創(chuàng)業(yè)非常道

內(nèi)容概要

　　有人把做企業(yè)比喻成你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)，充滿著白刀子進(jìn)、紅刀子出的血腥，零和游戲的教條俘虜了一大批企業(yè)家；有人把做企業(yè)比喻成無(wú)中生有的藝術(shù)，到處是化腐朽為神奇的神來之筆，道可道非常道；有人把做企業(yè)比喻成賦予生命意義的生活，一點(diǎn)一滴細(xì)節(jié)中的創(chuàng)造，使一切擁有了經(jīng)久的價(jià)值。而在我看來，做企業(yè)就是講故事。做企業(yè)要給屬下講故事，要給董事會(huì)講故事，要給團(tuán)隊(duì)講故事，要給相關(guān)利益者講故事，要給世界講故事。

作者簡(jiǎn)介

　　余勝海，資深財(cái)經(jīng)記者、作家。先后擔(dān)任《財(cái)富》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)周刊》首席記者、副主編、總編輯。長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道和企業(yè)研究。曾榮獲“全國(guó)優(yōu)秀新聞工作者”、“和諧中國(guó)·2007最具影響力新聞文化工作者”稱號(hào)，是中國(guó)企業(yè)發(fā)展史的忠實(shí)記錄者和研究者，通過研究不同社會(huì)發(fā)展階段的代表企業(yè)和企業(yè)家，探詢、梳理中國(guó)商業(yè)思想家的成長(zhǎng)歷程，彰顯中國(guó)商界領(lǐng)袖的智慧、氣質(zhì)和人格魅力。已出版著作《無(wú)雪冬季》、《光榮與夢(mèng)想》、《光輝歲月：中國(guó)商界精英寫真》、《商道》。

