執(zhí)行術

前言

　　為什么有了好的決策，但卻沒有能夠產生預期的績效？　　為什么策略大致相同，但競爭力卻總是比不過別的公司？　　為什么一個對企業(yè)具有巨大推動力影響的決策，反而在實施的過程中一次次付諸東流？　　為什么上司分派了任務，員工在執(zhí)行的過程中總是慢騰騰.缺乏干勁？　　“無他”，就是因為企業(yè)沒有找到提升有效執(zhí)行力的方法?！　?zhí)行力的嚴重低下是吞噬眾多企業(yè)的巨大黑洞：執(zhí)行任務拖沓，缺乏緊迫感，任務實施過程中敷衍了事，草率應付，計劃總是落不到實際行動上……解決了這些執(zhí)行上的種種困惑，執(zhí)行難的問題也就迎刃而解了?！　ΜF(xiàn)今許多企業(yè)團隊來說，執(zhí)行力的差別就在于，不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒能做到有效的執(zhí)行?！　∽鳛橐粋€團隊的領導者，怎么樣才能在團隊中樹立威信，使團隊成員緊密地團結在自己身邊，并帶領著團隊去創(chuàng)造卓越的成績呢？　　蘇洵早在一千多年前，就曾在《諫論》中列舉了一個很好的例子：　　有三個人，一個人勇，一個人怯，一個人勇怯參半。讓這三個人去跳山澗，三個人都不愿意跳。怎么辦？　　于是，對于那個勇的人，他說：“不敢跳就是膽怯?！边@個人因為怕被別人笑話，就跳過去了?！　τ谀莻€勇怯參半的人，他說：“如果跳過去，就賞千金。”這個人為了錢，結果也跳過去了?！　τ谀莻€既膽小又不愛錢的人，他卻什么也沒說，而是在他的后面放了一只猛虎。因為這個人怕那只猛虎，于是也跳過去了。　　這個故事說明了什么？其實，其中的意思很簡單，就是對于不同的人要采取不同的方法。

內容概要

方法是提升執(zhí)行力的關鍵，要讓企業(yè)戰(zhàn)略和經營理念落到實處，提升整個企業(yè)團隊的工作業(yè)績，就應當樹立主動尋找方法的意識，只要在實踐中善于學習和總結并勇于尋找方法，那么，工作和生活中無窮無盡的各種問題就可以很好地得到解決了。    我們經常聽到一些部門的領導人這樣訓斥下屬：“我看你真是無可救藥了”、“算了吧，這件事情你肯定做不了”……難道問題真的是出在員工的身上了嗎?    對于企業(yè)經營而言，決定一個企業(yè)成功的要素有很多。其中，戰(zhàn)略、人員與運營流程就是最核心的三個決定性要素。如何將這三個要素有效地結合起來，這就是執(zhí)行的關鍵意義所在。一個高效的執(zhí)行團隊必須具備這樣的基本素質：執(zhí)行前，最重要的是決心；執(zhí)行中，最重要的是速度；執(zhí)行后，最重要的是結果。沒有結果，不管企業(yè)是多么強大，有著多么雄厚的基礎，遲早有一天會走向滅亡。    方法是提升企業(yè)執(zhí)行力的關鍵。執(zhí)行力差并不一定全是員工的問題，有時也有管理者的問題，還有管理機制的問題。要提高執(zhí)行力，就必須轉變管理思想，完善管理工具，找到有效的方法，只要方法對了，提高執(zhí)行力就不再是難題了。    這就是本書的旨意，找到最好的執(zhí)行方法，解決執(zhí)行難的問題，提高有效執(zhí)行的力度。

