動態(tài)物流聯(lián)盟系統(tǒng)規(guī)劃技術研究

內(nèi)容概要

全書從動態(tài)物流聯(lián)盟的系統(tǒng)觀點出發(fā)，站在動態(tài)物流聯(lián)盟核心成員的視角，研究動態(tài)物流聯(lián)盟概念，動態(tài)物流聯(lián)盟構建和運行優(yōu)化的關鍵決策支持技術。借鑒系統(tǒng)控制理論、SCOR模型和IDEF模型的基本思想，提出了基于物流契約的物流系統(tǒng)規(guī)劃方法，建立了物流系統(tǒng)規(guī)劃決策參考模型的基本框架，并在此基礎上提出了基于物流系統(tǒng)過程控制模型的建模技術，物流系統(tǒng)過程控制模型與物流系統(tǒng)規(guī)劃決策參考模型的結(jié)合，構成了動態(tài)物流聯(lián)盟系統(tǒng)建模的一個基本解決方案。    全書還對物流合作伙伴選擇，物流系統(tǒng)網(wǎng)絡規(guī)劃和物流敏捷調(diào)動技術等問題進行了研究，并提出了基于最小指派費用和基于旅行商問題近似求解的可行運輸路徑搜索算法。在關于物流調(diào)動問題的研究中，提出了基于配送網(wǎng)絡和調(diào)動優(yōu)先準則的物流敏捷調(diào)運技術，并進一步給出了基于遞階控制思想并以數(shù)據(jù)驅(qū)動和模型驅(qū)動為核心的求解算法，通過對物流調(diào)動問題的轉(zhuǎn)換和合理近似，將一類較為復雜的綜合考慮車型選擇優(yōu)化和貨物配載優(yōu)化的物流調(diào)動問題轉(zhuǎn)化為對一系列簡單的0-1規(guī)劃問題的遞階求解過程。

作者簡介

余福茂，男，管理學博士，現(xiàn)在杭州電子科技大學管理學院任務。擅長現(xiàn)代物流與供應鏈管理，管理信息系統(tǒng)等領域研究工作。近3年來，先后在《中國公路學報》等國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文10余篇，以主要成員參編教材2部，完成各類縱向和橫向課題近20項。

書籍目錄

第一章 供應鏈管理環(huán)境下的現(xiàn)代物流  第一節(jié) 現(xiàn)代物流的發(fā)展軌跡  第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下物流研究的新課題  第三節(jié) 動態(tài)物流聯(lián)盟系統(tǒng)規(guī)劃的相關概念第二章 動態(tài)物流聯(lián)盟建模技術  第一節(jié) 物流系統(tǒng)建模技術研究進展  第二節(jié) 基于物流契約的物流系統(tǒng)規(guī)劃方法及其規(guī)范化  第三節(jié) 基于過程控制的物流系統(tǒng)建模技術  本章小結(jié)第三章 物流合作伙伴選擇技術  第一節(jié) 物流合作伙伴關系  第二節(jié) 物流合作伙伴選擇模型  第三節(jié) 物流合作伙伴評價指標體系  第四節(jié) 物流合作伙伴評價方法研究  本章小結(jié)第四章 物流網(wǎng)絡規(guī)劃技術  第一節(jié) 物流網(wǎng)絡規(guī)劃問題及研究回顧  第二節(jié) 物流網(wǎng)絡規(guī)劃三階段遞階控制模型  第三節(jié) 配送中心選址技術研究  第四節(jié) 可行運輸路徑搜索及服務分派技術研究  第五節(jié) 物流網(wǎng)絡規(guī)劃過程的柔性化處理  本章小結(jié)第五章 物流敏捷調(diào)動優(yōu)化技術  第一節(jié) 車輛調(diào)度優(yōu)化問題研究進展  第二節(jié) 物流敏捷調(diào)動優(yōu)化問題研究的提出  第三節(jié) 基于配送網(wǎng)絡和調(diào)運優(yōu)先準則的物流敏捷調(diào)運優(yōu)化技術  第四節(jié) 物流敏捷調(diào)動技術的實踐應用  本章小結(jié)第六章 動態(tài)物流聯(lián)盟系統(tǒng)規(guī)劃技術應用案例  第一節(jié) 背景介紹  第二節(jié) 基于動態(tài)聯(lián)盟的聯(lián)托運物流組織與運作體系構建  第三節(jié) 物流管理信息系統(tǒng)分析與設計  第四節(jié) 物流系統(tǒng)運行績效分析研究展望參考文獻

編輯推薦

　　本書是一部以動態(tài)物流聯(lián)盟系統(tǒng)規(guī)劃為研究對象的物流理論專著，全書從動態(tài)物流聯(lián)盟的系統(tǒng)觀點出發(fā)，站在動態(tài)物流聯(lián)盟核心成員的視角，研究動態(tài)物流聯(lián)盟概念、動態(tài)物流聯(lián)盟構建和運行優(yōu)化的關鍵決策支持技術，適合物流行業(yè)相關人士閱讀參考。

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