企業(yè)家中的思想家

內(nèi)容概要

從改革開放到今天，《中國企業(yè)家》雜志見證了一個(gè)新興、階層的崛起，關(guān)注的同時(shí)也參與構(gòu)建了這個(gè)階層的生意與生活?！　?996年黑白書刊紙印刷本到如今讀者們可以看到的精美銅版紙印刷本，我們從12年釀造而成醇厚的《中國企業(yè)家》中精心梳理過濾出一部分頗具思想啟迪意義的企業(yè)家文章和訪談，輯成您手中的這本《企業(yè)家中的思想家》。　　一位成功的企業(yè)家，他胸中必然有大戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的起點(diǎn)必然來自他為創(chuàng)業(yè)邁出第一步所付出的艱辛，在21世紀(jì)的今天，哪個(gè)企業(yè)家不進(jìn)行資本運(yùn)作呢？無論是戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)還是資本，一切又都源于形成于人們腦海中曾經(jīng)的那個(gè)小想法，而使這一切孜孜不倦頑強(qiáng)生長(zhǎng)起來的，則是每位成功企業(yè)家不斷更新和完善的思想觀點(diǎn)和思考方式。

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有思想不妄想的魯冠球不停攀登不住思考的王石用智慧淘寶的馬云被譽(yù)為“哲學(xué)家”的馮侖善做“人生導(dǎo)師”的俞敏洪“不斷自我刪除”的張朝陽后記

章節(jié)摘錄

　　有思想不妄想的魯冠球　　“只在海外收購”　　在過去的時(shí)間里，萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球一直在進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張，收購兼并國外16家企業(yè)，涉足海外金融保險(xiǎn)業(yè)。從2001年萬向美國公司正式收購美國上市公司“UAl”開始，萬向的對(duì)外擴(kuò)張受到很多的非議（比如轉(zhuǎn)移資產(chǎn)），魯冠球自己又是怎么想的呢？　　記者：萬向集團(tuán)這些年一直在搞跨國經(jīng)營(yíng)，您為什么要選擇對(duì)外擴(kuò)張而不是對(duì)內(nèi)擴(kuò)張呢？有一種偏見，認(rèn)為錢為什么不花在自己的土地上，而要拿到國外去呢？　　魯冠球：什么事情都有其發(fā)展規(guī)律，生存很容易，但要克隆人家就比較困難。到國外去發(fā)展也一樣，要遵循自然的規(guī)律?！　∥覀円婚_始考慮產(chǎn)品走出去，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，像我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)很難立足，而國際市場(chǎng)就是憑質(zhì)量與價(jià)格取勝。所以，我們走出去的目的既是企業(yè)生存的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，沒有想出去創(chuàng)品牌。當(dāng)然，我們企業(yè)發(fā)展了，也要開始創(chuàng)品牌，要利用國際資源。所以，從產(chǎn)品走出去，人員走出去再到企業(yè)走出去，從當(dāng)初的國際營(yíng)銷、國際生產(chǎn)到現(xiàn)在利用國際資源，一步步發(fā)展，起點(diǎn)也逐步提高。如果企業(yè)起點(diǎn)不高、沒有規(guī)模，就很難在發(fā)達(dá)國家生存發(fā)展。

編輯推薦

　　經(jīng)過一個(gè)多月的先人古路、偉大征程，一個(gè)多月的文明探詢、上下求索，我們的心在“放下”之旅中重新拾獲了更多的文化幽思、人文感懷，凡塵來路，前世今生——一個(gè)人所得唯有心知?！　　跏　∥艺J(rèn)為老板和老師都可以剝削人，也都可以教導(dǎo)人，關(guān)鍵是你本人的價(jià)值觀決定了你這個(gè)人是什么，而不是你本人處于一個(gè)什么身份位置決定你是什么?！　　崦艉椤　∪绻?0年前，命運(yùn)沒有安排我們這批人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，我們會(huì)去干嗎？我肯定是離經(jīng)叛道的人，肯定會(huì)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樯馐墙o人自由的。我是向往自由的，我是真的向往自由的。　　——張朝陽

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