書籍目錄

序言觸動(dòng)心靈的財(cái)智故事王育琨創(chuàng)業(yè)“贏”在心態(tài)俞敏洪任正非：專注成就“狼性”華為從軍營(yíng)走出的CEO創(chuàng)造“狼性華為”用毛澤東兵法治商打造國(guó)際化程度最高的企業(yè)在整合中跨越任正非經(jīng)典語(yǔ)錄馬云：互聯(lián)網(wǎng)上笑傲江湖教師出身投身互聯(lián)網(wǎng)驚人發(fā)展把紅旗插遍全世界演繹網(wǎng)絡(luò)傳奇馬云說：開創(chuàng)“阿里巴巴模式”堅(jiān)持最初夢(mèng)想擔(dān)當(dāng)復(fù)蘇使命啟示與展望馬云經(jīng)典語(yǔ)錄劉永好：億萬(wàn)財(cái)富源于夢(mèng)想1000元起家生產(chǎn)飼料發(fā)家組建民生銀行光彩事業(yè)的先行者走出國(guó)門打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)生命價(jià)值在于過程財(cái)富只是一種符號(hào)劉永好經(jīng)典語(yǔ)錄張近東：做中國(guó)的“沃爾瑪”下海一年凈賺千萬(wàn)寧虧4000萬(wàn)的轉(zhuǎn)折苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)渠道為王，服務(wù)致勝義利并舉的財(cái)富觀張近東經(jīng)典語(yǔ)錄李書福：做汽車的“瘋子”從照相館起家開民企造車之先河突出重圍從模仿到自主研發(fā)三鏈協(xié)同，流程再造從“價(jià)格取勝”轉(zhuǎn)向“技術(shù)領(lǐng)先”責(zé)任與使命為未來發(fā)展積蓄力量李書福經(jīng)典語(yǔ)錄嚴(yán)介和：苦難鑄造的英雄被逼無(wú)奈地“跳海從教師到杰出商人“BT”魔方在質(zhì)疑中前行“布道”中國(guó)從蛹到蝶的蛻變嚴(yán)介和經(jīng)典語(yǔ)錄張躍：在否定中超越追求藝術(shù)人生專注創(chuàng)造奇跡第一個(gè)玩飛機(jī)的人用服務(wù)代替銷售在否定中超越塑造自己的“雕像張躍經(jīng)典語(yǔ)錄俞敏洪：從草根躍向貴族從絕望中尋找希望開弓沒有回頭箭“游擊戰(zhàn)”中誕生“正規(guī)軍打造民辦教育第一品牌大步邁向國(guó)際化上市后的“苦衷”俞敏洪經(jīng)典語(yǔ)錄施正榮：從科學(xué)家到企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身走出大山巧遇“太陽(yáng)能之父”從科學(xué)家到企業(yè)家“以退為進(jìn)”赴海外上市擁硅者為王痛斥“害群之馬”突破產(chǎn)業(yè)鏈“瓶頸”從100億向1000億邁進(jìn)環(huán)保是最大的“慈善”成就感比財(cái)富感更好施正榮經(jīng)典語(yǔ)錄魯冠球：全球化背景下的中國(guó)表情“打鐵匠”叩開通用之門“蠶食式”海外收購(gòu)鍛造完整的產(chǎn)業(yè)鏈向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)創(chuàng)造資本神話魯冠球經(jīng)典語(yǔ)錄許榮茂：大智者與大冒險(xiǎn)家香港做股票掘得第一桶金轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)“借殼”上市獨(dú)到的眼光與魄力保持一顆平常心許榮茂經(jīng)典語(yǔ)錄張茵：從收廢紙起家的女富豪收廢紙起家進(jìn)入造紙業(yè)香港上市成功秘訣：專一夫妻間公私分明回報(bào)社會(huì)張茵經(jīng)典語(yǔ)錄郭廣昌：創(chuàng)造“復(fù)興"神話人生的三大轉(zhuǎn)折玩轉(zhuǎn)資本“魔方”從專業(yè)化到多元化打造“貼心”的團(tuán)隊(duì)復(fù)興不是“神話”修身齊家立業(yè)助天下郭廣昌經(jīng)典語(yǔ)錄江南春：做有創(chuàng)意的生意讀大學(xué)攢下百萬(wàn)財(cái)富牽手IDG傳媒創(chuàng)造自己的“藍(lán)?！币唤y(tǒng)“江湖”“公交車”理論催生億萬(wàn)財(cái)富江南春經(jīng)典語(yǔ)錄祝義才：演繹“雨潤(rùn)"傳奇懷揣200元辭職下海艱難起步靠誠(chéng)信開拓市場(chǎng)驚天之舉“蛇吞象”創(chuàng)新則生，守舊則亡我是一個(gè)平凡的人金錢并不代表富貴祝義才經(jīng)典語(yǔ)錄李金元：與天獅共舞做“倒?fàn)敗本鹑　暗谝煌敖稹薄袄渌Ｄ谩弊屛視r(shí)刻保持清醒走出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化“尊重差異，法為己用”“贏”在心理素質(zhì)慈善是我一生的責(zé)任李金元經(jīng)典語(yǔ)錄王玉鎖：從小商販到“燃?xì)獯笸酢廾簹饩虻降谝煌敖鸾枇Α拔鳉鈻|輸”石家莊“戰(zhàn)役”打通“生命線”貫通產(chǎn)業(yè)之脈挑戰(zhàn)燃?xì)饩搠{公益事業(yè)綻現(xiàn)光彩王玉鎖經(jīng)典語(yǔ)錄楊卓舒：一個(gè)人與一座城的傳奇苦難的童年借來的“第一桶金”宏偉的造城計(jì)劃對(duì)教育情有獨(dú)鐘財(cái)富與責(zé)任成正比成就百年基業(yè)楊卓舒經(jīng)典語(yǔ)錄李寧：從“體操王子"到財(cái)富新銳“體操王子”加盟健力寶“李寧”品牌問世在運(yùn)動(dòng)中成長(zhǎng)體育情結(jié)奧運(yùn)贏家李寧經(jīng)典語(yǔ)錄史玉柱：重新站起的巨人創(chuàng)業(yè)從“漢卡”開始耀眼光環(huán)下的迷失“賭”出來的失敗“腦白金”讓他起死回生開辟新“征途”下半輩子就做網(wǎng)游了揭開巨人“不死之迷”史玉柱經(jīng)典語(yǔ)錄后記

