王者的頓悟

前言

您即將看到的，是縱觀百年、囊括中外最成功企業(yè)家窮其一生，所頓悟出的管理智慧與人生真諦。人們常感慨：“聽君一席話，勝讀十年書……”人們更驚嘆：“真是一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人！”是的，對(duì)于正在跋涉的聰慧者，一句話的啟發(fā)，足以點(diǎn)亮一生。對(duì)于企業(yè)家而言，更是如此?！艾F(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克一語(yǔ)中的地說：“管理是實(shí)踐。”而持續(xù)有效的實(shí)踐，就意味著持續(xù)有效的學(xué)習(xí)，和持續(xù)有效的領(lǐng)悟?！叭》ê跎?，僅得其中”。對(duì)于一名正在快步前行的企業(yè)家，一名奮力攀登的管理者，如果能從已被歷史證明成功甚至卓越的中外企業(yè)家身上，獲取他們風(fēng)云一生所濃縮出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而破解當(dāng)前的困惑，指導(dǎo)未來的方向，警示一生的行止，對(duì)于提高人生效率、提升人生境界，無疑是大有裨益的！在當(dāng)今這個(gè)資訊時(shí)代，各類管理理論、管理知識(shí)層出不窮，但在現(xiàn)實(shí)中，都不如企業(yè)家基于實(shí)踐得出的感悟，更加切實(shí)有用，更加普示永恒。然而兩難的是，即便是優(yōu)秀企業(yè)家的自傳、評(píng)傳，亦汗牛充棟，令人應(yīng)接不暇。面對(duì)這些商界王者精彩而豐富的智慧海洋，我們?nèi)绽砣f機(jī)的企業(yè)精英往往望洋興嘆。

內(nèi)容概要

　　您即將看到的，是縱觀百年、囊括中外最成功企業(yè)家窮其一生，所頓悟出的管理智慧與人生真諦。　　人們常感慨：“聽君一席話，勝讀十年書……”人們更驚嘆：“真是一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人！”　　是的，對(duì)于正在跋涉的聰慧者，一句話的啟發(fā)，足以點(diǎn)亮一生。　　對(duì)于企業(yè)家而言，更是如此?！　　艾F(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克一語(yǔ)中的地說：“管理是實(shí)踐?！倍掷m(xù)有效的實(shí)踐，就意味著持續(xù)有效的學(xué)習(xí)，和持續(xù)有效的領(lǐng)悟?！叭》ê跎?，僅得其中”。對(duì)于一名正在快步前行的企業(yè)家，一名奮力攀登的管理者，如果能從已被歷史證明成功甚至卓越的中外企業(yè)家身上，獲取他們風(fēng)云一生所濃縮出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而破解當(dāng)前的困惑，指導(dǎo)未來的方向，警示一生的行止，對(duì)于提高人生效率、提升人生境界，無疑是大有裨益的！　　在當(dāng)今這個(gè)資訊時(shí)代，各類管理理論、管理知識(shí)層出不窮，但在現(xiàn)實(shí)中，都不如企業(yè)家基于實(shí)踐得出的感悟，更加切實(shí)有用，更加普示永恒。然而兩難的是，即便是優(yōu)秀企業(yè)家的自傳、評(píng)傳，亦汗牛充棟，令人應(yīng)接不暇。面對(duì)這些商界王者精彩而豐富的智慧海洋，我們?nèi)绽砣f機(jī)的企業(yè)精英往往望洋興嘆。

