贏在執(zhí)行力

前言

　　改革開放30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已取得了舉世矚目的成績(jī)。然而，我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業(yè)還有相當(dāng)大的差距，中國(guó)的企業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。展望未來(lái)，我們要想繼續(xù)保持同樣的發(fā)展速度，就必須更加關(guān)注企業(yè)的執(zhí)行能力?！　≡S多企業(yè)常常是策略、目標(biāo)一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)管理”；策略、目標(biāo)沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，目標(biāo)、執(zhí)行方法也沒有時(shí)間表；更沒有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，幾乎每一個(gè)企業(yè)中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家，是牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢(shì)力范圍”；他們左右逢源關(guān)心著每一個(gè)人和每一件事，最擅長(zhǎng)在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言。現(xiàn)實(shí)中還存在著大量悄悄衰亡的企業(yè)，甚至有許多還來(lái)不及誕生，就在雄心勃勃的籌劃之后不了了之；更有成千上萬(wàn)的企業(yè)，默默地按照市場(chǎng)需要努力尋求發(fā)展，而最終卻不知不覺地走向了死亡?！　∪藗兺ǔ?huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤，但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身無(wú)疑是非常正確的，策略也沒有錯(cuò)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的經(jīng)理人都深諳其中的操作流程。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失??？原因是——缺乏執(zhí)行力！

內(nèi)容概要

　　《贏在執(zhí)行力》立足于中國(guó)本土文化和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，以通俗的語(yǔ)言和生動(dòng)的案例，指出了為什么需要執(zhí)行力，分析了執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因；然后結(jié)合塑造執(zhí)行力的三個(gè)核心流程，提出了提升執(zhí)行力的具體方法和技術(shù)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)提升執(zhí)行力的重要性，并強(qiáng)調(diào)要建立務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化?？梢哉f(shuō)，這是一本非常實(shí)用的執(zhí)行力提升培訓(xùn)手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

　　趙麗紅，畢業(yè)于首都師范大學(xué)，從事教育工作近20年，主講《教育活動(dòng)設(shè)計(jì)》等課程。在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表過(guò)《成人高教如何面對(duì)人力資源開發(fā)的需要》《談“師道尊嚴(yán)”與素質(zhì)教育》《淺談高等教育的全球化與本土化》《數(shù)字化成人高等教育學(xué)籍管理初探》《樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，深入發(fā)展成人教育》等論文。對(duì)執(zhí)行力有著廣泛而深入的研究。

書籍目錄

序言第1篇 執(zhí)行力的重要性一、執(zhí)行力是什么什么是執(zhí)行力感性解讀執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力世界頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀二、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行執(zhí)行力與戰(zhàn)略的匹配是制勝要義執(zhí)行力難以模仿今日中國(guó)，執(zhí)行力更重要三、領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的執(zhí)行主體領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力執(zhí)行力離不開影響力執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力四、透視國(guó)人的執(zhí)行力表現(xiàn)現(xiàn)狀對(duì)執(zhí)行偏差缺乏敏感性不注重細(xì)節(jié)，不追求完美不能真正做到在其位謀其職不能嚴(yán)格遵守組織的制度及要求第2篇 企業(yè)執(zhí)行力缺失的深層原因一、制度本身不合理且朝令夕改制度對(duì)于執(zhí)行力的重要性制度不合理將妨礙執(zhí)行制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)執(zhí)行力的危害二、領(lǐng)導(dǎo)者的不堅(jiān)持和執(zhí)行過(guò)程過(guò)于煩瑣領(lǐng)導(dǎo)者不能始終如一地堅(jiān)持執(zhí)行過(guò)程過(guò)于煩瑣影響執(zhí)行力三、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控體系和科學(xué)的監(jiān)控方法監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶沒有監(jiān)控就沒有執(zhí)行力應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)控方法四、缺乏形成向心力的執(zhí)行力文化企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力的影響大多數(shù)企業(yè)缺乏強(qiáng)的執(zhí)行力文化怎樣去成功培育執(zhí)行力文化五、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)執(zhí)行力的影響計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)執(zhí)行力的深遠(yuǎn)影響執(zhí)行角色缺失對(duì)執(zhí)行力的影響“家企不分”影響執(zhí)行力現(xiàn)階段職業(yè)人才的匱乏對(duì)執(zhí)行力的影響六、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響幾千年的儒家思想對(duì)執(zhí)行力的影響“人治”對(duì)執(zhí)行力的負(fù)面影響“面子文化”對(duì)執(zhí)行力的消極影響第3篇 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程設(shè)計(jì)一、人員流程的設(shè)計(jì)將人員流程與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程相結(jié)合為企業(yè)提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道適當(dāng)處理那些績(jī)效差的人人力資源部的角色定位有效的人才評(píng)估著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理二、戰(zhàn)略流程的設(shè)計(jì)讓戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營(yíng)流程相聯(lián)系戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂戰(zhàn)略計(jì)劃要評(píng)估對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤三、運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)將運(yùn)營(yíng)流程與人員、戰(zhàn)略流程相結(jié)合讓各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來(lái)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制訂應(yīng)變之道運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)估對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤第4篇 達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做的七件事了解自己的企業(yè)和員工堅(jiān)持以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)明確目標(biāo)及其先后順序?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)解決問題論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣讓員工不斷地得到成長(zhǎng)更多地了解自我二、構(gòu)建務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性從改變信念和行為開始將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤選擇正確的社會(huì)軟件展開有效的對(duì)話和溝通領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，帶隊(duì)執(zhí)行三、選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選你應(yīng)挑選怎樣的人找到你需要的人如何才能做到知人善任進(jìn)行人才評(píng)估與培養(yǎng)第5篇 打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)一、有系統(tǒng)地培訓(xùn)員工加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，確定職責(zé)積極提升員工的士氣幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性完美執(zhí)行不需要任何借口二、組建具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義組建一支有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)與認(rèn)同感關(guān)注每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)培養(yǎng)每個(gè)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神參考書目

