提升領導力的12種方法

前言

在管理實踐中，人們常常提出這樣的問題：為什么杰克?韋爾奇能夠獲得如此巨大的成功？，為什么艾柯卡在福特公司受到排斥，而在克萊斯勒公司卻能夠做出奇跡般的成績？為什么安迪?格魯夫的一個決策就能夠使一個瀕臨倒閉的英特爾公司反敗為勝，成為全世界計算機行業(yè)中利潤率最高的公司之一？面對著這許許多多的問題，人們也開始對領導力產(chǎn)生了新一輪的探索：為什么企業(yè)在不同的領導人的治理下會有著不同竹結局？大量的事實已經(jīng)證明，在相同的條件下，不同的領導者卻可以給組織帶來完全不同的結果，不管是對于一個企業(yè)，還是對于一個國家，或是一個政府，再或是一個團體都是如此。為什么會出現(xiàn)這樣的情形？關鍵就在于每個領導者的領導力是不一樣的。很多人認為，自己是老板，自己就是領導者，就擁有領導力。其實，這是對領導者和領導力的一種誤解，是把領導能力跟CEO或總裁的權力混為一談了。所以，人們也錯誤地認為，只有在某些職位上的人才是具有領導力的“領導者”，而其他任何人都不是。什么是領導力？什么是管理？其實，領導力是完全不等同于管理的。如果說管理流程、制度、規(guī)則等都是硬工具，那么，領導力就是解決管理問題的軟方法。從一個傳統(tǒng)型的“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻晒Φ摹邦I導者”，需要做的不是完成既定的任務，也不是只要設計好團隊的組織結構就行了，更不是只要能做到熟練地發(fā)號施令就可以了，而是要為所有的員工營造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境。從本質(zhì)上說，領導力就是一種影響他人的能力。日本的企業(yè)經(jīng)營之神松下幸之助曾說道：“當我的員工有100名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到萬人時，我只要站在員工的后面，心存感激即可?！边@就是對領導力最好的闡釋。所以，領導力不是一種單純的方法或技能，而是一種獨特的領導藝術。拿破侖曾說：“一頭獅子帶領的一群羊，肯定能夠打敗一只羊帶領的一群獅子。”這就指明了，在一個團隊中領導者的能力就是最關鍵的，一個沒有能力的領導者，即使追隨者再優(yōu)秀，他也難以形成強大的團隊；相反，一個有能力的領導者，即使團隊中的人都是平凡者，只要經(jīng)過他的領導組合，也有可能變成一支無堅不摧的戰(zhàn)斗隊伍。領導力就是建立愿景目標的能力，就是使自己與他人共同承諾企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略目標的完滿實施的能力。領導者想提高自己的領導能力，就要通過修煉個人的魅力，提高自己的管理素質(zhì)來全面地提升自己的領導力，讓自己成為強大的領導者。在對組織實施管理的過程中，領導力所起到的巨大作用就是無與倫比的。領導力就是激勵他人自愿地在組織中做出卓越；就是教導他人如何通過實際行動，把理念轉(zhuǎn)化為行動；就是如何把愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，把障礙轉(zhuǎn)化為革新，把分裂轉(zhuǎn)化為團結，把風險轉(zhuǎn)化為獎賞……郭士納就非常強調(diào)領導力的重要作用，他有句經(jīng)典名言就說道：“偉大的組織機構不是管理出來的，而是領導出來的?！笨梢哉f，領導力就決定了企業(yè)的競爭力。俗話說：“大海航行靠舵手?！痹谝粋€團隊中，領導者就是舵手，他所要做的任務就是指導團隊走向正確的方向，在關鍵時刻用自己的領導力量去化險為夷。如何全面地提升領導者的領導力？這就是撰寫本書的目的，旨在讓領導者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領導能力，從而使自己的組織能夠形成一個有動力、有愿景、有紀律、有能力的高效能團隊。希望每一位領導者，都能夠從本書中學到應有的知識，更希望領導者能夠從本書中找到所遇問題的癥結，為領導者找出解決問題的答案。