書籍目錄

美國(guó)篇亨利·福特一福特汽車公司創(chuàng)始人“不創(chuàng)新，就滅亡?！奔s翰·洛克菲勒一美孚石油公司創(chuàng)始人“人并不因有錢而愉快，愉快來自能做一些使別人滿意的事?！薄白寗e人打頭陣，后來居上才最明智?！薄叭棠褪且环N策略。”安德魯·卡內(nèi)基一卡內(nèi)基鋼鐵公司創(chuàng)始人“一個(gè)人如果到死還很有錢，是一件可恥的事?！薄芭ψ龊眯∈拢庞腥朔判慕心阕龃笫??！奔s翰·皮爾龐特·摩根一摩根財(cái)團(tuán)創(chuàng)始人“成為真正的企業(yè)家，就意味著要不停地去創(chuàng)造。”“點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為財(cái)富，取決于看待點(diǎn)子的角度和行動(dòng)。”“貧窮，也可以成為一項(xiàng)資本。”“你必須具備客觀評(píng)估不確定因素的能力?！薄跋鹊玫叫畔?，就意味著勝利?！逼ぐ枴ざ虐钜欢虐罴瘓F(tuán)前總裁“即使看到就在前面，如果不敢邁出去，也會(huì)得不到。”威廉·休利特一惠普公司創(chuàng)始人“只要給予員工適合的環(huán)境，他們都能并愿意努力工作?！北Ａ_·高爾文一摩托羅拉公司創(chuàng)始人“告訴公眾真相?！薄皩?duì)每一個(gè)人都要保持不變的尊重?！薄白錾?，賺錢是重要的，但更要公平。”“遠(yuǎn)見必須是激動(dòng)人心的，被人理解的，也是大家所注視的。”托馬斯·沃森一IBM公司創(chuàng)始人“公司靠什么生存?是共同的目標(biāo)意識(shí)!”“一位出色的商人必須是一個(gè)優(yōu)秀的演員?！毙⊥旭R斯·沃森一IBM公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官“問題就是對(duì)顧客關(guān)心不夠!”“我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。”阿爾曼·哈默一西方石油公司董事長(zhǎng)“沒有蹩腳的生意，只有蹩腳的商人。”“要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，先做一個(gè)優(yōu)秀的演說家?！薄敖?jīng)營(yíng)的魅力在于對(duì)不同對(duì)手使用不同的策略?！薄爸挥泻屠习宕蚪坏?，才是解決問題的辦法?！蔽譅柼亍さ纤鼓嵋坏纤鼓峁緞?chuàng)始人“你不能給創(chuàng)造力貼上價(jià)格標(biāo)簽?！薄跋胂窳κ翘焐模珔s是需要發(fā)展的。”“意見不一時(shí)的相互制約平衡，是公司高層決策所必需的。”比爾·蓋茨一微軟公司創(chuàng)始人“不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠(yuǎn)只有個(gè)月?！薄霸趧?chuàng)業(yè)前，先學(xué)會(huì)打工并鍛煉技能，將令你受益匪淺?！薄耙粋€(gè)人只有用好了他的每一分錢，他才能做到事業(yè)有成、生活幸福?！薄爸挥袑捤傻沫h(huán)境，才能讓天才充分發(fā)揮能力。”“客戶永遠(yuǎn)比技術(shù)重要?！薄芭c市場(chǎng)占有率相比，暴利微不足道。”“沒有什么事情值得以犧牲健康為代價(jià)換取?！薄鞍汛壬飘?dāng)成生意來做，用投資的眼光去經(jīng)營(yíng)?！笔返俜颉滩妓挂惶O果公司創(chuàng)始人“學(xué)會(huì)把點(diǎn)連成線?！薄霸诖煺勖媲安灰Ｏ履_步?！薄安灰凑談e人的意愿生活?！崩铩づ迤?、謝爾蓋·布林-Google公司創(chuàng)始人“少即是多?！崩住た蹇艘畸湲?dāng)勞公司創(chuàng)始人“惟有堅(jiān)毅與果斷者能夠無所不能?！薄吧形闯墒觳庞谐砷L(zhǎng)空間。一旦成熟就只會(huì)走向衰退?！被羧A德·舒爾茨一星巴克公司創(chuàng)始人“為利益犧牲品質(zhì)，將一輩子抬不起頭?！薄捌髽I(yè)家最大的挑戰(zhàn)：重塑你自己。”“我們就是夾著尾巴奮斗的狗?！薄氨３指?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最好辦法：趕在增長(zhǎng)曲線之前就調(diào)整戰(zhàn)略?！薄皠e人叫你盯住什么，你可別變成近視?！薄懊總€(gè)員工都是品牌的形象代言人?！薄叭蚀鹊貙?duì)待員工，能使企業(yè)達(dá)到憑領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能達(dá)到的高度?！鄙侥贰の譅栴D一沃爾瑪公司創(chuàng)始人“別墨守成規(guī)，攪和出一點(diǎn)混亂來?！薄白寴I(yè)務(wù)單純，堅(jiān)守核心能力。”“與所有同事分享你的利潤(rùn)，將他們視作合伙人。”羅伯森·沃爾頓一沃爾瑪公司董事長(zhǎng)“要讓公司謹(jǐn)記創(chuàng)始人的名字和理念?！崩聿椤さ揖S士一安利公司創(chuàng)始人“夢(mèng)想他人所不敢想并為之奮斗的人，不管成敗，都略勝一籌?！薄白鹬厮耍瑧?yīng)列在領(lǐng)導(dǎo)人所有品質(zhì)之首。”“我成功的秘訣，就是一直對(duì)別人講：你能行!”“從小事做起，任何人都能成為領(lǐng)導(dǎo)?！焙詹P勒爾一西南航空公司創(chuàng)始人“以愛為凝聚力的公司，比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。”“飛機(jī)要在天上才能賺錢。”弗雷德·史密斯一聯(lián)邦快遞公司創(chuàng)始人“成功企業(yè)家對(duì)自己的創(chuàng)意，必須無限執(zhí)著和狂熱!”“要確保每位雇員感到，他們能夠分享公司的成功?！泵盗談P·艾施一玫琳凱化妝品公司創(chuàng)始人“贊揚(yáng)是激勵(lì)下屬的最佳方式?！瘪R文·鮑爾一麥肯錫管理咨詢公司創(chuàng)始人“估量他人可能的反應(yīng)，是做出合理判斷的關(guān)鍵?！蔽謧悺ぐ头铺匾徊讼柾顿Y基金集團(tuán)主席“我不反對(duì)把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里。關(guān)鍵是，你要緊緊盯住那個(gè)籃子?！薄叭绻憧粗衅浣?jīng)營(yíng)模式，就別為某一事件，或短期的不景氣擔(dān)憂?！薄百嶅X的秘訣不在冒險(xiǎn)，而在于避險(xiǎn)。”“要在別人貪婪的時(shí)候恐懼，而在別人恐懼的時(shí)候貪婪。”“教育孩子，用錢‘澆灌’，是不恰當(dāng)和不理智的。”杰克·韋爾奇一通用電氣公司前首席執(zhí)行官“作為員工，成功是成就自己；而作領(lǐng)導(dǎo)，成功是成就別人!”“管得少，就是管得好?！薄八械墓ぷ鞫伎梢宰龅礁?”“一個(gè)CEO應(yīng)直轄一個(gè)單位?！薄叭绻冶г贵w制，就會(huì)被體制拿下。”雷吉·瓊斯一通用電氣公司前首席執(zhí)行官“一家公司的總裁繼承人，應(yīng)和前任的作風(fēng)有所不同?！毙“瑺柛ダ椎隆に孤∫煌ㄓ闷嚬厩翱偛谩拔业娜蝿?wù)是協(xié)調(diào)員工對(duì)新想法的熱情和現(xiàn)實(shí)之間的反差?！薄霸跊]出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！比枕n篇?dú)W洲篇中國(guó)篇