章節(jié)摘錄

　　什么是執(zhí)行力 應(yīng)該說(shuō)，到目前為止，“執(zhí)行力”一詞一直沒有一個(gè)清晰、統(tǒng)一的定 義，“執(zhí)行力”在每個(gè)人心目中的理解、認(rèn)識(shí)還存在著相當(dāng)大的差異。在 中國(guó)最早大規(guī)模地談到“執(zhí)行力”問題，是在司法領(lǐng)域。而在經(jīng)濟(jì)管理學(xué) 科中的“執(zhí)行力”一詞則主要是從國(guó)外翻譯、引進(jìn)的概念。它主要有兩種 含義： 第一種含義指的是完成計(jì)劃的能力?？梢哉f(shuō)，此時(shí)的“執(zhí)行力”是與 “計(jì)劃”、“目標(biāo)”相對(duì)應(yīng)的。這在某種意義上是一個(gè)狹義的解釋。 另一種含義是指如何完成任務(wù)的學(xué)問和策略。這則是一個(gè)更加寬泛的 解釋：凡是事情，都可以“執(zhí)行”，甚至在某種意義上，制訂計(jì)劃、規(guī)劃 戰(zhàn)略等都是執(zhí)行的對(duì)象；制訂計(jì)劃、規(guī)劃戰(zhàn)略，如未能按照要求的時(shí)間、 水準(zhǔn)完成，都是執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)。而這也是本書要講的“執(zhí)行力”概念 。 我們?cè)賮?lái)看看熱門的CEO話題。CEO（Chief Executive Officer），國(guó)內(nèi) 譯為“首席執(zhí)行官”。由此可見，最高長(zhǎng)官也是屬于執(zhí)行層面的，而不是 只負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃、規(guī)劃戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)，CEO離職的主要原因就是因 為“執(zhí)行不力”或者“執(zhí)行力不強(qiáng)”。 在中國(guó)人的習(xí)慣說(shuō)法中，涉及“執(zhí)行力”的提法也有很多。如“眼高 手低”，講的就是“執(zhí)行力差”、“實(shí)干能力差”?！把鄹呤值汀辈⒉皇?否定“眼高”（相當(dāng)于戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng)），而是否定與“眼高”對(duì)應(yīng)的“手 低”（指執(zhí)行力不強(qiáng)）。因此，無(wú)論是組織還是個(gè)人，“眼”、“手”的能 力都應(yīng)相互匹配，要么自己具備，要么與外部資源相結(jié)合后匹配。 要提升組織或個(gè)人的執(zhí)行力，就必須系統(tǒng)地認(rèn)知和全面深刻地理解執(zhí) 行和執(zhí)行力的概念、構(gòu)成要素、意義和價(jià)值等基礎(chǔ)問題。 1.執(zhí)行力是一門學(xué)問 執(zhí)行力是一門學(xué)問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理 的始終。選擇行業(yè)、制訂計(jì)劃、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略等都需要 執(zhí)行力，離開執(zhí)行力，組織將寸步難行。組織經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略 制訂、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)，而執(zhí)行力則貫穿于這三個(gè)核心環(huán)節(jié)的始終。 2.執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng) 對(duì)于組織而言，執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程。它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán) 密討論、質(zhì)疑，堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)；包括對(duì)組織所面 臨的環(huán)境做出假設(shè)，對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估，將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的 相關(guān)人員相結(jié)合，對(duì)相關(guān)人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與工 作績(jī)效相結(jié)合；還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提出的假設(shè)和提高 執(zhí)行力以適應(yīng)變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)的機(jī)制。從最基本的意義上來(lái)說(shuō)，執(zhí)行就 是將想法變成計(jì)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并將其落到實(shí)處、變成結(jié)果的過(guò)程，是 一種找出現(xiàn)實(shí)問題并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的流程。 3.執(zhí)行是組織所有成員的工作 對(duì)于任何一個(gè)組織而言，要想完成計(jì)劃和任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者必 須全身心地投入到組織的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。