內(nèi)容概要

在對組織實施管理的過程中，領導力所起到的巨大作用就是無與倫比的。領導力就是激勵他人自愿地在組織中做出卓越；就是教導他人如何通過實際行動，把理念轉(zhuǎn)化為行動；就是如何把愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，把障礙轉(zhuǎn)化為革新，把分裂轉(zhuǎn)化為團結，把風險轉(zhuǎn)化為獎賞……旨在讓領導者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領導能力，從而使自己的組織能夠形成一個有動力、有愿景、有紀律、有能力的高效能團隊。希望每一位領導者，都能夠從本書中學到應有的知識，更希望領導者能夠從本書中找到所遇問題的癥結，為領導者找出解決問題的答案。

書籍目錄

第一章  把自己裝扮成“賢者”的模樣  1.沒有追隨者，就沒有領導者  2.有魅力，下屬才會心甘情愿地去追隨  3.領導行為的影響力，遠遠地勝過權力  4.負責任的表現(xiàn)，能讓你顯得更加卓越  5.讓下屬感覺到你的高明之處  6.用“舍小我，保大我”去感動部屬  7.領導者要學會說“我錯了”  8.讓自己看起來更像個“領導者”  9.發(fā)自內(nèi)心地關切，能贏得擁護和愛戴第二章  “為官”必須練好“嘴上功夫”  1.不加薪也能激勵員工  2.教育下屬不要“婆婆媽媽”  3.精辟而誠懇的語言，最受人歡迎  4.樸素的話語，更能夠使人產(chǎn)生親近感  5.要多說“我們”，而不是“我”    6.講話要“一是一、二是二”，絕不含糊  7.善于用“鞭子”，能使人保持頭腦清醒  8.正式場合不好說，在閑談時達到目的  9.用“欲擒故縱”的方法，交代難辦的任務第三章  偉大的“領袖”是偉大的造夢者  1.領導者的眼光，要放在未來  2.清晰的愿景，能推動著人前進  3.領導者“心動”，員工才會“行動”    4.找到一個能讓人們?yōu)橹矮I身”的理由  5.愿景越有感染性，越能引起共鳴  6.讓愿景活起來，用故事點燃眾人的激情  7.用共同的愿景，強化組織的“一體感”  8.用愿景，來促使部屬自動自發(fā)地去行動  9.有正確的價值觀，才能有基業(yè)常青第四章  培養(yǎng)職業(yè)化的員工團隊  1.做好團隊中間的協(xié)調(diào)者  2.讓團隊真正需要的人“入隊”  3.用“自己人”來鎖住團隊的精英  4.讓親人變成賢人，讓賢人變成“親信”  5.在同等條件下，選擇更忠誠的那個人  6.“團隊”的意義在于1＋1＞2  7.人才不怕“千招會”，只怕“一招絕”    8.幫助員工找到自己合適的位置  9.把平庸者安靜地“請出去”  第五章  千萬別讓權威打了折扣  1.領導者的權威，能對下屬形成威懾力  2.領導者有威儀，才能足以服眾  3.權威來自于下級的認可與支持  4.保持適當?shù)木嚯x，才能產(chǎn)生威嚴感  5.站得直、走得正，才能讓眾人信服  6.賞罰要公正，“功臣”犯錯也不能“手軟”    7.做事沒有原則，就沒有制約和威嚴  8.以“君子之心”度“小人之腹”    9.