創(chuàng)業(yè)非常道

內容概要

　　有人把做企業(yè)比喻成你死我活的戰(zhàn)場，充滿著白刀子進、紅刀子出的血腥，零和游戲的教條俘虜了一大批企業(yè)家；有人把做企業(yè)比喻成無中生有的藝術，到處是化腐朽為神奇的神來之筆，道可道非常道；有人把做企業(yè)比喻成賦予生命意義的生活，一點一滴細節(jié)中的創(chuàng)造，使一切擁有了經久的價值。而在我看來，做企業(yè)就是講故事。做企業(yè)要給屬下講故事，要給董事會講故事，要給團隊講故事，要給相關利益者講故事，要給世界講故事。

作者簡介

　　余勝海，資深財經記者、作家。先后擔任《財富》、《經理日報》、《中國民營經濟周刊》首席記者、副主編、總編輯。長期從事經濟新聞報道和企業(yè)研究。曾榮獲“全國優(yōu)秀新聞工作者”、“和諧中國·2007最具影響力新聞文化工作者”稱號，是中國企業(yè)發(fā)展史的忠實記錄者和研究者，通過研究不同社會發(fā)展階段的代表企業(yè)和企業(yè)家，探詢、梳理中國商業(yè)思想家的成長歷程，彰顯中國商界領袖的智慧、氣質和人格魅力。已出版著作《無雪冬季》、《光榮與夢想》、《光輝歲月：中國商界精英寫真》、《商道》。

書籍目錄

序言觸動心靈的財智故事王育琨創(chuàng)業(yè)“贏”在心態(tài)俞敏洪任正非：專注成就“狼性”華為從軍營走出的CEO創(chuàng)造“狼性華為”用毛澤東兵法治商打造國際化程度最高的企業(yè)在整合中跨越任正非經典語錄馬云：互聯網上笑傲江湖教師出身投身互聯網驚人發(fā)展把紅旗插遍全世界演繹網絡傳奇馬云說：開創(chuàng)“阿里巴巴模式”堅持最初夢想擔當復蘇使命啟示與展望馬云經典語錄劉永好：億萬財富源于夢想1000元起家生產飼料發(fā)家組建民生銀行光彩事業(yè)的先行者走出國門打造世界級農牧企業(yè)生命價值在于過程財富只是一種符號劉永好經典語錄張近東：做中國的“沃爾瑪”下海一年凈賺千萬寧虧4000萬的轉折苦練內功，夯實基礎渠道為王，服務致勝義利并舉的財富觀張近東經典語錄李書福：做汽車的“瘋子”從照相館起家開民企造車之先河突出重圍從模仿到自主研發(fā)三鏈協(xié)同，流程再造從“價格取勝”轉向“技術領先”責任與使命為未來發(fā)展積蓄力量李書福經典語錄嚴介和：苦難鑄造的英雄被逼無奈地“跳海從教師到杰出商人“BT”魔方在質疑中前行“布道”中國從蛹到蝶的蛻變嚴介和經典語錄張躍：在否定中超越追求藝術人生專注創(chuàng)造奇跡第一個玩飛機的人用服務代替銷售在否定中超越塑造自己的“雕像張躍經典語錄俞敏洪：從草根躍向貴族從絕望中尋找希望開弓沒有回頭箭“游擊戰(zhàn)”中誕生“正規(guī)軍打造民辦教育第一品牌大步邁向國際化上市后的“苦衷”俞敏洪經典語錄施正榮：從科學家到企業(yè)家的華麗轉身走出大山巧遇“太陽能之父”從科學家到企業(yè)家“以退為進”赴海外上市擁硅者為王痛斥“害群之馬”突破產業(yè)鏈“瓶頸”從100億向1000億邁進環(huán)保是最大的“慈善”成就感比財富感更好施正榮經典語錄魯冠球：全球化背景下的中國表情“打鐵匠”叩開通用之門“蠶食式”海外收購鍛造完整的產業(yè)鏈向世界級企業(yè)邁進創(chuàng)造資本神話魯冠球經典語錄許榮茂：大智者與大冒險家香港做股票掘得第一桶金轉戰(zhàn)房地產“借殼”上市獨到的眼光與魄力保持一顆平常心許榮茂經典語錄張茵：從收廢紙起家的女富豪收廢紙起家進入造紙業(yè)香港上市成功秘訣：專一夫妻間公私分明回報社會張茵經典語錄郭廣昌：創(chuàng)造“復興"神話人生的三大轉折玩轉資本“魔方”從專業(yè)化到多元化打造“貼心”的團隊復興不是“神話”修身齊家立業(yè)助天下郭廣昌經典語錄江南春：做有創(chuàng)意的生意讀大學攢下百萬財富牽手IDG傳媒創(chuàng)造自己的“藍海”一統(tǒng)“江湖”“公交車”理論催生億萬財富江南春經典語錄祝義才：演繹“雨潤"傳奇懷揣200元辭職下海艱難起步靠誠信開拓市場驚天之舉“蛇吞象”創(chuàng)新則生，守舊則亡我是一個平凡的人金錢并不代表富貴祝義才經典語錄李金元：與天獅共舞做“倒爺”攫取“第一桶金”“冷水桑拿”讓我時刻保持清醒走出國門，實現國際化“尊重差異，法為己用”“贏”在心理素質慈善是我一生的責任李金元經典語錄王玉鎖：從小商販到“燃氣大王’’罐煤氣掘到第一桶金借力“西氣東輸”石家莊“戰(zhàn)役”打通“生命線”貫通產業(yè)之脈挑戰(zhàn)燃氣巨鱷公益事業(yè)綻現光彩王玉鎖經典語錄楊卓舒：一個人與一座城的傳奇苦難的童年借來的“第一桶金”宏偉的造城計劃對教育情有獨鐘財富與責任成正比成就百年基業(yè)楊卓舒經典語錄李寧：從“體操王子"到財富新銳“體操王子”加盟健力寶“李寧”品牌問世在運動中成長體育情結奧運贏家李寧經典語錄史玉柱：重新站起的巨人創(chuàng)業(yè)從“漢卡”開始耀眼光環(huán)下的迷失“賭”出來的失敗“腦白金”讓他起死回生開辟新“征途”下半輩子就做網游了揭開巨人“不死之迷”史玉柱經典語錄后記