執(zhí)行是上至最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至門 衛(wèi)、清潔工都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的工作。領(lǐng)導(dǎo)者并不只是從事高瞻遠(yuǎn)矚的謀劃 和構(gòu)思，也不只是從事所謂的決策；領(lǐng)導(dǎo)者必須切身地融入組織具體的運(yùn) 營(yíng)當(dāng)中，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃和目標(biāo)落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)執(zhí)行，要 帶頭執(zhí)行，如親自挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者、確定戰(zhàn)略方向、引導(dǎo)組織運(yùn)營(yíng)、跟蹤 并掌控執(zhí)行進(jìn)度、檢查并評(píng)估執(zhí)行效果、落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃等。這些工作都是 執(zhí)行的核心。而且一個(gè)組織無(wú)論規(guī)模的大小，領(lǐng)導(dǎo)者都不能將自己應(yīng)該親 力親為的工作交付給其他任何人。領(lǐng)導(dǎo)者不但要做好屬于自己的執(zhí)行工作 ，還要帶領(lǐng)和指導(dǎo)下屬做好屬于他們的執(zhí)行工作。只會(huì)謀劃、構(gòu)思，不能 執(zhí)行、落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者是不合格的。如果不能執(zhí)行、落實(shí)的話，領(lǐng)導(dǎo)者的一 切規(guī)劃、目標(biāo)和計(jì)劃都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。缺乏執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者 不可能帶出一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。同樣，不懂得服從，不懂得執(zhí)行，不懂 得如何完成任務(wù)的員工，也是不合格的員工。 4.執(zhí)行力是一種文化 如果一個(gè)組織里的多數(shù)人都認(rèn)為沒有執(zhí)行力、執(zhí)行力弱不丟人，不難 堪，無(wú)所謂，沒什么大不了；那么，這個(gè)組織不可能建立起強(qiáng)執(zhí)行力。如 果無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)者還是基層員工，組織里的多數(shù)人都認(rèn)為執(zhí)行力是評(píng)判 一個(gè)人的重要指標(biāo)，認(rèn)為執(zhí)行力差的員工或領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該被調(diào)職，每個(gè)人都 習(xí)慣于評(píng)估自己的執(zhí)行力，努力提升自己和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；那么這樣的組 織就可以建立起強(qiáng)執(zhí)行力。在強(qiáng)執(zhí)行力的組織里，組織成員深惡痛絕執(zhí)行 不到位的現(xiàn)象、行為。他們以執(zhí)行為榮，以執(zhí)行不到位為恥?！皥?zhí)行力” 隨著日久天長(zhǎng)的磨礪，逐步轉(zhuǎn)換為組織成員的本能、習(xí)慣，成為他們的 “DNA”（基因），這時(shí)組織的執(zhí)行力文化就構(gòu)筑起來(lái)了。 所以，終極意義上的“執(zhí)行”是“行動(dòng)”，是“動(dòng)作”，它幾乎涉及 了所有的人與事，涵蓋范圍極廣。執(zhí)行力是“行動(dòng)”出來(lái)的，不是“想” 出來(lái)和“說(shuō)”出來(lái)的。在這里，“想”和“說(shuō)”都應(yīng)圍繞著“行動(dòng)”，都 應(yīng)為“行動(dòng)”服務(wù)。 P3-6

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　執(zhí)行力確實(shí)太重要了。我們制定了那么多遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略、宏偉的藍(lán)圖，提出了那么多的好思路、好辦法，如果不能得到堅(jiān)定的執(zhí)行，不能認(rèn)認(rèn)真真地貫徹落實(shí)，又有什么意義？　　——原四川省委書記張學(xué)忠　　管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功?！　　芸恕ろf爾奇　　一個(gè)成功的企業(yè)管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即：明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！　　敗す考{　　管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知。而在于行?！　　说谩さ卖斂恕　≡谖磥?lái)的10年內(nèi)。我們所面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！　　葼枴どw茨

編輯推薦

　　現(xiàn)代組織的最大黑洞就是沒有執(zhí)行力？

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無(wú)

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