結果高于一切

用戶評論 (總計51條)

•   把簡單的道理執(zhí)行透
  　　大凡偉大的公司，文化必定是單一的，而大凡平庸的公司，都有各式各樣的“上司文化”、“部門文化”。
  　　執(zhí)行的道理一定是簡單的，凡是復雜的道理，注定不可能執(zhí)行。
  　　我在一本書上看過這么一個故事，講的是在一個美麗如畫的鄉(xiāng)間小屋里，墻上裝有三面鏡子：
  　　第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點，看起來很臟。
  　　第二面鏡子，清潔精巧，并裝有雕刻精美的鏡框。
  　　第三面鏡子，既沒框子也沒有裝飾，只是一面潔凈清楚的鏡子。
  　　當面對第一面鏡子時，我們看到了什么？回答是：“看到了一面不干凈的鏡子?！钡诙骁R子呢？回答是：“看到了一面美麗的鏡子。”第三面鏡子呢？回答是：“看到一片美麗的景色。”
  　　我覺得這個故事講出了執(zhí)行的真諦：真正的執(zhí)行就應該如第三面鏡子——人們看到的是結果：從鏡子中看到的是美麗風景，而不是鏡子本身的特色（例如雕刻精美的鏡框）。
  　　執(zhí)行的難度也正在這兒，在所有的組織活動中，人的本性始終繞不過一個永恒的坎：以自我為中心。每個人都試圖在照出美麗景色的同時，告訴別人——鏡子里照出的是我，而不是別人”?？梢坏┮浴白晕覟橹行摹保蛻艋蚪Y果就可能會被放置到第二位或第三位。大部分公司在執(zhí)行方面之所以失敗，主要失敗在兩個方面：
  　　第一，公司層面、部門層面，以及員工層面，各個層面都在以自我為中心，忘記了真正給我們發(fā)工資的并不是公司，而是客戶。
  　　第二，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，在執(zhí)行的時候，過多考慮非執(zhí)行層面的問題。比如，已經在執(zhí)行了，還在想是不是應當做？在執(zhí)行層面，一旦定下來，哪怕是錯的，也要做到底。
  　　執(zhí)行的邏輯是很簡單的，或者說，凡是復雜的東西，注定不可執(zhí)行。我對執(zhí)行的研究，雖然有很多理論上的突破，但歸納起來，也就48個字。
  　　首先，執(zhí)行作為一種制度和文化，最基本的內核是什么？我總結了8個字：認真第一，聰明第二。這8個字強調的顯然不是個人的“聰明”或“才智”，而是“制度”或“認真”。這意味著，大凡有執(zhí)行能力的公司，文化必定是單一的，而凡是平庸的公司，卻有各式各樣的“上司文化”、“部門文化”。 其次是執(zhí)行的原則問題，我總結為16個字：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復。在執(zhí)行的時候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，這樣才能保證執(zhí)行的效果。
  　　最后是執(zhí)行過程中需要把握的三個要點。在開始執(zhí)行前，需要把握的要點是決心第一，成敗第二。對已經決定了的任何事，信心是第一位的，對風險的估計應當是在決策前，一旦決定了，討論成敗就更多是借口。
  　　在執(zhí)行進行的過程中，需要把握的要點是速度第一，完美第二。我們在執(zhí)行中常常有這種現象，曾經為得不到100而放棄，結果卻是0，若干成功經驗和挫折告訴我們：0，1>01在執(zhí)行結束之后，需要把握的要點是結果第一，理由第二。責任是通過對行動結果的獎罰建立起來的，在大多數情況下，要建立一種對事不對人的執(zhí)行文化，重要的不是去討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱的機制?？偨Y起來，執(zhí)行就可以歸納為48字真經：
  　　執(zhí)行的8字方針：認真第一，聰明第二。
  　　執(zhí)行的16字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。
  　　執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
  　　不要小聰明，認真做事
  　　態(tài)度決定高度！
