中小企業(yè)贏在六大戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　改革開放以來的20多年中，我國各類新生企業(yè)如雨后春筍，年年層出不窮，但在發(fā)展過程中卻如驛路上的過客。來也匆匆，去也匆匆。眾多的企業(yè)在出世時張燈結(jié)彩，朝氣蓬勃，甚至轟轟烈烈，極富轟動效應(yīng)，大有前途無量之勢，可是，僅僅幾年過去，等你回眸搜索時，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)煙消云散。筆者以為，中小企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下長存，必須樹立戰(zhàn)略發(fā)展觀，主要包括人才戰(zhàn)略、目標(biāo)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、風(fēng)險戰(zhàn)略。

作者簡介

　　王天祥，山東青島人，現(xiàn)居吉林市，高級記者、作家，成功學(xué)學(xué)者、市場高級策劃。營銷培訓(xùn)師，暢銷書《誰最賺錢》《誰能成功》《漂泊成功學(xué)》等的作者。長期從事教育、培訓(xùn)、新聞、文化工作，曾兼任過數(shù)家大型企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，有豐富的企業(yè)文化建設(shè)和市場策 劃、操作經(jīng)驗(yàn)。 有幾十篇紀(jì)實(shí)類文學(xué)榮獲國家特等獎、一等獎和二等獎。曾7次進(jìn)入北京人民大會堂領(lǐng)獎，受到過27位國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

書籍目錄

發(fā)展靠戰(zhàn)略——代序言第一戰(zhàn)略　人才戰(zhàn)略　第一章　人才，是企業(yè)的根本　　1、要經(jīng)營產(chǎn)品，必須先經(jīng)營人才　　2、得人才者得發(fā)展　　3、現(xiàn)代企業(yè)人才的技能標(biāo)準(zhǔn)　　4、企業(yè)垂青復(fù)合型人才　　5、“二八定律”在人才戰(zhàn)略中的應(yīng)用　第二章　打鐵先得自身硬　　1、老板要首先把自己當(dāng)人才　　2、老板要反思：我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？　　3、企業(yè)命運(yùn)：成也老板，敗也老板！　　4、站在秤盤上，方知自輕重　　5、捫心自問：我有多少企業(yè)家素質(zhì)？　　6、知恥而后勇　　7、企業(yè)家素質(zhì)自我評估問卷　第三章　企業(yè)家如何考察人才　第四章　私營企業(yè)妨礙人才戰(zhàn)略實(shí)施的因素第二戰(zhàn)略　目標(biāo)戰(zhàn)略　　第一章　目標(biāo)，發(fā)展的第一位因素——選擇項(xiàng)目目標(biāo)　第二章　夯實(shí)目標(biāo)，才能堅(jiān)實(shí)斗志——確定具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)　第三章　畫竹先要胸有成竹——制訂市場開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃第三戰(zhàn)略　創(chuàng)新戰(zhàn)略　　第一章　創(chuàng)新，首先要思維創(chuàng)新　第二章　創(chuàng)新，在改換發(fā)展模式上下功夫　第三章　創(chuàng)新，要在提高質(zhì)量上下功夫第四戰(zhàn)略　　市場戰(zhàn)略　　第一章　企業(yè)為市場而生　第二章　市場戰(zhàn)略的核心，是開發(fā)戰(zhàn)略　　第三章　無限商機(jī)在市場第五戰(zhàn)略　競爭戰(zhàn)略　　第一章　競爭，是企業(yè)發(fā)展的動力　第二章　市場競爭的基本內(nèi)容　第三章　策略是競爭的法寶第六戰(zhàn)略　風(fēng)險戰(zhàn)略　　第一章　市場風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部　第二章　未雨綢繆——制訂應(yīng)對風(fēng)險的機(jī)制　第三章　任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船

編輯推薦

　　改革開放以來的20多年中，我國各類新生企業(yè)如雨后春筍，年年層出不窮，但在發(fā)展過程中卻如驛路上的過客。來也匆匆，去也匆匆。眾多的企業(yè)在出世時張燈結(jié)彩，朝氣蓬勃，甚至轟轟烈烈，極富轟動效應(yīng)，大有前途無量之勢，可是，僅僅幾年過去，等你回眸搜索時，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)煙消云散。筆者以為，中小企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下長存，必須樹立戰(zhàn)略發(fā)展觀，主要包括人才戰(zhàn)略、目標(biāo)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、風(fēng)險戰(zhàn)略。

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