出版時(shí)間:2005-1 出版社:現(xiàn)代出版社 作者:閆寒 頁數(shù):231
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作者對“簡單工作指數(shù)調(diào)查”結(jié)果進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)有潛力、有效益的企業(yè)職員一般都是簡單工作的高手。 “簡單”就是:少做無關(guān)緊要的事,多做真正重要的事?! 吧僮龆嗟谩?,將使工作產(chǎn)生“四兩撥千斤”的驚人效果。 只有跳出瞎忙的“魔圈”,才能走上高效率的“工作平臺(tái)”
書籍目錄
職場技能篇 就職前要有準(zhǔn)備 積極爭取職前見習(xí) 職前訓(xùn)練必不可少 瞄準(zhǔn)自己的工作目標(biāo) 對付壓榨自己的主管 對付推卸責(zé)任的同事 訓(xùn)練計(jì)劃要合身 明智地對待績效評估 “走”或“留”從業(yè)技能篇 積極主動(dòng)地展現(xiàn)自己 溝通必須迅速有效 學(xué)會(huì)拒絕 決不浪費(fèi)時(shí)間 把“為什么”掛在嘴上 對付“狀況外”主管 成為主管離不開的人 加強(qiáng)個(gè)人聲望和生產(chǎn)力 真正做到簡單工作 加強(qiáng)簡單工作的技巧業(yè)務(wù)技能篇 將無意義的信息置之一邊 只瀏覽25%的電子郵件 做簡報(bào)有技巧 去掉不必要會(huì)議 提倡有效會(huì)議 簡短地在語音信箱里留言 電子郵件要言簡意賅 簡報(bào)愈短愈好 爭取到更多預(yù)算 掌握、獲取有價(jià)值的信息管理技能篇 加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)工作 工作工具必須改進(jìn) 將透明看作是一種優(yōu)勢 做好績效管理 駕馭自己的每一個(gè)職員 整頓訓(xùn)練和發(fā)展 創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境
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