發(fā)掘你的知性力

前言

在日常工作中，常常存在著這樣一種令人費解的現(xiàn)象：在同一家單位上班，工作崗位相同，起點也相差無幾的兩個人幾年之后產(chǎn)生的差距越來越明顯。一個仍像剛來公司時一樣，還在底層原地踏步，而另一個卻很受老板賞識，成為了公司的骨干，薪酬越來越豐厚?；蛘呤敲鎸ο嗤墓ぷ鲀热荩粋€人費了九牛二虎之力才得以完成，而且效果很不理想，而另—個卻能輕輕松松地完成，收到了事半功倍的效果。為什么所處工作環(huán)境相同，素質起點相差無幾的兩個人會產(chǎn)生這樣大的差距呢？沒有別的原因，只是兩個人所具備的知性力有所不同而已。所謂知性力就是對自身和外部環(huán)境進行冷靜審視、獨立思考并創(chuàng)造附加性價值的能力，它已成為當今企業(yè)越來越看重的一種工作能力。有一位成功的企業(yè)家對他的員工強調說：“我們的工作，并不是要你去拼體力，而是需要你具有較強的知性力。”的確如此！工作的過程就是不斷提升自我、發(fā)掘個人知性力的過程。尤其是隨著知識經(jīng)濟時代的到來和企業(yè)市場競爭的加劇，如果一個人只知道本本分分地埋頭苦干，不知道動腦思考一下采用什么樣的方法才能更好地節(jié)省人力物力，甚至總是抱著“混”的態(tài)度工作，老板和上司都急著出業(yè)績、見效益，而這些仿佛與他毫無關系，在他看來，只要每個月能把工作“混”過去，再把工資“混”到自己的錢包里就萬事大吉了。

內容概要

如今只知埋頭苦干甚至循規(guī)蹈矩，而不知用腦思考、以少勝多的“老黃?！笔絾T工越來越?jīng)]有了市場。尤其是隨著知識經(jīng)濟的到來，以前大多數(shù)企業(yè)中存在的體力活被越來越多的技術活所代替，那些只知本本分分拼命做事的員工已經(jīng)遠遠不能適應新形勢的發(fā)展，無法滿足企業(yè)競爭的需要。相反，只有那些積極思考、銳意創(chuàng)新、善于謀劃、長于變通、勇于突破的知性力較強的人才會得到老板的賞識和重用。
本書圍繞著“發(fā)掘你的知性力”這個中心，選擇了幾個較為重要的關鍵問題，從理念和實踐兩個方面進行了雙向推演和論證，無論是對于公司內部培訓，還是公司員工個人成長，都有著很強的借鑒意義。

作者簡介

資深職場發(fā)展評論員、暢銷書作者。多年職場從業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)管理和員工培訓有獨到見解。先后出版多部圖書，單本圖書銷量均在15000—30000冊，部分圖書銷量突破30000冊。所著多部員工培訓類圖書被企事業(yè)單位列選為員工培訓教材，受到讀者的廣泛認可。