章節(jié)摘錄

　　任正非：專注成就“狼性”華為　　任正非小傳　　出生：1944年　　籍貫：江蘇　　畢業(yè)院校：畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)為重慶大學(xué)）　　職務(wù)：深圳華為技術(shù)有限公司總裁　　行業(yè)：通訊　　公司總部：深圳　　創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1988年　　創(chuàng)業(yè)資本：2萬(wàn)元　　行業(yè)地位：中國(guó)最大通信設(shè)備制造商　　個(gè)人榮譽(yù)：2005年被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為“全球100名最具影響力的人物”、2008年榮獲“中國(guó)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”?！　€(gè)人財(cái)富：2008年他以8億元財(cái)富名列胡潤(rùn)強(qiáng)勢(shì)榜第2位。　　經(jīng)歷：1978年，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)；1988年，創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司?！　?chuàng)業(yè)感言：因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，唯有惶者才能生存。　　當(dāng)被稱作“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)”的思科正在接受全球傳媒和資本市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)與頂禮膜拜之時(shí)，它卻不得不為一家來自中國(guó)的企業(yè)而暗自焦慮，頭疼不已。這家企業(yè)就是深圳的華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團(tuán)級(jí)干部，也因此而帶有軍人作風(fēng)的任正非?！　∪握堑慕?jīng)歷的確夠讓人贊嘆的。上個(gè)世紀(jì)80年代，他白軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)之后，就來到了當(dāng)時(shí)改革開放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。有了一些積蓄和資源后，他于1987年創(chuàng)立華為公司，最初的業(yè)務(wù)是倒買倒賣，靠代理香港一家公司的HAX交換機(jī)獲利。當(dāng)時(shí)在深圳這種類型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯(cuò)，很舒服。但任正非的與眾不同此時(shí)顯露了出來，做了兩年之后，他放著舒舒服服賺錢的生意不做，卻非要自己搞研發(fā)，做自己的產(chǎn)品。、1990年，幾十個(gè)年輕人跟隨著任正非來到南山一個(gè)破舊的廠房中，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。　　2005年，美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)價(jià)說，華為正重復(fù)著當(dāng)年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭“最危險(xiǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。　　任正非是唯一入選美國(guó)《時(shí)代周刊》“影響世界的100位名人”的中國(guó)企業(yè)家。不久前，《世界經(jīng)理人》評(píng)選出15年來對(duì)中國(guó)管理影響最大的15人，華為任正非入選?！　?008年12月，《中國(guó)企業(yè)家》雜志授予他“中國(guó)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”，組委會(huì)對(duì)他的評(píng)語(yǔ)是：“神秘的戰(zhàn)略思想家，國(guó)際化榜樣。他也曾失敗，也曾痛苦，也曾憂郁，也曾被妖魔化，但他以最有靜氣、最有定力的力量，以他的理性、智慧、勤奮和危機(jī)感，影響了中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家，也影響著全球通訊行業(yè)格局?！薄　能姞I(yíng)走出的CEO　　任正非——這位受國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次欽點(diǎn)出國(guó)訪問的全國(guó)最大的通信設(shè)備制造商的總裁很少接受媒體的采訪。對(duì)福布斯、胡潤(rùn)富豪榜排名從不在意，只是專注自己的事業(yè)?！　《聹y(cè)紛紜中，華為一路過關(guān)斬將蜚聲海內(nèi)外也給任正非披上層層神秘的面紗?！　?944年出生的任正非，從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)與貧困的折磨。他有兄妹7個(gè)，加上父母全家共有9口人，生活全靠父母微薄的工資來維持。當(dāng)時(shí)家里每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，以保證人人都能活下去。任正非上高中時(shí)，常常餓得心慌，也只能用米糠充饑。他家當(dāng)時(shí)是兩三人合蓋一條被，破舊被單下面鋪的是稻草。他讀高中時(shí)的理想只是吃一個(gè)白面饅頭！可以想見，任正非青少年時(shí)代是在怎樣的貧困中度過的。生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非隱忍與堅(jiān)定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去這句話的含義！”　　1967年在重慶上大學(xué)時(shí)，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回老家。因?yàn)橘I不起車票，挨過車站人員的拷打。步行十幾里，半夜到家，父母來不及心疼長(zhǎng)子，怕被人知道，受牽連，影響兒子前途，催促著他第二天一早就返回學(xué)校。分別時(shí)父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他穿，特別囑咐：“記住，知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流?！畬W(xué)而優(yōu)則仕’是幾千年的真理。以后有能力要幫助弟弟妹妹?！比握侵滥桥R別囑咐的份量，啃書本、鉆研技術(shù)，成了他唯一要做的事情。功夫不負(fù)有心人，上世紀(jì)70年代，任正非成了部隊(duì)的技術(shù)尖兵?！　∞D(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)后，任正非在家庭和事業(yè)中都出現(xiàn)了不適應(yīng)。