章節(jié)摘錄

插圖：美國(guó)篇“不創(chuàng)新，就滅亡?！陛`言故事亨利·福特是世界上唯一享有“汽車大王”美譽(yù)的人，他不但給美國(guó)裝上了車輪子，甚至可以說，是他將人類社會(huì)帶入了汽車時(shí)代。福特是一位農(nóng)場(chǎng)主的兒子，但他從小就對(duì)鼓搗機(jī)械充滿了濃厚的興趣。年輕時(shí)他先后從事過機(jī)械修理、手表修理、船舶修理等工作。到30歲時(shí)，他的汽油機(jī)試驗(yàn)成功，兩年多后他的第一輛車也研制、試驗(yàn)成功。隨后，他又成功地制作出了三輛汽車。雖然因?yàn)槿狈芾斫?jīng)驗(yàn)，福特前兩次辦汽車廠都以失敗告終。但磨礪之后的福特終于改寫了歷史。1903年6月，福特第三次與別人合作，按股份制模式成立了汽車公司，此后，他的工廠先后制造出了性能穩(wěn)定的A型、N型、R型、S型等車，無一不銷售極好。生于農(nóng)場(chǎng)主家庭的福特還深刻了解美國(guó)農(nóng)村，地廣人稀，農(nóng)民需要的是操作簡(jiǎn)單、堅(jiān)固耐用、耐得住顛簸的汽車。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，福特最終生產(chǎn)出了簡(jiǎn)單、耐用、低價(jià)的“T”型車，這使福特汽車很快占據(jù)了世界汽車市場(chǎng)68％的份額。在這個(gè)過程中，老福特不斷創(chuàng)新，當(dāng)時(shí)別的汽車制造廠的工人都是每天工作l0小時(shí)，每天3美金。他卻推出“8小時(shí)工作制”，“每天5美元”，表面上對(duì)他的原始積累很不利，但是另一方面他吸收了很多熟練工人，提高了工作效率；另外，他還發(fā)明了“生產(chǎn)流水線”，還創(chuàng)造性地提出了“科學(xué)管理”的理念。在這些創(chuàng)新下，福特家族“富可敵國(guó)”。但是，老福特的創(chuàng)新卻逐漸走向了教條化。上世紀(jì)20年代，美國(guó)開始進(jìn)入了大眾化富裕時(shí)代，福特卻仍認(rèn)為應(yīng)該勤儉生活，繼續(xù)拼命生產(chǎn)T型車，提高質(zhì)量，降低成本。但當(dāng)時(shí)的美國(guó)人更需要的是速度、造型、環(huán)保以及個(gè)性化。需求越來越多元。但固執(zhí)的福特汽車依然顏色單調(diào)，而且耗油量大，排氣量大，完全不符合日益緊張的石油供應(yīng)市場(chǎng)和日趨嚴(yán)重的環(huán)境保護(hù)狀況。小福特建議老福特推出豪華型轎車，卻不為采納，老福特甚至親自用斧子劈毀了兒子的新車型。而通用汽車和其他幾家公司則緊扣市場(chǎng)需求，制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)節(jié)能低耗、小型輕便的汽車。在開始于1970年的石油危機(jī)中，通用汽車一躍而上，而福特汽車卻瀕臨破產(chǎn)。老福特這才意識(shí)到自己的錯(cuò)誤判斷，轉(zhuǎn)而根據(jù)小福特的意見推出豪華型轎車。但是先機(jī)已失，老福特感慨地總結(jié)說：“不創(chuàng)新，就滅亡?！敝钡浇裉欤Ｌ仄囈矝]有回到它昔日龍頭老大的寶座。

編輯推薦

《王者的頓悟》介紹了60位冠絕中外的成功企業(yè)家；180條受益終生的管理格言；180個(gè)生動(dòng)醇厚的管理故事；上百幅惟妙惟肖的格言漫畫；無窮無盡的管理智慧與財(cái)富人生。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    王者的頓悟 PDF格式下載

---