領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件的9種能力

用戶評(píng)論 (總計(jì)36條)

•   現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了突發(fā)實(shí)踐頻發(fā)的時(shí)代。。作為領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件的能力也顯得愈發(fā)的重要。。這本書(shū)就是個(gè)很好的培訓(xùn)教材，全面系統(tǒng)地闡述了突發(fā)事件的性質(zhì)、應(yīng)對(duì)方法以及相關(guān)法規(guī)等。?？赐陼?huì)有很大的收獲。
•   中國(guó)的社會(huì)一直都是由政府和各級(jí)官員進(jìn)行著充斥和保障，但是有時(shí)候我們的這些衣食父母甚至都保障不了我們的生活安全，這就讓我們很沒(méi)有安全感。原因之一就是我們的領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)急的第一時(shí)間里不是想著如何應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的危險(xiǎn)，而是想著如何保全自己的生命財(cái)產(chǎn)。其次就是他們的實(shí)際行動(dòng)造成了對(duì)下級(jí)的盲目跟從，將危險(xiǎn)看的輕如鴻毛。領(lǐng)導(dǎo)者為官在于清廉，官員處理問(wèn)題在于扼制危險(xiǎn)源頭，如果人人都能有自律的心胸，防范的意識(shí)，那么我們這個(gè)國(guó)家才是真正的德之所幸。
•   處理問(wèn)題有九種能力，就像是為什么貓有九條命，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就像貓一樣神通廣大，這種神通廣大的背后是訓(xùn)練有素的和與生俱來(lái)的生存能力，我不知道領(lǐng)導(dǎo)在遇到突如其來(lái)的危機(jī)事件時(shí)是怎么處理的，但是我可以感受到那種心急如焚的意向，他們可以迅速的上傳下達(dá)，有效部署讓危險(xiǎn)降到最低程度。至今猶記汶川地震時(shí)，那風(fēng)風(fēng)火火的救濟(jì)場(chǎng)面永遠(yuǎn)鐫刻了中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)一風(fēng)范，我欣賞中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)橹袊?guó)的領(lǐng)導(dǎo)者不好當(dāng)中國(guó)人口十幾億，全面顧及到方方面面是不可能的，也不現(xiàn)實(shí)所以我相信中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)一定是可以獨(dú)當(dāng)一面的。
•   心理學(xué)家羅伯爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“員工沖突如同一把刀，可以為我們所用也可以把我們割傷，這一切取決于你握住的是刀柄還是刀刃。” ?
  沖突可把企業(yè)沖垮，也可以使之振作起來(lái)，這都取決于如何面對(duì)沖突，如何引導(dǎo)觀點(diǎn)的面向，善于利用沖突而能轉(zhuǎn)化成為動(dòng)能的領(lǐng)導(dǎo)人，才是真正善于管理，善于解決問(wèn)題的人。沖突管理通常是驅(qū)動(dòng)變革的最大動(dòng)力之一，只要處理得當(dāng)，它就能夠給企業(yè)帶來(lái)更多革新，幫助鞏固企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，幫助組建有效的團(tuán)隊(duì)；有些領(lǐng)導(dǎo)者總是害怕企業(yè)內(nèi)部沖突發(fā)生，擔(dān)心因此影響了大家的團(tuán)結(jié)。實(shí)際上，沖突只要管理得當(dāng)，就可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。關(guān)鍵在于開(kāi)誠(chéng)布公地應(yīng)對(duì)沖突，通過(guò)協(xié)商實(shí)現(xiàn)雙贏。?
  管理學(xué)教授內(nèi)克和門(mén)茨曾指出，我們可以通過(guò)與內(nèi)心的對(duì)話來(lái)改變對(duì)某種境況的看法——告訴自己某件事情是個(gè)機(jī)會(huì)，而不是阻礙。根據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會(huì)有24%的工作時(shí)間是花在沖突管理上的。這是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)嗎？其實(shí)，這是個(gè)機(jī)會(huì)——只要你建設(shè)性地管理沖突。?
