網(wǎng)絡江湖三十六計

出版時間：2009-6 出版社：經(jīng)濟日報出版社作者：程苓峰，王晶頁數(shù)：373
Tag標簽：無

內(nèi)容概要

互聯(lián)網(wǎng)是一個江湖。巨頭公司的成名之戰(zhàn)，亂世英雄的行事風格主流業(yè)務的競爭變遷。36個案例，娓娓道來。

作者簡介

中國媒體業(yè)新銳人物?！?0后”概念制造者。
    06年以一篇《生于80年代》引爆潮流，引發(fā)CCTV新聞聯(lián)播等上千家中外媒體在隨后三年時間里持續(xù)跟進報道?！?。后”成為近年來最深入人心的商業(yè)及社會學概念之一。程因此被稱為“80后推手”。
    對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的商業(yè)模式、日常運營、以及產(chǎn)品創(chuàng)新三個層面都有積累。
    做過《中國企業(yè)家》雜志主筆，跟中國互聯(lián)網(wǎng)領袖挨個討教過。干過網(wǎng)易科技頻道主編，帶團隊、做流程、親近中國網(wǎng)民。作為資訊產(chǎn)品總監(jiān)參與創(chuàng)建一起網(wǎng)，經(jīng)歷一款社交網(wǎng)絡產(chǎn)品從憧憬到分娩、從反思到回爐的痛苦全程。
    也是博客聯(lián)盟云科技（www.yunkeji.com）和《創(chuàng)業(yè)家》雜志的發(fā)起人之一。
    2000年獲得中國人民大學國際經(jīng)濟學士學位，后取得新加坡政府全額獎學金留學三年，獲新加坡國立大學戰(zhàn)略管理碩士學位。

書籍目錄

貌合神離　案例：瞞Google百度自謀上市　評論：隱忍李彥宏圍魏救趙　案例：先發(fā)制人馬云擊eBay　評論：你的敵人究竟是誰狐假虎威　案例：央視入局重挫百度　評論：兔死狐悲，莫引狼入室以逸待勞　案例：陳彤驕兵　評論：誰逼瘋了書生？  趁火打劫　案例：池宇峰追命久游　評論：“虛竹”池宇峰處變不驚　案例：張朝陽押寶網(wǎng)游超新浪　評論：重生者強 無中生有　案例：霸騰訊受困謠傳　評論：互聯(lián)網(wǎng)是輸血管守正出奇　案例：君子豹變周鴻袆　評論：柔道戰(zhàn)略坐山觀虎　案例：馬周惡戰(zhàn)，Google漁利　評論：你敢收購嗎？  臥薪嘗膽　案例：先抑后揚百度坐大　評論：以快打慢，還是以大吃小舍車保帥　案例：雷軍斷臂　評論：活化石雷軍順勢而為　案例：水到渠成阿里進階　評論：最大的商業(yè)價值來自給人自由敲山震虎　案例：池宇峰隔山打牛退王峰  ，評論：錢太多，是中國互聯(lián)網(wǎng)一道坎借尸還魂　案例：天翻地覆周氏復出　評論：周鴻袆：戰(zhàn)爭之王剩者為王　案例：丁磊堅守成大業(yè)　評論：專制好還是制衡好？欲擒故縱　案例：霸王用計兔死狗烹　評論：互聯(lián)網(wǎng)也玩“國粹”拋磚引玉　案例：廣告大戰(zhàn)淘寶戲耍eBay　評論：互聯(lián)網(wǎng)上莫談“封殺”擒賊擒王　案例：任正非點殺港灣　評論：VC+前高管=魔鬼釜底抽薪　案例：陳天橋背水一戰(zhàn)　評論：新海派崛起混水摸魚　案例：史玉柱趁亂起兵　評論：謹慎看待史玉柱左右逢源　案例：巧丁磊再造網(wǎng)易　評論：人人都恨華爾街關門捉賊　案例：悍朱駿登頂斷來路　評論：朱駿：刀尖舔血遠交近攻　案例：馬云迎雅虎退eBay　評論：玄馬云假途伐虢　案例：卡巴斯基對撼360　評論：商業(yè)成就人性偷梁換柱　案例：老馬馭虎　評論：向曹國偉同學致敬殺雞儆猴　案例：周鴻袆指桑罵槐　評論：謝文走了，曹國偉硬了，張朝陽笑了假癡不癲　案例：兵不厭詐丁磊謀局　評論：丁磊活千年上屋抽梯　案例：百度牧羊　評論：越笨越墮落樹上開花  案例：Google Inside和QQ Inside    評論：馬化騰：不動如山反客為主　案例：陳天橋一劍封喉　評論：盛大的聯(lián)想之路攻心為上一　案例：張朝陽千金買?！≡u論：代言人張朝陽合縱連橫一　案例：陳天橋空手塑傳奇　評論：陳天橋：規(guī)則制定者反問計　案例：怒雷軍策反徐波　評論：向毛主席學習斗爭法則自殘惑敵　案例：淘寶免費破局　評論：人人都是貝克漢姆環(huán)環(huán)相扣　案例：謀略之王一周一馬　評論：年齡是個大問題走為上　案例：雷軍功成退泥潭　評論：高管們，創(chuàng)業(yè)吧！事后反省  還有另一種英雄