  　　在中國企業(yè)中，執(zhí)行問題的核心是文化，而文化問題的核心是認真。在中國擻企業(yè)，怕就怕“認真”二字！
  　　不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。我不知道別人對中國人智商可以號稱“天下第一”怎么想，反正我覺得這未必是件好事。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
  　　遺憾的是，無數行業(yè)都在上演著類似的故事，因為這種聰明意識已經根植于我們的生存環(huán)境中。
  　　比如我們父母如何教育孩子？孔融讓梨，是我們傳統的美德。哥哥與弟弟在一起，媽媽分梨的時候，如果哥哥總是要大的梨，媽媽一定會這樣教訓孩子：孔融都知道讓梨，你怎么不知道讓著弟弟呢？　于是哥哥下次就學會了如何對付媽媽。每次哥哥都會說，媽媽，把大的給弟弟吧，我要小的。這樣幾次之后，媽媽就會說，哥哥這么懂事，還是把大的給哥哥吧。從此之后，大的梨就永遠是哥哥的了。
  　　從這里我們就可以看到，中國傳統的教育方式，從來不鼓勵人們直接爭取自己的利益，從來不鼓勵人們直接表達自己的愿望，而是鼓勵孩子從小就培養(yǎng)權謀，鼓勵他們如何捉摸大人或老師的心理，拿到好處。
  　　所以，如果我們不改造這種聰明思想，每個人都想玩“聰明”，總想走捷徑，那么，我可以負責任地預測，中國企業(yè)可以造出好產品，但絕不可能造出世界級的產品，中國企業(yè)能夠成為好企業(yè)，但絕對不可能成為世界級的企業(yè)。
  　　事實上，我們已經看到不少名牌，在創(chuàng)立品牌的時候質量一流，但幾年之后就大不如前。同樣的零部件，在國內組裝的車要比國外組裝得差，這是為什么？
  　　是技術問題嗎？不，恐怕更多的是認真問題。在我看來，在中國企業(yè)中，執(zhí)行問題的核心是文化，而文化問題的核心是認真。在中國做企業(yè)，怕就怕“認真”二字！
  　　“一個人是一條龍，三個人是一條蟲”。從“龍”變成“蟲”，背后就是每一個人都去耍小聰明，小聰明的結果是把大聰明丟掉。執(zhí)行只與勤奮有關，與責任有關，與用心有關，而與聰明無關。
  　　一個有執(zhí)行能力的人，他身上唯一的標志就是對自己負責！所以，我建議那些有志于塑造世界一流執(zhí)行力的中國企業(yè)，要在執(zhí)行文化中，明確地提一個口號：“認真第一，聰明第二”。我們要明確一點：一件事情要想真正做好，支撐你的不是利益，而是內心的一種責任感，一種對待事情是否認真的信念。
  　　道理很簡單，要想達到世界級的產品質量，需要幾十年如一日地做到一絲不茍。要想成為世界級的企業(yè)，需要我們?yōu)榱艘粋€目標，矢志不移。
  　　案例：我準備了什么？
  　　認認真真做事，對自己負責，這是做事的底線。
  　　拋棄“能人”理論和“捷徑”思維。按照事前、事中、事后的流程，做好每一個細節(jié)。
  　　聰明人總以為自己什么事都可以搞定，因此常常在關鍵時刻出現失誤。而有執(zhí)行力的人，內心只有一個信念：世界上的事沒有捷徑，只有認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來成功。
  　　
•   《結果高于一切》的書中介紹的是一種指導性很強的員工理論，在競爭日益增大的今天不失為一本員工自我素質培訓的良品書籍。既強化了員工的自我工作意識，也給企業(yè)管理者一本衡量員工價值的標準，不管是員工還是老板這本書應該都能找到一些自己需要的東西，有時間的話應該拿來通讀一下。全書始終不變的闡述一個“結果高于一切”的真理，多次內容變化的重復，旨在讓人深刻認識作者強調的主旨論調。對于員工來說，做重要而不緊急的事情一定比做緊急而不重要的事情結果好得多。不要任務而要結果——對結果負責，是對工作價值的負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務不等于結果！心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。如果想得到一個滿意的結果，首先就要擁有一種能激發(fā)行動的心態(tài)。