•   溝通是一門(mén)藝術(shù)，工作其實(shí)就是溝通，溝通不到位，那整個(gè)部門(mén)員工間交流閉塞，平時(shí)看起來(lái)平平靜靜，其實(shí)暗地里問(wèn)題重重。領(lǐng)導(dǎo)者只有把溝通工作做好了，才能讓自己與員工，員工與員工之間的關(guān)系融洽，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并予以澄清和解決。但領(lǐng)導(dǎo)著如何進(jìn)行有效溝通呢？在企業(yè)里，員工在一定程度上對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者還是比較敬畏的。所以在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬溝通的時(shí)候，下屬經(jīng)常是不敢多言，或是過(guò)于拘謹(jǐn)，不敢放開(kāi)手腳表達(dá)自己內(nèi)心的真實(shí)意思。如果領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣，氣氛就會(huì)很沉悶，再加上可能有些爭(zhēng)執(zhí)，很可能造成不良后果。希爾伯特并不是教授們的上級(jí)，但一句幽默不缺說(shuō)服力的簡(jiǎn)短話語(yǔ)活躍了現(xiàn)場(chǎng)氣氛，作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該學(xué)會(huì)營(yíng)造一種寬松、和諧的氣氛來(lái)進(jìn)行溝通。?
  領(lǐng)導(dǎo)者者在與下屬交流的時(shí)候，要注意使用各種方法。比如說(shuō)談?wù)撘恍┫聦俑信d趣的事，然后轉(zhuǎn)入正題，或者在場(chǎng)面僵化的時(shí)候，來(lái)一個(gè)適當(dāng)?shù)挠哪麄€(gè)談話的氣氛就會(huì)為之一變，員工的積極性也會(huì)被調(diào)動(dòng)起來(lái)。?
•   一些公司看似風(fēng)平浪靜，事實(shí)上卻矛盾重重、危機(jī)四伏。有些領(lǐng)導(dǎo)者自以為部門(mén)管理得井井有條，員工服服貼貼；卻沒(méi)想到等員工辭職之后，會(huì)和自己的上司大炒一架，或者在外把公司說(shuō)得一文不值。為什么平時(shí)的時(shí)候他們把“內(nèi)心話”藏在心理，而等到離去之時(shí)才把一腔憤恨說(shuō)出來(lái)呢？原因是公司沒(méi)有鼓勵(lì)員工說(shuō)真話的氛圍。員工一說(shuō)真話上層就會(huì)拿他開(kāi)刀，一說(shuō)真話就得罪很多人，也毀掉了自己在公司里的發(fā)展前途。所以如果員工還對(duì)公司有所期望，就會(huì)把真話藏在心里，嘴上整天虛來(lái)假去，就算心里有很多不滿，也等著別人去說(shuō)，因?yàn)樗嘈牛嚎傆腥吮锊蛔〉?。最后大家都不說(shuō)，公司的領(lǐng)導(dǎo)像皇帝的新衣一樣，自我感覺(jué)良好。所以很多管理人員平時(shí)不知道自己的弱點(diǎn)，等員工辭職后把他反罵一通時(shí)，才知道自己的諸多不是；等意識(shí)到自己錯(cuò)了的時(shí)候，員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間已經(jīng)撕破了臉皮，只好選擇離去。為什么不讓員工在職的時(shí)候把心里話說(shuō)出來(lái)，為什么一定要等到員工離去時(shí)才可能聽(tīng)得到真心話﹖原因就是領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于樹(shù)立自己的威嚴(yán)，整天高高在上，一副神圣不可侵犯的樣子，一聽(tīng)到逆耳的話就對(duì)員工下殺手，讓員工懼而遠(yuǎn)之。?
•   近年來(lái)，我國(guó)不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營(yíng)使許多企業(yè)走上了加速陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)危機(jī)之路，巨人集團(tuán)的興衰就是這許許多多例子中的一個(gè)。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)犯一個(gè)大錯(cuò)，在企業(yè)做得比較順利，或者看到一些行業(yè)似乎比較好賺錢(qián)時(shí)，就會(huì)躍躍欲試，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都已陷入產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之中，都在為了微薄的利潤(rùn)而進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要獲得生存空間，就必須塑造自己的核心優(yōu)勢(shì)，必須在這個(gè)行業(yè)里面做得很精、做得很專業(yè)。而要做到這一點(diǎn)，就必須要企業(yè)投入巨大的資源去開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的產(chǎn)品，去大力做廣告開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的消耗。而且新業(yè)務(wù)短期內(nèi)是很難產(chǎn)生利潤(rùn)的，通常需要企業(yè)虧本在那里支撐著，慢慢把業(yè)務(wù)養(yǎng)起來(lái)，所以企業(yè)越是多元化經(jīng)營(yíng)，新業(yè)務(wù)越多，就等于給企業(yè)背的包袱就越多，最后讓公司陷入嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)之中。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)，不要盲目地追求多元化經(jīng)營(yíng)，就算要多元化，也是在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上適度上點(diǎn)新業(yè)務(wù)，用老業(yè)務(wù)養(yǎng)著新業(yè)務(wù)，等新業(yè)務(wù)成熟后再圖下一步發(fā)展，而不要盲目地上項(xiàng)目，盲目地搞多元化。?