章節(jié)摘錄

　　貌合神離　　賣個破綻給對手，讓他嘗到甜頭，自認為可安枕無憂，往往就松懈大意。于是，自己蓄力并反擊的機會就來了。誘敵就是“貌合”，暗地發(fā)力就是“神離”。　　其實貌合神離的精髓就是一句話：兵不厭詐。無論從古戰(zhàn)場里沖殺出來的古三十六計，還是從現(xiàn)代商戰(zhàn)中生發(fā)出來的新三十六計，不管其套路有多少變化，都可以這四個字為精髓?！　∷^兵不厭詐，就是表面上是一回事，實際上是另一回事。你騙我，我也騙你，你知道我在騙你，我也知道你想騙我。但誰能騙過對手，取決于詐術之高低，也就是“境界”。比如口蜜腹劍、聲東擊西、君子豹變、偷梁換柱、殺雞儆猴，等等。都是在以假象迷惑對手之后，出其不意而取勝?！　∥易龀瞿撤N表態(tài)，或者笑臉相迎，或者歃血為盟。但暗地里有自己的算盤，等時機成熟，當然反目為仇，刀兵相見。如果你出于我的表態(tài)而放松警惕，甚至養(yǎng)虎為患，那就是不智?！　τ诿媾R強大對手的小企業(yè)來講，能夠在對手不重視不打壓的情況下快速壯大的“時間窗口”是非常有限的，短則幾個月，長則幾年。這個時候小企業(yè)一般都會假意逢迎，但暗地備戰(zhàn)。瞞Google百度自謀上市　　在2005年以前，美國網(wǎng)絡巨頭要打進中國，都嘗試同一個套路：聯(lián)合一家本土公司，而不是單打獨斗。雅虎、亞馬遜、eBay、Coogle，四大天王都這么干?！　　奥?lián)合”的方式主要是兩個，或者整個收購，或者注資入股。若整個收購，則全部控制，不留余地。而注資人股就不簡單。到底誰占多數(shù)？誰說了算？是一家人還是兩家人？扯不清楚?！　∷裕贤庳斝蹌荽?，一上來一般就談收購。就算入股也只是試探，后來無非兩個結果：要么增資，徹底收購；要么退資，反目成仇，戰(zhàn)場上再見。　　中國的本土公司，比起四大天王小了不止一個量級。要么乖乖被收購，拿筆賣身錢回家養(yǎng)老；要么血拼大鱷，咬緊牙關死扛。沒有中間道路可走。而選擇被收購的，是常態(tài)?！　〉召忂@種常態(tài)，從來都是悲劇。雅虎并購3721后，雙方風格相悖，整合失敗，最后轉(zhuǎn)手賣給阿里巴巴。eBay收易趣后，被淘寶打得無還手之力。亞馬遜收卓越后，被當當反超，至今還是老二。并且，3721、易趣、卓越這些曾經(jīng)響當當?shù)谋就疗放?，要么被弱化，要么被雪藏、消失。　　相比之下，唯一接受美國巨頭注資后還能全身而退、獨善其身的，僅有李彥宏的百度。2004年6月，Google注資百度，一年之后，百度崛起為市場第一，Google在百度上市后套現(xiàn)退出。這也是中國互聯(lián)網(wǎng)上第一次先人后退的案例?！　“俣戎阅懿恢氐?721們的悲劇，不外乎四個詞：放低身段，拖延時間，暗自發(fā)力，悄然崛起。當然，說起來容易，做起來難。　　低眉順眼　　中國的搜索市場在2003年12月一下變得不可捉摸起來。之前有相互獨立的四股力量互相混戰(zhàn)：GooSe、雅虎、百度、3721。不過當這個月3721賣給雅虎、二者合二為一之后，形勢驟變。并購后的雅虎中國顯得從未有過的強大，它有著雅虎的品牌和技術，以及一支周鴻袆領導的本土團隊。　　當時，周鴻袆眼中真正強大的敵人只有Google，百度已經(jīng)不被作為主要對手?！　∵@個時候，百度和GooSe如何應對？合作抗敵，是一個比較自然的想法?！　】傊坏桨肽?，2004年6月，在百度新一輪l470萬美元的融資中，Google出了正好三分之一，499萬美元，成為百度的股東。據(jù)稱，Google擁有2.6％的股份?！　∵@在當時是一個大新聞。幾乎每個業(yè)內(nèi)人士聽到“Google注資百度”這句話時，都會下意識地得出這樣的判斷：GooSe收購了百度。　　原因無外乎兩點：第一，四大天王到中國來，一律會收購，符合歷史慣例。第二，雅虎收購3721，為了與這一對選手有勢均力敵的對抗，Google與百度整合就自然而然，甚至也是在所難免?！　≈劣贕oogle只占有2.6％的股份，一般人都會推斷這只是前奏，時機一旦成熟，一定會整體收購。換句話說百度是Google的了。百度/Google軍團，將和3721/雅虎軍團捉對廝殺。這2.6％的股份，被業(yè)內(nèi)人稱為“定海神針”，表示Google的紅旗插上了百度的陣地，以后的發(fā)展，盡在掌握?！　≡?003年和2004年，百度收入分別是600萬美元和l300萬美元，Google則分別超過14億美元和31億美元。在中國的搜索市場，Google當時以34％的份額占據(jù)第一。所以Google相對于百度的強勢毋庸置疑。當時，所有人都認為Google在這一注資中占據(jù)著主動，‘接下來，是否全資收購，Google一舉手就能搞定?！　◇w現(xiàn)美國資本市場看法的《華爾街13報》在報道里這樣判斷：“這項投資意味著，Google可能考慮在增長最快的一些市場中聯(lián)合或者收購競爭對手?！