學會站著睡覺

內(nèi)容概要

　　在創(chuàng)建學習型組織的過程中，有一項必不可少的內(nèi)容，就是個人修煉。　　只有個人修煉好了，整個企業(yè)才算修煉好。個人要成功，就不能和別人一個樣。只有造就優(yōu)異，才能造就突出，進而形成獨立的人格和抱負。沒有人在原地等你，要學會站著睡覺?！　”緯抢^陳德中的《第五項修煉——開放性思維經(jīng)典故事》之后的又一本修煉教程，作者是中國社會科學院知名專家張國慶。 在創(chuàng)建學習型組織的過程中，有一項必不可少的內(nèi)容，就是個人修煉，只有個人修煉好了。個人要成功，就不能和別人一個樣。只有造就優(yōu)異，才能造就突出，進而形成獨立的人格和抱負，沒有人在原地等你，要學會站著睡覺?！　W習型組織理論中有五大管理技術，勘稱為“寶藏”，誰能盡快地開發(fā)利用它，誰就能盡快地開發(fā)利用它，誰就能開發(fā)本組織成的巨大的“人腦”資源，朝著21世紀高水平的管理邁進！這是新經(jīng)濟時代到來后對人類影響最深遠的活動。早創(chuàng)建早受益，先知先覺，持續(xù)創(chuàng)建的單位收效最大。

書籍目錄

編輯前言名人談學習型組織第一部 做正確的事情　1 不要與老鼠比賽　2 在正確的時間，在正確的地點　3 “懶人”更容易成功　4 一次只吃一種“濃縮食物”　5 成功從第一塊“奶酪”開始　6 把工作當做游戲　7 像逛街一樣工作第二部 有進有退的人生　1 我們的夢想有多少被妥協(xié)掉了　2 兩點之間，曲線最短　3 倒立看世界　4 做個有懸念的人　5 學會放棄　6 閉上嘴比張開嘴更需要勇氣第三部 快樂是一種才華　1 學會站著睡覺　2 今天，你笑了沒有　3 對著壓力做鬼臉　4 不要用記憶修理自己　5 在心里養(yǎng)花　6 給自己點燈　7 讓心“度假”第四部 愛與寬容　1 愛是種子成長的秘密　2 找到你的“心跳”　3 沒有人會在原地等你　4 有雨露的地方才有花香第五部 渾身都是嘴　1 人際關系的黃金四原則　2 “破冰之旅”從說話開女　3 最會說話的是耳朵　4 你的身體在說話　5 天天談判　6 “不”要怎樣說出口第六部 把失意做成大片　1 從失敗中凱旋　2 危機的背后是轉機　3 誰讓鰻魚保持了活力？　4 握住你的“心愿石”　5 與碎片告別第七部 更新你的光彩　1 在變化中找到天堂　2 沒意識到危險才是真危險　3 無情地攻擊自己　4 免費的東西不好吃　5 別離是為了更好地再會　6 永遠在上學　7 改變現(xiàn)在就是塑造未來

章節(jié)摘錄

　　不要任意揮霍你的精力，把它們用在正確的地方吧?！　　癃{子的哲學　　有一次，一只鼬鼠向獅子挑戰(zhàn)，要同他決一雌雄。獅子果斷地拒絕了?！霸趺?，”鼬鼠說，“你害怕嗎？”“非常害怕，”獅子說，“如果答應你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我呢，以后所有的動物都會恥笑我竟和鼬鼠打架。”這只獅子無疑是明智的，因為它非常清楚，與老鼠比賽的麻煩在于，即使贏了，你仍然是一只“老鼠”。一般情況下，對于低層次的交往和較量，大人物是不屑一顧的，就像一個優(yōu)秀的武士，是不會與一個蟊賊公開決斗的。在政治斗爭尤其如此。你如果與一個不是同一重量級的人爭執(zhí)不休，不僅會浪費自己的資源，降低人們對你的期望，還會在無意中提升對方的層面。我所認識的一位俄羅斯政治家就曾有過這方面的遺憾。由于他過于在意那些小人物的攻擊，不僅耗費了許多精力與之周旋，而且也影響了他做冷靜的判斷，結果在重要的問題上判斷失誤，從而抱憾終生?！　〔粌H如此，由于他與那些人斤斤計較、“喋喋不休”，使很多選民都大感失望，這直接影響到他日后更高層次的競選。對此，有政治學家評論說，如果他能夠對有些人和事不屑一顧的話，以他的才智和人望，是完全可以成為俄羅斯數(shù)一數(shù)二的人物的。其實，生活中最聰明的人往往是那些對無足輕重的事情無動于衷的人，他們很清楚該理睬什么，不該理睬什么，知道什么事情可以改變命運，也知道什么事情只會消耗青春。這樣的人對那些較重要的事務無一例外會感到興奮，同時也善于把無關緊要的事情擱置在一邊。我在上大學的時候，曾經(jīng)給一家報紙做過一段時間的體育記者，有機會與許多全國冠軍和世界冠軍接觸，其中有兩位世界冠軍給我印象非常深刻。他們看上去是那種與世無爭的人，對很多事情都是不在乎的樣子，除了訓練　　平時，他們也總是心平氣和的，看不出有什么特別的地方，激情好像也不多，但是一到了賽場上，好像就完全變成了另外一個人，生龍活虎，百折不撓，不達目的決不罷休，發(fā)揮總是比別人要好。與他們接觸多了，我也就慢慢明白了什么使他們與眾不同。

媒體關注與評論

　　構筑終身教育體系，創(chuàng)建學習型社會，形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展?！　　瓭擅瘛　∥覀兊钠髽I(yè)要面向用戶，面向過程，要進行組織上的大調(diào)整，變成扁平狀的組織，再加上《第五項修煉》，變成學習型組織?！　　珖舜蟾蔽瘑T長成思?！　∶绹槭±砉W院圣吉教授提出的《第五項修煉》，已成為國內(nèi)外管理學界與企業(yè)界的熱門話題。　　——中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長潘承烈　　一個企業(yè)非常重要的一條，就是要有自己的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化重要的在于所有員工的認同。保證認同在發(fā)展中一致，就需要形成一種“學習型組織”。這就是美國彼得·圣吉博士在《第五項修煉》中所提出的21世紀的企業(yè)應該是學習型的組織。這個學習型組織不單向書本學習，也不單向市場學習，更多的是讓大家在學習中保持目標一致，保證每個人的潛在能力得到發(fā)揮?？傊冀K能夠使大家價值取向和目標一致的學習型組織是今后企業(yè)競爭的實力表現(xiàn)?！　　柤瘓F總裁張瑞敏

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