執(zhí)行術(shù)

前言

　　為什么有了好的決策，但卻沒(méi)有能夠產(chǎn)生預(yù)期的績(jī)效？　　為什么策略大致相同，但競(jìng)爭(zhēng)力卻總是比不過(guò)別的公司？　　為什么一個(gè)對(duì)企業(yè)具有巨大推動(dòng)力影響的決策，反而在實(shí)施的過(guò)程中一次次付諸東流？　　為什么上司分派了任務(wù)，員工在執(zhí)行的過(guò)程中總是慢騰騰.缺乏干勁？　　“無(wú)他”，就是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有找到提升有效執(zhí)行力的方法?！　?zhí)行力的嚴(yán)重低下是吞噬眾多企業(yè)的巨大黑洞：執(zhí)行任務(wù)拖沓，缺乏緊迫感，任務(wù)實(shí)施過(guò)程中敷衍了事，草率應(yīng)付，計(jì)劃總是落不到實(shí)際行動(dòng)上……解決了這些執(zhí)行上的種種困惑，執(zhí)行難的問(wèn)題也就迎刃而解了?！　?duì)現(xiàn)今許多企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力的差別就在于，不是沒(méi)有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒(méi)能做到有效的執(zhí)行?！　∽鳛橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，怎么樣才能在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威信，使團(tuán)隊(duì)成員緊密地團(tuán)結(jié)在自己身邊，并帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造卓越的成績(jī)呢？　　蘇洵早在一千多年前，就曾在《諫論》中列舉了一個(gè)很好的例子：　　有三個(gè)人，一個(gè)人勇，一個(gè)人怯，一個(gè)人勇怯參半。讓這三個(gè)人去跳山澗，三個(gè)人都不愿意跳。怎么辦？　　于是，對(duì)于那個(gè)勇的人，他說(shuō)：“不敢跳就是膽怯?！边@個(gè)人因?yàn)榕卤粍e人笑話，就跳過(guò)去了。　　對(duì)于那個(gè)勇怯參半的人，他說(shuō)：“如果跳過(guò)去，就賞千金?！边@個(gè)人為了錢，結(jié)果也跳過(guò)去了?！　?duì)于那個(gè)既膽小又不愛(ài)錢的人，他卻什么也沒(méi)說(shuō)，而是在他的后面放了一只猛虎。因?yàn)檫@個(gè)人怕那只猛虎，于是也跳過(guò)去了?！　∵@個(gè)故事說(shuō)明了什么？其實(shí)，其中的意思很簡(jiǎn)單，就是對(duì)于不同的人要采取不同的方法。

內(nèi)容概要

方法是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵，要讓企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念落到實(shí)處，提升整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)，就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立主動(dòng)尋找方法的意識(shí)，只要在實(shí)踐中善于學(xué)習(xí)和總結(jié)并勇于尋找方法，那么，工作和生活中無(wú)窮無(wú)盡的各種問(wèn)題就可以很好地得到解決了。    我們經(jīng)常聽(tīng)到一些部門的領(lǐng)導(dǎo)人這樣訓(xùn)斥下屬：“我看你真是無(wú)可救藥了”、“算了吧，這件事情你肯定做不了”……難道問(wèn)題真的是出在員工的身上了嗎?    對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多。其中，戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程就是最核心的三個(gè)決定性要素。如何將這三個(gè)要素有效地結(jié)合起來(lái)，這就是執(zhí)行的關(guān)鍵意義所在。一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須具備這樣的基本素質(zhì)：執(zhí)行前，最重要的是決心；執(zhí)行中，最重要的是速度；執(zhí)行后，最重要的是結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果，不管企業(yè)是多么強(qiáng)大，有著多么雄厚的基礎(chǔ)，遲早有一天會(huì)走向滅亡。    方法是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力差并不一定全是員工的問(wèn)題，有時(shí)也有管理者的問(wèn)題，還有管理機(jī)制的問(wèn)題。要提高執(zhí)行力，就必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，找到有效的方法，只要方法對(duì)了，提高執(zhí)行力就不再是難題了。    這就是本書(shū)的旨意，找到最好的執(zhí)行方法，解決執(zhí)行難的問(wèn)題，提高有效執(zhí)行的力度。