薄　《催^來，這2.6％的股份對百度也意義非凡。這使得百度的血管里流淌著Google的血液。現(xiàn)在百度可以向全世界宣布：Google在中國投資了我，我就是中國的Google。用投資界的專業(yè)術語說就是：Google為百度背書。而在此前，百度只是中國的數(shù)家搜索引擎“之一”?！　∪绱讼嗟靡嬲玫暮献鳎梢哉f得上“貌合”?？雌饋?，的確如此。　　就是在這樣的輿論環(huán)境下，2004年Google忙于在納斯達克上市，在中國市場沒有新動作。雅虎在2004年就把服務器全部搬到了中國，被視為本土化的一個大舉措。但Google并沒有跟進。雅虎在周鴻袆帶領下，在2004年推出包括獨立搜索門戶這樣的一連串舉措，Google沒有反應。甚至，Google在中國一直沒有正式辦事處，更談不上什么領軍人物了?！　￡P注Google的人都認為這很好解釋：Google既然有了百度，就不需要這樣做了。但在當時很多人都忽略掉這樣一個事實，李彥宏在接受Google入股時低聲說過一句話：“我們打算保持獨立?！薄　∵@句話意思很明顯：百度不想被Google收購。不過這句話確實沒有引起太多人注意。如日中天的Google很強大，而百度弱小而低調(diào)，李彥宏的話被當做是一種“政治性”表態(tài)。除了低調(diào)的表態(tài)，百度正在快馬加鞭。而這才是百度“神”之所在?！　∧孓D(zhuǎn)乾坤　　就在2004年初到2005年百度上市這一段時間，發(fā)生了兩個顯著變化?！　〉谝唬俣韧瞥隽似錃v史上最成功的產(chǎn)品之一：貼吧。正式拉開“搜索社區(qū)化”的大序幕。之后相繼提供MP3、圖片、視頻、地圖等服務，并不斷豐富著包含貼吧、知道、百科、空間等產(chǎn)品的“搜索社區(qū)”?！　“俣纫沧龀隽似錃v史上最大一次并購，拿下了當時Alexa全球排名第25位的網(wǎng)址之家www.ha0123.com。此后半年，百度即超過新浪，成為中文網(wǎng)站流量第一?！　〉诙俣仍谥袊袌龅姆蓊~開始反超Google，并保持第一。到2005年第一季度，百度把Google遠遠拋在后面。百度占有45％的份額，第二名Google僅為30％。百度在這一季度取得520萬美元的收入，與2003年整年收入持平，同比增長高達147％?！　〉谝患拢笳髦俣乳_始由Google不折不扣的模仿者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€獨立的創(chuàng)新者。之前，網(wǎng)頁搜索幾乎是百度的唯一產(chǎn)品，其算法與Google大同小異。但貼吧是一個大膽的創(chuàng)新，把百度變成中國最有影響力的論壇，并且貢獻了僅次于網(wǎng)頁搜索之外的最大流量?！　〉诙?，標志著百度成為中國的Google，確立了遙遙領先的優(yōu)勢。有了這個地位，百度就能從跟隨者手里搶到更多客戶，其收入就會以比其流量更快的速度上升。事實是，從2005年第二季度開始，百度連續(xù)l2個季度營業(yè)收入同比翻番?！　〉谌?，2005年8月，百度在納斯達克上市。目標發(fā)行價27美元，當日收盤于122美元。這成為美國證券歷史上IP0首日表現(xiàn)最佳的十大股票之一?！　∵@第三件事，意味著百度徹底獨立了！　　并且，百度刻意斷絕了被Google單方面人股收購的可能。在IP0之前，百度做出一個“?？ㄓ媱潯钡姆词召彴才拧Ｆ湔泄蓵叮瑸榉乐箍赡馨l(fā)生的惡意收購，百度特別將上市后的百度股份分為A類和B類股票，在美國股市新發(fā)行股票為A類股票，而所有原始股份為8類股票。每1股B類股票的表決權相當于10股A類股票表決權。　　在這一雙層股票結構之下，一旦Google或其他機構收購百度的原始股，該股份將立即從B類股轉(zhuǎn)為A類股。這意味著即便Google收購絕大部分原始股，也無法在董事會擁有足夠的表決權?！　≈?，Google賣出了原來持有的2.6％的百度股份，與百度完全分道揚鑣。直到此時，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士才如夢初醒：原來這2.6％的股份并非“定海神針”，而是百度為自己貼的一張假皮?！　⊥鲅蜓a牢　　其實早在2004年入股百度之時，Google的CE0施密特就向李彥宏提出過占有百度l0％的股份，但遭到拒絕。不過，這次拒絕，看來并沒有完全打消Google控制百度的盤算，也許施密特還心存僥幸?！　∮谑墙酉聛淼囊荒臧l(fā)生了上述兩件事。第一件事，Google除了注資百度之外并沒有采取任何本土化舉動，既沒有推出針對中國網(wǎng)民的網(wǎng)址，也沒有在中國成立獨立的研發(fā)中心或分公司。一句話，Google對中國的局勢并沒有足夠的清醒和重視。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

