企業(yè)起飛線

前言

　　萊特兄弟作為飛機(jī)制造的先驅(qū)，他們的工作理念與工作方法當(dāng)然有一定進(jìn)步性，只是這么多年人們沒(méi)有留意。細(xì)細(xì)琢磨，里面有很多可以借鑒和吸收的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該從中吸收和繼承優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)?！　∨c許多新事物產(chǎn)生、發(fā)展、完美的過(guò)程一樣，萊特兄弟能夠讓飛機(jī)飛上天空，根本原因在于他們?cè)谘芯恐谱黠w機(jī)的過(guò)程中的方法與途徑。方法與途徑對(duì)路，對(duì)于事情能否成功具有重要意義，甚至起著生死攸關(guān)的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)當(dāng)講究一定的方式方法。所以，我們從萊特兄弟的老故事說(shuō)起，從中學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)?！　∪R特兄弟留給后人的管理財(cái)富，大致可以分為七個(gè)方面。　　團(tuán)隊(duì)必須激發(fā)員工的思想火花。萊特兄弟在爭(zhēng)論問(wèn)題時(shí)，是建立在彼此之間坦率、平等、自由、尊重對(duì)方的基礎(chǔ)上，只有這樣，每個(gè)人深藏的經(jīng)驗(yàn)與想法才能完全浮現(xiàn)出來(lái)，并匯集成一利唷意義的思想?！　F(tuán)隊(duì)在解決問(wèn)題時(shí)，必須從最難處著手，實(shí)行擒賊先擒王的策略。實(shí)際上就是在解決某一問(wèn)題時(shí)，找到該問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決丁關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整件事就得到了較好的解決?！　F(tuán)隊(duì)也必須尋找事物的相互關(guān)聯(lián)。事物沒(méi)有被人類所認(rèn)識(shí)之前，許多實(shí)驗(yàn)和探索在人們的眼里似乎都是一些荒誕的行為。但只要員工踏踏實(shí)實(shí)、細(xì)心尋覓，就能發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系?！　F(tuán)隊(duì)必須突破一般性思維。團(tuán)隊(duì)不管在做什么事情時(shí)，都應(yīng)當(dāng)將許多方案放在一起，在進(jìn)行比較中找到更利于解決問(wèn)題的方案，這是一種突破常規(guī)的"彈性"思維?！　F(tuán)隊(duì)要將精力傾注于新事物中。萊特兄弟能夠在信息與事物的啟發(fā)下，發(fā)現(xiàn)一般人難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)必須具備良好的學(xué)習(xí)精神，和敏銳把握機(jī)遇的能力?！　F(tuán)隊(duì)必須從大局出發(fā)，全盤(pán)考慮。解決問(wèn)題最快、最有效的方法，不是沖動(dòng)地采取未經(jīng)籌劃的行動(dòng)，而是要全盤(pán)考慮、精心策劃。只有系統(tǒng)化的做法才是辦好事情最佳、最有效的方式方法。　　團(tuán)隊(duì)必須在最大限度上利用集體智慧。團(tuán)隊(duì)只有懂得加乘效果，即一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的力量大于個(gè)人的力量。團(tuán)隊(duì)能不能取得加乘效果，這要看面對(duì)什么事情或是以什么方式來(lái)組合團(tuán)隊(duì)。