享式培訓(xùn)方法的基本評價管理游戲式培訓(xùn)方法 一、管理游戲式培訓(xùn)方法的含義與特點 二、管理游戲式培訓(xùn)方法在公務(wù)員培訓(xùn)中的積極意義 三、管理游戲式培訓(xùn)方法的幾種主要模式及其操作 四、開展管理游戲式培訓(xùn)方法要注意的問題 五、管理游戲式培訓(xùn)方法的教學(xué)評估 六、管理游戲式培訓(xùn)方法應(yīng)用案例公務(wù)員培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新 一、適應(yīng)時代要求必須創(chuàng)新公務(wù)員培訓(xùn)內(nèi)容 ……附錄后記
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