生產(chǎn)運營管理

內(nèi)容概要

　　體系完整，思想新穎，強大的Excel全程支持，使讀者能夠站在巨人的肩膀上輕松學習。用表格代替復雜公式的表算法、用Excel代替查表的簡捷計算方式、“傻瓜化”計算思路，以及為支持產(chǎn)品創(chuàng)新率先在生產(chǎn)運營管理中展開產(chǎn)品設計流程，是貫穿全書的顯著特點。

作者簡介

　　趙樹基，長期從事生產(chǎn)運營管理教學和管理定量化的研究，主張管理方法“傻瓜化”并借助Excel實現(xiàn)。為企業(yè)做過生產(chǎn)運營系統(tǒng)的咨詢、改造和培訓工作，曾創(chuàng)意成立了企業(yè)家學習俱樂部，宗旨是“把厚書讀薄”，方便實際工作者的學習?，F(xiàn)正為中國企業(yè)聯(lián)合會653知識更新工程講授管理新方法。在工業(yè)工程等刊物發(fā)表了多篇生產(chǎn)計劃與控制以及線性規(guī)劃、網(wǎng)絡計劃技術算法改進的論文，編寫了上百個管理軟件。

書籍目錄

前言第一篇 緒論第一章 生產(chǎn)運營管理概論第一節(jié)　生產(chǎn)運營管理概述第二節(jié)　生產(chǎn)運營系統(tǒng)的分類第三節(jié)　生產(chǎn)運營管理的歷史和現(xiàn)狀第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運營策第二篇 運營系統(tǒng)的設計第二章 產(chǎn)品設計與過程選擇第一節(jié)　引言第二節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)與設計過程概述第三節(jié)　產(chǎn)品設計與開發(fā)的過程第四節(jié)　產(chǎn)品設計與開發(fā)的方法第五節(jié)　生產(chǎn)過程的設計和選擇第三章 能力計劃、選址與設施布置第一節(jié)　生產(chǎn)能力計劃第二節(jié)　選址決策第三節(jié)　設施布置第四章 工作設計第一節(jié)　工作設計概述第二節(jié)　行為和身體因素的考慮第三節(jié)　工作方法研究第四節(jié)　工作測量第三篇 生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行第五章 生產(chǎn)運營計劃第一節(jié)　生產(chǎn)運營計劃概述第二節(jié)　需求預測第三節(jié)　綜合生產(chǎn)計劃第四節(jié)　主生產(chǎn)計劃第六章 庫存管理第一節(jié)　物資管理的內(nèi)容第二節(jié)　庫存管理概述第三節(jié)　庫存管理的基本模型第四節(jié)　ABC管理法及其他庫存管理問題第五節(jié)　服務業(yè)中的庫存控制第七章 物料需求計劃第一節(jié)　物料需求計劃（MRP）的介紹第二節(jié)　MRP的系統(tǒng)結(jié)構第三節(jié)　MRP的處理過程第四節(jié)　MRP應考慮的問題第五節(jié)　MRP系統(tǒng)的改進與擴展第八章 供應鏈管理第一節(jié)　供應鏈管理概述第二節(jié)　供應鏈系統(tǒng)的設計決策第三節(jié)　供應鏈管理環(huán)境下的物流管理第四節(jié)　供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理第五節(jié)　供應鏈管理環(huán)境下的采購管理第六節(jié)　供應商管理第九章 作業(yè)計劃與控制第一節(jié)　作業(yè)計劃與控制概述第二節(jié)　車間作業(yè)排序第三節(jié)　產(chǎn)能瓶頸與TOc理論第四節(jié)　作業(yè)控制第五節(jié)　服務業(yè)的作業(yè)計劃第十章 質(zhì)量管理第一節(jié)　質(zhì)量與質(zhì)量管理第二節(jié)　全面質(zhì)量管理第三節(jié)　統(tǒng)計質(zhì)量控制的方法第四節(jié)　計數(shù)抽樣檢查第五節(jié)　質(zhì)量管理體系標準及ISO9000簡介第十一章 項目管理第一節(jié)　項目管理概述第二節(jié)　網(wǎng)絡計劃技術第三節(jié)　網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算第四節(jié)　網(wǎng)絡時間優(yōu)化模型第四篇 新型生產(chǎn)方式第十二章 準時生產(chǎn)（JIT）與精益生產(chǎn)第一節(jié)　JIT的思想第二節(jié)　看板管理第三節(jié)　精益生產(chǎn)的理論與實踐第四節(jié)　精益企業(yè)的文化變革第十三章 其他先進的生產(chǎn)方式第一節(jié)　最優(yōu)生產(chǎn)技術與約束理論第二節(jié)　敏捷制造第三節(jié)　計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）參考文獻

圖書封面

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