不要遷就下屬的無理要求第六章  授權，激活人才的潛力  1.好領導培養(yǎng)他人當“領導”    2.出色的追隨者，才能夠成就偉大的領導者  3.適時地“放手”，才能更好地“牽手”    4.領導者要學做員工的教練和幕后英雄  5.給部下壓擔子，骨干都是“摔打”出來的  6.權位感是對員工最好的激勵  7.信任能換來忠誠，忠誠能激發(fā)人的潛能  8.放權不是放任，授權不是越權第七章  搞定你的“問題”員工  1.馬蠅效應：“問題員工”的價值法則  2.對癥下藥，做好問題下屬的心理導師-  3.用感情誘導“反對者”變成“贊成者”    4.用“正義感”讓千里馬甘受駕馭  5.“一分鐘獎勵”，能換來一生的忠誠  6.打開一條暢通無阻的“抱怨”渠道  7.打一“巴掌”，再給一個“甜棗”    8.讓下屬變“讓我做”為“我要做”  第八章  沒有執(zhí)行力，就沒有領導力  1.戰(zhàn)略定得好，命令更要下得好  2.有效利用時間，可以提高工作效率  3.找準“參照物”，讓下屬直奔目標  4.責任一落到底，不給下屬留有鉆空子的余地  5.用“結果導向”，來增加有效執(zhí)行的效果  6.立足一個“早”字，落實一個“快”字  7.戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行  8.中層用得好是“橋梁”，用得不好則是“鐵墻”  第九章  好制度勝過一切說教  1.企業(yè)如海，方能人才云集  2.規(guī)劃出一個能讓下屬自由發(fā)揮的空間  3.運用集體智慧，才能讓決策變得更加完美  4.容忍下屬犯錯，是公司應該支付的成本  5.讓持“不同政見”者暢所欲言  6.利用企業(yè)利潤的共享，來“套住”員工  7.用“鯰魚效應”激發(fā)員工的活力  8.讓獎勵和業(yè)績一起成長’第十章  把“危機”當作“契機”  1.危機意識，能夠提高人的警覺性  2.當危機來臨時，要沉穩(wěn)不要驚慌失措  3.在困難時期，守住重要資源  4.適時地反省，能找到工作的盲點  5.用危機作為契機，凝聚起下屬的心  6.補足企業(yè)的“短缺元素”    7.打打“小勝仗”，能夠鼓舞團隊的士氣  8.用“歸零心態(tài)”，不斷地更新自我  9.把危機當作再發(fā)展的“飛躍臺”  第十一章  做一個時代的同步者  1.不要讓自己成為公司的“瓶頸”    2.沒有新的學習觀，就沒有領導力  3.有非凡的頭腦，才能創(chuàng)造非凡的成就  4.因時而變，站在時代l的前列  5.只要有問題，就要“打破砂鍋問到底”    6.尋求不同意見，在反面意見中淘金  7.接觸最新的信息，了解最新的趨勢  8.讀書得其法，才能得其益第十二章  拓寬未來的發(fā)展道路  1.領導者不能一條道走到黑  2.有新的環(huán)境，才有新的成長  3.腦中有思路，腳下才有出路  4.創(chuàng)新就是“模仿”加“改良”    5.看別人看不到，才能做別人做不到  6.該冒險的時候，必須勇敢地一跳  7.“尊重”對手，就是拓展自己  8.把格局放大，做長線投資  9.視野開闊，才能看得更遠主要參考文獻

