不能讓下屬知道的……

內(nèi)容概要

用結(jié)構(gòu)構(gòu)筑方法，用科學(xué)可靠的模式為你的管理提供參照，本書(shū)行之有效的顧問(wèn)管理系統(tǒng)，為你提供最直接最實(shí)際的訣竅。    執(zhí)行此管理模式的過(guò)程是自完善的過(guò)程，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最愚蠢的事情之一就是把自己當(dāng)作老板，高高在上地對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，這樣的人物是沒(méi)有擁護(hù)者的，只會(huì)讓你逐漸喪失你的下屬中的威信。實(shí)踐此管理模式，你就找到了你自己，與其盲目地尋找顧問(wèn)，不如自己做自己的顧問(wèn)！

作者簡(jiǎn)介

白蘭，畢業(yè)于西安公路交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，方舟網(wǎng)主編，多年業(yè)直從事經(jīng)濟(jì)管理學(xué)研究工作，著術(shù)多為國(guó)內(nèi)外權(quán)威雜志，報(bào)紙及網(wǎng)站發(fā)表。

書(shū)籍目錄

序言第一輯 不要給下屬尋找借口的機(jī)會(huì)  一 想要領(lǐng)導(dǎo)下屬，首先要認(rèn)清你和下屬各自的工作中的作用  二 尊重下屬，會(huì)贏得他們的擁戴  三 尊重下屬要從哪些方面做起  四 主動(dòng)權(quán)在下屬手中掌握  五 科學(xué)地給下屬們自由的空間  六 發(fā)揮下屬們的天性，讓他們行動(dòng)起來(lái)第二輯 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一條件  一 投入到下屬中去-和你的員工溝通  二 如何讓對(duì)方說(shuō)出真心話  三 不要向你的下屬們表露太多感情  四 重視下屬的感受才能促使他們接受你的領(lǐng)導(dǎo)  五 誠(chéng)懇，可以感動(dòng)人習(xí)  六 “責(zé)任我來(lái)打！”  七 知已知彼的前提是先了解自己  八 時(shí)常盤(pán)點(diǎn)工作的效率  九 自信是領(lǐng)導(dǎo)下屬們的最佳心境  十 腳踏實(shí)地，激發(fā)你的潛能  十一 相信自己就能開(kāi)能力第三輯 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施  一 不要被下屬們討厭，對(duì)情緒要不得  二 如何讓你的下屬對(duì)你有好感   三 建立自己的威望和魅力  四 抓住有達(dá)善意的機(jī)會(huì)  五 懷抱一顆感恩的心去體諒下屬  六 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施  七 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  八 對(duì)下屬保持警戒心，要有自己的觀察和思考第四輯 塑造領(lǐng)導(dǎo)力  一 定出期限，才能掌握時(shí)間  二 對(duì)下屬們進(jìn)行科學(xué)合理的搭配  三 如何對(duì)下屬們進(jìn)行工作的搭配  四 注重品質(zhì)，就不會(huì)“工作中毒”  五 領(lǐng)導(dǎo)力的塑造  六 為了你的策略得以實(shí)行，在適當(dāng)?shù)恼莆蘸褪褂脵?quán)力  七 專注力訓(xùn)練   八 加強(qiáng)宣導(dǎo)才不會(huì)走錯(cuò)方向第五輯 開(kāi)發(fā)你的能量，尋找更多機(jī)會(huì)……第六輯 正確認(rèn)識(shí)下屬們，試著換位思考第七輯 和你的下屬們共同面對(duì)挑戰(zhàn)第八輯 與你的下屬們共同創(chuàng)造未來(lái)后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)從管理者角度講，這是一本很新意的書(shū)，在實(shí)際中，人們總是會(huì)認(rèn)為博士生和高中生的區(qū)別在于讀書(shū)的數(shù)量。但實(shí)際上，二者的真正區(qū)別在于各自觀察、思考和處理事物的方法。本書(shū)或許可從方法上為管理者提供一定借簽。    管理類的書(shū)汗牛充棟，我想對(duì)一個(gè)忙碌的老板來(lái)說(shuō)，《不能讓下屬知道的……》可以很好地填充你的休閑時(shí)間，并且從中受益。    人在階屋地區(qū)分是尤為重要的，因?yàn)橹挥羞@樣，才能使得不同階屋的人在自己的范疇內(nèi)能量最大化，同進(jìn)也能相應(yīng)的建立起制度化的管理體系?！恫荒茏屜聦僦赖摹繁闾峁┝艘粭l行之有效的路徑。						  

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