權(quán)力游戲

內(nèi)容概要

　　成功企業(yè)內(nèi)部權(quán)力如何運(yùn)作?！　?quán)力就是一把雙刃劍，既可以讓我們?nèi)f眾一心， 邁向成功，也可讓我們成為千夫所指；權(quán)力過度集中，就有被濫用的危險(xiǎn)；權(quán)力過度分散，又會(huì)導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任，扯皮推諉。

作者簡(jiǎn)介

　　馮雪松　曾用筆名蕭風(fēng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者，具有十余年從事企業(yè)管理的資歷，現(xiàn)任多家大型企業(yè)管理顧問。著有《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代解讀哈佛》、《MBA核心課程解讀》、《辦公室實(shí)戰(zhàn)兵法》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》等作品。

書籍目錄

第一部分　權(quán)力這塊蛋糕怎么做1．權(quán)力：源于落差優(yōu)勢(shì)2．權(quán)力“皇帝的新衣3．找尋：落差——權(quán)力資源權(quán)力資源之一：領(lǐng)導(dǎo)力資源打破領(lǐng)導(dǎo)天賦的神話權(quán)力資源之二：優(yōu)勢(shì)增值資源權(quán)力資源之三：現(xiàn)實(shí)可支配資源第二部分　權(quán)力游戲，融合資源優(yōu)勢(shì)1．你得學(xué)會(huì)滾雪球2．三位一體：資源整合一權(quán)力運(yùn)作方式一組織管理制度領(lǐng)導(dǎo)力與增值優(yōu)勢(shì)現(xiàn)實(shí)可支配資源曹魏：金字塔集權(quán)與總公司+分公司模式蜀漢：制度化分權(quán)孫吳：授權(quán)動(dòng)作與加盟店結(jié)構(gòu)3．撬動(dòng)權(quán)力的杠桿秦亡：缺少一個(gè)權(quán)力杠桿的支點(diǎn)從漢至宋：中層堅(jiān)凝——強(qiáng)有力的支點(diǎn)4．像雁陣那樣飛翔第三部分　權(quán)力動(dòng)作，給咖啡加點(diǎn)糖1．老母雞和蟻后的對(duì)話2．一人負(fù)責(zé)，不如人人負(fù)責(zé)3．大釬裁者，愚人節(jié)的禮物4．別把自己當(dāng)消防隊(duì)員“始作俑者，其無(wú)生乎？”5．變，是永恒不變的真理6．傻子，從不需要上帝的引導(dǎo)人的潛力就像消費(fèi)者口袋一樣之深連猴子都能進(jìn)化成人，老板為什么不能？第四部分　權(quán)力動(dòng)作的“罩門”在幸的牽線木偶沒有絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)資源，也敢玩連鎖？人多而不融合，又有什么用1．過猶不及，尾大不掉2．權(quán)力動(dòng)作失衡3．一抓就死，一放就亂4．拿根雞毛當(dāng)令箭5．體制僵化　失去活力

圖書封面

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