企業(yè)起飛線

前言

　　萊特兄弟作為飛機制造的先驅，他們的工作理念與工作方法當然有一定進步性，只是這么多年人們沒有留意。細細琢磨，里面有很多可以借鑒和吸收的團隊管理經(jīng)驗。一個成功的團隊，應該從中吸收和繼承優(yōu)秀的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗?！　∨c許多新事物產(chǎn)生、發(fā)展、完美的過程一樣，萊特兄弟能夠讓飛機飛上天空，根本原因在于他們在研究制作飛機的過程中的方法與途徑。方法與途徑對路，對于事情能否成功具有重要意義，甚至起著生死攸關的作用。一個團隊的經(jīng)營，也應當講究一定的方式方法。所以，我們從萊特兄弟的老故事說起，從中學習他們優(yōu)秀的經(jīng)營理念和經(jīng)驗。　　萊特兄弟留給后人的管理財富，大致可以分為七個方面?！　F隊必須激發(fā)員工的思想火花。萊特兄弟在爭論問題時，是建立在彼此之間坦率、平等、自由、尊重對方的基礎上，只有這樣，每個人深藏的經(jīng)驗與想法才能完全浮現(xiàn)出來，并匯集成一利唷意義的思想?！　F隊在解決問題時，必須從最難處著手，實行擒賊先擒王的策略。實際上就是在解決某一問題時，找到該問題的關鍵環(huán)節(jié)，解決丁關鍵環(huán)節(jié)，整件事就得到了較好的解決?！　F隊也必須尋找事物的相互關聯(lián)。事物沒有被人類所認識之前，許多實驗和探索在人們的眼里似乎都是一些荒誕的行為。但只要員工踏踏實實、細心尋覓，就能發(fā)現(xiàn)事物的內在聯(lián)系?！　F隊必須突破一般性思維。團隊不管在做什么事情時，都應當將許多方案放在一起，在進行比較中找到更利于解決問題的方案，這是一種突破常規(guī)的"彈性"思維。　　團隊要將精力傾注于新事物中。萊特兄弟能夠在信息與事物的啟發(fā)下，發(fā)現(xiàn)一般人難以發(fā)現(xiàn)的問題。團隊必須具備良好的學習精神，和敏銳把握機遇的能力。　　團隊必須從大局出發(fā)，全盤考慮。解決問題最快、最有效的方法，不是沖動地采取未經(jīng)籌劃的行動，而是要全盤考慮、精心策劃。只有系統(tǒng)化的做法才是辦好事情最佳、最有效的方式方法。　　團隊必須在最大限度上利用集體智慧。團隊只有懂得加乘效果，即一個團隊產(chǎn)生的力量大于個人的力量。團隊能不能取得加乘效果，這要看面對什么事情或是以什么方式來組合團隊。

內容概要

　　《企業(yè)起飛線：萊特兄弟的老經(jīng)驗新思維》從萊特兄弟的老故事說起，從中學習他們的優(yōu)秀理念和優(yōu)秀經(jīng)驗。萊特兄弟留給后人的管理財富，大致可以分為七個方面?！　F隊必須激發(fā)員工的思想火花；團隊在解決問題時，必須從最難處著手，實行擒賊先擒王的策略；團隊也必須尋找事物的相互關聯(lián)；團隊必須突破一般性思維；團隊要將精力傾注于新事物；團隊必須從大局出發(fā)，全盤考慮；團隊必須在最大限度上利用集體智慧。