書籍目錄

第一章　轉變觀念，沒有知性力就沒有競爭力
不要被打卡機所役使
不要成為上級手中的“棋子”
認識“今天”的重要性
只知苦干工作的人業(yè)績一般很差
實實在在做事，停止表演作秀
你為什么還不是優(yōu)秀員工
沒有知性力就沒有職場競爭力
從“消化型”業(yè)務向“知識型”業(yè)務轉變
第二章　提升自我，增加自身知性附加值
不成為公牛身上的乳房
把薪水放在第一位，你將永遠貧窮
能力的價值要比金錢高出千萬倍
一旦停滯下來，就可能被時代拋棄
讓你的投入帶來知性附加值
你可以離開學校，但不能離開學習
刻苦鉆研，成為“專家型”員工
提升自身附加值，讓“薪”隨你動
發(fā)掘知性力就是發(fā)掘自身的潛力
第三章　主動去做，讓行動引爆你的知性力
借口是發(fā)掘知性力的攔路虎
不僅要能干，更要愿干
抱怨問題只能讓你更加平庸
主動工作，一次把事情做對
多做一點，就是多為自己積累資本
用行動向別人證明你的優(yōu)秀
問題上報者永遠與知性力無緣
把公司的問題當做自己的問題
接受的工作要100％由自己完成
挑戰(zhàn)問題的難度決定著你的高度
把危機感變成前進的動力
第四章　有行動更要講方法。積極向知性人士轉型
很多人不是不優(yōu)秀，而是找不到方法
覺得“不可能”的時候，人生就已經(jīng)輸了
善于尋找方法才能以少勝多
選擇聰明地工作，功勞才不會變苦勞
相信總有另外一種答案存在
在方法中尋找最簡單的方法
第五章　開辟“藍海思維”，保持積極向上的知性力
現(xiàn)代公司急需有頭腦的人
在工作中注入思想，不換腦袋就換人
唯有思考才會使自己與眾不同
沒有淡季的市場，只有淡季的思想
把變通作為一種職業(yè)習慣
突破固有的思維，才能獲得新天地
不要讓專業(yè)知識束縛了你的頭腦
學會將問題進行巧妙轉換
遇事多問幾個“為什么”非常重要
不能改變手中的牌，就改變出牌方式
第六章　悟性點撥。為知性力插上騰飛的翅膀
　學富五車，不如職場一悟
　有悟性才能創(chuàng)造超額價值
　舉一反三，領悟聯(lián)想真諦
　靠靈感捕捉潛藏的機遇
　樹立超前意識，把握未來趨勢
第七章　創(chuàng)造性地工作，讓知性力在創(chuàng)新中實現(xiàn)升級
企業(yè)就像斜坡上的球體
一個好創(chuàng)意勝過千萬張訂單
創(chuàng)新沒有你想象的那么難
從模仿開始邁出創(chuàng)新第一步
從客戶需求出發(fā)，不斷追求****
激發(fā)非凡的創(chuàng)意，創(chuàng)造非凡的業(yè)績
讓創(chuàng)新智慧為你的發(fā)展提速
大膽想象，以奇制勝
后記

章節(jié)摘錄

不要成為上級手中的“棋子"相信在一些公司存在不少“棋子式”的員工，他們能很好地按照上級的指示做事，不管上級有何要求都能照做不誤。雖然這樣的“棋子式”員工看起來很勤奮、很辛苦，也很守紀律，具有很強的“服從性”，但是這種對于發(fā)個指令，撳動按鈕，才會動一動的機械完成工作的“應聲蟲”不但缺乏工作的主動性，而且缺乏對工作的思想性，不但不能為公司創(chuàng)造效益，而且常常誤事。張華大學畢業(yè)后到一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司做起了電話接待員。她的工作很簡單，只要按照老板吩咐的，為來電咨詢的潛在客戶介紹一下公司和公司產(chǎn)品的基本情況，如果客戶有購買意向，建議他們與公司銷售部進一步聯(lián)系即可，老板還提醒她與客戶溝通時一些注意事項及溝通技巧，如果留不住客戶也不會扣她的工資。在張華看來，雖然自已的工資不算太高，但是自己非常喜歡這種不用費腦子、只需按部就班即可的穩(wěn)定工作，反正自己也沒想著掙太多的錢，只要夠吃夠花就行。但是，沒想到的是這項工作并沒有她想象的那么簡單，三個月的試用期還沒滿，老板就對她的工作提出了批評：“怎么工作一點都不用心？客戶都說你的服務質量很差，不僅語氣生硬，缺乏親和力，而且業(yè)務不熟練，客戶問什么你都一無所知，就把他們推給銷售部門。使本來對我們產(chǎn)品抱有一定興趣的潛在客戶也失去了希望，打消了團購的念頭?！睆埲A一聽覺得自己挺委屈的，覺得自己一直都在嚴格按照老板的指示工作，該為客戶講解的產(chǎn)品情況都介紹了，該用的禮貌用語都用了，能夠留住客戶本來說了不是我分內的事了嗎？怎么現(xiàn)在又埋怨起自己來了？沒等艷麗開口說話，老板就給她下了死命令：“從現(xiàn)在開始必須好好改進你的工作，端正工作態(tài)度，努力爭取每一個客戶。再聽到有客戶投訴你的服務問題，公司就不會講情面了！”張華挨了一頓訓后心里就更不滿了：老板的指令總是變來變去，一會兒要那樣，一會不要那樣，出了問題都賴在我頭上，真讓人不知如何是好。爭取每個客戶本來是銷售人員職責范圍內的事情，跟電話接待員有什么關系？像張華這么“聽話”的員工，為什么仍然得不到老板的認可呢？原因就在于沒有明白工作的實質。工作并不等于只要按照老板吩咐的去做就完事了，也不是成為了老板手中的“棋子”，不折不扣地機械行事就是最佳員工。如果你對工作只是盡到本分，或者唯唯諾諾，對工作毫無思考，毫無主見，對公司的發(fā)展前景和生存危機漠不關心，你就無法爭取到最大的進步和利益，你充其量只能得到屬于你應得的那一部分。當然，這份所得不會跟你想象的那樣多，也很難得到晉升的機會。對于這樣的員工，IBM的總經(jīng)理沃森諷刺地說：“野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地去自由飛翔了……對于重用那些我并不喜歡卻有真才實學的人，我從不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯誤。與此相比，我尋找的卻是那些個性強烈、不拘小節(jié)，以及直言不諱似乎令你不快的人?！倍摇捌遄邮健眴T工大都有一個通病，遇事總是推脫，總是逃避責任。他們每天除了按上司的吩咐“干活”外，什么都不會做，遇到問題，只會留給老板或上司，被動地等著老板或上司做決定。因為在他們看來，自己完全是按照上級的指示做事，按照公司的規(guī)定做事，出了問題可以名正言順地說：與自己無關，這不是我的問題，責任不在我……事實上，沒有任何企業(yè)領導能容忍這種遇事推脫的員工。“棋子式”員工缺乏果斷決策的魄力。只做上級吩咐的事，凡事總要等待上級發(fā)出新的命令，由此束縛了自己的手腳。一旦遇到上級疏漏的問題要么視而不見，要么事無大小，事事請示?！懊渴卤貑枴辈粌H自己覺得疲憊，而且上級也會覺得累，工作效率自然會很低，也由此注定了自己不會有什么大的作為。在職場中之所以存在這么多的棋子式員工，還與他們對工作的錯誤認識有關系。麥當勞創(chuàng)始人在給學生做演講的時候問了這樣一個問題：“誰知道我們是做什么的？”幾乎所有學生的回答都是做快餐的，可是麥當勞創(chuàng)始人的回答卻出乎大多數(shù)人的意料：“麥當勞是做地產(chǎn)生意的，我的職業(yè)是做快餐，可我的事業(yè)是做地產(chǎn)生意。我的最大資產(chǎn)不是快餐給我?guī)淼睦麧?，而是地產(chǎn)給我?guī)淼谋Ｖ祪r值！”如果不能在這樣高的層面上認識工作，那么工作起來往往容易陷入被動狀態(tài)。雖然在般情況下，老板不會明確地對員工提出主動工作的要求，但是你也應該清楚，在今天這個競爭激烈、變幻莫測的市場環(huán)境中，那些能夠準確掌握老板的指令，主動做事并注入自己的思想和智慧，把指令內容做得比老板預期還要好的人，才是更加符合老板的終極期望。一家機械公司的老板深有體會地說：“我們這一行最迫切需要的，就是想辦法增加能想又能做的人。我們的生產(chǎn)與行銷體系中，沒有一件事是不能改進的，也就是說都可以做得更好?！?/pre>


