性格領(lǐng)導(dǎo)力

前言

讀者朋友們，大家好！在《性格領(lǐng)導(dǎo)力》出版之際，我很開心。這本新書里有我近幾年來對于性格研究與實際運用的最新心得與感悟，里面的一些研究成果和頓悟而來的智慧或許對大家會有所幫助。在我以前所出版的有關(guān)性格的圖書里曾提到，人的性格分為完美型、和平型、力量型、活潑型等四種類型。里面講了認(rèn)識人、了解人的概念和因此而來的實惠。那么在《性格領(lǐng)導(dǎo)力》這本書里，你將了解做對人、跟對人、的智慧，也將洞悉用對人、育好人、的策略。在工作和生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位；無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)；無論是大企業(yè)還是小企業(yè)；無論是外資企業(yè)還是中資企業(yè)。作為屬員，在領(lǐng)導(dǎo)面前，我們需要做對人、跟對人，如此才能如魚得水、脫穎而出，才能前程似錦。作為領(lǐng)導(dǎo)人，在下屬面前，我們要用對人、育好人，如此才能運籌帷幄、領(lǐng)導(dǎo)有方，企業(yè)才能基業(yè)常青。人分為四種性格類型，但每個人不僅僅只具有某種類型的性格，往往是多種性格的組合。所以性格有其獨特性，又有其差異性，人的性格有相同的地方，又有不同的地方，如此才形成了這樣一個多姿多彩的世界。如果我們認(rèn)識到這一點，我們會發(fā)現(xiàn)人其實是很有趣的，這個世界是由人組成的，所以這個世界也是很有趣的，領(lǐng)導(dǎo)是與人打交道，所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該也是有趣的?？上覀兒芏囝I(lǐng)導(dǎo)者覺得管理人索然無味，并且常常感到力不從心，原因在于他不了解人、認(rèn)識人，沒有成為“人”方面的專家，不了解人性的優(yōu)點和弱點，如果我們了解這些，我們會發(fā)現(xiàn)，管理或領(lǐng)導(dǎo)其實是件很快樂并且很有效的事情。

內(nèi)容概要

　　本書讓你了解：　　為什么說好領(lǐng)導(dǎo)是好農(nóng)夫？如何做到像農(nóng)夫一樣的好領(lǐng)導(dǎo)？　　為什么說好領(lǐng)導(dǎo)是好雕塑家？如何做到像雕塑家一樣的好領(lǐng)導(dǎo)？　　為什么說好領(lǐng)導(dǎo)是好教練？如何做到像教練一樣的好領(lǐng)導(dǎo)？　　為什么說好領(lǐng)導(dǎo)是好情人？如何做到像情人一樣的好領(lǐng)導(dǎo)？　　為什么說好領(lǐng)導(dǎo)是好廚師？如何做到像廚師一樣的好領(lǐng)導(dǎo)？

作者簡介

　　華人世界性格管理與系統(tǒng)建造權(quán)威亞太地區(qū)個人成長與團隊發(fā)展專家。
　　CSMP性格管理學(xué)　開創(chuàng)者；
　　CSMP性格生產(chǎn)力國際機構(gòu)　總裁；
　　馬來西亞活力發(fā)展集團　董事長；
　　第一位被譽為“亞洲八大名師”之一的中國培訓(xùn)師；
　　2007年中國教育培訓(xùn)界最佳口碑培訓(xùn)師；
　　2006年亞太區(qū)十佳金牌管理培訓(xùn)師；
　　2005年中國十大管理咨詢培訓(xùn)師；
　　2000-2007年“學(xué)習(xí)型中國論壇”連續(xù)七屆主講嘉賓；
　　北京大學(xué)新經(jīng)濟成才促進會特聘顧問；
　　中國社會科學(xué)院研究生院MBA班　特邀培訓(xùn)師；
　　清華大學(xué)國際工程項目研究院總裁班　特邀培訓(xùn)師。
　　精品著作：《超越卓越的你》、《人本管理》、《魅力行銷》、《完美團隊》、《獨一無二》、《性格領(lǐng)導(dǎo)力》、《做人一定要有企圖心》。
　　音像作品：《成功起航》、《系統(tǒng)的秘訣》、《性格的力量》、《性格決定命運》、《贏在性格解碼性格破譯溝通》、《性格領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)識人育人用人留人的十大法則》。