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)起飛線：萊特兄弟的老經(jīng)驗(yàn)新思維》從萊特兄弟的老故事說(shuō)起，從中學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀理念和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。萊特兄弟留給后人的管理財(cái)富，大致可以分為七個(gè)方面?！　F(tuán)隊(duì)必須激發(fā)員工的思想火花；團(tuán)隊(duì)在解決問(wèn)題時(shí)，必須從最難處著手，實(shí)行擒賊先擒王的策略；團(tuán)隊(duì)也必須尋找事物的相互關(guān)聯(lián)；團(tuán)隊(duì)必須突破一般性思維；團(tuán)隊(duì)要將精力傾注于新事物；團(tuán)隊(duì)必須從大局出發(fā)，全盤(pán)考慮；團(tuán)隊(duì)必須在最大限度上利用集體智慧。

書(shū)籍目錄

前言引子　萊特兄弟的老故事第一章　激發(fā)思想的火花萊特兄弟在爭(zhēng)論時(shí)，完全是建立在坦率、平等、自由、尊重對(duì)方的基礎(chǔ)上，只有這樣，每個(gè)人深藏的經(jīng)驗(yàn)與想法才能完全浮現(xiàn)出來(lái)，并匯集成一種有意義的思想。從這一意義上說(shuō)，萊特兄弟制造飛機(jī)的思想的實(shí)現(xiàn)完全是集體智慧的結(jié)晶。這種尋找解決問(wèn)題的辦法更適用于一個(gè)團(tuán)體的經(jīng)營(yíng)。心思坦率／絕對(duì)自信／開(kāi)誠(chéng)布公／目標(biāo)永遠(yuǎn)相同／創(chuàng)造建設(shè)性環(huán)境第二章　從最難處著手擒賊先擒王，實(shí)際上就是在解決某一問(wèn)題時(shí)，找到該問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整件事就得到了較好的解決。企業(yè)大經(jīng)營(yíng)與之相仿。在解決問(wèn)題時(shí)，都必須有計(jì)劃、有安排，只有在解決問(wèn)題的過(guò)程中，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，才能使問(wèn)題趨于簡(jiǎn)單化。掌握信息／調(diào)整目標(biāo)／分解問(wèn)題／化繁為簡(jiǎn)／情況法則／規(guī)劃和優(yōu)先考慮／解決問(wèn)題的利器／搞活團(tuán)體第三章 尋找相互關(guān)聯(lián)事物沒(méi)有被人類所認(rèn)識(shí)之前，許多實(shí)驗(yàn)和探索在人們的眼里似乎都是一些荒誕的行為。團(tuán)體，必須培養(yǎng)員工踏踏實(shí)實(shí)、細(xì)心尋覓事物內(nèi)在聯(lián)系的實(shí)干精神。培養(yǎng)“傻子”精神／因“傻事”而前進(jìn)／鼓勵(lì)細(xì)心發(fā)現(xiàn)／不協(xié)調(diào)中尋求突破／重在參與／營(yíng)建良好的工作氛圍／起到表率作用／以高效取勝／創(chuàng)造適合員工的環(huán)境第四章　突破一般性思維將許多方案放在一起，在進(jìn)行比較中找到了更利于解決問(wèn)題的方案，這是一種突破常規(guī)的　“彈性”思維。一個(gè)企業(yè)，可以在現(xiàn)有企業(yè)文化與企業(yè)觀念的基礎(chǔ)之上，找到一種更利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化與企業(yè)觀念。因此，這是一種突破管理思想的新理念。探索性地思維／培養(yǎng)探索精神／從長(zhǎng)遠(yuǎn)處著眼／敢于冒險(xiǎn)／不停地提問(wèn)／適應(yīng)不適應(yīng)的事物／偶然中尋找構(gòu)想／天真地發(fā)現(xiàn)／進(jìn)行突破式思維第五章　將精力傾注于新事物萊特兄弟為了找到新飛行器在空中依然能控制轉(zhuǎn)向的制勝關(guān)鍵，他們廢寢忘食地觀察鳥(niǎo)類的飛行，有時(shí)竟然自己將雙臂展開(kāi)進(jìn)行模仿。