章節(jié)摘錄

1.沒有追隨者，就沒有領導者什么是領導力？用一句話來說，沒有追隨者就沒有領導者，沒有追隨者就更沒有領導力。所謂領導力，就是一系列獲得追隨者的行為能力的組合。著名管理學家孔茨說：“領導就是一種影響力，就是一種對人們施加影響的藝術和過程，從而使得人們心甘情愿地為組織目標而努力。”領導者就是要憑借自身的魅力，使追隨者真誠地集合在自己的身邊，并引導他們自覺地沿著一定的方向前進，這時便產(chǎn)生了領導力。一個卓越的領導者，應該是一個能夠影響別人的人，更應該是一個能夠使別人追隨自己的人。一個領導者若是沒有了追隨者，那么他也就稱不上所謂的領導者了。真正的領導力，就是一個領導者除了信念而外，什么都沒有的時候，他依然能夠擁有追隨者的一種能力和影響力。不少人總是有這樣的一種意識，認為只要自己坐在那個高高在上的位置上，別人就得唯命是從。其實不然！千百年來，為什么有那么多高高在上，擁有至高無上權力的統(tǒng)治者們會敵不過農(nóng)民手中憤怒的鋤頭？這就是因為他們沒有弄明白追隨與服從的真正涵義。比如，在談論起三國時，人們常說：“曹操挾天子以令諸侯，占了天時；孫權雄踞江東，占了地利；劉備既無天時也無地利，靠的就是人和?！痹凇度龂萘x》一書中，確實是如此，論個人才干，劉備并非一流人物。他的才能極其平常，而他卻成就了一番大事業(yè)。但是，曹操卻不一樣，在劉備還是一介草民時，他就已經(jīng)是朝中有名的軍事家了，甚至在漢室岌岌可危之際，有人即稱贊他：“漢室將亡，安天下者，必此人也！”但是，后來曹操的結局，卻給那些所有看好他的人們開了一個玩笑。最后，曹操大敗含恨而終，劉備卻從一個八竿子打不著的皇室后人成長為三國中的英雄。為什么劉備能夠成功？其實，這都得益于眾多的成名人物聚集在他的周圍。比如，諸葛亮、龐統(tǒng)、徐庶、關羽、張飛、趙云、馬超、黃忠等，劉備正是依靠這些人的力量而崛起，并雄霸一方，建立了蜀國。所以，他成為了千古風流人物?？梢哉f，“遠得人心，近得民望”就是劉備成功的一個重要方面。如果沒有這些人們追隨劉備，劉備也是不可能創(chuàng)立蜀國的。古人常說：“得人才者得天下?！泵献右舱f：“天時不如地利，地利不如人和?！逼鋵?，這些話所強調(diào)的都是人的重要性。會做人，別人才會喜歡你，才會愿意和你合作，你才能夠更容易成事?！袄习濉焙汀邦I導者”這兩個名詞是大有區(qū)別的：當人家叫你老板的時候，你也許不像一個領導者；當人家認為你是一個領導者的時候，你也許不必是一個老板。所以，領導是讓人追隨，不是簡單的服從，更不是“我是領導，我說了算”，采用一種很強硬的手段去執(zhí)行領導者的決定。其實，領導力的核心就是影響力。有些領導者，當其下屬不按照自己的意見行事時，往往不愿意多花點時間與部屬商談一下，取得一個一致性的觀點，而是馬上搬出權力，以此來操縱下屬。即使他不是用很強硬的態(tài)度，但這種行為卻明明白白地向下屬傳遞了一個信息：“我不相信你的能力。”曾經(jīng)就有某公司的一個部長向其下屬科長發(fā)了一道命令，要增建一間辦公室，并且必須馬上設計出圖紙。于是，這個科長與其部屬就犧牲了整個休假日，終于趕制出了一張詳細的設計圖?？墒?，到了星期一早上，當這位科長準時將趕制出來的圖紙交到了部長手中時，這位部長卻說道：“這件事情你不必做了，因為星期六我自己做了一下，結果還很不錯，所以把你的設計圖拿回去吧！我的設計圖就在這兒，你拿去實施好了?！笨崎L與其下屬聞昕此言，內(nèi)心里老大的不痛快。自此以后，下屬也大都不再聽其指示了，甚至還在背后數(shù)說他“無能”。一個人可以擁有職位，但千萬不可以把自己所擁有的權力和地位當作領導力。有的人經(jīng)常把自己坐的位置等同于領導力，在某個位置上呼風喚雨，覺得自己無所不能。但等到他一旦從這個位置上下來，他就會發(fā)現(xiàn)門前可謂是“冷落車馬稀”，沒有了追隨者。其實，這樣的領導者就不是真正的領導者、，起碼可以說他不具備領導力。一個成功的領導者不是指身居高位的人，更不是指掌控巨大權力的人；而是能夠憑借自身的威望和才智，把其他的成員們吸引到自己的周圍，并且能取得他人高度的信任，用引導和影響別人來完成組織目標，還能夠使得組織團隊取得良好績效的人。領導力就是一種能讓他人追隨的力量，沒有追隨者就談不上領導力。正如魯迅先生說得那一句經(jīng)典的話一樣：“世界上本沒有路，走的人多了也便有了路?！彼裕覀円部梢赃@樣理解，世界上本沒有領導者，追隨的人多了也便成為了領導者。事實說明，偉大的追隨者成就偉大的商業(yè)領袖，而且那些偉大的追隨者往往更容易成為偉大的領導者，他們之間只有一步之遙。領導者通過別人來完成要做的事情，不管領導者在做什么，如果追隨者不響應，領導者注定要失敗。因此，成功的領導者必須要有成功的追隨者?！罢癖垡缓簦瑧咴萍钡念I導能力，絕對不是一個領導職位就能賦予的，沒有追隨者的領導者剩下的只是職權威懾的空殼。正是追隨者才成就了領導者，領導的過程就是爭取追隨者的過程。P2-4

編輯推薦

《提升領導力的12種方法》是由中國致公出版社出版發(fā)行的，偉大的組織機構不是管理出來的，而是領導出來的。在一個組織中，領導者就是舵手，他所要做的就是指導組織走向正確的方向，在關鍵時刻用自己的領導力量去化險為夷，而要真正做到這一點，提升領導力是最重要，最有效的手段。那么，如何全面地提升領導者的領導力？這就是撰寫《提升領導力的12種方法》的目的，旨在讓領導者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領導能力，從而使自己的組織能夠形成一個有動力、有愿景、有紀律、有能力的高效能團隊。

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