如何應(yīng)對中層危機(jī)

前言

　　企業(yè)管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源，得人才企業(yè)才能發(fā)展壯大，事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。中層管理者是企業(yè)發(fā)展壯大的中堅力量，中層管理者自身素質(zhì)的好壞、能力的強弱直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展.可以說，中層管理者是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。一個企業(yè)中層管理者個人水平的高低，是中層管理者自身管理價值發(fā)揮的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)實生活中，中國的企業(yè)普遍缺乏合格的中層?！　〔煌瑢哟巍⒉煌瑣徫坏墓芾碚咴诮M織運行中扮演著不同的角色。高層管理者扮演的主要角色是決策角色，確定企業(yè)經(jīng)營的大政方針、發(fā)展方向，并對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃，制定企業(yè)規(guī)章制度以及進(jìn)行重要的人事組織安排等。企業(yè)中層管理者則承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理的作用。他們的工作具有既承上啟下，又獨當(dāng)一面的特點。而在企業(yè)內(nèi)部，中層管理者與企業(yè)高層之間由于管理模式、工作方式、利益分配所引發(fā)的矛盾時有發(fā)生，中層管理者的穩(wěn)定性常常令企業(yè)高層感到擔(dān)憂。中層管理者如果對企業(yè)高層管理者個人風(fēng)格、企業(yè)戰(zhàn)略的不認(rèn)同或抵觸，很可能導(dǎo)致中層管理者辭職而去，甚至帶走一大批企業(yè)的骨干力量和技術(shù)人才，給企業(yè)造成不可彌補的巨大損失?！　∶鎸χ袑游C(jī)，企業(yè)高層往往感到十分困惑：中層與企業(yè)能同甘卻不能共苦，翅膀硬了就想飛，中層與企業(yè)不能很好地融合，許多中層在自認(rèn)為打下一片江山后，就安于現(xiàn)狀了；另一種情況是只會低頭拉車，卻不知道抬頭看路……

內(nèi)容概要

《如何應(yīng)對中層危機(jī)》旨在提醒企業(yè)管理者充分認(rèn)識中層危機(jī)的癥結(jié)所在，并由此獲得解決問題的思路與方法，為他們出謀劃策，成功轉(zhuǎn)化危機(jī)。企業(yè)決勝未來的籌碼是反應(yīng)速度，此速度得益于企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力，而團(tuán)隊執(zhí)行力很大程度上取決于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人（中層干部）的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。因此，必須充分發(fā)揮好中層管理者的職能作用，提高中層管理者的水平只有消除中層危機(jī)，企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。

作者簡介

郭鑫，著名管理培訓(xùn)專家，多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗?，F(xiàn)任某管理顧問有限公司人力資源部總監(jiān)，多年的企業(yè)管理之路，為其積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在相關(guān)媒體發(fā)表文章數(shù)十篇，已出版著作多部。

書籍目錄

第一章 中層危機(jī)：中國企業(yè)面臨又一個冬天　何謂中層管理者　企業(yè)頻頻爆發(fā)中層危機(jī)　中層女性也危機(jī)　人才斷層面面觀　中層危機(jī)的危害　如何看待中層危機(jī)　如何理解中層危機(jī)　如何管理中層　中國企業(yè)之痛第二章 危機(jī)源頭：痛苦的根源是這樣造成的　時間原因　類型原因　內(nèi)涵原因　立場原因　管理原因　功臣原因　用人原因　個人原因第三章 高層之惑：誰是拉車的牛　一將難求的尷尬　能同甘卻不能共苦　翅膀硬了就想飛　只會低頭拉車，不會抬頭看路　安于現(xiàn)狀，你的熱情哪去了　“能顧家的不浪漫，會浪漫的不會賺錢　沒有功勞也有苦勞　外來的“和尚”難人流第四章 中層之苦：夾心之苦不好受　夾心之苦　不想遭遇到的“裙帶”　企業(yè)文化難匹配　遭遇“天花板”，不走還能怎樣　組織扁平化的苦惱　對中層的信任度究竟有多高　我的部門誰做主　中層的無奈第五章 高層反思：如何留住中層　擺正觀念　認(rèn)清形勢　建設(shè)企業(yè)文化　做好人才培育　營造環(huán)境　優(yōu)化激勵　領(lǐng)導(dǎo)要有藝術(shù)　善用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力第六章 駕馭危機(jī)：重視中層管理者　注入新鮮血液　以價值觀來凝聚人　重視人才　用人不疑　該放權(quán)時就放權(quán)　重用中層管理者　做到言行一致第七章 根治危機(jī)：打造最優(yōu)秀的中層　中層應(yīng)該理清角色　具備良好的心理素質(zhì)　不斷充實自己　用榜樣的力量帶動下屬　懂得培養(yǎng)、推薦人才　學(xué)會柔性管理　做一個有效的溝通者　做合格的中層主要參考文獻(xiàn)

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