普通人與成功人士的區(qū)別在于，普通人在結果目前只是‘想要’，成功人士則是‘一定要’的態(tài)勢，無論付出多大的代價，一定要達到自己的目標。在成功者的字典里，永遠沒有“最好”，只有“更好”。成功者之所以做得更好，不是因為成功者比別人聰明多少，而是他們被別人更用功，比別人更加專注一點。在執(zhí)行上，學問不是第一位的，實踐才是第一位的，作者推崇‘先開槍，后瞄準’這種最快的立竿見影的方法，執(zhí)行就是結果，一個差的結果也比沒有結果強，因此不要猶豫，要立即行動，速度制勝。一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美是第二位的，不論是兵戎相見的戰(zhàn)場，還是斗智斗勇的商場，誰先出手，就會占得先機，就多了獲勝的砝碼。
  結果第一，理由第二。執(zhí)行的本質在于抓住結果，實現目標。沒有結果，一切理由都不過是浮云而已。應該始終鎖定自己肩上的責任，凡是有計劃的事情就一定要有結果，哪怕是階段性的結果。永遠要做重要而不緊急的事情，才能在有限的時間里做更多有效的事情。每個人都要負起自己的責任，而且要清楚地知道自己的責任來自何處。速效而成的大多是小器，要成為大器，就要耐得住寂寞，人生的結果怎樣，價值如何，與其他人無關，它是由每個人自己所決定的。對結果負責，對自己負責，雖然有時會使我們痛苦，但這種痛苦必會使我們強大。面對失敗和挫折的時候，不妨接受更大的挫折洗禮，體驗失敗和挫折在自己身上慢慢建立起來的免疫能力。人生好比打牌，一個人不可能每次都能得到好牌，所能做的唯有將手里的牌精心地打出去。只要盡心盡力，差牌未必就一定不能贏。
•   你的薪水來源于你的業(yè)績，你的業(yè)績將決定你的前途，對結果負責的員工。就是對自己負責的人　　業(yè)績是職業(yè)榮耀的基礎，結果是組織發(fā)展的命脈！所有的工作都是由一個個問題構成的，我們每天從早到晚的任務，就是為了實現既定的目標，解決掉這層出不窮的問題?；乇軉栴}、抱怨問題，沒有絲毫的益處。為什么無數的公司都擁有完美的戰(zhàn)略與計劃，卻只有少數的公司獲得持續(xù)發(fā)展？當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，為什么你的團隊執(zhí)行力越來越差？如何讓員工做事有成效？作為員工，為什么無數的人擁有遠大的理想與抱負，卻只有少數的人獲得了成功？企業(yè)生存靠結果，企業(yè)做大做強也是靠結果，而這個結果只能有員工做事有結果才能獲得。因此只有培養(yǎng)以結果為導向的員工，才會有強大的企業(yè)！因此在工作過程中，員工只有用結果說話，事事有結果，能為企業(yè)創(chuàng)造價值，為客戶創(chuàng)造價值，才能獲得晉升。那么我們該如何以結果為導向，如何區(qū)分結果與任務呢？我們都知道，做事情會有兩種結果，即有價值和沒有價值。有價值的東西叫成果，無價值的行動叫任務。 “這件事我已經做了”但是沒有達到結果，那么這件事情就是沒有意義的，就是零分。“我一定要做好，做到位”就是結果為導向的細想。
•   為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續(xù)？為什么企業(yè)大了，卻管理不過來？為什么你的團隊執(zhí)行力越來越差？
  　 做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。
  沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)！
  上千家著名企業(yè)正在實施本書的“結果導向”培訓；在臺灣，多家“500大企業(yè)”將本書指定為“員工必讀書”；在韓國，數量龐大的企業(yè)及其員工也已成為本書理念的執(zhí)行者?！罢埥o我結果”已經成為亞洲企業(yè)提升員工執(zhí)行力、啟動員工積極心態(tài)的共同選擇。幫助企業(yè)將追求**的目標分解為每一位員工積極習慣的養(yǎng)成。讓每一位員工行動起來是企業(yè)存活下去，實現基業(yè)長青的唯一方法。記住，執(zhí)行力是練出來的！