章節(jié)摘錄

　　任正非：專注成就“狼性”華為　　任正非小傳　　出生：1944年　　籍貫：江蘇　　畢業(yè)院校：畢業(yè)于重慶建筑工程學院（現為重慶大學）　　職務：深圳華為技術有限公司總裁　　行業(yè)：通訊　　公司總部：深圳　　創(chuàng)業(yè)時間：1988年　　創(chuàng)業(yè)資本：2萬元　　行業(yè)地位：中國最大通信設備制造商　　個人榮譽：2005年被美國《時代周刊》評為“全球100名最具影響力的人物”、2008年榮獲“中國企業(yè)家終身成就獎”。　　個人財富：2008年他以8億元財富名列胡潤強勢榜第2位?！　〗洑v：1978年，從部隊轉業(yè)；1988年，創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司?！　?chuàng)業(yè)感言：因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存?！　‘敱环Q作“互聯網時代的企業(yè)”的思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛贊譽與頂禮膜拜之時，它卻不得不為一家來自中國的企業(yè)而暗自焦慮，頭疼不已。這家企業(yè)就是深圳的華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團級干部，也因此而帶有軍人作風的任正非?！　∪握堑慕洑v的確夠讓人贊嘆的。上個世紀80年代，他白軍隊轉業(yè)之后，就來到了當時改革開放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。有了一些積蓄和資源后，他于1987年創(chuàng)立華為公司，最初的業(yè)務是倒買倒賣，靠代理香港一家公司的HAX交換機獲利。當時在深圳這種類型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯，很舒服。但任正非的與眾不同此時顯露了出來，做了兩年之后，他放著舒舒服服賺錢的生意不做，卻非要自己搞研發(fā)，做自己的產品。、1990年，幾十個年輕人跟隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路?！　?005年，美國《時代周刊》評價說，華為正重復著當年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭“最危險”的競爭對手?！　∪握鞘俏ㄒ蝗脒x美國《時代周刊》“影響世界的100位名人”的中國企業(yè)家。不久前，《世界經理人》評選出15年來對中國管理影響最大的15人，華為任正非入選。　　2008年12月，《中國企業(yè)家》雜志授予他“中國企業(yè)家終身成就獎”，組委會對他的評語是：“神秘的戰(zhàn)略思想家，國際化榜樣。他也曾失敗，也曾痛苦，也曾憂郁，也曾被妖魔化，但他以最有靜氣、最有定力的力量，以他的理性、智慧、勤奮和危機感，影響了中國的企業(yè)和企業(yè)家，也影響著全球通訊行業(yè)格局?！薄　能姞I走出的CEO　　任正非——這位受國家領導人多次欽點出國訪問的全國最大的通信設備制造商的總裁很少接受媒體的采訪。對福布斯、胡潤富豪榜排名從不在意，只是專注自己的事業(yè)?！　《聹y紛紜中，華為一路過關斬將蜚聲海內外也給任正非披上層層神秘的面紗。　　1944年出生的任正非，從小就經歷了戰(zhàn)爭與貧困的折磨。他有兄妹7個，加上父母全家共有9口人，生活全靠父母微薄的工資來維持。當時家里每餐實行嚴格分飯制，以保證人人都能活下去。任正非上高中時，常常餓得心慌，也只能用米糠充饑。他家當時是兩三人合蓋一條被，破舊被單下面鋪的是稻草。他讀高中時的理想只是吃一個白面饅頭！可以想見，任正非青少年時代是在怎樣的貧困中度過的。生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非隱忍與堅定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去這句話的含義！”　　1967年在重慶上大學時，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回老家。因為買不起車票，挨過車站人員的拷打。步行十幾里，半夜到家，父母來不及心疼長子，怕被人知道，受牽連，影響兒子前途，催促著他第二天一早就返回學校。分別時父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他穿，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。‘學而優(yōu)則仕’是幾千年的真理。以后有能力要幫助弟弟妹妹?！比握侵滥桥R別囑咐的份量，啃書本、鉆研技術，成了他唯一要做的事情。功夫不負有心人，上世紀70年代，任正非成了部隊的技術尖兵?！　∞D業(yè)到深圳南油集團后，任正非在家庭和事業(yè)中都出現了不適應。他的夫人先他轉業(yè)而且高居南油高管層，他則在南油下屬的虧損企業(yè)中運營連連失利。偏偏他又是個孝子，還要把父母與弟弟妹妹接到一起居住。支柱傾斜，那個家解體了?！　