員工管理實(shí)用手冊(cè)

內(nèi)容概要

管理員工的能力不是天生的，需要在管理實(shí)踐中不斷修煉、提升本書為你提供了一整套員工管理的原則、策略和技巧．涉及員工招聘、員工選拔、員工配置、員工培訓(xùn)、員工考核，以及授權(quán)、激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)等諸多方面它會(huì)幫助你在面對(duì)員工管理中發(fā)生的任何問題都能夠泰然自若，處理起來游刃有余。

書籍目錄

第一章　如何招聘到最合適的員工　用這十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量?jī)?yōu)秀員工　“能力型員工”與“忠誠(chéng)型員工”的取舍　選人標(biāo)準(zhǔn)要靈活實(shí)用　不拘一格選人才　確定選拔標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)職務(wù)分析　按照這幾個(gè)步驟招聘新員工　把握住招聘的大方向　如何通過面試了解員工　讓面試談話在你的掌控之中　必須在招聘中注意這幾點(diǎn)第二章　人才選拔的技巧　人才是企業(yè)發(fā)展的核心　這九種員工值得提拔　如何對(duì)員工類型了如指掌　內(nèi)部選拔是有效的激勵(lì)手段　怎樣做到慧眼識(shí)英才　識(shí)別人才的七大原則　……第三章　讓員工做最適合他的工作第四章　讓員工培訓(xùn)發(fā)揮更大的作用第五章　讓員工得到自己的發(fā)展空間第六章　如何向員工布置工作第七章　如何讓授權(quán)收放自如第八章　如何對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)第九章　如何讓你的獎(jiǎng)勵(lì)更有效第十章　要進(jìn)行有效的上下溝通第十一章　讓你的員工忠心耿耿第十二章　讓你的團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力第十三章　處理員工間矛盾的藝術(shù)第十四章　如何批評(píng)成為推動(dòng)力第十五章　建立具有約束力的規(guī)章制度第十六章　如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估第十七章　對(duì)員工薪酬的高明設(shè)計(jì)第十八章　讓人事變動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展第十九章　如何讓優(yōu)秀員工不再外流第二十章　“炒魷魚”中也有學(xué)問

編輯推薦

《員工管理實(shí)用手冊(cè)》：這是一本關(guān)于現(xiàn)代企事業(yè)單位員工管理和人力資源管理的管理學(xué)方面的知識(shí)讀物?！秵T工管理實(shí)用手冊(cè)》系統(tǒng)、翔實(shí)地介紹了企事業(yè)單位人事管理的基本內(nèi)容和理念及方法，可以幫助人事管理的從業(yè)者自學(xué)和入門，方便實(shí)用，有較好的參考價(jià)值。

圖書封面

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