書籍目錄

前言引子　萊特兄弟的老故事第一章　激發(fā)思想的火花萊特兄弟在爭論時，完全是建立在坦率、平等、自由、尊重對方的基礎上，只有這樣，每個人深藏的經(jīng)驗與想法才能完全浮現(xiàn)出來，并匯集成一種有意義的思想。從這一意義上說，萊特兄弟制造飛機的思想的實現(xiàn)完全是集體智慧的結晶。這種尋找解決問題的辦法更適用于一個團體的經(jīng)營。心思坦率／絕對自信／開誠布公／目標永遠相同／創(chuàng)造建設性環(huán)境第二章　從最難處著手擒賊先擒王，實際上就是在解決某一問題時，找到該問題的關鍵環(huán)節(jié)，解決了關鍵環(huán)節(jié)，整件事就得到了較好的解決。企業(yè)大經(jīng)營與之相仿。在解決問題時，都必須有計劃、有安排，只有在解決問題的過程中，抓住問題的關鍵，才能使問題趨于簡單化。掌握信息／調整目標／分解問題／化繁為簡／情況法則／規(guī)劃和優(yōu)先考慮／解決問題的利器／搞活團體第三章 尋找相互關聯(lián)事物沒有被人類所認識之前，許多實驗和探索在人們的眼里似乎都是一些荒誕的行為。團體，必須培養(yǎng)員工踏踏實實、細心尋覓事物內在聯(lián)系的實干精神。培養(yǎng)“傻子”精神／因“傻事”而前進／鼓勵細心發(fā)現(xiàn)／不協(xié)調中尋求突破／重在參與／營建良好的工作氛圍／起到表率作用／以高效取勝／創(chuàng)造適合員工的環(huán)境第四章　突破一般性思維將許多方案放在一起，在進行比較中找到了更利于解決問題的方案，這是一種突破常規(guī)的　“彈性”思維。一個企業(yè)，可以在現(xiàn)有企業(yè)文化與企業(yè)觀念的基礎之上，找到一種更利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化與企業(yè)觀念。因此，這是一種突破管理思想的新理念。探索性地思維／培養(yǎng)探索精神／從長遠處著眼／敢于冒險／不停地提問／適應不適應的事物／偶然中尋找構想／天真地發(fā)現(xiàn)／進行突破式思維第五章　將精力傾注于新事物萊特兄弟為了找到新飛行器在空中依然能控制轉向的制勝關鍵，他們廢寢忘食地觀察鳥類的飛行，有時竟然自己將雙臂展開進行模仿。就這樣，他們能夠在這些信息與事物的啟發(fā)下，發(fā)現(xiàn)一般人難以發(fā)現(xiàn)的問題。團隊，必須具備良好的學習精神和敏銳把握機遇的能力。支持學習精神/重視培訓/湯姆森大學/視變化為機遇/意外中發(fā)現(xiàn)機遇/意外的外在事件/尋找市場盲點/迎接挑戰(zhàn)……