榱巳胰说纳睿握情_始自己創(chuàng)辦公司。在起初的兩年時間，公司主要是代銷一種香港的HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司財務有了好轉。少許好轉的財務并沒有用來改善生活，而是繼續(xù)被投進了經營。當時任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽臺上做飯。父母通常在市場收檔時去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活?！　「F困是有大作為的人的“第一桶金”，饑餓感就是一個人不竭的動力源?！皯n勞興國，逸豫亡身?！比握歉兄x生活給自己的饋贈，他認為：“華為最基本的使命就是活下去。”在高技術領域活下去更需要超凡的毅力?！　∷路鹇牭揭环N神秘的聲音：要拋棄一般商人唯利是圖，小富即安的思想，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)。這是生命充實激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。　　“亡而為有，虛而為盈。”任正非執(zhí)掌下的華為幾乎從來不主動宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時候，也不“爭辯”，一切順其自然?！　∈熘握堑娜苏f：“任正非言談直抒胸臆，是性情中人，他可以為最小的客戶竭盡全力，但不會為好事的媒體費一點口舌。”　　任正非甘愿把自己藏于九地之下。無論是商人們花巨資才可以現身的媒體盛事，還是企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯副主席和全國人大代表資格，他都守拙婉拒。別人的價值在廣場上，他的價值在對企業(yè)經營的專注上。他是沉默、孤獨、果決、不求聞達、堅持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨立而精辟分析和判斷。這就是任正非的過人之處。　　一個歷經人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀?？词?、看人、看物都有了別樣的視野。任正非常常根據企業(yè)、市場、大環(huán)境的發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對中國人素質教育的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領導人所熟悉和欣賞?！　∫曇凹磧r值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。動態(tài)競爭學創(chuàng)始人陳明哲在2007年CE0年會上說，“凡是戰(zhàn)略，都是專注，凡是執(zhí)行都是堅持?！比握菍Υ诵挠徐`犀，專注是華為的一種強大的不可戰(zhàn)勝的力量?！　?chuàng)造“狼性華為”　　經歷了多次大環(huán)境起伏，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批“野狼”。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗?！　∪A為的企業(yè)精神為“狼性”，代表一種強烈擴張的欲望。這實際上是任正非一貫遵從的策略。　　這里有一個典故。據稱，1997年的一次會議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位華為前員工說，任正非是一個喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計劃”的出爐?！　‰m然那項計劃已消散，但“狼性”卻被作為華為精神得以延續(xù)。1988年，任正非和他的6個伙伴揣著2萬元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區(qū)一個不知名的小角落里。當時華為只是一個小小的代理商，在代理業(yè)務露出下滑跡象時，任正非毅然決定將賺取的錢全部投入到自行研發(fā)中，之后的華為勢不可擋。　　1992年，華為開始生產自己的交換機，銷售額首次突破1億元；1993年找到國內農村通信市場突破口，進入高速發(fā)展期，逼退了在中國稱霸一時的阿爾卡特、朗訊和西門子等國際巨頭?！　　爱敃r任正非是孤注一擲，沒想到打個正著?！币晃皇煜とA為的人士稱，而用任正非自己的話說：“華為是由于無知而踏入信息技術產業(yè)。”而今更在多個領域遍地開花，成為令思科、愛立信們頭疼的競爭對手?！　∩鲜兰o90年代，與人民大學的教授一起規(guī)劃《華為基本法》時，任正非就提出要把華為做成一個國際化的大公司，并開始跌跌撞撞地探路。事實證明了任正非戰(zhàn)略家的眼光，1996年，第一次海外練兵——3個月時間完成和記電信項目。　　尤其在幾年前電信業(yè)最火爆的時候，任正非寫下《華為的冬天》，這篇戰(zhàn)略性的文章在業(yè)內投下了一枚炸彈。這也是IT界和管理界真正把任正非擺上突出位置的關鍵一環(huán)，很多公司甚至將其打印出來全體學習。