就這樣，他們能夠在這些信息與事物的啟發(fā)下，發(fā)現(xiàn)一般人難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)，必須具備良好的學(xué)習(xí)精神和敏銳把握機(jī)遇的能力。支持學(xué)習(xí)精神/重視培訓(xùn)/湯姆森大學(xué)/視變化為機(jī)遇/意外中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇/意外的外在事件/尋找市場(chǎng)盲點(diǎn)/迎接挑戰(zhàn)……

章節(jié)摘錄

　　化繁為簡(jiǎn)　　事實(shí)上，許多復(fù)雜的問(wèn)題都是由一些容易處理的簡(jiǎn)單問(wèn)題組成的，所以沒(méi)有不可解決的難題，同時(shí)也沒(méi)有難以分解的復(fù)雜問(wèn)題。復(fù)雜的問(wèn)題往往呈現(xiàn)出復(fù)雜的外貌，只要你找到將它分解的方法，它就會(huì)露出簡(jiǎn)單的真面目。方法一定會(huì)有，而且不只是一種，只要努力用心思考，就一定能找到。當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題經(jīng)過(guò)層層分解之后成為較小的組成部分時(shí)，它的難度降至了最低，而且我們一次就只需完成一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)問(wèn)題順利解決之后，我們通常會(huì)用更十足的信心和勇氣去完成接下來(lái)的所有問(wèn)題。　　無(wú)淪一項(xiàng)既定目標(biāo)的科學(xué)性有多強(qiáng)，要想使并未參與決策的人完全贊成或認(rèn)可是十分困難的。而一項(xiàng)管理目標(biāo)能被下屆所接受，并可以及時(shí)順利地轉(zhuǎn)化為下屬自己的目標(biāo)，那么這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施就不會(huì)遇到障礙。通過(guò)不斷地共同去實(shí)現(xiàn)“上下同欲”的目標(biāo)，可以充分調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的工作熱情和積極性，從而使管理目標(biāo)能夠最終得到切實(shí)有效的貫徹和執(zhí)行?！　　　∮行侄巍　『茱@然，請(qǐng)下屈參與目標(biāo)的制定，是確保團(tuán)隊(duì)日標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的最有效手段之一。　　目標(biāo)管理在國(guó)外已經(jīng)十分普遍了，在國(guó)外的許多企業(yè)中都采用了目標(biāo)管理。多年的實(shí)踐證明，目標(biāo)管理最為成功的地方是它實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的完美結(jié)合，請(qǐng)下屬參與目標(biāo)的制定，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的最為關(guān)鍵的一環(huán)。在管理學(xué)中公司上下共同參與制定目標(biāo)是極其重要的舉措。在一起進(jìn)行制定目標(biāo)的過(guò)程中，大到部門(mén)，小到個(gè)人，每個(gè)人都代表著各自的利益，當(dāng)根據(jù)自己的需要，從維護(hù)自身的利益出發(fā)時(shí)，每個(gè)人對(duì)即將制定的目標(biāo)的種種建議或見(jiàn)解，總會(huì)不可避免地引發(fā)爭(zhēng)論。但就在這一過(guò)程中，管理者卻因此可以洞察到目標(biāo)的確立應(yīng)遵循的原則只有被下屬認(rèn)同，才不至于提㈩高高在卜的不合民意的目標(biāo)。