章節(jié)摘錄

　　化繁為簡　　事實上，許多復雜的問題都是由一些容易處理的簡單問題組成的，所以沒有不可解決的難題，同時也沒有難以分解的復雜問題。復雜的問題往往呈現(xiàn)出復雜的外貌，只要你找到將它分解的方法，它就會露出簡單的真面目。方法一定會有，而且不只是一種，只要努力用心思考，就一定能找到。當復雜的問題經(jīng)過層層分解之后成為較小的組成部分時，它的難度降至了最低，而且我們一次就只需完成一個問題。當?shù)谝粋€問題順利解決之后，我們通常會用更十足的信心和勇氣去完成接下來的所有問題。　　無淪一項既定目標的科學性有多強，要想使并未參與決策的人完全贊成或認可是十分困難的。而一項管理目標能被下屆所接受，并可以及時順利地轉化為下屬自己的目標，那么這項目標的實施就不會遇到障礙。通過不斷地共同去實現(xiàn)“上下同欲”的目標，可以充分調動執(zhí)行者的工作熱情和積極性，從而使管理目標能夠最終得到切實有效的貫徹和執(zhí)行。　　　　有效手段　　很顯然，請下屈參與目標的制定，是確保團隊日標與個人目標一致的最有效手段之一?！　∧繕斯芾碓趪庖呀?jīng)十分普遍了，在國外的許多企業(yè)中都采用了目標管理。多年的實踐證明，目標管理最為成功的地方是它實現(xiàn)了組織目標和個人目標的完美結合，請下屬參與目標的制定，是實現(xiàn)目標管理的最為關鍵的一環(huán)。在管理學中公司上下共同參與制定目標是極其重要的舉措。在一起進行制定目標的過程中，大到部門，小到個人，每個人都代表著各自的利益，當根據(jù)自己的需要，從維護自身的利益出發(fā)時，每個人對即將制定的目標的種種建議或見解，總會不可避免地引發(fā)爭論。但就在這一過程中，管理者卻因此可以洞察到目標的確立應遵循的原則只有被下屬認同，才不至于提㈩高高在卜的不合民意的目標。同時，由于在這一過程中可以自由發(fā)表言論，各抒己見，正確的意見得到闡述，偏執(zhí)的意見咀會得到自我修正，這實質上也是一個教育、說服和發(fā)動的過程。美圍通用汽車公司總裁斯隆曾提出過聽起來似乎白相矛盾的“協(xié)調式分權”原則。斯隆強調決策的協(xié)調和決策是在不同的情況下達成的，可以通過各種委員會提出決策的協(xié)調并在這樣的會議上達成共識，而一壩決策是要在會議的討論與爭論中形成的?！　　　?　　不過這只是小事一樁罷了，萊特兄弟完全有時問和能力再造一架?，F(xiàn)在，他們關心的只是趕回家過圣誕節(jié)。　　無論如何，這一天值得紀念，畢竟，人類為此已等了千年?！　∠裉焓挂粯语w翔？　　盡管萊特兄弟希望自己的家鄉(xiāng)代頓市的報紙能成為首家發(fā)布飛行成功消息的媒體，然而報紙的編輯卻拒絕了這番好意，他甚至為有人竟敢拿這樣一條消息來愚弄自己而感到惱火不已。美聯(lián)社的編輯更是不屑一顧：“12秒鐘，嗯?如果是12分鐘，那還可以勉強報道上一條。”　　幾乎所有聽到這一消息的人都有兩種懷疑：世界上有這樣一次飛行？即使有這次飛行，有什么意義？是的，這有什么了不起的，飛艇不是早就上天了嗎？　　由于缺乏科學知識，人們無法分清比空氣重的飛機和包括一個氣囊、一個螺旋槳的飛艇之間有什么區(qū)別?！　∪R特兄弟不被承認的另一個重要原因來自那些所謂的科學家們。在當時，不斷地有一些“德高望重”的研究人七發(fā)表文章，證明人類上天飛行的不可能性，而且，失敗的例子更是不勝枚舉：不久以前，史密森學會的蘭利教授不就駕駛著他的飛行器掉下河了嗎？兩個北卡羅來納州的自行車修理匠怎么可能成功？　　這世界充滿了聲稱自己能像天使一樣飛翔的瘋子。人們堅信：萊特兄弟，也不過是眾多瘋子中的兩個罷了?！　∵@真是最奇怪的一件事情：萊特兄弟征服藍夫只用了4年時間，使人們相信這一事實卻是在5年以后?！　』舴蚵翀觥　哪撤N角度上講，新聞界的冷漠對萊特兄弟來說，未嘗不是一件幸事：他們有了更多的時間不受打擾地繼續(xù)進行他們的研究，以便使飛機變得更加實用?！　