還沒讀過(59)
勉強可看(433)
一般般(740)
內(nèi)容豐富(3069)
強力推薦(251)

網(wǎng)絡江湖三十六計 PDF格式下載

用戶評論 (總計78條)

象小說，象案例，象評書，似乎都有，年輕而富有激情的作者創(chuàng)新的在網(wǎng)絡商業(yè)故事外面套上了中國經(jīng)典計謀的外衣，讓古老的傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代的高科技商戰(zhàn)碰撞，把曾經(jīng)金戈鐵馬的硝煙散布到如今風起云涌的網(wǎng)絡世界中，加上直接辛辣的文字和靈光閃現(xiàn)的評論，讀起來酣暢淋漓，忍不住不時擊節(jié)贊嘆。雖然很多地方為迎合了三十六計，有刻意牽強，也有重復，許多觀點也顯偏頗，但都掩飾不了本書血脈賁張的創(chuàng)新和敢于嘗試的勇氣！
網(wǎng)絡江湖三十六計送貨及時、挺好，
作者寫的很有江湖味，所謂宗師掌門如此這般分類，以及各大中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不見硝煙的戰(zhàn)爭，都被他寫的挺有意思，看完以后感覺：果然TMD一群牛人
當我翻開這本書，就愛不釋手的兩口氣讀完了，呵呵我也是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員我也每天在使用alibab，baidu，google，360……平臺我也了解馬云，陳天橋、周鴻偉、丁磊、史玉柱、丁磊……但我之前真的不知道商業(yè)背后有如此之多的典故真所謂是神人也我也懂得商場如戰(zhàn)場但卻不了解互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)戰(zhàn)爭是如此的殘酷和有趣此書淋漓盡致的表現(xiàn)了各個江湖大佬的個性和思維方式同時披露商場上的潛規(guī)則真的是學習了，領教了1此書值得一讀只是讀到后邊多少有些湊字的感覺了沒有前面那么精彩
剛看了兩章，覺得寫得非常不錯，讓我接近了互聯(lián)網(wǎng)的江湖世界！向前輩們好好學習武功、謀略吧?。。∥业慕谀睦锇?！
好書好書。了解人，了解事，了解網(wǎng)絡江湖爭斗的歷史。從中會學到很多東西。
網(wǎng)絡江湖，快意恩仇，讀完，頗有收獲。感謝作者。
書里的文字不難懂，有些內(nèi)容還比較逗趣。與36計巧妙結合，展開了一副互聯(lián)網(wǎng)的風云圖。好看，愛不釋手，時常止不住一口氣讀到很晚。
鮮活的例子，結合三十六計，商場如戰(zhàn)場，不錯的一本書！
好書!我自認為熟悉互聯(lián)網(wǎng),但是在看這本書的時候發(fā)覺自己什么都不是.網(wǎng)絡原來是如此的富有激情.對于我這種打算在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人來說受益匪淺
這本書不錯，值得做商業(yè)運營的人寫習和借鑒
不錯可以作為休閑消遣，也通過此書了解到最近網(wǎng)絡公司風風雨雨和那些網(wǎng)絡牛人們。
讀這本書可以了解近年來互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及其行業(yè)的發(fā)展情況。
