一位營銷總監(jiān)的辭職信

內(nèi)容概要

　　中國沒有市場經(jīng)濟的歷史，第一代創(chuàng)業(yè)者都是摸著石頭過河，所以，我們看到的企業(yè)，多是“粗放型”的管理。在市場競爭不夠充分的條件下，這些企業(yè)成功了，做大了，賺錢了。恰恰就在這時，利潤掩蓋了企業(yè)管理中所存在的各種問題。

作者簡介

　　李俊，資深經(jīng)濟觀察家、留美經(jīng)濟學(xué)博士，在多年的市場運作中掌握了許多國外先進的營銷理念，具有豐富的營銷實踐經(jīng)驗，曾任某著名公司營銷總監(jiān)，有多年的企管營銷經(jīng)驗，在戰(zhàn)略、組織、營銷、人力資源等方面也有一定建樹?，F(xiàn)任某著名銷售咨詢有限公司首席顧問?！　”緯酝跻萸诓┦吭谀炒蠊救温殨r的經(jīng)歷為藍本，深入分析了中國本土企業(yè)中存在的問題，對許多問題都進行了詳細的分析，并提出了中肯的解決方法，因此本書的實用性很強，如果你不想在每一次問題發(fā)生之后才去尋找補救之道的話，那么這本書將會對你有所幫助。

書籍目錄

錯誤之一：見異思遷——企業(yè)疲憊不堪看不到目標比死還可怕你必須繞過的各種目標陷阱目標是它、它、它沒有好的目標沒有制定和實現(xiàn)目標的思路掉進目標陷阱的后果如何躲避和跳出目標陷阱什么是目標目標的力量如何在企業(yè)中建立和實現(xiàn)正確的目標錯誤之二：各自為政——短期利潤的機會成本是制度分粥制度你必須繞過的各種制度陷阱經(jīng)營無制度制度處于從屬地位企業(yè)制度和企業(yè)文化對立起來掉進制度陷阱的后果如何躲避和跳出制度陷阱什么是制度管理制度的力量如何走出制度誤區(qū)錯誤之三：眾口鑠金——文化的阻力可以殺死人天堂的組織文化你必須繞過的各種文化陷阱經(jīng)營理念缺失螃蟹文化甩不掉舊觀念企業(yè)文化的雙重性掉進文化陷阱的后果企業(yè)在本質(zhì)上無文化企業(yè)文化僵化企業(yè)無誠信團隊精神蕩然無存留不住人才如何躲避和跳出文化陷阱什么是企業(yè)文化優(yōu)秀文化的力量塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化錯誤之四：裙帶關(guān)系——家族制還是家族化十箸難折你必須繞過的各種家族化陷阱企業(yè)文化誤區(qū)人力資源誤區(qū)家長制誤區(qū)掉進家族化陷阱的后果人際關(guān)系復(fù)雜化利益沖突顯性化對立群體出現(xiàn)短期行為如何躲避和跳出家族化陷阱家族制與家族化成功的典范——方太如何走出家族化管理誤區(qū)錯誤之五：信任危機——你是老板，他是伙計錯誤之六：張冠李戴——財務(wù)管理就是記賬錯誤之七：策劃虛設(shè)——引擎故障，你遭遇了嗎？錯誤之八：組織慣性——企業(yè)變革的首要敵人錯誤之九：眾人平等——激勵機制的弊端錯誤之十：安而忘?！鄙倨髽I(yè)危機管理意識

圖書封面

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