書籍目錄

第1章　端正態(tài)度，讓有效執(zhí)行在頭腦中扎根  1．態(tài)度決定執(zhí)行力度  2．態(tài)度，源于愛上工作  3．要轉變態(tài)度，先轉變觀念  4．喚醒執(zhí)行者的內心激情  5．有執(zhí)行力的人，不會逃避責任  6．培養(yǎng)員工戰(zhàn)勝困難的勇氣第2章　有令必行，執(zhí)行者的職場通則  1．紀律，有效執(zhí)行的第一要義  2．服從是執(zhí)行者的第一操守  3．執(zhí)行沒有“不可能”三個字  4．執(zhí)行就是將計劃落到實處  5．三流的點子，一流的執(zhí)行第3章　拒絕借口，改“絕不可能”為“絕對可能”第4章　正確決策，有效執(zhí)行的必要條件第5章　量化愿景，讓執(zhí)行力成為一種動力第6章　完善制度，打造精準高效的執(zhí)行力第7章　流程化，越有操作性執(zhí)行越到位第8章　細化方案，關注關鍵的執(zhí)行細節(jié)第9章　完善戰(zhàn)略，打造發(fā)現(xiàn)問題的火眼金睛第10章　變革創(chuàng)新，放大有效執(zhí)行力的杠桿第11章　開放策略，建立執(zhí)行與策略之間的良性循環(huán)第12章　簡單制勝，簡單才能實現(xiàn)高效率第13章　職業(yè)化，執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人第14章　贏在中層，打造有執(zhí)行力的“領頭羊”第15章　成功下達命令，讓有效執(zhí)行暢通無阻第16章　善于授權，合理授權能提高執(zhí)行力第17章　注重時效，執(zhí)行就是要限時完成任務第18章　要事第一，執(zhí)行力的80／20法則第19章　精準執(zhí)行，用正確的方法做正確的事第20章　績效跟進，適當?shù)丶訅耗芴岣邎?zhí)行力第21章　即時激勵，有動力才能有執(zhí)行力第22章　協(xié)調資源，讓執(zhí)行力變得事半功倍第23章　化解對抗，獲得關鍵人員的意見與支持第24章　結果第一，執(zhí)行重在到位第25章　優(yōu)化習慣，用卓越習慣鑄就良好執(zhí)行力第26章　不斷學習，保持執(zhí)行的旺盛力主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　工作的效果是由不同的工作態(tài)度決定的，而工作態(tài)度則是由員工對企業(yè)的熱愛程度所決定的。由于不同的員工對同一份工作采取的態(tài)度不同，所以他們對工作的熱愛程度也會有所不同，所得到的結果也往往不一樣?！　∶鎸ν环N工作，我們常常能看到這樣兩種人：　　一種人常常是面帶微笑：工作就是自己心中所想的終生事業(yè)，而且他們能從每天的工作中找到新的挑戰(zhàn)，覺得十分有趣，一旦遇到有工作任務，他們就會說：“這件事交給我吧，我愿意全力以赴……”　　而另一種人，面對工作則是當作一種負擔。所以，他們也常常將這樣的話掛在嘴邊：“我不喜歡這份工作，它不適合我；我在這里干好干壞都無所謂，只要月月能領到工資就萬事大吉了。”他們一遇見有工作任務就會躲得遠遠的，給他們分配任務時也總是得到這樣的回答：“這又不是我分內的事，憑什么讓我去做……”　　其實，管理者與員工之間就如同戀愛中的男女，要想獲得幸福就要學會相愛，只有這樣，彼此間才能夠感受到對方的愛?！　τ谄髽I(yè)管理而言，要想讓員工愛上企業(yè)，就要多思考思考員工喜歡什么樣的企業(yè)，喜歡什么樣的老板，這就是管理的重中之重。對于公司的生存與發(fā)展而言，重要的不僅僅是要留住員工的人，而是要留住員工的心，進而充分地挖掘其潛力。留住了員工的人和心，也就留住了企業(yè)的根?！　￡兾饔幸患颐駹I企業(yè)，是以西裝為主營業(yè)務的，而且是當?shù)仄髽I(yè)中成長速度最快的一家。

圖書封面

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