互聯(lián)網(wǎng)15年，這是一本戰(zhàn)略、戰(zhàn)術方面很好的總結，信息量很大，角度新穎！有趣味！
我現(xiàn)在還沒有看完,才看了100多頁,感覺真的不錯,自己就是搞互聯(lián)網(wǎng)站,以前對我們這個行業(yè)沒有像現(xiàn)在這么了解過.真的不錯,值得一看
總結中國大部分IT公司的現(xiàn)狀和經(jīng)營策略.
網(wǎng)絡是個沒有硝煙的戰(zhàn)場，是個充滿機會和挑戰(zhàn)的地方，是個人人都能發(fā)揮、人人都能玩兒的商場，就像一款游戲，同樣的游戲，同樣的電腦，同樣的設置，但是結果卻不同，這就是世界，精彩紛呈，花樣百變，充滿硝煙，充滿樂趣。
說的很好，不過個人觀點太強有些看法不敢茍同書呢，內(nèi)容上很好，不過與最近發(fā)生的事還是有差距的書的內(nèi)容沒有網(wǎng)絡實時不過，對于學習，這本書很好
不錯，很快就到了趕快學學這幫網(wǎng)絡牛人先，嘎嘎
上午書送到了，因為一直覺得當當信譽不錯就沒拆封直接簽收了(好吧，這算我的錯)。到公司打開看之后發(fā)現(xiàn)封皮嚴重損毀，褶皺+劃痕，這絕對不是運輸上的損耗，因為外包裝非常完好。謹請下次發(fā)貨的時候盡下責任檢查下商品質(zhì)量，雖然書的里面沒壞，但是看著那個封皮還是滿窩火的。評分我就不給差了，因為這書是朋友推薦的，還沒看過書的內(nèi)容，僅對發(fā)貨質(zhì)量發(fā)表評論。
很久之前就很想買了。。。。不錯的一本書
大愛此書喜歡這些成功的典例映射著人生的哲學
挺好；
很好的一本書,對我工作幫助很大
很不錯的一本書，語言有點武俠的味道
集知識性和趣味性于一體, 佩服作者的水平!
是老師推薦的，看了只有才知道原來是電子商務的一些風云事件。作者的描述很精彩，我也看得很投入。。。書本送過來的時候很新，謝謝了。
非常喜歡，如果深入點就更好了。。。
真不錯，受益匪淺
我所購買的商品的確不錯，價格便宜，還免運費，送貨也比較快，如果以后買書的話，我肯定首選當當網(wǎng)。祝：越辦越好。
好多年都沒買書了，這次買了兩本，速度真是快，回頭再看咯。
好書一本,學習ing
很不錯，一口氣讀完。
句句有理,絲絲入扣,作者是有才地,負責地,認真地!
還不錯的書，雖然有一點娛樂性質(zhì)的評論，不過還是可以看到不少東西。
寫得非常好。祝大賣！
我們對于每天置身其中的網(wǎng)絡世界，也許并不了解。其實，在這一方屏幕的背后，經(jīng)營網(wǎng)絡的企業(yè)故事跌宕起伏，情節(jié)驚心動魄，企業(yè)家們個個性格鮮明。這本書，比較成功地呈現(xiàn)給我們這些精彩的東西。它把網(wǎng)絡經(jīng)濟稱作江湖，把參與其中的經(jīng)濟領軍人物稱作英雄。把一個個案例與三十六計相對應，剖析講述給讀者。力圖呈現(xiàn)給我們一個立體、生動、充滿復雜斗爭的網(wǎng)絡江湖。本書印象：1、語言生動簡潔，可讀性極強。例如：陳天橋跟馬云是一派，天生領袖。氣勢大，說服力強。他倆都不懂技術，做戰(zhàn)略一流。丁磊跟馬化騰是一派，技術出身，工程師思維，親自過問細節(jié)，屬于沉潛型領袖。所以在對話風格上，陳天橋地面進攻，馬云空中打擊，丁磊退，馬化騰守。P7很多年前，老周年輕氣盛，放過話：君子報仇，十年不晚。老百姓就不明白，報仇歸報仇，還說出來干嘛。這就是戰(zhàn)爭之王的做派，享受的是快意恩仇、捉對廝殺的刺激。