編輯推薦

　　在30年改革開放大潮中誕生了數量很少很少，而其經驗十分寶貴的領航企業(yè)及其CEO。在本書中，作者以他那柔婉的筆觸，全方位、大視野、大縱深地開掘了他們打造成功商業(yè)模式的奧秘，我推薦此書?！　　麘?zhàn)略管理學家、中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會會長 管益忻　　余勝海的高明之處在于，他不是居高臨下地俯瞰企業(yè)家，也不是挺著脖子仰視企業(yè)家，而是沏一壺茶，與企業(yè)家坐下來拉家常?！　　芾韺＜摇⑶迦A大學中國企業(yè)家思想研究中心主任 王育琨　　在創(chuàng)業(yè)的時候，要記得佛教中有一句話叫急事慢做，就是越著急的事情，越快的事情，慢點來做，有的時候想不清楚的事情，稍微等一等，可能會比你匆忙去做要更有效一點。　　——新東方教育集團董事局主席 俞敏洪　　在路上，企業(yè)家秉承這種思維便有了寬廣的邊界。勝海的思維已觸及比這更遠，我相信有了“在路上”的堅持，中國企業(yè)家們會走得更遠。創(chuàng)業(yè)無止境，我們都在路上，這是《創(chuàng)業(yè)非常道》的智慧所在?！　　放茽I銷整合專家、資深財經評論員 于清教　　中國20位商界領袖的真經　　任正非、馬云、劉永好、李書福、張近東、嚴介和、張躍、施正榮、許榮茂、張茵、俞敏洪、魯冠球、郭廣昌、江南春、史玉柱、祝義才、李金元、王玉鎖、李寧、楊卓舒　　資深商界觀察者與中國最具影響力的成功創(chuàng)業(yè)者品茶論道分享他們追逐財富夢想過程中的命運轉折及心路歷程幫你實現創(chuàng)業(yè)夢想。

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