管理者財(cái)務(wù)課堂

內(nèi)容概要

管理者不能依賴于預(yù)感和運(yùn)氣來(lái)指引企業(yè)的命運(yùn)。    管理者做的每一件事情最終都會(huì)被賦予財(cái)務(wù)上的價(jià)值，并導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化。    企業(yè)管理者必須懂得如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)及原因，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反省自己是否正確地進(jìn)行了決策和有效地執(zhí)行了管理活動(dòng)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)決策提供支持，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)企業(yè)及各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。    本書(shū)采用管理者們讀得懂的語(yǔ)言闡述財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)方法，開(kāi)啟您的經(jīng)營(yíng)管理智慧，助您成為一名卓越的企業(yè)管理者。    不論您是企業(yè)的中高層管理人員，還是財(cái)務(wù)專業(yè)人士或非財(cái)務(wù)專業(yè)人士。只要您想成為一名成功的企業(yè)管理者，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)本書(shū)非常有用，它將使您受益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

靳啟田，資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)咨詢培訓(xùn)專家，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)咨詢專家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，管理學(xué)博士，財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的開(kāi)拓者和實(shí)踐者，對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    多年來(lái)，他以咨詢顧問(wèn)方式為許多企業(yè)提供了財(cái)務(wù)、稅務(wù)和管理等方面的具體指導(dǎo)，在企業(yè)提升工作效率、防范員工舞弊、優(yōu)化資源配置、降低成本費(fèi)用、防范納稅風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約稅收支出、挖潛增效、人力資源管理等方面提供了大力支持，其創(chuàng)立的“財(cái)務(wù)整合企業(yè)，稅務(wù)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)”的理念和實(shí)用方案，獨(dú)辟蹊徑，廣受好評(píng)。
　  他歷任大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理等職，現(xiàn)任山東諾信聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師、山東安泰企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)以及中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究會(huì)理事。

書(shū)籍目錄

第一章  閱讀審計(jì)報(bào)告：防范財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)　為什么要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)　財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)給企業(yè)帶來(lái)什么好處　審計(jì)報(bào)告列示了什么信息　審計(jì)環(huán)境：注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)功能弱化第二章　資產(chǎn)負(fù)債表：從企業(yè)體質(zhì)狀況說(shuō)起　一個(gè)個(gè)人的例子　企業(yè)是怎樣揭示財(cái)務(wù)狀況的　資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么道理編制的　資產(chǎn)負(fù)債表反映的是特定會(huì)計(jì)主體的信息　資產(chǎn)負(fù)債表是一張靜態(tài)報(bào)表　資產(chǎn)負(fù)債表不能解釋財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的原因第三章　資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的管理含義　資產(chǎn)分布：企業(yè)的資金用在了哪里　負(fù)債：來(lái)自債權(quán)人的資金來(lái)源　所有者權(quán)益：代表自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的資金來(lái)源第四章　資金循環(huán)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的奧秘　企業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　資產(chǎn)負(fù)債表是怎樣隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化的　企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)和良好發(fā)展的奧秘第五章　利潤(rùn)表：衡量股東期間財(cái)富的變化　為什么要編制利潤(rùn)表　利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)　利潤(rùn)表主要項(xiàng)目分析第六章　現(xiàn)金流量表：增量現(xiàn)金的來(lái)龍去脈．　現(xiàn)金為什么很重要　凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量不同步　直接法現(xiàn)金流量表　間接法現(xiàn)金流量表第七章　報(bào)表附注：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表必要的信息　企業(yè)采用的會(huì)計(jì)處理方法　經(jīng)理為什么要關(guān)注會(huì)計(jì)處理方法　重要報(bào)表項(xiàng)目的明細(xì)資料　無(wú)法在報(bào)表中披露的重要資訊第八章　財(cái)務(wù)報(bào)表的妙用：建立報(bào)表項(xiàng)目之間的聯(lián)系　銷售收入和應(yīng)收賬款是一對(duì)孿生兄弟　銷售成本是已售存貨的成本　應(yīng)付賬款與銷售成本　……第九章　營(yíng)運(yùn)資金控制：提升創(chuàng)造現(xiàn)金的能力第十章　財(cái)務(wù)分析：挖掘數(shù)字背后的管理含義第十一章　追求盈利：企業(yè)的本質(zhì)第十二章　控制風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的剎車裝置第十三章　持續(xù)增長(zhǎng)：企業(yè)的主旋律第十四章　經(jīng)營(yíng)決策：給管理者的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表第十五章　投資決策：給管理者的試算表第十六章　預(yù)算：企業(yè)的運(yùn)行路線圖第十七章　納稅管理：創(chuàng)造稅務(wù)利潤(rùn)參考文獻(xiàn)

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