，，，，，，，在這個江湖里，人人都有這種快感，人人都會“君子報仇”。但敢肆無忌憚說出來的，也就老周一人。P1412、對網(wǎng)絡經(jīng)濟的認識比較到位。，，，，，，這正是互聯(lián)網(wǎng)在盈利方式上的大創(chuàng)新：靠免費的基礎服務吸引用戶，等眼球和流量積累到一定量，則打包給第三方的廣告商，或者為其提供增值服務，額外收費。P151一旦擁有一個強勢產(chǎn)品，這個產(chǎn)品將能形成一個強勢品牌，這個公司的其他產(chǎn)品都能享受到品牌所帶來的好處。P152所以，互聯(lián)網(wǎng)上，做好產(chǎn)品是王道。不要老想著你的對手，多花點時間伺候好用戶。P174事實上，互聯(lián)網(wǎng)成就了一種免費的商業(yè)模式，并且，這種商業(yè)模式正在成為互聯(lián)網(wǎng)的常態(tài)。第一種方式，賣的是眼球。第二種方式，賣的是用戶的個人行為。第三種方式，賣的是榮譽感。，，，，，，歸根結底，互聯(lián)網(wǎng)公司賣的都是人。，，，，，，這跟賣汽車賣T恤有本質(zhì)的不同。人的注意力，有價值；人的需求信息，有價值；人的崇拜和厭惡，也就是人的情感，也有價值。，，，，，，，在信息時代，人會相對增值。假設“讓一個人對這輛車有好感”能值1000元，那么對于值1000元的車而言，只要一個人能夠影響到另一個人，就可以送他一輛車開了。P3483、講述的網(wǎng)絡英雄個性鮮明，血肉豐滿。書中涉及的英雄們特點鮮明，例如：周鴻煒彪悍，丁磊謹慎，陳天橋大氣、馬云飄逸等等作者并不掩飾個人對企業(yè)家的好惡。對史玉柱的評價不高：史玉柱可以配得上“梟雄”，但不是英雄。配得上“奇才”，擔不是“宗師”。具體說就是，偏邪不主流，狹隘不大氣，拘泥不廣遠。P2064、缺點：由于以三十六計對應案例的方式撰寫，不僅部分對應有些牽強，而且案例重復較多，書中各個部分的文字內(nèi)容重復也多。其實作者完全沒有必要搞這些形式上的花樣。以他掌握的資料，結合本書的語言特點，完全可以直接就案例寫案例，避免羅嗦重復的缺點，那將會是一本更加好看且實惠的書。個人的體會：1、互聯(lián)網(wǎng)悄然改變每個人的行為方式、思維方式乃至生活方式。網(wǎng)絡企業(yè)通過修改和制定規(guī)則來達到影響人的目的。從這個意義上講，每個人是網(wǎng)絡經(jīng)濟的線偶。2、網(wǎng)絡企業(yè)家是這個時代和我們民族的英雄。要成為一代企業(yè)大家，必須具備戰(zhàn)略的眼光、寬廣的胸懷、過人的謀略、非凡的膽識、堅強的意志、偉大的夢想、持久的激情、無限的想象力。更高一個層次的英雄還應具備人文關懷精神和強烈的社會責任感。陳天橋、馬化騰、張朝陽、丁磊等等是第一個層次的英雄，而只有馬云是更高一個層次的英雄。3、在這樣一個經(jīng)濟生態(tài)圈中，人性的丑陋暴露無疑。Sp業(yè)務的原罪，各企業(yè)家之間的挖角爭斗，百度人工干涉搜索結果等等，讓我們看到人性中魔鬼的一面。4、這是一個前所未有的充滿無限想象空間的領域，前景如何，無法估量。
網(wǎng)絡亦江湖，其中也充滿著各種刀光劍影、爾虞我詐。
作者娓娓道來、趣味橫生，讓人在輕松愉悅的氛圍中了解互聯(lián)網(wǎng)公司的恩恩怨怨和故事的前因后果。
雖然剛看到書名時，第一反應是會不會為了書名的三十六計而瞎拼硬造、直的也說成彎的，但結果卻是比想象地好很多。
總之，不錯。
