出版時(shí)間:2010-1 出版社:中國致公出版社 作者:任育良 編 頁數(shù):197
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前言
美國西點(diǎn)軍校有一個(gè)久遠(yuǎn)的傳統(tǒng),遇到學(xué)長或軍官問話,新生只能有四種回答: “報(bào)告長官,是”“報(bào)告長官,不是”“報(bào)告長官,沒有任何借口”“報(bào)告長官,不知道”?! 〕酥?,不能多說一個(gè)字。比如學(xué)長問:“你認(rèn)為你的皮鞋這樣就算擦亮了嗎?”你的第一個(gè)反應(yīng)肯定是為自己辯解:“報(bào)告長官,剛才排隊(duì)時(shí)有人不小心踩了我?!钡遣恍?,所有的辯解都不在那四個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)答案”里,所以你只能回答:“報(bào)告學(xué)長,不是?!睂W(xué)長要問為什么,你最后只能答:“報(bào)告學(xué)長,沒有任何借口。”學(xué)校之所以這樣規(guī)定,就是要讓新生學(xué)會(huì)忍受不公平,學(xué)會(huì)
內(nèi)容概要
美國西點(diǎn)軍校有一個(gè)久遠(yuǎn)的傳統(tǒng),遇到學(xué)長或軍官問話,新生只能有四種回答: “報(bào)告長官,是”“報(bào)告長官,不是”“報(bào)告長官,沒有任何借口”“報(bào)告長官,不知道”?! 〕酥猓荒芏嗾f一個(gè)字。比如學(xué)長問:“你認(rèn)為你的皮鞋這樣就算擦亮了嗎?”你的第一個(gè)反應(yīng)肯定是為自己辯解:“報(bào)告長官,剛才排隊(duì)時(shí)有人不小心踩了我?!钡遣恍?,所有的辯解都不在那四個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)答案”里,所以你只能回答:“報(bào)告學(xué)長,不是。”學(xué)長要問為什么,你最后只能答:“報(bào)告學(xué)長,沒有任何借口?!睂W(xué)校之所以這樣規(guī)定,就是要讓新生學(xué)會(huì)忍受不公平,學(xué)會(huì)恪盡職責(zé),明白表現(xiàn)不達(dá)到十全十美是“沒有任何借口”的。學(xué)校認(rèn)為,只有秉持這種信念,才有可能激發(fā)起一個(gè)人無比的毅力,產(chǎn)生出最大的效果。 有一次,一位連長派一個(gè)名叫賴瑞的學(xué)生到營部去,只有3個(gè)小時(shí)的時(shí)間,卻交代了7項(xiàng)任務(wù),有些人要見,有些事情要請(qǐng)示上級(jí),還有些東西要申請(qǐng),包括地圖和醋酸鹽,當(dāng)時(shí)醋酸鹽嚴(yán)重缺貨。賴瑞下定決心把7項(xiàng)任務(wù)完成,但具體該怎么做心里并沒有十分的把握?! 」皇虑椴⒉豁樌瑔栴}就出現(xiàn)在醋酸鹽上,賴瑞滔滔不絕地向負(fù)責(zé)補(bǔ)給的中士說明理由,希望他能從僅有的存貨中撥給他一點(diǎn),但中士不答應(yīng)。賴瑞只好一直纏著他。最后他不知是被賴瑞說服了,還是發(fā)現(xiàn)眼前這個(gè)人沒有其他辦法可以擺脫,他終于給了賴瑞一些醋酸鹽。 當(dāng)賴瑞回去向連長復(fù)命的時(shí)候,連長沒有說什么,但顯然很意外賴瑞把7項(xiàng)任務(wù)完成了。事后賴瑞回憶說,當(dāng)時(shí)在有限的時(shí)間里,根本無暇為做不好的事情找借口,只能把每一分一秒去爭取完成任務(wù)。 這就是西點(diǎn)“報(bào)告長官,沒有任何借口”的延伸,它讓人明白,無論是學(xué)長還是老板,他只要結(jié)果,而不要聽你長篇大論地解釋為什么完不成任務(wù)。賴瑞從西點(diǎn)軍校畢業(yè)后,留校擔(dān)任戰(zhàn)略策劃,同時(shí)教授領(lǐng)導(dǎo)及道德課程。1993年退伍后擔(dān)任艾爾伯馬爾學(xué)院校長至今?! ∥鼽c(diǎn)軍校不只培養(yǎng)優(yōu)秀的軍事人才,也培養(yǎng)出無數(shù)商界精英,美國在線公司的創(chuàng)始人吉姆·肯西(Jim Kimsey)同樣也畢業(yè)于西點(diǎn)軍校,在陸軍突擊隊(duì)名人堂榜上有名,也是一位知名的慈善家。
作者簡介
