勞心者定律III 漫畫(huà)讀本

內(nèi)容概要

《勞心者定律Ⅲ(漫畫(huà)讀本)》主要內(nèi)容包括：愛(ài)彌爾定理，巴拉昂秘訣，方格理論，超限效應(yīng)，同感訴求偏差，魚(yú)缸理論，通天塔定律，拴羊的啟示，佩奇理論，分紅的惡效應(yīng)，鋼玻璃杯的啟示等等。

書(shū)籍目錄

愛(ài)彌爾定理巴拉昂秘訣白德巴定理布里特定理方格理論古德曼定理適時(shí)放棄定律洛伯定律超限效應(yīng)舍恩定理斯坦納定理鰷魚(yú)效應(yīng)同感訴求偏差威爾德定理通天塔定律沃爾頓法則皮爾斯定律一分鐘管理法主題統(tǒng)覺(jué)效應(yīng)藍(lán)柏格定理羅伯特定理摩斯科定律古狄遜定理阿爾巴德定律善用雞鳴狗盜魚(yú)缸理論麥克萊蘭定律微笑效應(yīng)監(jiān)督效應(yīng)鋼玻璃杯的啟示波特法則坎特法則分紅的惡效應(yīng)盧維斯定理吉格勒定理韋特萊法則士別三日比倫定律三人成虎的啟示佩奇理論賦權(quán)管理靈捷管理角色效應(yīng)資源優(yōu)化效應(yīng)拴羊的啟示人格結(jié)構(gòu)PAC權(quán)變管理雙因素理論德?tīng)柗品ㄈ问綉?zhàn)略循環(huán)非正式溝通效應(yīng)營(yíng)銷控制效應(yīng)管理藝術(shù)效應(yīng)非居間化360度反饋鏈狀效應(yīng)太太式培訓(xùn)效應(yīng)坐向效應(yīng)平衡管理品牌鷹派配套效應(yīng)蓋洛普路徑符號(hào)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)的負(fù)效應(yīng)

章節(jié)摘錄

插圖：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么：提出者：美國(guó)管理學(xué)家洛伯。洛伯的這個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上是向現(xiàn)代企業(yè)的每個(gè)管理者提出的一個(gè)更高的要求：即如何通過(guò)有效溝通及時(shí)了解員工的各種思想情緒，從而將其統(tǒng)一到企業(yè)進(jìn)一步謀求發(fā)展的大方向中來(lái)。這是世界上流行的一種新型管理方式，它主要是指企業(yè)主管身先士卒，深入基層，體察民意，了解真情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。主要核心是要求高層主管須經(jīng)常抽空前往各個(gè)辦公室走動(dòng)，以獲得更豐富、更直接的員工工作問(wèn)題。走動(dòng)管理的概念起源于美國(guó)管理學(xué)者彼得思與瓦特門(mén)在1982年出版的名著《追求卓越》(In Search of Excel lence)一書(shū)。書(shū)中提到，表現(xiàn)卓越的知名企業(yè)中，高層主管不是成天待在豪華的辦公室中，等候部屬的報(bào)告，而是在日理萬(wàn)機(jī)之余，仍能經(jīng)常到各個(gè)單位或部門(mén)走動(dòng)走動(dòng)。該書(shū)作者因此建議，高層主管應(yīng)該至少有一半以上的時(shí)間要走出辦公室，實(shí)際了解員工的工作狀況，并給予加油打氣。另外，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的高層管理者，就是要經(jīng)常挑選一個(gè)具體問(wèn)題，或是自己感興趣的，或是特別危難的，或是特別具有挑戰(zhàn)性的，經(jīng)常深入到客戶、員工、投資人中間去進(jìn)行感覺(jué)、判斷并實(shí)施。這種眼神對(duì)眼神，呼吸對(duì)呼吸的交流所獲的東西，是無(wú)論看多少文件、聽(tīng)多少匯報(bào)也得不到的。這些鮮活的感覺(jué)和評(píng)判，是駕馭公司航向、維持肌體健康靈動(dòng)最根本的要素。沃爾瑪總裁山姆·沃爾頓每周大部分時(shí)間都在各個(gè)分店穿梭。他喜歡跟員工和顧客進(jìn)行面對(duì)面的交流，他重視這種分享信息的方法。后來(lái)沃爾瑪發(fā)展得太大了，山姆只得自己親自駕駛飛機(jī)巡視，再后來(lái)他不惜投巨資建立全球衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以確保每周都要讓每一個(gè)沃爾瑪員工看到和聽(tīng)到他的音容笑貌。晚年，山姆·沃爾頓因行動(dòng)不便而陷入了深深的悲哀中。即使如此，他還借回顧自己走門(mén)串店的經(jīng)歷慰藉心靈。韋爾奇在他成功的管理生涯中，曾數(shù)以百計(jì)地深入基層。與員工們一起工作，一起吃住，一起興奮，一起討論問(wèn)題。借此韋爾奇獲得許多鮮活思想的同時(shí)，也獲得了極大的滿足和樂(lè)趣。韋爾奇還通過(guò)一次次的深入一線，識(shí)別提拔了一大批人才，捕捉了一系列商機(jī)。走動(dòng)式管理是一種看得見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，它投資小，收益大。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實(shí)情，多聽(tīng)一些“不對(duì)”而不是只聽(tīng)“好”的。這樣，員工覺(jué)得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會(huì)昌盛。麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克，是美國(guó)最有影響力的企業(yè)家之一，他也不喜歡長(zhǎng)時(shí)間坐在辦公室里，而是將大部分時(shí)間用在“走動(dòng)式”管理上：即到所屬各公司進(jìn)行走訪。曾有一段時(shí)間，公司面臨嚴(yán)重虧損的危機(jī)，他在走動(dòng)管理中發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是，公司各職能部門(mén)的經(jīng)理官僚主義突出，習(xí)慣坐在辦公室頤指氣使，并把許多時(shí)間耗費(fèi)在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個(gè)“奇招”，要求將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，經(jīng)理們只得照辦。開(kāi)始很多人罵克羅克是個(gè)瘋子，不久大家悟出了他的一番“苦心”，紛紛走出辦公室，開(kāi)展“走動(dòng)式”管理，及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈，有力地促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展。

編輯推薦

《勞心者定律3(漫畫(huà)讀本)》提示：1．提高語(yǔ)言表達(dá)能力，使談話更形象、幽默、有趣、時(shí)尚；2．豐富知識(shí)儲(chǔ)備，使人博學(xué)；3．對(duì)管理者有提示和拋磚引玉作用，可以借鑒其一而反三；4．聯(lián)系實(shí)際，來(lái)自生活；5．圖文并茂，形象易記，讀起來(lái)輕松愉快；6．休閑書(shū)，寓教于樂(lè)；7．作為工具書(shū)備查資料。

圖書(shū)封面

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