書名很好的反映了互聯(lián)網(wǎng)公司的特點——擺噱頭，吸引眼球。其實本書跟三十六計并無太大關系，用作者的話來說，就是“借尸還魂”，哈哈。語言活潑生動，頗具武俠小說的風格。本書通過一個個具體的事件，對中國著名的互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起與發(fā)展做了簡單的概述。該書是了解這些公司商業(yè)模式的一本很不錯的入門書籍。
本書對于互聯(lián)網(wǎng)的最初十年的發(fā)展脈絡以及一些重要事件做了講述，有自己的觀點，不錯，但是有些內(nèi)容太羅嗦了，其實采取這種江湖講法還不錯，但是，太羅嗦了……
非常不錯的一本書，如果你想了解網(wǎng)絡，就一定要看網(wǎng)絡江湖。有江湖傳說，更有人性的思考
對網(wǎng)絡江湖的牛人牛事講評了一番，挺有趣的；網(wǎng)絡世界的牛人多是白手起家，一番腥風血雨成就事業(yè)，值得品味?？墒怯械睦臃磸陀?，讓人覺得在湊字。
每一個故事精彩與否暫且不論，至少作者寫得很精彩這樣的文筆，這樣的思路，時下都屬難得看完以后，有些玩味。書的質(zhì)量不錯，分量十足！不足之處，三十六計，其實反復就是那么幾件事。從不同角度去寫的，希望看到很多個經(jīng)典故事的，可能難以滿足了
不錯，雖然三十六計拼湊的有些牽強，但對于我來說不是很重要，重要的是知道了他們的性格、行為方式以及對策略的整體把握。很好的本書，其中不乏有些語句不通的，希望能在下個版本中改進。
挺吸引人的江湖陰謀但是其實看過后對自己沒有任何作用。。?？粗肋@些老大們是怎么相互陰別人的！
不錯里了解一下互聯(lián)網(wǎng)歷史，看到我們公司的很多歷史事件
已讀完，很不錯，對互聯(lián)網(wǎng)的認識更加深入，感謝作者的良苦用心。
給公司買的，老板說還不錯，希望同事們都多看看。
快遞不錯！
還不錯吧！可以看看~
還不錯，語言挺幽默的
這本書蠻真實，有意思，值得一看
這本書內(nèi)容比較新穎,但里面重復敘述的內(nèi)容比較多,總體說來還不錯
總體來說書還是不錯的不過確實是重復的內(nèi)容挺多有些也感覺很牽強。
這書值得看看了就知道說得不多但是精彩
寫的很精彩,但是有些地方重復了
veryinterestingbook.valuabletoreadit.
作者對周鴻祎相當推崇，其柔道功夫令人嘆為觀止，只有挑戰(zhàn)者用新的規(guī)則挑戰(zhàn)既有的成功者，才能有不斷的創(chuàng)新和進步
寫的不錯，看的出，寫的很用心，但是總之就那么幾件大事件，翻來覆去的說，，，有點牽強。。。。。。。。。
作者網(wǎng)站確實有很深研究，不錯。讓我了解了目前在風頭浪尖的幾大網(wǎng)站的成長經(jīng)歷。
準確，流暢，很不錯
還行吧，很久之前買的現(xiàn)在才來評論，內(nèi)容已經(jīng)有點忘記了。
說實話，本書的提到的36計與對應的案例有些牽強，語言啰嗦，口語化傾向嚴重，反映出作者對很多事件的經(jīng)歷缺乏深刻認識，資料掌握不豐富，所以如果以專業(yè)的案例分析手法來看，該書的水平一般，當然這本書不是案例分析的教材，所謂的三十六計不過是一個湊字數(shù)的噱頭而已，隨便看看也就行了
前一半不錯，后一般重復，后面的內(nèi)容基本前面都說過，只是換個說法繼續(xù)湊字數(shù)。
此書翻翻看前一段即可。