后記
本書在編寫過程中，借鑒和參考了大量的文獻和作品，從中得到了不少啟悟，也汲取了其中的智慧精華，謹向各位專家、學者表示崇高的敬意，因為一本著作的完成需要許多人的默默貢獻，閃耀的是集體的智慧，因為有了大家的努力，才有了本書的誕生。凡被本書選用的材料，我們都將按照有關規(guī)定向原作者支付稿酬，但因為有的作者通信地址不詳，尚未取得聯(lián)系。敬請您見到本書后及時函告您的詳細信息，我們會盡快辦理相關事宜。由于編寫和出版時間倉促以及編者水平有限，書中不足之處在所難免，誠請廣大讀者指正，特馳惠意。



編輯推薦
《發(fā)掘你的知性力:上班族提升自身核心競爭力培訓手冊》：工作的過程就是不斷提升自我、發(fā)掘個人知性力的過程，如果你沒有知性力、只知埋頭苦干，為企業(yè)所創(chuàng)造的效益還不及你從企業(yè)拿走的薪水，那么，即使你沒犯任何的錯誤，對于企業(yè)來說也是不可饒恕的損失，老板不但不會因為你的辛勤付出同情你，反而會解雇你。金牌員工智慧點撥最佳范本。知性力就是對自身和外部環(huán)境進行冷靜審視、獨立思考并創(chuàng)造附加性價值的能力，它成為當今企業(yè)越來越看重的一種工作能力。有一位成功的企業(yè)家曾這樣對他的員工強調說：“我們的工作并不是讓你去拼體力，而是需要你具有較強的知性力。”我們需要做的就是用積極的態(tài)度和正確的方法來發(fā)掘這種能力。你的投入只有和知性附加值掛鉤才會帶你來更的金錢收入。





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