全國經濟專業(yè)技術資格考試（中級）

內容概要

隨著我國經濟專業(yè)技術資格考試制度的不斷完善，考試競爭越來越激烈。為了幫助考生在激烈的競爭中勝出，順利通過2008年經濟專業(yè)技術資格考試，我們特組織國內知名高校、行業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)中一些具有豐富經濟專業(yè)技術資格考試教學、培訓、命題等經驗的專家學者以及一批在考試中脫穎而出、深悉考試特點的同志組成編寫組，共同編寫了這套《全國經濟專業(yè)技術資格考試（中級）題庫與模擬試卷》?！　”咎捉滩墓舶ā督洕A知識》、《工商管理專業(yè)知識與實務》、《商業(yè)經濟專業(yè)知識與實務》、《財政稅收專業(yè)知識與實務》、《金融專業(yè)知識與實務》、《保險專業(yè)知識與實務》、《人力資源管理專業(yè)知識與實務》等七個分冊。每個分冊均以全國經濟專業(yè)技術資格考試大綱為依據，緊緊圍繞考試指定用書，遵循循序漸進、各個擊破的原則，按如下體例進行編寫：　　第一部分題庫。為方便廣大考生復習，每個分冊的題庫部分在章節(jié)和內容版塊的劃分上均與指定教材保持了高度一致，每章均按“命題范圍-真題詳解-題庫精選-題庫詳解”的模式進行編排，有利于考生全面突擊、重點突破，達到專項專攻的目的。　　第二部分模擬試卷。嚴格依據全國經濟專業(yè)技術資格考試標準試卷形式精心編寫，題目的選擇建立在編寫組成員科學預測的基礎之上，難易程度及題型、題量的分布符合2008年考試要求和信息?！　”咎捉滩氖蔷帉懡M成員認真總結經濟專業(yè)技術資格考試規(guī)律，在研究歷年考試真題的基礎上精心編寫而成。旨在通過“強化訓練”和“試題解析”的形式，幫助考生切實提高應試能力，從而具備運用所學知識解決實際問題的能力?！　〗ㄗh考生在復習過程中，每學完一個章節(jié)，就了解一下歷年考題情況，做一套相應章節(jié)的強化訓練習題，檢驗一下復習效果。在臨考沖刺階段，則應嚴格遵照考試時間，每兩天做一套模擬試卷，真正發(fā)揮試卷的模擬功能，體現(xiàn)試卷的模擬價值，從而提前進入應試狀態(tài)?！　榱私o予考生更多的幫助，我們還特邀一考通在線（www.yikaotong.corn）作為本系列叢書的專業(yè)配套輔導網站。凡購買本書者，均可憑隨書贈送的“學習卡”登陸一考通在線，免費享受試題下載、專家答疑等服務，并在支付VIP會員年費、網絡輔導課程、軟件制品等任何一項費用時抵扣40元?？忌绻枰^續(xù)學習或者想選擇其他輔導項目，只需通過郵局、網上支付等方式，給學習卡充值即可。詳情敬請登陸一考通在線具體查詢！

書籍目錄

第一部分　人力資源管理專業(yè)知識與實務題庫　第一章　需要與激勵　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第二章　領導行為　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第三章　組織設計與組織文化　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第四章　戰(zhàn)略性人力資源管理　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第五章　人力資源規(guī)劃　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第六章　工作分析　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第七章　招聘與錄用　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第八章　績效管理　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第九章　薪酬福利管理　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第十章　人力資源培訓與開發(fā)　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第十一章　勞動力市場　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第十二章　人力資本投資及激勵問題的經濟分析　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第十三章　勞動和社會保險法律關系　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第十四章　勞動力市場管理　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第十五章　勞動關系　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第十六章　工傷、生育、補充保險與職工福利　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解　第十七章　勞動保障執(zhí)法與監(jiān)督　　命題范圍　　真題詳解　　題庫精選　　題庫詳解第二部分　人力資源管理專業(yè)知識與實務模擬試卷　模擬試卷（一）　　參考答案　模擬試卷（二）　　參考答案　模擬試卷（三）　　參考答案

章節(jié)摘錄

　　2·答案：AD實施目標管理時可以自上而下來設定目標，將組織的目標層層具體化，明確化，分解為各個相應層次（分公司、部門、個體）的目標。低層次單位的管理者和員工也可以參與自己的目標設置，所以目標管理也包括自下而上的過程。這兩個過程相互結合，形成一個環(huán)環(huán)相扣的目標層級體系，使得每一名員工都有明確可行的，與部門和組織目標緊密聯(lián)系的目標?！　?·答案：ABD績效薪金制指將績效與報酬相結合的激勵措施，通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等，績效可以足個人績效、部門績效和組織績效。績效薪金制的實施必須以公平，量化的績效評估體制為基礎。績效薪金制的主要優(yōu)點在于他可以減少管理者的工作量，因為員工為了獲得更高的薪金會自發(fā)地努力工作，而不需要管理者的監(jiān)督?！　?·答案：ACD激勵就是通過滿足員T的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程，也就是說激勵員工動機就是要設法使他們看到自己的需要與組織目標之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅動狀態(tài)，他們在這種狀態(tài)的驅策下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現(xiàn)組織目標。激勵對于調動人們潛在的積極性，出色地完成工作目標以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。　　5·答案：BC雙因素理論是由美國心理學家赫茨伯格提出的，此理論又稱“激勵－保健因素理論”，簡稱“雙因素理論”。赫茨伯格認為，滿意與不滿意并不是或此或彼、二擇－的關系，滿意的反面是沒有滿意，不滿意的反面是沒有不滿意。為此，赫茨伯格區(qū)分了激勵因素和保健因素。激勵因素是指成就感、別人的認可、工作本身、責任和晉升等因素。具備這些兇素可以令員工滿意，但不具備這些因素也不會招致員工的不滿。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關系、工作環(huán)境和工資等因素。具備這些因素只能使員工不產生不滿情緒，但不能起到激勵的作用。具體來說，管理者要調動員工的積極性，首先得注意工資、工作環(huán)境等保健因素，使員工不致產生不滿情緒。但更為重要的是要利用工作本身對員工價值這類激勵因素去激發(fā)起員工的工作熱情?！　?hellip;…

圖書封面

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