搞好行政當好經理

出版時間:2009-1  出版社:中國致公出版社  作者:劉國寧,章銀武 編著  頁數:272  

前言

  《搞好行政當好經理》圖文結合,特色鮮明,通俗易懂,務實高效,特別適合急需提高管理水平的經理人隨時查閱。  管理是經理人的必修課,他們的能力如何,直接關系到企業(yè)的生死存亡。當前,全球經濟潮起潮落,起伏不定,不斷沖擊著既有的經濟環(huán)境、金融環(huán)境與財稅制度,從而對經理人提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。為了幫助經理人從容應對職業(yè)生涯的風風雨雨,更好地服務于企業(yè)及社會,我們特意組織一批經濟、行政、營銷、財務、稅務、物流等方面的學者和專家,深入調研具有代表性的優(yōu)秀企業(yè),探尋它們的成功管理經驗,最終編寫出這套如何“當好經理”的叢

內容概要

總體而言,這套叢書具有以下特點:  ?。?)對經理人在戰(zhàn)略管理、行政管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、稅收籌劃、項目管理、生產管理上的管理問題進行詳細介紹和分析,旨在向其傳授全方位的管理知識。        (2)叢書打破傳統(tǒng)管理類用書重理論輕實踐的模式,深入淺出地闡明各個專項問題的重點與難點,在結構上將理論、實例和圖表幾部分內容緊密結合,既做到了科學規(guī)范,又做到了簡單易學,便于理解和掌握。    (3)由于都是一線人員編寫,對于各種管理方法都列出了具體的操作步驟,這些方法都是被證明為行之有效的方法,加上具有可操作性強的特點,相信它們一定能夠提高經理人的管理水平和競爭優(yōu)勢。

書籍目錄

第一章 行政管理基本知 第一節(jié)  行政管理概述   一、什么是行政管理   二、行政工作程序的設計流   三、行政計劃匯總表   四、行政計劃的工作流程   五、行政監(jiān)督   六、行政監(jiān)督基本模式   七、行政監(jiān)督任務表.   八、行政目標管理工作流程   九、行政辦公規(guī)范管理制真   十、行政決策   十一、行政辦公決策的障礙   十二、行政決策的工作流程   十三、行政事務管理制度   十四、行政辦公室工作標準 第二節(jié)  行政管理工作內容   一、行政組織管理   二、行政辦公室管   三、日常事務管理   四、人事行政管理   五、文書管理   六、檔案管理  七、會議管理  八、行政協(xié)調與溝通管理  九、行政沖突管理  十、公關管理  十一、談判管理  十二、禮儀第二章 行政組織管理 第一節(jié)  行政組織管理概述  一、行政組織結構  二、行政組織機構的定位  三、行政組織結構設計的工作流程  四、行政組織設計的原理 第二節(jié)  行政管理工作崗位職責   一、行政部經理工作職責   二、行政部文員工作職責   三、行政部司機工作職責   四、行政部采購工作職責   五、行政人員花名冊   六、行政職位規(guī)范表   七、行政職務分配表   八、行政工作說明表第三章 行政辦公室管理 第一節(jié)  辦公室工作計劃   一、什么是辦公室工作計劃   二、為什么要制定辦公室工作計劃   三、辦公室工作計劃總結   四、如何編制辦公室計劃   五、辦公室職能的實施流程 第二節(jié)  辦公室調查研究   一、調查研究的方式   二、撰寫調查報告   三、辦公室調查報告的主題   四、調查報告的結構層次   五、如何進行辦公室調查研究工作   六、辦公室調查研究的工作流程 第三節(jié)  辦公室的布置   一、建立辦公室的重要性   二、辦公室室內布置的原則   三、辦公室室內設備的配置   四、辦公自動化設備的安裝   五、辦公室日常維護   六、改善辦公室空氣質量第四章  日常事務管理第五章 人事行政管理第六章 文書管理第七章 檔案管理第八章 會議管理第九章 行政與溝通管理第十章 行政沖突管理第十一章 公關管理第十二章 談判管理第十三章 禮儀

章節(jié)摘錄

  第一章 行政管理基本知識  行政管理基本知識  行政管理由“行政”和“管理”兩方面組成?! ”菊轮饕婕靶姓浝砣温毘跗谒鶓莆盏幕緝热?,主要包括:行政部門總的工作流程、各部門間的工作流程、行政管理制度以及行政管理工作所面臨的具體事項?! ∈裁词切姓芾怼 ⌒姓芾碛伞靶姓焙汀肮芾怼眱煞矫鏄嫵伞K^行政,是指政務的推行及執(zhí)行,系針對內容和過程而言;所謂管理,是指事務的管轄和處理,系針對目的和結果而言。  行政部門,又稱行政部或辦公室,是企事業(yè)單位的行政事務處理部門。它既扮演執(zhí)行任務的角

編輯推薦

  全面闡釋行政工作細節(jié)問題,構建系統(tǒng)高效的行政管理理念,圖文并茂,簡潔實用,特別適合急需提高管理水平的經理人隨手查閱?! ”緯涍^一線作者深入調研,總結出一套優(yōu)秀企業(yè)之所以獲得成功的行政管理經驗,希望廣大經理人從中汲取精華,為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎?! ∑髽I(yè)內部各項事務如果處理得當,就會事半功倍,大大提高工作效率?! ∪瞬攀瞧笫聵I(yè)單位的“基石”,建立良好的培訓制度與考評制度,可以讓他們充分發(fā)揮自己的能量?! ?yōu)秀的行政經理可以讓企業(yè)內部各部門統(tǒng)一協(xié)調,高效運轉。  溝通是傳達思想、交流情

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用戶評論 (總計3條)

 
 

  •   內容比較詳實,適合初次接觸行政管理工作的人閱讀。對工作上有一定的幫助。
  •   此書里面有很多實用的制度和表格,但是這本書已經過時了不適合現(xiàn)在企業(yè)的行政,里面的很多內容適合九十年代的國企!制度化很明顯體現(xiàn)不了現(xiàn)在公司行政的人性化。
  •   內容比較膚淺,適合剛入門的
 

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