≡陔x代頓市13千米的地方，萊特兄弟找到了一處較為適合飛機飛行的叫做霍夫曼牧場的地方。在這里，從1904年到1905年，兄弟倆把飛機的技藝提高到了令人驚訝的專業(yè)水平?！　∷麄冎圃炝恕帮w行者2號”和“飛行者3號”，這兩架機器的性能比在基蒂霍克試飛的那架“飛行者1號”優(yōu)良許多。萊特兄弟自己摸索著學會了在空中轉彎。到1905年，“飛行者3號”已能夠持續(xù)飛行38分鐘，距離39千米?！　』舴蚵翀雠赃呌袃蓷l公路和一條鐵路經(jīng)過，萊特兄弟的行為并不乏旁觀者，但仍然沒有人認識到其中的價值。一位鄰居甚至憂心忡忡地替他們的父親擔心：“他們看起來都正派本分，卻放著好好的生意不去打理，迷戀上這莫名奇妙的游戲，可憐的老萊特不知該怎么著急呢！”　　軍方不感興趣　　當萊特兄弟知道，他們的發(fā)明完全可以被用于實際之時，他們第一個想到了自己的國家：對軍方來說，飛機也許能夠做偵察之用。然而，當他們熱切地向華盛頓的政府官員透露這一消息時，卻遭到了粗暴的拒絕。美利堅合眾國陸軍部不僅不想念飛機的存在，而且還拒絕進行任何調查?！　∪欢跉W洲，萊特兄弟的發(fā)明卻引起了極大的關注，英國、法國、德國都派出了自己的調查人員前往霍夫曼牧場。就像當初希望飛行成功的消息第一個由代頓市的媒體報道一樣，萊特兄弟倆也希望飛機的首先擁有者是美國。他們屢作努力，卻屢遭失敗。終于，他們打算和歐洲開始談判了?！　★w行表演　　眼見歐洲各國與萊特兄弟頻頻接觸，美國政府終于開始轉變他們的態(tài)度。1907年圣誕節(jié)前，萊特兄弟終于接到了政府邀請他們參加飛行表演的邀請。當然，對歐洲各國來說，在正式簽訂購買合同以前，也需要萊特兄弟展示他們的新發(fā)明的運行?！　?908年5月，靦腆、內向的威爾伯被派往法國，而奧維爾則留在家里，在邁爾斯堡為美國官方試飛。　　威爾伯在法國的巡回表演開始于勒芒，他取得了巨大的成功。短短幾天，他便征服了法國，征服了他遇見的每一個人。　　當威爾伯在離巴黎大約200千米的勒芒的博勒工廠擺弄他的飛機的時候，他平易近人的性格使他在工人們中間獲得一片好評。他像工廠里其他的人一樣遵守作息時間，午餐哨子吹響后，他放下手中的活兒，和其他人一樣去用午飯。他絲毫沒有要引起他人或新聞界注意的樣子。8月8日，威爾伯準備進行首次飛機。那一天，他還是穿著他常穿的那件普通的灰色上衣，頭戴一頂布帽。他很從容地做著一切準備工作，毫不為周圍眾多的觀眾和記者所打擾。當一切準備停當后，威爾伯登上飛機，松開駕駛員座位旁的閘柄，飛機立即向前沖去，當它沖到跑道的盡頭時，就憑著足夠的速度騰空而起。飛機飛得非常漂亮，威爾伯在觀眾上空繞了兩個圈子，然后回到了地面。圍觀的人群中爆發(fā)出激動的喧鬧聲，當威爾伯走下飛機時，他們立即涌了過去，并試圖用熱烈的親吻向他表示祝賀與贊賞。這一天晚上，法國航空俱樂部的成員力邀威爾伯參加他們?yōu)樗诎屠枳詈廊A的大飯店里舉行的宴會，但威爾伯卻推辭了，他說他想對飛機進行檢查。第二天早上，報紙上報道說“他就睡在他的創(chuàng)造物旁邊”?！　≡诖撕蟮膸讉€月中，威爾伯又進行了多次成功的飛行表演。他成了新聞的熱點，任何有關他的消息都是最重要的新聞。這時全法國都充滿了印有威爾伯和他的飛翔中的飛機的明信片。成千上百封由崇拜他的姑娘們寫的信也從四面八方寄來，威爾伯卻從來沒打算娶任何女子為妻?！　W維爾在美國的飛行卻沒有如此幸運，他從飛機上摔了下來，與他一起上天飛行的軍官被摔死了。　　空難　　事實上，奧維爾在美國的試飛開始時是順利的，他的連續(xù)飛行時間很快就超過了1個小時，達到80米的高度。美國的大眾終于確切地相信了飛機的存在，軍方也已做好了同萊特兄弟交易的準備。　　……

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