總經(jīng)理管人的尺度用人的分寸

前言

　　總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)軍人物。當(dāng)好總經(jīng)理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)?！　】偨?jīng)理的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事?！　≤婈犂锏脑獛浐蛯㈩I(lǐng)，是不會親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調(diào)兵遣將、運籌帷幄。而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理人，也沒有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調(diào)遣人才的能力，讓下屬在工作中充分施展自己的才能，這樣，企業(yè)才能永遠(yuǎn)充滿活力，這樣的經(jīng)理人才算成功?！　」芾砉ぷ髂芊駡A滿完成，關(guān)鍵因素就在于人。這一道理對于那些做出卓越成就的總經(jīng)理來說更是諸熟于心，并為之投入最多的時間，付出最大的精力。他們知道，作為一名總經(jīng)理，最重要的工作不是制訂目標(biāo)，不是不停地修改規(guī)章制度，而是“用人”“管人”，做不好這一工作，所有的目標(biāo)和設(shè)想都將是海市蜃樓?！　∷自捳f，人一上百，形形色色。人的個性、能力千差萬別，有的人胸襟廣闊，有的人心地狹小，有的人處事平和，有的人個性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事……正所謂千人千面，千人千心，如果用人不當(dāng)，把工作交給不負(fù)責(zé)任或能力不夠的人去做，必然是成事不足，敗事有余。

內(nèi)容概要

在企業(yè)所經(jīng)歷的各種失敗中。有99％的原因都是用人不妥當(dāng)、管人不得法造成的?！犊偨?jīng)理管人的尺度用人的分寸》告訴你如何在人的管理和使用中把握準(zhǔn)火候、拿捏好分寸、掌握好尺度。揣摩人情、把握人心、識別人才、掌握人脈。

書籍目錄

第一章 總經(jīng)理的天職：選才用才留才  任用賢能，不要怕自己被超越  把握住團隊中的關(guān)鍵人物  擇優(yōu)而用人才  正確選擇親信，做到用人不疑  別以個人好惡識人  大度容才就能最佳用才  高層管理者要有政治家的胸懷和氣量  讓有能力的人擁有權(quán)力  成功企業(yè)總經(jīng)理十大留才法則  讓行業(yè)專家為自己打工第二章 善于從細(xì)微處考察下屬  通過細(xì)微處來看人  只求合適不求最好  一定要重視使用新雇員  從不起眼處鑒別人  小事之中見人品德  讓員工在專長上大顯身手  如何找一個滿意的秘書  好老板是最會打氣的人第三章 識人用人要透過現(xiàn)象看本質(zhì)  洞察人心的奧妙  善用不同性格的人  總經(jīng)理的七個識才誤區(qū)  姜太公的“識人八法”  善于察言觀色  狐貍總會露出尾巴  尺有所短，寸有所長  用人所長，無往不利  知人知面要知心第四章 看穿下屬的花花腸子第五章 待人有界線，辦事講原則第六章 管理成敗取決于細(xì)枝末藝第七章 激勵手段要用在點子上第八章 有效溝通，心里桿公平秤第九章 指揮有章法，命令見實效第十章 有效執(zhí)行，要抓好關(guān)鍵步驟第十一章 為公司創(chuàng)造良好的工作氛圍第十二章 做人恰到好處，做事掌握火候

章節(jié)摘錄

　　春秋時期，晉文公重耳外逃十九年，得位后，平定了國內(nèi)的亂黨。為了安定人心，便讓過去偷過他東西的仇人頭須，作他的車夫，駕著車四處周游。那些曾跟著舊主子逃亡的人終于相信了文公是不計前怨的人。由此，晉文公贏得了國人的信任和擁護，社會迅速安定下來?！　≈芏ㄍ踉?，楚莊王平定叛亂后，大宴群臣，并讓愛妾許姬為大臣們敬酒。突然，一陣輕風(fēng)吹滅了廳堂內(nèi)的燈燭。黑暗中，有個人拉著許姬的衣袖調(diào)情。許姬不從，順手扯下了他的帽纓，并告訴莊王，要求掌燈后立即下令查出帽子上沒有纓帶的人。莊王聽了哈哈大笑，當(dāng)即宣布：請百官們都把帽纓去掉，以盡情痛飲。待大家都把帽纓扯下，莊王才下令點燈。這樣，究竟誰是行為不軌者，已無法分辨。許姬不理解，莊王說：“酒后狂態(tài)，人常有之，倘若治罪，必傷國士之心?！焙髞?，在吳兵伐楚的戰(zhàn)爭中，有個人奮不顧身，英勇殺敵，為保衛(wèi)楚國立了大功。此人名叫唐狡，他就是“先殿上絕纓者也”。有詩寫道：　“暗中牽袂醉情中，玉手如風(fēng)已絕纓；說君王度江海量，畜魚水忌十分情?！薄　h光武帝劉秀在攻克邯鄲平定王朗之亂后，也曾繳獲郡縣吏民與王朗往來文書“數(shù)千章”，但劉秀不屑一顧，命人全部銷毀，并說：“令反側(cè)子自安”，結(jié)果立即安定了人心。　?！　【哂写蠖攘?，才能團結(jié)人心，使用人才。而無論是戰(zhàn)場上還是商場上的勝利，都是與加強內(nèi)部團結(jié)密不可分的?！　【湍貌懿賮碇v，其當(dāng)時雖然取得了官渡之戰(zhàn)的勝利，但是袁紹還占據(jù)著冀、幽、青、并四州的大片土地，曹操只有集結(jié)更大的力量，乘勝前進，才能平定河北，統(tǒng)一北方。同時，從整體戰(zhàn)略大棋盤上看，曹操的正面有袁紹，背后和側(cè)后有劉表、劉備以及江東實力雄厚的孫權(quán)，仍處于內(nèi)線作戰(zhàn)并未完全擺脫困境的狀況，此形勢正是急需用人之際。因此，只有從長遠(yuǎn)和全局的利益出發(fā)，轉(zhuǎn)消極因素為積極因素，鞏固內(nèi)部團結(jié)，才能繼續(xù)勝利進軍?！　∵€需看到，當(dāng)時秘密寫投降書給袁紹的并不只少許人，而是一批人。試想，若是嚴(yán)加追究，必然牽扯面廣，會造成人才大量的流失，也會對整體事業(yè)帶來極大不利。

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　　《總經(jīng)理管人的尺度 用人的分寸》總經(jīng)理用人管人常勝不敗的十二大攻略。管人知深淺，用人有方圓。

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