管理管到位

前言

關(guān)鍵就是要“到位”對(duì)于現(xiàn)代的中國人來說，也許最應(yīng)該提的兩個(gè)字就是：“到位”。毫不夸張地說，中國從來不缺乏聰明人，也從來不缺乏能夠做大事的人，但是中國缺乏那種能夠?qū)⑹虑樘ぬ?shí)實(shí)地做到位的人。也許是由于歷史的原因，也許是由于教育的原因，中國人一向?qū)τ趪掖笫卤容^關(guān)心，而往往對(duì)自己身邊那些擦擦桌子、掃掃地之類的小事不屑一顧。即使“不幸”被分配去做擦桌子、掃地之類的小事。必然也是做得馬馬虎虎差不多就馬上收手，隨后就整天幻想自己將來如何出人頭地，而不愿意再在自己眼前的工作上面多動(dòng)腦子，不去琢磨如何才能夠更好更快地把桌子擦干凈。把地掃干凈，因?yàn)樵谥袊说乃枷肜锎笫潞托∈率欠值靡磺宥?。中國人痛恨做小事，這樣的結(jié)果就是大家做事的時(shí)候都嫌麻煩，尤其是做小事的時(shí)候。而且這種不良的習(xí)氣總是像瘟疫一樣不斷地傳染給那些曾經(jīng)試圖把每一件事情都做好的新人。其實(shí)，很多中國人不知道對(duì)小事藐視，做小事做不到位，同樣也會(huì)影響到做大事。小事做不好、做不到位就意味著一種責(zé)任感的嚴(yán)重缺失，更重要的是世間萬物往往都存在著千絲萬縷的聯(lián)系，因此，我們很難說究竟什么事大什么事小。樹上掉下個(gè)蘋果這樣的事情太小了，但是牛頓從中發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律；燒開水壺蓋被沖開這樣的事情也太常見了，但是瓦特從中得到啟示發(fā)明了蒸汽機(jī)。為什么現(xiàn)代科技的曙光出現(xiàn)在西方而不是中國呢？為什么全球500強(qiáng)企業(yè)中，中國企業(yè)寥寥可數(shù)呢？這一系列的為什么確實(shí)值得我們深刻反思。是的，關(guān)鍵就在于我們對(duì)自己的要求太高又太低了，我們總是要求自己去做大事去干大事業(yè)，但是我們做事的時(shí)候又總是差不多就行了，總是馬馬虎虎能夠過關(guān)就行了。這種錯(cuò)誤的觀念和想法害了太多的人，也害了太多的企業(yè)。所以，我們組織了一批在企業(yè)管理和社會(huì)工作方面頗有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者編著了這一套職場自勵(lì)叢書，選取了人生最關(guān)鍵的四個(gè)方面：做人、辦事、說話、管理，全面闡述了現(xiàn)代中國人將這四個(gè)方面做到位的方法和技巧。在今天這個(gè)日新月異的時(shí)代，在我們的民族再次碰到歷史機(jī)遇的時(shí)候，我們每一個(gè)中國人應(yīng)該覺醒，牢牢地把握住機(jī)會(huì)。作為社會(huì)生活中的人，我們應(yīng)當(dāng)“做人做到位”；作為企業(yè)和單位的人，我們應(yīng)當(dāng)“辦事辦到位”；作為社會(huì)交往中的人，我們應(yīng)當(dāng)“說話說到位”；作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我們應(yīng)當(dāng)“管理管到位”。如果千百萬的中國人能夠真正地將這四個(gè)方面做到位，我們這個(gè)國家和民族又何愁不能真正地實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興呢？