•   協(xié)調(diào)工作，是領(lǐng)導(dǎo)者處理相互關(guān)系的常用的用權(quán)方式。即小圓大方，即在協(xié)調(diào)的方向上和整體上堅(jiān)持原則，在細(xì)節(jié)上與局部上寬宏大量。小圓大方藝術(shù)的要旨在于把握好原則和細(xì)節(jié)、整體與局部的方圓關(guān)系：其一，不求最佳，只求合理。其二，對(duì)于其他領(lǐng)導(dǎo)者的一些小的要求，無(wú)損“大方”的亦可遷就，善于“委曲求全”，這會(huì)增加互相之間的依賴和信任，從而得到他們的支持。
•   人的能力既然有能質(zhì)和能級(jí)的分別，那么在安排使用員工時(shí)，就要通盤(pán)考慮。工作和才能要適應(yīng)，專業(yè)對(duì)口、特長(zhǎng)對(duì)口，盡量照顧個(gè)人的興趣和愛(ài)好。工作和性格相適應(yīng)。社交能力強(qiáng)的人，適宜在推銷采購(gòu)部門(mén)；表達(dá)能力強(qiáng)的人，適合在宣傳教育部門(mén)；創(chuàng)新能力強(qiáng)的人，適合于研究開(kāi)發(fā)部門(mén)；穩(wěn)定負(fù)責(zé)的人，適合于財(cái)會(huì)部門(mén)；獨(dú)立見(jiàn)解強(qiáng)，不易受人籠絡(luò)的人，適合于檢查監(jiān)督部門(mén)；指揮能力強(qiáng)的人，適合于生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)等。
  每個(gè)人的才能都有質(zhì)的區(qū)別，這叫能質(zhì)。在相同的能質(zhì)下，能量的大小才可以相比，這就是能級(jí)。在管理中應(yīng)根據(jù)不同系統(tǒng)對(duì)能質(zhì)、能級(jí)的要求，選用具有相匹配能質(zhì)、能級(jí)的員工，并保證有機(jī)協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，使其才盡其力。
  真正做到能與位完全匹配是很不容易的，多數(shù)情況下要做到相對(duì)的合理，以小合理代替不合理，以大合理代替小合理。
•   一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利主要來(lái)源于職位權(quán)和個(gè)人魅力，很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于前者，但如果過(guò)于依賴職位權(quán)，必然會(huì)引起下屬的反感，對(duì)你的工作安排只會(huì)消極應(yīng)付，而不會(huì)很樂(lè)意地全力以赴；等你離職后，往往會(huì)人走茶涼，甚至下屬們還會(huì)拍手稱快。有位部門(mén)經(jīng)理常以老大自居，下屬工作梢不如他意，他便當(dāng)眾責(zé)罵，并且揚(yáng)言要把對(duì)方干掉。下屬跟他稍微有點(diǎn)抵觸，他就說(shuō)人家反他。結(jié)果不到半年，部門(mén)里的員工走掉了一半多，還剩幾個(gè)也跟那位經(jīng)理磕磕碰碰。所以作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該要成為一名有涵養(yǎng)的人，要懂尊重下屬的人格和利益，而不是一味地行駛自己的職位權(quán)。?
•   一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能走的更遠(yuǎn)，主要是看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力以及員工的干勁！一盤(pán)散沙永遠(yuǎn)不能造成視覺(jué)上的沖擊；而員工的懶惰就代表著效益的低端。只有明白這兩條的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正成功的人！那好，團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力是怎樣煉成的？員工的認(rèn)同感以及干勁是怎樣提升上來(lái)的，這就是我們今天的話題！?