任育良,第一潛能激發(fā)導(dǎo)師,著名演講家,培訓(xùn)大師和企業(yè)團(tuán)隊(duì)咨詢顧問,“企業(yè)西點(diǎn)軍校式管理”開創(chuàng)人,“企業(yè)西點(diǎn)軍校式管理”培訓(xùn)權(quán)威,資深心靈成長教育專家,國內(nèi)多家培洲機(jī)構(gòu)特邀首席導(dǎo)師,國內(nèi)心靈力量潛能團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練權(quán)威,國內(nèi)多家企業(yè)單位特聘首席教育導(dǎo)師?! ∷?,將軍事原則與商業(yè)競爭、企業(yè)管理有效整合;將心靈教育與軍事化訓(xùn)練完美結(jié)合;將培洲、案例、影視、互動(dòng)、拓展體驗(yàn)等模塊多角度融為一體?! ∧ゾ氁庵?、塑造精神、提升境界、從心靈深處為起點(diǎn)去改變?nèi)?、塑造人,傾力為企業(yè)打造一支全新的充滿戰(zhàn)斗力的高績效企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
書籍目錄
第一章 沒有任何借口 1.沒有任何借口 2.找借口是無能的表現(xiàn) 3.找借口就是在推卸責(zé)任 4.讓借口見鬼去吧! 5.“沒有任何借口”要融化在血液中,落實(shí)在行動(dòng)上第二章 使命感:你就是那個(gè)肩負(fù)使命的人 1.要成功就必須有使命感 2.使命感是員工前進(jìn)的永恒動(dòng)力 3.使命感指引你向何處前進(jìn) 4.你就是那個(gè)肩負(fù)使命的人 5.工作是上天賦予你的使命第三章 榮譽(yù)勝于生命 1.榮譽(yù)感一一團(tuán)隊(duì)的靈魂 2.為榮譽(yù)而戰(zhàn) 3.撒謊是最大的罪惡 4.榮譽(yù)就是你的第二生命 5.職責(zé)、榮譽(yù)、公司第四章 責(zé)任高于一切 1.履行你的責(zé)任 2.忠于自己的職守 3.決不推卸責(zé)任 4.勇于承擔(dān)一切 5.積極擔(dān)負(fù)職責(zé) 6.時(shí)刻具有高度的責(zé)任感第五章 紀(jì)律高于一切 1.鐵一般的紀(jì)律 2.紀(jì)律就是圣旨 3.絕對(duì)的制度 4.紀(jì)律就是紀(jì)律 5.遵守紀(jì)律是做好工作的基礎(chǔ) 6.自覺遵守紀(jì)律第六章 服從是領(lǐng)導(dǎo)之母 1.服從是領(lǐng)導(dǎo)之母 2.以服從為第一要義 3.培養(yǎng)你的服從意識(shí) 4.服從組織的命令 5.服從于你的領(lǐng)導(dǎo) 6.讓服從成為一種職業(yè)習(xí)慣 7.無條件地服從第七章 絕對(duì)的忠誠 1.一盎司忠誠相當(dāng)于一磅智慧 2.對(duì)上忠誠,對(duì)下更要忠誠 3.什么是真正的忠誠 4.忠誠勝于能力 5.忠誠是一種義務(wù)第八章 團(tuán)隊(duì)精神!團(tuán)隊(duì)精神! 1.沒有強(qiáng)大的個(gè)人,只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) 2.信任是團(tuán)隊(duì)賴以生存的條件 3.精誠團(tuán)結(jié)直到畢業(yè) 4.善于合作,才能勝利 5.一人犯錯(cuò)眾人擔(dān)第九章 不惜一切贏得勝利 1.獲勝是最好的說明 2.全力以赴去奮斗 3.你就是最強(qiáng)壯的人 4.在缺陷面前不退縮,不消沉 5.不怕困難,樂于吃苦
章節(jié)摘錄
當(dāng)你為自己找借口的時(shí)候,實(shí)際上你就是告訴別人,我無法做到,我是一個(gè)無能的人,一個(gè)懦夫,一個(gè)徹底的失敗者! 在工作中,假如你與某人約好時(shí)間見面,而他遲到了,見面張口就說:路上車太多了,或者是他在門口迷路等等,你會(huì)作何感想?生活中只有兩種行為:或是努力地表現(xiàn),或是不停地辯解。沒有人會(huì)喜歡辯解的,那些動(dòng)輒就說“我以為、我猜、我想、大概是”的人,想想吧,你們從這些話中得到了些什么? 當(dāng)然,我們的確不能解決“路上堵車”的問題,我們也不太可能等外部條件都完善了再開始工作,但就是在這種既定的環(huán)境中,就是在現(xiàn)
媒體關(guān)注與評(píng)論
西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求,正是21世紀(jì)企業(yè)管理所必備的?! 豆鹕虡I(yè)評(píng)論》 這仍是格蘭特、謝爾曼、謝里登、斯科菲爾德和霍華德的西點(diǎn)。這些偉人在他們到訪期間給今天的西點(diǎn)打上了深深的烙??;,他們以自我犧牲、堅(jiān)守職責(zé)和榮譽(yù)的斗士精神,激勵(lì)著我們?! 鼽c(diǎn)畢業(yè)生、著名將領(lǐng) 約翰·J·潘興將軍 西點(diǎn)軍校所致力的教育目標(biāo),不僅是培訓(xùn)一流軍官,而且是把一流的年輕人培養(yǎng)成真正的男子漢,培養(yǎng)成未來的全方位的領(lǐng)導(dǎo)人?! 鼽c(diǎn)軍校前校長 伊·L·班尼迪克 每個(gè)人所受教育的精華部分。就是他自己教給
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