•   企業(yè)當中，完成領導交給的任務是自己的職責所在，然而我們不能為了完成任務而去完成任務，我們完成任務的目的，要的是結果。只有有了結果領導才會滿意，才會覺得你認真的去做了。所以，我們大家都應該明白一個道理：完成任務不等于提供結果，執(zhí)行是要結果而不是完成任務。要知道，企業(yè)是靠結果生存，沒有結果，企業(yè)就不能生存，這是硬道理。這本書也正是說了這些事情，從各個大企業(yè)當中汲取的營養(yǎng)，值得我們去讀一讀.
•   《工作無小事》主要闡述了一個簡單但力量強大的個人與組織成功理念：你說的每句話、你持有的每個想法、你做的每件事都有一個方向。而在你追求**的道路上，這個方向會成為你的推動器或絆腳石。不論大小或目的，每件事都會產生最基本的影響：因此，每件事都重要!這是**的黃金法則。
  不幸的是，太多的組織和個人因為對小事情的冷淡忽略，都以一種平庸的沉悶狀態(tài)運行著。那種“不要為小事抓狂”的流行哲學毒害甚深，因此導致的結果就是：產品出現質量問題，聲譽受損，品牌影響力下降，失去忠實的顧客，員工士氣低落，客戶服務質量下降，機會流失，業(yè)績下滑。
  同樣，在我們的個人生活中，沒有任何細節(jié)是小到可以忽略的。生活就像一場棋藝比賽，每一步都很重要，每個決策都會造成后果，一步走錯可能滿盤皆輸。每一步都要重視！是改變那種馬馬虎虎、得過且過的工作與生活態(tài)度的時候了。如果你想完成偉大而崇高的事業(yè)，首先要學會把每一件事都看成是偉大而崇高的事業(yè)。最宏大工程的成敗都是由其最小組成部分的成敗來決定的。很多人都不太把微小的細節(jié)當回事，把它們當做細枝末節(jié)一樣看都不看一眼——僅僅把它們當做我們可以忽略的“雞毛蒜皮”。但實際上，我們的整個環(huán)境就是這些細枝末節(jié)的總和。雖然我們總是用年來計算我們的生活，但是日子都是一天一天、一小時一小時、一分鐘一分鐘、一秒一秒地過的。每個片段——我們生活中的每個細節(jié)，都會對生活產生本質上的影響，如果把任何一個細節(jié)都看做是瑣碎、不重要、微不足道的東西，那將會產生危險的后果。各行各業(yè)的成功人士都清楚細節(jié)的重要性：犯罪現場的調查專家知道，他們往往是靠一些最微不足道的細節(jié)來抓捕犯罪分子并對其提起公訴的。運動員和教練也知道，一次小小的錯誤判斷也會助長對手的氣勢，扭轉局勢，轉勝為敗。醫(yī)生和護士都清楚，一次小失誤或者注意力不集中都很有可能導致慘劇的發(fā)生。
•   事實上，無論是企業(yè)還是個人，都要關注結果，沒有結果，一切等于空談。如果一個企業(yè)不追求利潤這個結果，這個企業(yè)肯定要垮掉。如果一個人做每件事情都是以完成“任務”為原則，那么這個人可能會在完成“任務”的過程中耗費自己的一生。因此，贏得好結果，是公司能夠保持優(yōu)勢生存，締造長青基業(yè)的根本保障。放棄了對結果的堅守，就是放棄了公司生存的底線。剝奪許多對結果的綴襯，我們會發(fā)現，無論多么華美的裝飾和形式，都不能替代結果存在的意義。
•   企業(yè)要建立一種對事不對人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。
  　　你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執(zhí)行的本質就在于抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。
  　　執(zhí)行——修改——執(zhí)——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。
  　　我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執(zhí)行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。
•   行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0.1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等于結果。任務是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當我們認為自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行，因為我們沒有結果。