  一名員工想要有自己的價(jià)值感，一定要讓他們對(duì)自己的企業(yè)有驕傲感，這就需要不斷的灌輸企業(yè)文化，讓他們知道自己所屬的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有發(fā)展、有潛力并且自己在未來(lái)時(shí)間內(nèi)還會(huì)有足夠的上升空間。這樣的概念會(huì)讓所有人都充滿了干勁，好的文化氛圍會(huì)讓一個(gè)人精力百倍，這也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的一個(gè)必要手段。
•   你有難題我能幫助，領(lǐng)導(dǎo)要是有了難題誰(shuí)來(lái)幫助？很多人不理解，領(lǐng)導(dǎo)要是有了難題當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)自己解決了?？墒菃?wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)到底怎么解決才能完全讓百姓放心呢？這是一個(gè)很大的學(xué)問(wèn)。很多現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做官但是不會(huì)辦事，這讓很多翹首以盼的百姓失望很深。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利是百姓賦予，但是要是領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)辦事，那百姓絕對(duì)會(huì)大跌眼鏡。針對(duì)這種情況，我買(mǎi)了這本書(shū)，希望大家也能夠好好學(xué)下
•   新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主諾斯有一句名言：“制度高于一切”。諾斯認(rèn)為：“創(chuàng)新、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、教育、投資、資本積累等，并不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原因，它們本身就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，或者說(shuō)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的表現(xiàn)。而真正的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是制度和產(chǎn)權(quán)，其中，制度是關(guān)鍵，制度的核心是產(chǎn)權(quán)。就是說(shuō)，除非經(jīng)濟(jì)制度是有效率的，否則，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不會(huì)簡(jiǎn)單發(fā)生，即有效率的經(jīng)濟(jì)制度是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵?！?br /> 另外，舒爾茨則指出了制度的功能和提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：降低交易成本；為經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)；為合作創(chuàng)造條件；提供激勵(lì)機(jī)制；外部利益內(nèi)部化；抑制人的機(jī)會(huì)主義行為等。總而言之，制度提供刺激，提供有效信息，使預(yù)期成為可能。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的制度能夠便利獲得所需的資產(chǎn)要素及其合理配置與積極性；消除各種阻礙資產(chǎn)轉(zhuǎn)換的因素，如信息不完全、交易的機(jī)會(huì)本義傾向等，降低轉(zhuǎn)換成本；加快各種資產(chǎn)要素的運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)換的速度，提高轉(zhuǎn)換效率，最終提高國(guó)家或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。制度的競(jìng)爭(zhēng)力決定了整體競(jìng)爭(zhēng)力源于制度決定行為。制度決定行為，這是很早以前一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)提出的觀點(diǎn)。從他們對(duì)制度的解釋中，就可以清楚地看到這一點(diǎn)。如早期的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家康芒斯，他將制度定義為“集體行動(dòng)控制個(gè)人行動(dòng)”，就是說(shuō)，制度可以通過(guò)誘導(dǎo)或禁止決定個(gè)人行為。舒爾茨、科斯等認(rèn)為，制度是行為規(guī)則，它們涉及社會(huì)政治及經(jīng)濟(jì)行為。諾斯在他《制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績(jī)效》一書(shū)中認(rèn)為：“制度是一個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，或者，更規(guī)范地說(shuō)，是人為設(shè)計(jì)的約束，用于界定人與人之間的交往”。制度決定行為，會(huì)出現(xiàn)兩種可能：一、好制度就可以導(dǎo)致好行為并產(chǎn)生好結(jié)果；二、不好的制度就會(huì)導(dǎo)致不好的行為并產(chǎn)生不好的結(jié)果。
•   領(lǐng)導(dǎo)者一旦形成自己的格局之后，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就相對(duì)穩(wěn)定，在總體上代謝減弱，以維持自己的領(lǐng)導(dǎo)格局與開(kāi)拓創(chuàng)新兼顧為宜，這叫做把握局面。其用權(quán)藝術(shù)為上圓下方。對(duì)于上級(jí)的工作意圖，要透徹掌握，做到既不脫離工作軌道，又有所突破，應(yīng)該把自己的開(kāi)拓與創(chuàng)新納入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的范疇之中，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，自行其是不是真正的創(chuàng)造性，更不能真正顯示出自己的高明。這謂之為“上圓”。所謂“下方”，是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的這一階段必須堅(jiān)持原則，排除制肘因素。
•   1、儀容儀表；
  2、個(gè)人修養(yǎng)與工作態(tài)度；
  3、求職動(dòng)機(jī)與工作期望；