同時(shí)，由于在這一過(guò)程中可以自由發(fā)表言論，各抒己見(jiàn)，正確的意見(jiàn)得到闡述，偏執(zhí)的意見(jiàn)咀會(huì)得到自我修正，這實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)教育、說(shuō)服和發(fā)動(dòng)的過(guò)程。美圍通用汽車公司總裁斯隆曾提出過(guò)聽(tīng)起來(lái)似乎白相矛盾的“協(xié)調(diào)式分權(quán)”原則。斯隆強(qiáng)調(diào)決策的協(xié)調(diào)和決策是在不同的情況下達(dá)成的，可以通過(guò)各種委員會(huì)提出決策的協(xié)調(diào)并在這樣的會(huì)議上達(dá)成共識(shí)，而一壩決策是要在會(huì)議的討論與爭(zhēng)論中形成的?！　　　?shū)摘1　　不過(guò)這只是小事一樁罷了，萊特兄弟完全有時(shí)問(wèn)和能力再造一架?，F(xiàn)在，他們關(guān)心的只是趕回家過(guò)圣誕節(jié)。　　無(wú)論如何，這一天值得紀(jì)念，畢竟，人類為此已等了千年?！　∠裉焓挂粯语w翔？　　盡管萊特兄弟希望自己的家鄉(xiāng)代頓市的報(bào)紙能成為首家發(fā)布飛行成功消息的媒體，然而報(bào)紙的編輯卻拒絕了這番好意，他甚至為有人竟敢拿這樣一條消息來(lái)愚弄自己而感到惱火不已。美聯(lián)社的編輯更是不屑一顧：“12秒鐘，嗯?如果是12分鐘，那還可以勉強(qiáng)報(bào)道上一條。”　　幾乎所有聽(tīng)到這一消息的人都有兩種懷疑：世界上有這樣一次飛行？即使有這次飛行，有什么意義？是的，這有什么了不起的，飛艇不是早就上天了嗎？　　由于缺乏科學(xué)知識(shí)，人們無(wú)法分清比空氣重的飛機(jī)和包括一個(gè)氣囊、一個(gè)螺旋槳的飛艇之間有什么區(qū)別?！　∪R特兄弟不被承認(rèn)的另一個(gè)重要原因來(lái)自那些所謂的科學(xué)家們。在當(dāng)時(shí)，不斷地有一些“德高望重”的研究人七發(fā)表文章，證明人類上天飛行的不可能性，而且，失敗的例子更是不勝枚舉：不久以前，史密森學(xué)會(huì)的蘭利教授不就駕駛著他的飛行器掉下河了嗎？?jī)蓚€(gè)北卡羅來(lái)納州的自行車修理匠怎么可能成功？　　這世界充滿了聲稱自己能像天使一樣飛翔的瘋子。人們堅(jiān)信：萊特兄弟，也不過(guò)是眾多瘋子中的兩個(gè)罷了?！　∵@真是最奇怪的一件事情：萊特兄弟征服藍(lán)夫只用了4年時(shí)間，使人們相信這一事實(shí)卻是在5年以后?！　』舴蚵翀?chǎng)　　從某種角度上講，新聞界的冷漠對(duì)萊特兄弟來(lái)說(shuō)，未嘗不是一件幸事：他們有了更多的時(shí)間不受打擾地繼續(xù)進(jìn)行他們的研究，以便使飛機(jī)變得更加實(shí)用。　　在離代頓市13千米的地方，萊特兄弟找到了一處較為適合飛機(jī)飛行的叫做霍夫曼牧場(chǎng)的地方。在這里，從1904年到1905年，兄弟倆把飛機(jī)的技藝提高到了令人驚訝的專業(yè)水平?！　∷麄冎圃炝恕帮w行者2號(hào)”和“飛行者3號(hào)”，這兩架機(jī)器的性能比在基蒂霍克試飛的那架“飛行者1號(hào)”優(yōu)良許多。萊特兄弟自己摸索著學(xué)會(huì)了在空中轉(zhuǎn)彎。到1905年，“飛行者3號(hào)”已能夠持續(xù)飛行38分鐘，距離39千米?！　』舴蚵翀?chǎng)旁邊有兩條公路和一條鐵路經(jīng)過(guò)，萊特兄弟的行為并不乏旁觀者，但仍然沒(méi)有人認(rèn)識(shí)到其中的價(jià)值。一位鄰居甚至憂心忡忡地替他們的父親擔(dān)心：“他們看起來(lái)都正派本分，卻放著好好的生意不去打理，迷戀上這莫名奇妙的游戲，可憐的老萊特不知該怎么著急呢！”　　軍方不感興趣　　當(dāng)萊特兄弟知道，他們的發(fā)明完全可以被用于實(shí)際之時(shí)，他們第一個(gè)想到了自己的國(guó)家：對(duì)軍方來(lái)說(shuō)，飛機(jī)也許能夠做偵察之用。