•   不要任務而要結果——對結果負責，是對工作價值的負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務不等于結果！心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。如果想得到一個滿意的結果，首先就要擁有一種能激發(fā)行動的心態(tài)。
  
•   對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執(zhí)行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。 實用的書，好書，在實際工作中就是要這樣，老板喜歡這樣的員工，而員工也要努力做到沒有理由去完成任務，這樣才能吧事情做好
•   我認為從遠的方面或未然層面來說就是未來目標、理想，從近的方面或已然層面來講“結果”就是做一件事最終已經或應該達到的狀態(tài)。為什么要注重結果？作者認為，一個員工做事只是在完成任務，充其量得到的是苦勞，而只有其做事的結果才是判斷有無功勞的基礎，這點尤其重要。只有員工向單位提交符合要求的工作結果（而不僅僅是工作過程），才對得起得到的報酬。
•   不止完成任務，更重要的是結果?！巴瓿扇蝿詹坏扔诮Y果”，這句話不是很好理解。。很多人把完成當做做完了。做完和完成不是一樣的概念。其實‘完成’本身就是結果。當然文章闡述的內容還是很值得思考，借鑒學習的。我們總在做事，很少想結果，自己很努力但沒有結果，看看書或多或少明白了些
•   書剛收到，公司作為員工培訓資料一人一本，封面設計很好，題目也沒有太花哨的東西，內容淺顯易懂，應該適合企業(yè)培訓。書的質感也很好，大致翻看了幾頁，內容應該還不錯。給個五星吧！
•   在市場經濟的新時代，做任何事情都應該有一個好的結果。不僅要做事，更要做成事。不僅要有苦勞，更要有功勞。光像“老黃?！蹦菢拥皖^做事是不夠的，“老黃?！边€得插上效率和效益的翅膀!忙而無果，忙而無效，就是瞎忙，就是對自己的不負責任，就是對公司的不負責任。對個人和企業(yè)的成長有一定指導作用，企業(yè)需要這樣的高效員工，我們自己更需要這種“不瞎忙、不亂忙”的能力和態(tài)度。作者有心了。推薦給身邊的朋友，相信這本書能讓任何人和企業(yè)感到受益匪淺?。。?/li>
•   看了這本書我體會很深。在我們的工作生活中，常常會有這樣的想法，只要把一天的工作任務完成了就好了，不去在乎結果怎么樣。我們工作不是為了完成任務而工作的，而是注重后期的結果。
•   對企業(yè)來說，生存靠的正是結果。那些一直立于不敗之地的知名企業(yè)，正是結果滿足了需求，進一步促進結果，這樣的良性循環(huán)才使企業(yè)越來越強大。所以，身在企業(yè)中的你，也要以結果為導向。
•   這本書清楚地闡釋了： 當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價值。
•   在工作中，有一句話常常被提到：沒有功勞也有苦勞。特別是那些能力不夠的、對待工作沒有盡力的人。這句話常常被他們用來安慰自己。他們認為，一項工作，只要做了，不管有沒有結果，就應該算成績。承認沒有功勞也有克勞有嚴重的危害性，承認苦勞等于承認低效率，導致企業(yè)員工不在積極進取，而是得過且過，這樣企業(yè)就沒有任何效益而言，沒有功勞的所謂苦勞只能是浪費資源。
•   努力了并不一定就ok了，結果怎樣？這本書讓你換一種角度考慮問題。這本書能激勵員工，做事情一定要以結果為導向，確定方向后立刻執(zhí)行，并且執(zhí)行到底。 作為管理者很希望能讓團隊的每個人都能意識到關注結果的重要性。
•   結果第一，理由第二。執(zhí)行的本質在于抓住結果，實現目標。沒有結果，一切理由都不過是浮云而已。應該始終鎖定自己肩上的責任，凡是有計劃的事情就一定要有結果，哪怕是階段性的結果。永遠要做重要而不緊急的事情，才能在有限的時間里做更多有效的事情。每個人都要負起自己的責任，而且要清楚地知道自己的責任來自何處.