他的夫人先他轉(zhuǎn)業(yè)而且高居南油高管層，他則在南油下屬的虧損企業(yè)中運(yùn)營(yíng)連連失利。偏偏他又是個(gè)孝子，還要把父母與弟弟妹妹接到一起居住。支柱傾斜，那個(gè)家解體了。　　為了全家人的生活，任正非開始自己創(chuàng)辦公司。在起初的兩年時(shí)間，公司主要是代銷一種香港的HAX交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利。代銷是一種既無(wú)風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式，經(jīng)過兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。少許好轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)并沒有用來改善生活，而是繼續(xù)被投進(jìn)了經(jīng)營(yíng)。當(dāng)時(shí)任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽(yáng)臺(tái)上做飯。父母通常在市場(chǎng)收檔時(shí)去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活?！　「F困是有大作為的人的“第一桶金”，饑餓感就是一個(gè)人不竭的動(dòng)力源?！皯n勞興國(guó)，逸豫亡身?！比握歉兄x生活給自己的饋贈(zèng)，他認(rèn)為：“華為最基本的使命就是活下去?！痹诟呒夹g(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力?！　∷路鹇牭揭环N神秘的聲音：要拋棄一般商人唯利是圖，小富即安的思想，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)。這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。　　“亡而為有，虛而為盈?！比握菆?zhí)掌下的華為幾乎從來不主動(dòng)宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時(shí)候，也不“爭(zhēng)辯”，一切順其自然?！　∈熘握堑娜苏f：“任正非言談直抒胸臆，是性情中人，他可以為最小的客戶竭盡全力，但不會(huì)為好事的媒體費(fèi)一點(diǎn)口舌?！薄　∪握歉试赴炎约翰赜诰诺刂?。無(wú)論是商人們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，還是企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國(guó)人大代表資格，他都守拙婉拒。別人的價(jià)值在廣場(chǎng)上，他的價(jià)值在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專注上。他是沉默、孤獨(dú)、果決、不求聞達(dá)、堅(jiān)持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對(duì)一切勝利者以及對(duì)每次勝利的偶然因素做出獨(dú)立而精辟分析和判斷。這就是任正非的過人之處?！　∫粋€(gè)歷經(jīng)人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。任正非常常根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)、大環(huán)境的發(fā)展，不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對(duì)中國(guó)人素質(zhì)教育的建言、對(duì)“冬天”的憂患，以及對(duì)英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人所熟悉和欣賞?！　∫曇凹磧r(jià)值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在2007年CE0年會(huì)上說，“凡是戰(zhàn)略，都是專注，凡是執(zhí)行都是堅(jiān)持。”任正非對(duì)此心有靈犀，專注是華為的一種強(qiáng)大的不可戰(zhàn)勝的力量?！　?chuàng)造“狼性華為”　　經(jīng)歷了多次大環(huán)境起伏，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批“野狼”。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦?，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗?！　∪A為的企業(yè)精神為“狼性”，代表一種強(qiáng)烈擴(kuò)張的欲望。這實(shí)際上是任正非一貫遵從的策略。　　這里有一個(gè)典故。據(jù)稱，1997年的一次會(huì)議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位華為前員工說，任正非是一個(gè)喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計(jì)劃”的出爐。　　雖然那項(xiàng)計(jì)劃已消散，但“狼性”卻被作為華為精神得以延續(xù)。1988年，任正非和他的6個(gè)伙伴揣著2萬(wàn)元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區(qū)一個(gè)不知名的小角落里。當(dāng)時(shí)華為只是一個(gè)小小的代理商，在代理業(yè)務(wù)露出下滑跡象時(shí)，任正非毅然決定將賺取的錢全部投入到自行研發(fā)中，之后的華為勢(shì)不可擋?！　?992年，華為開始生產(chǎn)自己的交換機(jī)，銷售額首次突破1億元；1993年找到國(guó)內(nèi)農(nóng)村通信市場(chǎng)突破口，進(jìn)入高速發(fā)展期，逼退了在中國(guó)稱霸一時(shí)的阿爾卡特、朗訊和西門子等國(guó)際巨頭?！　　爱?dāng)時(shí)任正非是孤注一擲，沒想到打個(gè)正著?！币晃皇煜とA為的人士稱，而用任正非自己的話說：“華為是由于無(wú)知而踏入信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)?！倍窀诙鄠€(gè)領(lǐng)域遍地開花，成為令思科、愛立信們頭疼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！　∩鲜兰o(jì)90年代，與人民大學(xué)的教授一起規(guī)劃《華為基本法》時(shí)，任正非就提出要把華為做成一個(gè)國(guó)際化的大公司，并開始跌跌撞撞地探路。事實(shí)證明了任正非戰(zhàn)略家的眼光，1996年，第一次海外練兵——3個(gè)月時(shí)間完成和記電信項(xiàng)目?！　∮绕湓趲啄昵半娦艠I(yè)最火爆的時(shí)候，任正非寫下《華為的冬天》，這篇戰(zhàn)略性的文章在業(yè)內(nèi)投下了一枚炸彈。這也是IT界和管理界真正把任正非擺上突出位置的關(guān)鍵一環(huán)，很多公司甚至將其打印出來全體學(xué)習(xí)。