書(shū)籍目錄

第1章　端正態(tài)度，讓有效執(zhí)行在頭腦中扎根  1．態(tài)度決定執(zhí)行力度  2．態(tài)度，源于愛(ài)上工作  3．要轉(zhuǎn)變態(tài)度，先轉(zhuǎn)變觀念  4．喚醒執(zhí)行者的內(nèi)心激情  5．有執(zhí)行力的人，不會(huì)逃避責(zé)任  6．培養(yǎng)員工戰(zhàn)勝困難的勇氣第2章　有令必行，執(zhí)行者的職場(chǎng)通則  1．紀(jì)律，有效執(zhí)行的第一要義  2．服從是執(zhí)行者的第一操守  3．執(zhí)行沒(méi)有“不可能”三個(gè)字  4．執(zhí)行就是將計(jì)劃落到實(shí)處  5．三流的點(diǎn)子，一流的執(zhí)行第3章　拒絕借口，改“絕不可能”為“絕對(duì)可能”第4章　正確決策，有效執(zhí)行的必要條件第5章　量化愿景，讓執(zhí)行力成為一種動(dòng)力第6章　完善制度，打造精準(zhǔn)高效的執(zhí)行力第7章　流程化，越有操作性執(zhí)行越到位第8章　細(xì)化方案，關(guān)注關(guān)鍵的執(zhí)行細(xì)節(jié)第9章　完善戰(zhàn)略，打造發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的火眼金睛第10章　變革創(chuàng)新，放大有效執(zhí)行力的杠桿第11章　開(kāi)放策略，建立執(zhí)行與策略之間的良性循環(huán)第12章　簡(jiǎn)單制勝，簡(jiǎn)單才能實(shí)現(xiàn)高效率第13章　職業(yè)化，執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人第14章　贏在中層，打造有執(zhí)行力的“領(lǐng)頭羊”第15章　成功下達(dá)命令，讓有效執(zhí)行暢通無(wú)阻第16章　善于授權(quán)，合理授權(quán)能提高執(zhí)行力第17章　注重時(shí)效，執(zhí)行就是要限時(shí)完成任務(wù)第18章　要事第一，執(zhí)行力的80／20法則第19章　精準(zhǔn)執(zhí)行，用正確的方法做正確的事第20章　績(jī)效跟進(jìn)，適當(dāng)?shù)丶訅耗芴岣邎?zhí)行力第21章　即時(shí)激勵(lì)，有動(dòng)力才能有執(zhí)行力第22章　協(xié)調(diào)資源，讓執(zhí)行力變得事半功倍第23章　化解對(duì)抗，獲得關(guān)鍵人員的意見(jiàn)與支持第24章　結(jié)果第一，執(zhí)行重在到位第25章　優(yōu)化習(xí)慣，用卓越習(xí)慣鑄就良好執(zhí)行力第26章　不斷學(xué)習(xí)，保持執(zhí)行的旺盛力主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　工作的效果是由不同的工作態(tài)度決定的，而工作態(tài)度則是由員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)程度所決定的。由于不同的員工對(duì)同一份工作采取的態(tài)度不同，所以他們對(duì)工作的熱愛(ài)程度也會(huì)有所不同，所得到的結(jié)果也往往不一樣?！　∶鎸?duì)同一種工作，我們常常能看到這樣兩種人：　　一種人常常是面帶微笑：工作就是自己心中所想的終生事業(yè)，而且他們能從每天的工作中找到新的挑戰(zhàn)，覺(jué)得十分有趣，一旦遇到有工作任務(wù)，他們就會(huì)說(shuō)：“這件事交給我吧，我愿意全力以赴……”　　而另一種人，面對(duì)工作則是當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)。所以，他們也常常將這樣的話掛在嘴邊：“我不喜歡這份工作，它不適合我；我在這里干好干壞都無(wú)所謂，只要月月能領(lǐng)到工資就萬(wàn)事大吉了?！彼麄円挥鲆?jiàn)有工作任務(wù)就會(huì)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，給他們分配任務(wù)時(shí)也總是得到這樣的回答：“這又不是我分內(nèi)的事，憑什么讓我去做……”　　其實(shí)，管理者與員工之間就如同戀愛(ài)中的男女，要想獲得幸福就要學(xué)會(huì)相愛(ài)，只有這樣，彼此間才能夠感受到對(duì)方的愛(ài)?！　?duì)于企業(yè)管理而言，要想讓員工愛(ài)上企業(yè)，就要多思考思考員工喜歡什么樣的企業(yè)，喜歡什么樣的老板，這就是管理的重中之重。對(duì)于公司的生存與發(fā)展而言，重要的不僅僅是要留住員工的人，而是要留住員工的心，進(jìn)而充分地挖掘其潛力。留住了員工的人和心，也就留住了企業(yè)的根?！　￡兾饔幸患颐駹I(yíng)企業(yè)，是以西裝為主營(yíng)業(yè)務(wù)的，而且是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中成長(zhǎng)速度最快的一家。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    執(zhí)行術(shù) PDF格式下載

---