•   書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人?！柏熑巍币辉~，一直也是人們經常探討的話題，也是對于每個人來說，一個相當重要的問題。我們要將結果重視起來！此書值得推薦！
•   普通人與成功人士的區(qū)別在于，普通人在結果目前只是‘想要’，成功人士則是‘一定要’的態(tài)勢，無論付出多大的代價，一定要達到自己的目標。在成功者的字典里，永遠沒有“最好”，只有“更好”。成功者之所以做得更好，不是因為成功者比別人聰明多少，而是他們被別人更用功，比別人更加專注一點。在執(zhí)行上，學問不是第一位的，實踐才是第一位的，作者推崇‘先開槍，后瞄準’這種最快的立竿見影的方法，執(zhí)行就是結果，一個差的結果也比沒有結果強，因此不要猶豫，要立即行動，速度制勝。一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美是第二位的，不論是兵戎相見的戰(zhàn)場，還是斗智斗勇的商場，誰先出手，就會占得先機，就多了獲勝的砝碼。
•   　 在銷售中，唯一愚蠢的問題，就是你不問問題。而別人問問題回答不能讓對方滿意,這樣在做銷售中可以說是極為被動.此書中列舉了在銷售中常見的問題,還有在問題出現后如何去面對客戶來更好的回答.同時,在銷售中的前期工作要有一個好的規(guī)劃了解!深讀此書,定會收益!
•   結果是可以用來價值交換的。用來交換個人的薪酬、福利、晉升的機會……價值是結果的核心，你們賣給客戶的不是產品，而是這個產品的解決方案。好態(tài)度不等于好結果。無論你多么辛苦，但是如果客戶不認可，你所創(chuàng)造出來的結果就一文不值！
  
  
•   這本書我已經讀完，給了我很大的啟示，讓自己認識到自己的工作中所欠缺的地方有很多，例如以前做事也很認真，但缺乏思考和主動思考，只注重事情的經過，結果不是很重視，認為只要盡力了，結果不管好與壞，領導也不會怪罪的。通過這本書的閱讀，讓我對之前的工作方法及想法是極大的錯誤。所以從現在起，無論做什么事都應注重結果，結果的好與壞才是工作的最好證明。推薦！
•   當今社會什么都注重最后的結果，看中的不再是這其中的過程。對結果負責的人，就是對自己負責的人。讀了這本書，讓我認識到要做一個有結果的人，首先要先做一個負責的人，對他人負責、對自己負責、對工作負責，要做一個有責任心的人。公司上司不會關心你付出了多收汗水，而是關注你付出這些之后的利益！所以，我們工作時不要抱怨，不要在乎過程有多艱辛，只要結果好了那么一切都不是問題。
•   結果導向思維，反應了職場的骨干，大家都看看，應該培養(yǎng)自己結果導向的思維。職場書籍！想要進步推薦看看！
•   不成功者常常混淆了工作本身與工作成果。他們以為大量的工作，尤其是艱苦的工作就一定會帶來成功。但任何活動本身并不能保證成功，并不一定是有利的。一項活動要有用，就一定要朝向一個明確的目標，也就是說，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出多少的成果。
•   結果是過程中價值的檢驗和經驗的總結。過程之中各種因素紛繁復雜，自我實現的價值往往被掩蓋被沖淡。而結果正是自我實現價值的凝結和對過程的評判，是自我實現價值的集中體現。