然而，當(dāng)他們熱切地向華盛頓的政府官員透露這一消息時(shí)，卻遭到了粗暴的拒絕。美利堅(jiān)合眾國(guó)陸軍部不僅不想念飛機(jī)的存在，而且還拒絕進(jìn)行任何調(diào)查?！　∪欢跉W洲，萊特兄弟的發(fā)明卻引起了極大的關(guān)注，英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)都派出了自己的調(diào)查人員前往霍夫曼牧場(chǎng)。就像當(dāng)初希望飛行成功的消息第一個(gè)由代頓市的媒體報(bào)道一樣，萊特兄弟倆也希望飛機(jī)的首先擁有者是美國(guó)。他們屢作努力，卻屢遭失敗。終于，他們打算和歐洲開(kāi)始談判了。　　飛行表演　　眼見(jiàn)歐洲各國(guó)與萊特兄弟頻頻接觸，美國(guó)政府終于開(kāi)始轉(zhuǎn)變他們的態(tài)度。1907年圣誕節(jié)前，萊特兄弟終于接到了政府邀請(qǐng)他們參加飛行表演的邀請(qǐng)。當(dāng)然，對(duì)歐洲各國(guó)來(lái)說(shuō)，在正式簽訂購(gòu)買(mǎi)合同以前，也需要萊特兄弟展示他們的新發(fā)明的運(yùn)行。　　1908年5月，靦腆、內(nèi)向的威爾伯被派往法國(guó)，而奧維爾則留在家里，在邁爾斯堡為美國(guó)官方試飛?！　⊥柌诜▏?guó)的巡回表演開(kāi)始于勒芒，他取得了巨大的成功。短短幾天，他便征服了法國(guó)，征服了他遇見(jiàn)的每一個(gè)人?！　‘?dāng)威爾伯在離巴黎大約200千米的勒芒的博勒工廠擺弄他的飛機(jī)的時(shí)候，他平易近人的性格使他在工人們中間獲得一片好評(píng)。他像工廠里其他的人一樣遵守作息時(shí)間，午餐哨子吹響后，他放下手中的活兒，和其他人一樣去用午飯。他絲毫沒(méi)有要引起他人或新聞界注意的樣子。8月8日，威爾伯準(zhǔn)備進(jìn)行首次飛機(jī)。那一天，他還是穿著他常穿的那件普通的灰色上衣，頭戴一頂布帽。他很從容地做著一切準(zhǔn)備工作，毫不為周圍眾多的觀眾和記者所打擾。當(dāng)一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，威爾伯登上飛機(jī)，松開(kāi)駕駛員座位旁的閘柄，飛機(jī)立即向前沖去，當(dāng)它沖到跑道的盡頭時(shí)，就憑著足夠的速度騰空而起。飛機(jī)飛得非常漂亮，威爾伯在觀眾上空繞了兩個(gè)圈子，然后回到了地面。圍觀的人群中爆發(fā)出激動(dòng)的喧鬧聲，當(dāng)威爾伯走下飛機(jī)時(shí)，他們立即涌了過(guò)去，并試圖用熱烈的親吻向他表示祝賀與贊賞。這一天晚上，法國(guó)航空俱樂(lè)部的成員力邀威爾伯參加他們?yōu)樗诎屠枳詈廊A的大飯店里舉行的宴會(huì)，但威爾伯卻推辭了，他說(shuō)他想對(duì)飛機(jī)進(jìn)行檢查。第二天早上，報(bào)紙上報(bào)道說(shuō)“他就睡在他的創(chuàng)造物旁邊”?！　≡诖撕蟮膸讉€(gè)月中，威爾伯又進(jìn)行了多次成功的飛行表演。他成了新聞的熱點(diǎn)，任何有關(guān)他的消息都是最重要的新聞。這時(shí)全法國(guó)都充滿了印有威爾伯和他的飛翔中的飛機(jī)的明信片。成千上百封由崇拜他的姑娘們寫(xiě)的信也從四面八方寄來(lái)，威爾伯卻從來(lái)沒(méi)打算娶任何女子為妻?！　W維爾在美國(guó)的飛行卻沒(méi)有如此幸運(yùn)，他從飛機(jī)上摔了下來(lái)，與他一起上天飛行的軍官被摔死了?！　】针y　　事實(shí)上，奧維爾在美國(guó)的試飛開(kāi)始時(shí)是順利的，他的連續(xù)飛行時(shí)間很快就超過(guò)了1個(gè)小時(shí)，達(dá)到80米的高度。美國(guó)的大眾終于確切地相信了飛機(jī)的存在，軍方也已做好了同萊特兄弟交易的準(zhǔn)備?！　　?/pre>








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