書籍目錄

序言第1章　個性化管理  第一節(jié)　人就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢  第二節(jié)　決定企業(yè)成敗的兩大資源  第三節(jié)　人力資源管理的核心作用與目標(biāo)  第四節(jié)　三種社會形態(tài)下的管理  第五節(jié)　管理科學(xué)與管理藝術(shù)  第六節(jié)　人本管理  第七節(jié)  “人本主義”的管理原則  第八節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)者必須成為“人”方面的專家  第九節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)人要把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)第2章　性格的力量  第一節(jié)　性格解碼  第二節(jié)　性格的力量  第三節(jié)　認(rèn)識人第3章　性格領(lǐng)導(dǎo)力  第一節(jié)　什么是領(lǐng)導(dǎo)力  第二節(jié)　個性管理的基礎(chǔ)：了解性格的差異性  第三節(jié)　性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第4章　企業(yè)識人育人用人留人的十大法則  法則一：確立原則  寧缺毋濫  法則二：精挑細(xì)選  去偽存真  法則三：量體裁衣  定位天賦  法則四：因材施教  發(fā)展優(yōu)勢  法則五：量才為用  盡其所能  法則六：因勢利導(dǎo)  知人善用  法則七：創(chuàng)造環(huán)境  滿足需求  法則八：投其所好  對癥下藥  法則九：修身養(yǎng)性  與時俱進  法則十：上善若水  眾望所歸主要參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：麥當(dāng)勞是一家以人為本的公司，公司實行人本主義管理。麥當(dāng)勞并不是在快餐業(yè)中的先行者，也不具備業(yè)內(nèi)經(jīng)驗，在它開創(chuàng)初期的20世紀(jì)50年代，還有更大的快餐業(yè)巨頭作為競爭者，比如，堪稱美國快餐之父、比麥當(dāng)勞的歷史悠久得多的艾德熊。但是麥當(dāng)勞的廣告策略、定價策略、特許權(quán)經(jīng)營策略、產(chǎn)品多樣化策略共同構(gòu)成了它的核心競爭力。例如，按照麥當(dāng)勞的經(jīng)營方案，利潤部分首先將滿足特許權(quán)經(jīng)營者，然后剩余部分再滿足特許權(quán)所有者。這個策略使得其核心競爭力動態(tài)方程的特征根大于1，于是企業(yè)的規(guī)模就會越做越大；如果企業(yè)策略不當(dāng)，特征方程參數(shù)不適當(dāng)，使得特征根的值小于1，那么企業(yè)的規(guī)模就會越來越小，無法發(fā)展壯大。豐田汽車體現(xiàn)的就是對人才的尊重。豐田汽車的職工也同中國人一樣普通，并不比別人在智力或體能上強出多少。然而，在豐田汽車的旗幟下，他們在豐田工作就像加入了這個大家庭，像一家人一樣共同努力，共生共存。這種“大家庭”理念使得豐田汽車創(chuàng)造了不可忽視的凝聚力?！坝新繁赜胸S田車”這句著名的廣告詞在世界各地流行。這句廣告詞也是豐田人的工作理念和追求目標(biāo)。人本管理還有一點很重要，那就是善于聘用比自己優(yōu)秀的人。美國很多創(chuàng)業(yè)者在談到“企業(yè)家創(chuàng)業(yè)入門要訣”時，都反復(fù)強調(diào)要聘用比自己優(yōu)秀的人，因為“雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務(wù)的拓展，而且自己也可以向他們學(xué)習(xí)”。

媒體關(guān)注與評論

松下電器公司是培訓(xùn)人才的公司，并且兼做電器商品的生意。出產(chǎn)品前，先出人才。  　　——日本經(jīng)營之神 松下幸之助  辦企業(yè)就是辦人。  　　——聯(lián)想集團總裁 柳傳志  把錢放在銀行，不如放在員工身上。  　　——阿里巴巴董事局主席 馬云

編輯推薦

《性格領(lǐng)導(dǎo)力:企業(yè)識人育人用人留人的十大法則》：認(rèn)識人、了解人、無所不能；做對人、跟對人、錦繡前程；用對人、育對人、基業(yè)長存；選對伴、擇對偶、美滿人生；讀懂自己和他人，做卓越領(lǐng)導(dǎo)人。

圖書封面

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