主管會計必讀

前言

主管會計的作用舉足輕重，其主要任務(wù)是處理日常會計業(yè)務(wù)、審核各種數(shù)據(jù)、撰寫財務(wù)應(yīng)用文、完善財務(wù)制度、提供決策建議。主管會計的能力如何，決定著企業(yè)的經(jīng)營是否穩(wěn)健?？梢院敛豢鋸埖卣f，一名主管會計的管理水平和綜合素質(zhì)，從一個側(cè)面折射出企業(yè)的經(jīng)營實力和發(fā)展前景。由于經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜無常，無論從哪一個角度都對主管會計提出了更高的要求。為了幫助他們勝任主管會計工作，我們特意組織會計實務(wù)類的專家從會計與財務(wù)管理的角度編寫了這本《主管會計必讀》，使主管會計盡快成長為企業(yè)經(jīng)營與決策的核心人物，直至幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。全書內(nèi)容共分為九章，第一章闡述會計崗位責(zé)任制度；第二章講解如何建立高效的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)；第三章是會計業(yè)務(wù)的核算與處理；第四章是財務(wù)文書，對于財經(jīng)應(yīng)用文的各類文種和寫作要求進(jìn)行闡述；第五章透過各種財務(wù)數(shù)據(jù)看管理信息；第六章揭示企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并且說明哪些財務(wù)危機(jī)可能會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失?。坏谄哒峦ㄟ^分析當(dāng)期財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者提供預(yù)期決策依據(jù)；第八章講述財務(wù)管理制度的作用，旨在規(guī)范和控制與資金運(yùn)動有關(guān)的經(jīng)營活動；第九章介紹常用憑證和表格等日常事務(wù)。

內(nèi)容概要

　　權(quán)威。本書由資深會計實務(wù)專家根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其應(yīng)用指南精心編寫而成，對主管會計在工作中遇到的各種問題進(jìn)行了詳細(xì)講述，易學(xué)易用?！　嵭?。本書在介紹相關(guān)知識點的同時，輔之以大量圖表和實例，并且配有眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，旨在提高廣大讀者的實際操作水平?！　?zhǔn)確易懂。本書編寫形式簡單明了，直接點中日常問題的關(guān)鍵，便于會計人員、非專業(yè)人士及中小企業(yè)管理者輕松閱讀。

書籍目錄

第一章　會計崗位概述　1-1　主管會計崗位責(zé)任制　1-2　成本核算崗位責(zé)任制　1-3　應(yīng)收賬款崗位責(zé)任制　1-4　現(xiàn)金出納崗位責(zé)任制　　1-5　銀行出納崗位責(zé)任制　1-6　生產(chǎn)部出納崗位責(zé)任制　1-7　費用歸集崗位責(zé)任制　1-8　前期審核與憑證編制崗位責(zé)任制　1-9　復(fù)核崗位責(zé)任制　1-10　納稅申報崗位責(zé)任制　1-11　報告編制崗位責(zé)任制第二章　財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)　2-1　財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計要求　2-2　一般企業(yè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)　2-3　如何配置下屬單位會計人員　2-4　如何統(tǒng)一會計核算計價單位第三章　會計業(yè)務(wù)的核算與處理　3-1　資金籌集業(yè)務(wù)的核算　3-2　供應(yīng)過程業(yè)務(wù)的核算　3-3　生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)的核算　3-4　銷售過程業(yè)務(wù)的核算　3-5　財務(wù)成果的核算第四章　財務(wù)文一書　4-1　財務(wù)文書的含義　4-2　財務(wù)報表附注　4-3　財務(wù)情況說明書　4-4　財務(wù)預(yù)測、計劃、控制和評價文書　4-5　財務(wù)預(yù)算報告與財務(wù)決算報生　4-6　會計檔案文書第五章　從數(shù)據(jù)看管理信息第六章　財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略第七章　預(yù)期財務(wù)數(shù)據(jù)分析第八章　財務(wù)管理制度第九章　主管會計常用憑證和表格參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一章　會計崗位概述1.1　主管會計崗位責(zé)任制隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的需要，主管會計已不再是一般意義上的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，他們的作用不僅僅局限于管賬、算賬，而是會觸及企業(yè)發(fā)展的方方面面。只要牽涉到企業(yè)的資金流動，都必須經(jīng)過主管會計所管轄的部門?，F(xiàn)代主管會計的主要職責(zé)是：（1）以榜樣的形式做好自己分管的具體業(yè)務(wù)工作。（2）為所在工作組創(chuàng)造一個和諧、合作、活潑的工作環(huán)境。（3）指導(dǎo)下屬員工的業(yè)務(wù)工作，不定期抽查下屬員工的工作質(zhì)量，并對抽查時間、抽查內(nèi)容、抽查過程、抽查結(jié)果進(jìn)行記錄。（4）在財務(wù)中心員工崗位責(zé)任制度的基礎(chǔ)上制定每個員工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)與工作質(zhì)量要求。（5）調(diào)配下屬員工的工作量。（6）管理所在工作組的日常事務(wù)。（7）配合上級所在工作組對員工進(jìn)行業(yè)績考核。（8）對日常工作中員工的違規(guī)、違紀(jì)行業(yè)進(jìn)行批評和制止。1.2　成本核算崗位責(zé)任制成本核算員以各自的責(zé)任區(qū)為核算對象，按公司統(tǒng)一成本計算方法，計算人工成本、原材料與產(chǎn)成品的入庫成本、在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)成本和退貨損失。其主要職責(zé)是：（1）檢查、督促責(zé)任區(qū)內(nèi)的倉庫管理員是否按操作要求辦理各項財產(chǎn)物資的入庫、出庫手續(xù)。（2）每月26～28日辦理合作客戶的貨款結(jié)算工作。（3）每月月底前至少有3個工作日到責(zé)任區(qū)各倉庫做盤點前的各項準(zhǔn)備工作。（4）每月月末最后一天晚上為公司加班盤點時間，成本核算員必須到責(zé)任區(qū)倉庫、車問參與盤點。（5）每月月初5個工作日內(nèi)完成全部成本核算工作。

編輯推薦

《主管會計必讀》講述了：主管會計的作用舉足輕重，他們的管理水平和綜合素質(zhì)如何，可以從一個側(cè)面反映出企業(yè)的經(jīng)營實力和發(fā)展前景?！吨鞴軙嫳刈x》立足于會計與財務(wù)管理實務(wù)，促進(jìn)主管會計輕松搞定日常工作，盡快成長為企業(yè)經(jīng)營和決策的核心人物，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。

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