至尊企業(yè)至尊制度

內(nèi)容概要

人、產(chǎn)品和服務(wù)都不過是企業(yè)所擁有的資源，需要把它們有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，才能獲得良好的效益，而形成這種協(xié)調(diào)的核心動(dòng)力就是管理與管理所形成的制度?！吨磷鹌髽I(yè)至尊制度》的規(guī)范、縝密與通用性，促使我們將其列為受訓(xùn)經(jīng)理的必備書目之一。香港企業(yè)的現(xiàn)實(shí)性、靈活性與應(yīng)變能力舉世聞名，我為《至尊企業(yè)至尊制度》總編選送的制度范例，體現(xiàn)了這一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為它們對(duì)中國(guó)大陸的中小型企業(yè)有一定的參考意義。

書籍目錄

第一章 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)程序組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)制度職能分解準(zhǔn)則管理幅度設(shè)計(jì)準(zhǔn)則管理層次設(shè)計(jì)準(zhǔn)則第二章 組織結(jié)構(gòu)直線制度結(jié)構(gòu)模式直線——參謀制組織結(jié)構(gòu)模式事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式短陣式分項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式職能式結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式……第三章 職權(quán)設(shè)計(jì)職權(quán)設(shè)計(jì)基本原則及方法公司授權(quán)原則職權(quán)劃分辦法股東大會(huì)權(quán)限股東大會(huì)的職權(quán)董事會(huì)的職權(quán)……第四章 工作職責(zé)董事會(huì)工作職責(zé)董事長(zhǎng)工作職責(zé)董事工作職責(zé)管理委員會(huì)工作職責(zé)公司秘書的職責(zé)公司司庫與助理司庫的職責(zé)……第五章 崗位制度總辦主任崗位責(zé)任制電腦室主管崗位責(zé)任制信息組經(jīng)理崗位責(zé)任制信息組信息員崗位責(zé)任制電腦技術(shù)員崗位責(zé)任制……第六章 委員會(huì)工作規(guī)程公司各種委員會(huì)運(yùn)營(yíng)規(guī)程公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)規(guī)程公司經(jīng)營(yíng)企劃委員會(huì)規(guī)程公司合理化建議委員會(huì)規(guī)程公司經(jīng)營(yíng)改善委員會(huì)規(guī)程公司事務(wù)合理化委員會(huì)規(guī)則第七章 會(huì)議規(guī)程公司會(huì)議規(guī)范公司會(huì)議規(guī)程股東大會(huì)運(yùn)營(yíng)規(guī)定公司董事會(huì)運(yùn)營(yíng)規(guī)程公司常務(wù)委員會(huì)運(yùn)營(yíng)規(guī)程公司部門經(jīng)理會(huì)議規(guī)程……第八章 綜合組織規(guī)程有限責(zé)任公司章程無限責(zé)任公司章程集團(tuán)公司章程股份有限公司章程公司基本組織規(guī)定公司業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)綜合管理規(guī)定

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