編輯推薦

　　在30年改革開放大潮中誕生了數(shù)量很少很少，而其經(jīng)驗(yàn)十分寶貴的領(lǐng)航企業(yè)及其CEO。在本書中，作者以他那柔婉的筆觸，全方位、大視野、大縱深地開掘了他們打造成功商業(yè)模式的奧秘，我推薦此書?！　　麘?zhàn)略管理學(xué)家、中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 管益忻　　余勝海的高明之處在于，他不是居高臨下地俯瞰企業(yè)家，也不是挺著脖子仰視企業(yè)家，而是沏一壺茶，與企業(yè)家坐下來拉家常?！　　芾韺＜?、清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任 王育琨　　在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要記得佛教中有一句話叫急事慢做，就是越著急的事情，越快的事情，慢點(diǎn)來做，有的時(shí)候想不清楚的事情，稍微等一等，可能會(huì)比你匆忙去做要更有效一點(diǎn)?！　　聳|方教育集團(tuán)董事局主席 俞敏洪　　在路上，企業(yè)家秉承這種思維便有了寬廣的邊界。勝海的思維已觸及比這更遠(yuǎn)，我相信有了“在路上”的堅(jiān)持，中國(guó)企業(yè)家們會(huì)走得更遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)無(wú)止境，我們都在路上，這是《創(chuàng)業(yè)非常道》的智慧所在。　　——品牌營(yíng)銷整合專家、資深財(cái)經(jīng)評(píng)論員 于清教　　中國(guó)20位商界領(lǐng)袖的真經(jīng)　　任正非、馬云、劉永好、李書福、張近東、嚴(yán)介和、張躍、施正榮、許榮茂、張茵、俞敏洪、魯冠球、郭廣昌、江南春、史玉柱、祝義才、李金元、王玉鎖、李寧、楊卓舒　　資深商界觀察者與中國(guó)最具影響力的成功創(chuàng)業(yè)者品茶論道分享他們追逐財(cái)富夢(mèng)想過程中的命運(yùn)轉(zhuǎn)折及心路歷程幫你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

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