  從以上論述可以看出，結果是自我實現價值的導引，是自我實現價值的集中體現，也是對這種最高層次心理需求的滿足。因此人的自我實現，結果比過程更重要。
•   之所以現在才寫，是因為我把這本書看完了，我才有資格把我的感受告訴大家。對剛從事銷售的朋友來說，這本書可以說是你的良師益友，因為他可以告訴你很多真理，讓你不在盲從銷售，一下微小細節(jié)會對你很有幫助，朋友們，為了多掙錢，去看看吧
•   很好的指導書，對經理管理員工很有幫助
•   普通人與成功人士的區(qū)別在于，普通人在結果目前只是‘想要’，成功人士則是‘一定要’的態(tài)勢，無論付出多大的代價，一定要達到自己的目標。在成功者的字典里，永遠沒有“最好”，只有“更好”。成功者之所以做得更好，不是因為成功者比別人聰明多少，而是他們被別人更用功，比別人更加專注一點。
•   正在看，感覺還不錯，外包裝完整，送貨速度給力
•   內容豐富，看了有很多收獲。價格合理。一個好
•   不錯，正在閱讀中哦
•   嗯。喜歡這本書
•   很實用的一本書，特別適合中層管理者；
•   以前在朋友那里看過，一直想自己擁有這本書，終于在當當找到了，里面的很多東西，我非常的認同，比較適合直銷類的業(yè)務人員使用。
•   同事介紹的這本書，好好學習下。初步瀏覽了下，期望值很高！
•   讀了后受益匪淺，對身在職場的我們很有幫助
•   還沒讀，看著還可以
•   這個比較易懂還行
•   這本書給我很大的啟示，讓自己認識到自己的工作中所欠缺的地方有很多，例如以前做事也很認真，但缺乏思考很主動思考，只注重事情的經過，結果不是很重視，認為只要盡力了，結果不管好與壞，領導也不會怪罪的。通過這本書前幾章的閱讀，讓我對之前的工作方法及想法是極大的錯誤。所以從現在起，無論做什么事都應注重結果，結果的好與壞才是工作的最好證明。
•   對于只有勤奮，沒有方式方法的員工，可以購買培訓，畢竟結果才是硬道理
•   買了5本，從這一本開始。其實有點華而不實的感覺，書很大，字也很大。中心思想比較一致，從各個角度闡述了一個結果導向的重要性?？傊梢宰鳛榍榫w低落或者迷茫的時候的一個很好的調劑。
•   老師來貴陽講課的時候買了一本，看了感覺還可以，就又買了一本送朋友。
•   還沒看呢，
•   和以前看的差不多，沒有多大新意，不值得買來看
•   領導要的，還未看。
•   書封面很臟，落滿灰，回家還得擦?。?！

相關圖書

• 零售學
• CD馬克?奧?康納演奏的小提琴曲 (平裝)
• 當代世界紀錄片
• 唐璜秘志
• 一力廚房
• 漫畫達人素描技法
• 國家圖書館藏古籀文獻匯編（全32冊）
• 房地產項目整合營銷實操一本通
• 畜牧獸醫(yī)行政執(zhí)法與管理
• 古惑仔
• 零極限: 創(chuàng)造健康、平靜與財富的夏威夷療法
• 脳酸球
• トーキョー?バビロン〈上〉
• トーキョー?バビロン〈下〉
• 制藥工程制圖
• 塑料模具課程設計指導與范例
• 食物是天然的藥物
• 農產品物流與運營實務
• 當經濟學遇上生物學和心理學
• 蔣介石政府與納粹德國
• 市場營銷學
• 回來吧, 巴芭拉!
• 打造外在美：認識皮膚美容外科
• 潛伏在你身邊的毒手
• 存亡之秋（增訂本）