  4、考察能力：語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯思維能力、社交能力、自我控制能力、協(xié)調(diào)及組織能力、抗干擾能力、鎮(zhèn)靜能力、容納能力、崗位勝任能力；
  5、責(zé)任心、忠誠(chéng)度、時(shí)間觀念和制度觀念；
  6、執(zhí)行力；執(zhí)行力包含怎樣做完一件事的方法，企業(yè)目標(biāo)分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，職業(yè)執(zhí)行（做事）技能。
•   “不仁之事不做，不義之財(cái)不貪。為官?gòu)恼?，不求升官發(fā)財(cái)，一心只系百姓，吃草根淡中有味，守王法夢(mèng)里無(wú)驚?！?**總書(shū)記在十一屆全國(guó)人大一次會(huì)議閉幕會(huì)上發(fā)表重要講話時(shí)勉勵(lì)新一屆國(guó)家機(jī)構(gòu)工作人員要正確使用手中的權(quán)力，誠(chéng)心誠(chéng)意接受人民監(jiān)督，干干凈凈為國(guó)家和人民工作。領(lǐng)導(dǎo)干部干干凈凈干事，就是要守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗(yàn)，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，自覺(jué)做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私，依法用權(quán)、不假公濟(jì)私，廉潔用權(quán)、不貪污腐??；就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，想干事、肯干事、能干事、干成事，為工作盡心盡力、盡職盡責(zé)、忘我奉獻(xiàn)，真正做到為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁。
•   制度不僅規(guī)范企業(yè)中人的行為，給人的行為劃出一個(gè)合理的受約束的“圈”，同時(shí)，也保障和鼓勵(lì)人在這個(gè)圈子自由地活動(dòng)；或者更通俗地說(shuō)，制度是一種標(biāo)簽或符號(hào)，它將企業(yè)中人的行為區(qū)分為“符合企業(yè)利益的行為”和“不符合企業(yè)利益的行為”，企業(yè)的管理者和決策者可以據(jù)此采取獎(jiǎng)勤罰懶的措施，褒獎(jiǎng)“合乎企業(yè)利益的行為”，懲罰“不合乎企業(yè)利益的行為”，從而有效地刺激企業(yè)中的人有效約束自己，提高整個(gè)組織執(zhí)行的效率，而在這樣的獎(jiǎng)罰中，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度也得以推行和鞏固。
  對(duì)制度進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行的全過(guò)程，實(shí)際上就是實(shí)施企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。管理的落腳點(diǎn)在于制度的執(zhí)行，管理的最終效果體現(xiàn)在企業(yè)的每一名員工自覺(jué)執(zhí)行和完美執(zhí)行的制度推動(dòng)和管控上。
  現(xiàn)在有一種傾向是“剛性制度，柔性約束”，“制度是死的，人是活的”，所謂“以人為本”就是靈活執(zhí)行制度，這種傾向是在挑戰(zhàn)制度的嚴(yán)肅性，是對(duì)管理的自我動(dòng)搖，是對(duì)執(zhí)行的隨意性的默許和姑息，其后果不堪設(shè)想。如果管理沒(méi)有對(duì)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)給予嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫刃砸?guī)范和約束，沒(méi)有對(duì)執(zhí)行設(shè)定科學(xué)的程序和要求，沒(méi)有對(duì)執(zhí)行給予必要的監(jiān)督和考核，執(zhí)行力就不可能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的各種制度也不可能起到應(yīng)有的作用，所以說(shuō)，抓制度要考慮執(zhí)行對(duì)制度的落實(shí)意義，抓執(zhí)行同時(shí)也必須考慮制度對(duì)執(zhí)行程序和效果的預(yù)設(shè)作用。
•   信念是對(duì)某種主義極度信服和尊重，并以之為行動(dòng)的準(zhǔn)則。信念是認(rèn)知、情感和意志的統(tǒng)一。當(dāng)人們對(duì)于某種現(xiàn)存的或可能的事物、觀念在理智上認(rèn)同，情感上接受，并以堅(jiān)強(qiáng)的意志排除干擾，勇于實(shí)踐這種理論觀念，就會(huì)逐漸在內(nèi)心形成一種堅(jiān)信不疑、矢志追求的精神狀態(tài)，這就是信念。一個(gè)人、一個(gè)政黨、一個(gè)民族乃至一個(gè)國(guó)家，倘若沒(méi)有堅(jiān)定的信念，就會(huì)失去奮斗的目標(biāo)，偏離前進(jìn)的方向。而共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念，是建立在馬克思主義揭示的人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)之上的，因而是科學(xué)的信念。
•   9種能力提煉的不錯(cuò)，值得一讀
•   當(dāng)前企業(yè)界大談核心競(jìng)爭(zhēng)力，的確，面對(duì)企業(yè)間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得超越別人的優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手，脫穎而出。但企業(yè)改如何擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多人會(huì)想到：通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新來(lái)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)實(shí)是這樣，企業(yè)要獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是要進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品來(lái)鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，保持在同行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。其次就是要進(jìn)行管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，保持企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。?
