會議改變企業(yè)就能變

內(nèi)容概要

　　會議顯示的是企業(yè)自身的特點，是企業(yè)的“煉爐”，是提高企業(yè)效益的基石?！　　稌h改變企業(yè)就能變》告訴你如何讓企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營的勢頭，使企業(yè)安全度過青春期、更年期的臨界點，延長企業(yè)的保鮮期。　　改變過去一成不變的會議氣氛和方式，創(chuàng)造活潑有效的、創(chuàng)新的會議模式，正是本書的宗旨?！　　稌h改變企業(yè)就能變》通過下列7個方面來闡述會議的變革、革新的方向：　　·企業(yè)的遺傳基因；　　·領(lǐng)導能力；　　·運作過程的決策；　　·邏輯思維和概念思維；　　·演示；　　·會議室的空間和會議用的工具；　　·會議診斷和制定變革計劃的方法?！　　稌h改變企業(yè)就能變》旨在期待我們的企業(yè)從根本上鏟除潛藏在會議中的企業(yè)的舊基因，從本質(zhì)上創(chuàng)造出新的變革基因來。會議改變了，企業(yè)也能改變。

作者簡介

　　野口吉昭，橫浜國立大學工科大學院工學研究科修業(yè)。現(xiàn)在為株式會社hr研究所的代表。主要作品有《遺傳基因的經(jīng)營》（日本經(jīng)濟新聞出版）《經(jīng)營咨詢手冊》《邏輯思維的決竅的技能》《概念思維的決竅和技能》（以上由php研究所出版）《獨創(chuàng)的企業(yè)》《思考的組織》（以上由鉆石社出版）還有《構(gòu)筑經(jīng)營模式的七個概念》等。

書籍目錄

序言第一章 會議是“企業(yè)遺傳基因”本質(zhì)的體現(xiàn)1 最佳實踐企業(yè)變?yōu)樽罴褜嵺`進行企業(yè)的高質(zhì)量會議2 會而不議、議而不快、決而不行3 觀察會議可以診斷企業(yè)的遺傳基因4 從會議診斷的切入點看新時代會議的方向5 會議就是經(jīng)營藝術(shù)第二章 會議運作是領(lǐng)導能力的體現(xiàn)1 會議能顯示領(lǐng)導者的能力或平庸2 通過會議的運作來提高領(lǐng)導能力3 掌握好“會議導向”這一基本技能4 通過會議改變企業(yè)經(jīng)營管理5 領(lǐng)導能力在進化，會議是經(jīng)營管理的基點第三章 經(jīng)營運作程序中的高潮--“會議決策的場景”1 會議是經(jīng)營運作程序的高潮2 作為決策鏈的會議運作3 促進決策！引導決策！提出決策！4 將決策場作為知識引擎發(fā)揮功能第四章 充滿邏輯思維、概念思維的會議能夠增強企業(yè)的活力1 改變思維，停止議而不決的會議！2 “三種思維方法”使會議產(chǎn)生活力3 掌握“三種基本技能”，成為組織會議的高手4 掌握“三種工具”，使討論更加活躍、頭腦更加清晰！5 會議中的邏輯思維的具體活用術(shù)第五章 通過演示的訣竅和技能賦予會議活力1 瞬間之言凝聚本質(zhì)2 運用三個基本技能演繹令人拍手稱絕的會議效果3 讓魅力四射--磨練會議中的存在感4 運用邏輯和歸納技能，通俗易懂地把信息、意志傳遞給對方5 鍛煉吸引對方的語言藝術(shù)，提高傳達的技能第六章 新時代會議運作的“空間”和“工具”第七章 會議變革計劃的推進方法

章節(jié)摘錄

　　所謂的邏輯思維方法就是一種“清晰明了”的思考方法。而概念思維方法則是反映“本質(zhì)特征”的思考方法。有些會議開始就拖拖沓沓，議題既不集中又難產(chǎn)生結(jié)論。會議過程中東拉西扯、不知所云。這樣的會議目的不明，也不知想要得出何種結(jié)論，讓與會者如同置身云霧之中，茫然不知所措。這說明，這些會議既沒有邏輯性，也沒有概念?！　∪绻麜h中充滿邏輯性思維的話，會議的目的、討論的框架就會清晰明了，隨之會議便會逐漸出現(xiàn)緊張感，討論中不同價值標準的碰撞也自然地表面化，判斷問題的標準也逐漸趨向一致。大家會形成一種共識：現(xiàn)在的討論進行到了哪里?接下來的話題將要轉(zhuǎn)入何處?應(yīng)該在什么地方打住。這樣的會議，即便在很短的時間內(nèi)也可以完成具有相當深度的討論?！　「拍钏季S是指把握事物的本質(zhì)、特征。它指的是如何簡明扼要地說明自己想法的核心，如何將自己有個性的創(chuàng)意和盤托出。應(yīng)盡可能地在公開場合正面展開討論，并且盡量摒棄那種眾人議一事，精雕細琢。避免出現(xiàn)將某一方案做得無棱無角、看似無可挑剔并能用于任何場合而毫無個性的愚蠢思考和愚蠢行為?！　∫\用取舍的方法論來進行討論。討論留取什么?摒棄什么?所謂的戰(zhàn)略也可以稱之為取舍的方略。經(jīng)營，有時候要懂得舍棄。這樣的會議才是市場成熟時代所要求的?！　〔捎眠壿嬎季S的方法，或者是運用抓住事實本質(zhì)、特征的概念思維方法來召開會議，那么會議就具有一種緊張感，不同的價值觀可以通過相互碰撞而趨向統(tǒng)一。也就是說實現(xiàn)了真正意義上的信息交流。而且在這樣的討論中形成的最終結(jié)果——會議的結(jié)論，能夠鮮明地顯示出創(chuàng)造性。

編輯推薦

　　會議改變一步，企業(yè)前進十步。組織老化時，企業(yè)即歇業(yè)。如何平穩(wěn)度過企業(yè)生命中的“青春期”和“更年期”，改變會議，就能找到企業(yè)的活力之源。本書旨在期待我們的企業(yè)從根本上鏟除潛藏在會議中的企業(yè)的舊基因，從本質(zhì)上創(chuàng)造出新的變革基因來。會議改變了，企業(yè)也能改變。

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