麥克勞林教你公開演講

內(nèi)容概要

本書是全球暢銷的公共溝通力培訓(xùn)手冊(cè)，由國(guó)際知名的培訓(xùn)專家撰寫，教會(huì)讀者如何規(guī)劃和準(zhǔn)備不同類型的演講，以及如何有效地進(jìn)行演示。本書涵蓋了所有重要的演講類型，有助于讀者更好地展示自己，更好地與他人溝通，更好地立足于自己的工作崗位。    《麥克勞林教你公開演講》一書將告訴你：    如何快速準(zhǔn)備一次演講？    如何有策略地在演講中說(shuō)服聽眾？    如何克服演講恐懼？    如何在演講、專家組討論以及辯論時(shí)表現(xiàn)出自信？    如何回答聽眾提問(wèn)？    如何發(fā)表強(qiáng)有力的演講？

作者簡(jiǎn)介

巴里·麥克勞林：國(guó)際知名公共演說(shuō)家、作家、傳播培訓(xùn)專家，咨詢顧問(wèn)。1984年，他和勞拉·派克共同創(chuàng)建了麥克勞林媒體集團(tuán)。如今該公司已經(jīng)以其優(yōu)異的培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)出版物而贏得了多項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)。
    迄今為止，麥克勞林已經(jīng)成為成千上萬(wàn)名首席執(zhí)行官、政治家以及高級(jí)

書籍目錄

NO.1 規(guī)劃與準(zhǔn)備 規(guī)劃 準(zhǔn)備 視覺工具 讓你的演講更加豐滿 排練NO.2 演講技能 確立演講目標(biāo) 讓你的表達(dá)更有力量 選擇措辭 如果大腦一片空白 當(dāng)聽眾不理睬的時(shí)候 如何使用幽默 語(yǔ)調(diào)和態(tài)度 非語(yǔ)言交流 如何使用視覺設(shè)備 衣著與外表NO.3 演講形式 發(fā)表即興演講 正式演講——形成書面講稿 如何使用電子提示器 嘉賓組討論 介紹嘉賓 致謝 致祝酒辭 對(duì)著攝像機(jī)發(fā)表演講NO.4 向委員會(huì)呈詞 幾種主要的委員會(huì) 向委員會(huì)呈詞的目的 準(zhǔn)備開場(chǎng)陳述 演講提示 回答委員會(huì)提出的問(wèn)題 向媒體傳達(dá)信息NO.5 聽眾提問(wèn) 如保應(yīng)用對(duì)眾提問(wèn) 演講中問(wèn)題的使用……NO.6 贏得辯論附錄

章節(jié)摘錄

　　如何寫出演講稿有人說(shuō)寫作的秘密是“重寫”。格魯?shù)隆に固苟髟?jīng)說(shuō)過(guò)，“我厭惡寫作的過(guò)程，但我喜歡完成作品的感覺?！边€有一位偉大的作家說(shuō)過(guò)，“寫作其實(shí)很容易，你只要往打字機(jī)前面一坐，打開一條血管，然后讓血液自由流淌就可以了。”演講稿的寫作通常是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程。你所寫的每個(gè)字都要有鼓舞人心的力量，讓人產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，能夠安撫你的聽眾或者讓他們熱血沸騰。你所寫的每一個(gè)字都能讓聽眾捧腹大笑，或者讓他們熱淚盈眶。要想做到這一點(diǎn)，唯一的方式就是：寫作，練習(xí)……再寫作。如何開始首先收集你喜歡的詞組、諺語(yǔ)和趣事。幾年之后，你就可以收集整整一本足以讓你感動(dòng)的資料。然后你可以練習(xí)表達(dá)某個(gè)觀點(diǎn)，然后不斷重寫，直到你能夠清晰地表明自己的觀點(diǎn)，而且做到節(jié)奏明快，簡(jiǎn)潔有力。然后你可以開始練習(xí)。如何讓演講充滿力量·使用主動(dòng)語(yǔ)態(tài)，不要用被動(dòng)語(yǔ)態(tài)。比如你可以說(shuō)“我們正在處理這個(gè)問(wèn)題”，而不是“這個(gè)問(wèn)題正在處理當(dāng)中。”　　·使用短句子，不要將你的信息淹沒在冗長(zhǎng)的句子當(dāng)中。必須刪掉任何多余的字眼?！　　な褂玫寡b句型，首先否定，然后肯定，例如：“不要只注意那些叫得最響的家伙，也要聽聽那些沒機(jī)會(huì)講話的人?！薄　　な褂靡曈X性比喻或其他能夠吸引注意力的手段，讓你的信息更容易被記住。例如：“一只小螞蟻將一事無(wú)成，但一群螞蟻卻可以移動(dòng)大山?！薄　　な褂谩叭舷摇狈绞?-每個(gè)觀點(diǎn)都用三個(gè)詞來(lái)表示。“希望戰(zhàn)勝失望，行動(dòng)戰(zhàn)勝漠然，成功戰(zhàn)勝失敗?！?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　絕對(duì)是一座常識(shí)性建議的金礦?！　　堋た饲伲瑐€(gè)人傳播行業(yè)聯(lián)合會(huì)總裁　　我發(fā)現(xiàn)這些策略和方法對(duì)通暢和自信的交流很有價(jià)值。對(duì)我?guī)椭艽蟆！　　笮l(wèi)·科克，《投資策略》的作者　　對(duì)于每個(gè)需要有力量、有說(shuō)服力地進(jìn)行交流的管理者來(lái)說(shuō)，麥克勞林的建議是必備的?！　　５隆た藏悹枺Z得森公司總裁和首席執(zhí)行官






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