中小企業(yè)贏在六大戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　改革開(kāi)放以來(lái)的20多年中，我國(guó)各類新生企業(yè)如雨后春筍，年年層出不窮，但在發(fā)展過(guò)程中卻如驛路上的過(guò)客。來(lái)也匆匆，去也匆匆。眾多的企業(yè)在出世時(shí)張燈結(jié)彩，朝氣蓬勃，甚至轟轟烈烈，極富轟動(dòng)效應(yīng)，大有前途無(wú)量之勢(shì)，可是，僅僅幾年過(guò)去，等你回眸搜索時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)煙消云散。筆者以為，中小企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下長(zhǎng)存，必須樹(shù)立戰(zhàn)略發(fā)展觀，主要包括人才戰(zhàn)略、目標(biāo)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　王天祥，山東青島人，現(xiàn)居吉林市，高級(jí)記者、作家，成功學(xué)學(xué)者、市場(chǎng)高級(jí)策劃。營(yíng)銷培訓(xùn)師，暢銷書《誰(shuí)最賺錢》《誰(shuí)能成功》《漂泊成功學(xué)》等的作者。長(zhǎng)期從事教育、培訓(xùn)、新聞、文化工作，曾兼任過(guò)數(shù)家大型企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，有豐富的企業(yè)文化建設(shè)和市場(chǎng)策 劃、操作經(jīng)驗(yàn)。 有幾十篇紀(jì)實(shí)類文學(xué)榮獲國(guó)家特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。曾7次進(jìn)入北京人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)，受到過(guò)27位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。

書籍目錄

發(fā)展靠戰(zhàn)略——代序言第一戰(zhàn)略　人才戰(zhàn)略　第一章　人才，是企業(yè)的根本　　1、要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，必須先經(jīng)營(yíng)人才　　2、得人才者得發(fā)展　　3、現(xiàn)代企業(yè)人才的技能標(biāo)準(zhǔn)　　4、企業(yè)垂青復(fù)合型人才　　5、“二八定律”在人才戰(zhàn)略中的應(yīng)用　第二章　打鐵先得自身硬　　1、老板要首先把自己當(dāng)人才　　2、老板要反思：我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？　　3、企業(yè)命運(yùn)：成也老板，敗也老板！　　4、站在秤盤上，方知自輕重　　5、捫心自問(wèn)：我有多少企業(yè)家素質(zhì)？　　6、知恥而后勇　　7、企業(yè)家素質(zhì)自我評(píng)估問(wèn)卷　第三章　企業(yè)家如何考察人才　第四章　私營(yíng)企業(yè)妨礙人才戰(zhàn)略實(shí)施的因素第二戰(zhàn)略　目標(biāo)戰(zhàn)略　　第一章　目標(biāo)，發(fā)展的第一位因素——選擇項(xiàng)目目標(biāo)　第二章　夯實(shí)目標(biāo)，才能堅(jiān)實(shí)斗志——確定具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)　第三章　畫竹先要胸有成竹——制訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃第三戰(zhàn)略　創(chuàng)新戰(zhàn)略　　第一章　創(chuàng)新，首先要思維創(chuàng)新　第二章　創(chuàng)新，在改換發(fā)展模式上下功夫　第三章　創(chuàng)新，要在提高質(zhì)量上下功夫第四戰(zhàn)略　　市場(chǎng)戰(zhàn)略　　第一章　企業(yè)為市場(chǎng)而生　第二章　市場(chǎng)戰(zhàn)略的核心，是開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略　　第三章　無(wú)限商機(jī)在市場(chǎng)第五戰(zhàn)略　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　第一章　競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力　第二章　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本內(nèi)容　第三章　策略是競(jìng)爭(zhēng)的法寶第六戰(zhàn)略　風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略　　第一章　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部　第二章　未雨綢繆——制訂應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制　第三章　任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船

編輯推薦

　　改革開(kāi)放以來(lái)的20多年中，我國(guó)各類新生企業(yè)如雨后春筍，年年層出不窮，但在發(fā)展過(guò)程中卻如驛路上的過(guò)客。來(lái)也匆匆，去也匆匆。眾多的企業(yè)在出世時(shí)張燈結(jié)彩，朝氣蓬勃，甚至轟轟烈烈，極富轟動(dòng)效應(yīng)，大有前途無(wú)量之勢(shì)，可是，僅僅幾年過(guò)去，等你回眸搜索時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)煙消云散。筆者以為，中小企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下長(zhǎng)存，必須樹(shù)立戰(zhàn)略發(fā)展觀，主要包括人才戰(zhàn)略、目標(biāo)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。

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