拿36計來套，有點牽強。
整體來說，寫得還好；介紹了很多網(wǎng)絡時間更加詳細的資料；評論比較直接，不藏著掖著；缺點有：啰嗦一些；為了寫計謀而寫計謀，很多事件用了N次；深度稍欠缺一些；總體來說，還好吧。
此書是一些網(wǎng)絡方面的一些評論，實用的東西不多。
本來1萬字左右可以寫清楚的觀察文章，硬是讓這小子擴展成一本書，撕來扯去，沒實質(zhì)內(nèi)容，沒意思
看了幾天，發(fā)現(xiàn)此書還可以，文筆不錯，思想也清晰。
但有點扯了
寫得很散。有時給人一種東西不著的感覺。。。
寫的比較簡單，像是流水賬。只有在車上或者廁所里看看。
派代網(wǎng)推薦的，太不專業(yè)了。好歹也是電商比較專業(yè)的論壇。下回自己看看再推薦........
內(nèi)容只是江湖大佬們的恩恩怨怨，就是了解這個跟那個有仇那個跟那有恨......
當小說看.
互聯(lián)網(wǎng)的正史、野史
內(nèi)容一般……
互聯(lián)網(wǎng)江湖的刀光劍影
網(wǎng)絡江湖
都很好，經(jīng)常來買的，下次還來~~
挺好不錯。。。物超所值。。。
太贊了，強烈推薦

網(wǎng)絡江湖三十六計

用戶評論 (總計78條)

推薦圖書

相關圖書