•   現(xiàn)在的人才越來(lái)越難留住，從升職、加薪到“員工持股計(jì)劃”，許多公司使出了渾身解數(shù)，但還是留不住人才的心，任憑他過(guò)關(guān)斬將而去；以致有一位老板在聽(tīng)一場(chǎng)關(guān)于人才激勵(lì)的培訓(xùn)課后，在自由提問(wèn)時(shí)，他向培訓(xùn)大師抱怨自己想盡方法去留才，但還是留不住他們，感覺(jué)很沮喪。培訓(xùn)大師開(kāi)玩笑說(shuō)：“那你就把女兒嫁給他！”老板也自嘲地說(shuō)：“我沒(méi)女兒，有也嫁不了那么多的丈夫??！”其實(shí)留住關(guān)鍵性人才還有一招，就是虛位化。關(guān)鍵性人才的收入比較高，加薪多他們已經(jīng)沒(méi)有多大刺激作用了，那就把他放到一個(gè)很高的位置上。例如有些公司為了留住一些關(guān)鍵性人才，就把他們提拔為重要部門(mén)的經(jīng)理甚至副總經(jīng)理，這樣他們就很有權(quán)力感。?
•   許多人都有一種習(xí)性：很想成功卻又不敢冒險(xiǎn)，不敢獨(dú)僻奚徑地開(kāi)拓一條成功之路，而是要先看到別人在做什么事很賺錢(qián)，一看到當(dāng)前大家都在通過(guò)某一渠道賺錢(qián)，便馬上加入這一洪流中；但都獲得不到想要的成功，有時(shí)甚至虧得很慘。中國(guó)有句古話：三十六行，行行出狀元。在一個(gè)行業(yè)中做得非常成功，甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的人，一定是把握趨勢(shì)的人，而不是跟隨流行的人；因?yàn)榱餍惺嵌虝旱?，趨?shì)才是長(zhǎng)久的。一個(gè)行業(yè)當(dāng)開(kāi)辟出一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，抓住這一機(jī)遇的人獲得了大成功，然而許多人聞風(fēng)擁入，因陷入過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而蒙受巨大損失。大家明顯感覺(jué)到：07年上半年之前，股票一路爆長(zhǎng)，從九百點(diǎn)一路沖上六千點(diǎn)，真正掌握趨勢(shì)的人在六千點(diǎn)之前就跳水了，大賺了一番，而那些在在五六千點(diǎn)高位上還盲目跟進(jìn)的股民，隨著07年下半年以來(lái)股票的一路暴跌，而成了買(mǎi)單者，至今深套其中。一個(gè)不懂得掌握趨勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人，他永遠(yuǎn)只能被一些規(guī)則所玩弄，被別人牽著鼻子走，最終會(huì)因決策失誤而深受其害。?
•   有時(shí)間好好看看，古人說(shuō)的未雨綢繆非常重要。
•   簡(jiǎn)單翻閱了一下，有所受益，繼續(xù)深讀，覺(jué)得機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該人手一本
•   物流很好，實(shí)用
•   題目吸引眼球，章節(jié)內(nèi)容比較緊湊，需要自己深刻領(lǐng)悟
•   恩，物流很快，東西還是很不錯(cuò)的
•   很喜歡的 學(xué)到很多
•   包裝很精致 買(mǎi)太多得慢慢看 應(yīng)該會(huì)有收獲
•   不錯(cuò)，已經(jīng)看完了
•   從能力的不同維度而言，應(yīng)用領(lǐng)域之突發(fā)事件。其實(shí)深層次的能力是根本。
•   還行，工作用的，以后有機(jī)會(huì)會(huì)用到
•   通過(guò)閱讀，基本上掌握了書(shū)中的內(nèi)容和心理預(yù)期的差不多
•   書(shū)內(nèi)容還算有點(diǎn)幫助，擔(dān)書(shū)的紙張似乎沒(méi)有實(shí)體店的好！
•   書(shū)是正版的，質(zhì)量不錯(cuò)，贊個(gè)。。。。但是我購(gòu)了六百多塊錢(qián)的書(shū)，成功交易都四、五天了，還沒(méi)有計(jì)入我的積分，不什么？
•   有點(diǎn)兒后悔

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