內(nèi)容概要

國內(nèi)外的強(qiáng)勢企業(yè)都是在管理方法和管理技巧的細(xì)枝末節(jié)上下過很大功夫的、比拼出來的。企業(yè)靠一個(gè)想法，靠一種簡單的管理就能做大，就能掙大錢的想法是極其幼稚的。正是不注意管理的細(xì)節(jié)，管理不到位，忽視一些管理上的小問題，導(dǎo)致了二十多年間，許多企業(yè)如過江之鯽，風(fēng)起云涌，轉(zhuǎn)眼之間又銷聲匿跡。    很多時(shí)候、很多問題管是管了，但沒到位，更重要的是管理的長效機(jī)制沒有，問題無法從極本上解決。因此，管理者著急還不夠，還得有切實(shí)可行的措施和辦法。    管理是一門學(xué)問，管好管住更能顯出管理者的水平和方法。管理的辦法，不光在制訂制度、規(guī)章上，還在實(shí)行嚴(yán)格有序及到位的措施上。只有通過管理者切實(shí)到位的管理和整治，企業(yè)才能做大事，賺大錢。

作者簡介

張軍，男，1968年出生于北京市。1991年畢業(yè)于北京商學(xué)院企業(yè)管理系，2003年在北京理工大學(xué)獲得MBA學(xué)位，1995年獲得經(jīng)濟(jì)師資格。參加工作以來，一直在某大型企業(yè)集團(tuán)（現(xiàn)隸屬于國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì)）工作。先后從事行業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)改制重組及海外上市等工作，有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在管理方面著述頗豐，曾執(zhí)筆起草100余項(xiàng)企業(yè)、行業(yè)規(guī)章制度，50余篇企業(yè)調(diào)查或考察報(bào)告、30多篇工作報(bào)告和總結(jié)，近20個(gè)項(xiàng)目工作方案。曾參與制定某大宗商品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成過大型企業(yè)的管理制度匯編。

書籍目錄

第1章 管理要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　有明確的目標(biāo)，管理才能有的放矢　庖丁解牛的工作方法值得借鑒　有使命感，才會(huì)有責(zé)任心　認(rèn)識(shí)自己是管理者永恒的話題　不要逃避自己的責(zé)任　有誠信，才能保證管理的執(zhí)行力　忠誠永遠(yuǎn)不是一種過時(shí)的思想　有效率才會(huì)有業(yè)績　將職業(yè)管理發(fā)揮到極致　有目標(biāo)，還要善于管理　鼓勵(lì)追求卓越的行為　做一個(gè)主動(dòng)而積極的人　在思考中享受工作的樂趣　不要讓壓力壓垮了自己　有職業(yè)道德，才會(huì)讓人刮目相看　知識(shí)型員工需要特別的管理方式　讓個(gè)人英雄主義淡出舞臺(tái)　任何時(shí)候，團(tuán)隊(duì)利益是至高無上的　有標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力　讓員工把握主動(dòng)第2章 管理要善于處理矛盾　認(rèn)識(shí)清楚了，事情才能處理好　抓住關(guān)鍵，才能舉一反三　面對(duì)刺頭，首先要了解　處理刺頭的技巧一定要高明　壞脾氣對(duì)管理者來說是絕對(duì)弊大于利　不要畏懼下屬的頂撞　要給下屬犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)　善于原諒下屬的失禮很重要　不要鼓勵(lì)告密的風(fēng)氣　要領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是管理　批評(píng)永遠(yuǎn)要對(duì)事不對(duì)人　不戰(zhàn)而屈人之兵善莫大焉　真正的管理者不拒絕認(rèn)錯(cuò)　不怕失敗，敢作敢為，才是真丈夫　解決矛盾采用正確的技巧才是真理　不要排斥與下屬的合作　達(dá)成共識(shí)，才能共同前進(jìn)　有信任，所以有力量　讓人由衷的敬畏　幽默的管理者當(dāng)然更容易受到歡迎第3章 管理要展現(xiàn)自己的魅力……第4章 管理要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬第5章 管理要不斷地溝通第6章 管理的核心是用好人第7章 管理要高明地調(diào)動(dòng)員工情緒第8章 管理要讓員工心悅誠服

編輯推薦

《管理管到位(經(jīng)典珍藏)(修訂版)》為系列叢書之管理一書。職場自勵(lì)叢書由一批在企業(yè)管理和社會(huì)工作方面頗有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者編著，它選取了人生最關(guān)鍵的四個(gè)方面：做人、辦事、說話、管理，全面闡述了現(xiàn)代中國人將這四個(gè)方面做到位的方法和技巧。

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