能干不如巧干

前言

　　拙作《能干不如肯干》自2007年10月出版以來(lái)，深受廣大企業(yè)和讀者朋友好評(píng)，暢銷大江南北，至今銷售勢(shì)頭有增無(wú)減。很多企業(yè)紛紛團(tuán)購(gòu)分發(fā)給員工，其中有跨國(guó)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)以及私營(yíng)企業(yè)。《能干不如肯干》自出版以來(lái)，國(guó)內(nèi)多家媒體爭(zhēng)相以“2008年十大員工培訓(xùn)圖書(shū)之一”之名稱跟蹤報(bào)道。在企業(yè)和媒體看來(lái)，《能干不如肯干》一書(shū)宣揚(yáng)了一個(gè)正面積極的職場(chǎng)理念，而這個(gè)理念正是時(shí)下大多數(shù)企業(yè)所需要甚至是渴望的理念——能干不如肯干?！　∑髽I(yè)深切知道，在一家企業(yè)，能干的人或者說(shuō)有一技之長(zhǎng)的人大有人在，但不是每個(gè)“能干”的人都肯干，都心甘情愿、全力以赴、無(wú)怨無(wú)悔地去干，在工作中或許有人付出了能力的80％，70％，60％，甚至是不及格。事實(shí)上，一個(gè)人能干重要，更重要的是要肯干；能干是一種技能，肯干是一種態(tài)度。在職場(chǎng)上，心態(tài)比能力更重要，一個(gè)人如果有能力，但心態(tài)不好，他就會(huì)干“壞事”，成為害群之馬，這個(gè)是企業(yè)不需要的；一個(gè)人如果心態(tài)好，但能力不夠，只要他愿學(xué)肯干，他完全是可以成功的，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

內(nèi)容概要

　　《能干不如巧干：做個(gè)肯干會(huì)干高效率干的員工》自2007年10月出版以來(lái)，深受廣大企業(yè)和讀者朋友好評(píng)，暢銷大江南北，至今銷售勢(shì)頭有增無(wú)減。很多企業(yè)紛紛團(tuán)購(gòu)分發(fā)給員工，其中有跨國(guó)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)以及私營(yíng)企業(yè)。《能干不如巧干：做個(gè)肯干會(huì)干高效率干的員工》自出版以來(lái)，國(guó)內(nèi)多家媒體爭(zhēng)相以“2008年十大員工培訓(xùn)圖書(shū)之一”之名稱跟蹤報(bào)道。在企業(yè)和媒體看來(lái)，《能干不如巧干：做個(gè)肯干會(huì)干高效率干的員工》一書(shū)宣揚(yáng)了一個(gè)正面積極的職場(chǎng)理念，而這個(gè)理念正是時(shí)下大多數(shù)企業(yè)所需要甚至是渴望的理念——能干不如肯干。

書(shū)籍目錄

第一篇 能干更要肯干：做個(gè)肯干的員工明白工作的意義心態(tài)決定成敗積極思考沒(méi)有熱情，你將失去工作“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”用心就是最好的方法之一不要這山望著那山高做個(gè)被公司需要的員工做個(gè)愿意被公司利用的員工沒(méi)有人能夠阻止你多干活主動(dòng)幫老板解決難題超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期無(wú)論多小的事情都要認(rèn)真去做作拒絕任何借口的英雄平時(shí)多動(dòng)腦、多積累，關(guān)鍵時(shí)候顯身手不要有僥幸心理會(huì)干先要喜歡這份工作會(huì)干先要有責(zé)任心要堅(jiān)決消除“不想干”的障礙消除“不敢干”的障礙第二篇 肯干更要會(huì)干：做個(gè)會(huì)干的員工方法總比困難多只問(wèn)“怎么做”，不問(wèn)“為什么要做”問(wèn)自己一些正確有效的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要敏銳的觀察力規(guī)則的力量用好80／20法則掌握工作中的細(xì)節(jié)堵不如疏懂得加減法化繁為簡(jiǎn)既追求速度，又保證質(zhì)量為顧客做好服務(wù)就是對(duì)公司的最大貢獻(xiàn)正確對(duì)待顧客的方式以平靜的態(tài)度做人，以參謀的角度銷售拖延是一個(gè)致命的職業(yè)壞習(xí)慣大膽地行動(dòng)處理好同事間的關(guān)系給工作增加挑戰(zhàn)性尋找和增加工作樂(lè)趣做事要專注不要孤軍作戰(zhàn)善于與老板溝通膽子要大，步子要穩(wěn)做一個(gè)會(huì)傾聽(tīng)的人做好眼前的工作一次只解決一個(gè)問(wèn)題第一次就把事情做對(duì)將截止日期提前善于為工作制定計(jì)劃將工作分門(mén)別類工作要分清輕重緩急優(yōu)化工作流程養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣多虛心請(qǐng)教既要出主意又要做事情工作要懂得變通跳出自己的職業(yè)看問(wèn)題做個(gè)有創(chuàng)意的員工創(chuàng)新思維逆向思維擁有突破性思維發(fā)散思維巧干勝于蠻干

章節(jié)摘錄

　　第一篇 能干更要肯干：做個(gè)肯干的員工　　明白工作的意義　　德國(guó)首相俾斯麥把勤奮工作看成是一個(gè)擁有真正生活的保護(hù)神。在他去世前幾天，當(dāng)有人要求他用一句簡(jiǎn)單的話概括其一生的生活準(zhǔn)則時(shí)，他說(shuō)：　“這條準(zhǔn)則可以用一個(gè)詞表達(dá)：工作。”在俾斯麥看來(lái)，工作是生活的第一要義；不工作，生命就會(huì)變得空虛，人生就會(huì)變得毫無(wú)意義，變得毫無(wú)樂(lè)趣。沒(méi)有人整天無(wú)所事事、游手好閑卻能感受到真正的生活快樂(lè)，沒(méi)有人敷衍了事、故意磨洋工卻能感受到真正的工作快樂(lè)?！　　吧钪杏幸粭l顛撲不破的真理，”英國(guó)哲學(xué)家約翰·密爾說(shuō)，“不管是最偉大的道德家，還是最普通的老百姓，都要遵循這一準(zhǔn)則，無(wú)論世事如何變化，也要堅(jiān)持這一信念。它就是，在充分考慮到自己的能力和外部條件的前提下，進(jìn)行各種嘗試，找到最適合自己做的工作，然后集中精力、全力以赴地做下去。”　　擁有一份工作，然后憑借這份工作實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，這是一件非常幸福的事情。只有工作?你才能感受到工作的快樂(lè)和心靈的充實(shí)?！　∫环菡?dāng)?shù)墓ぷ?，除了給自己的生活提供保障外，還給公司創(chuàng)造了利潤(rùn)，更重要的是為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，提升了人們的生活，工作的意義廣泛而深遠(yuǎn)?！　∈澜缜笆赘槐葼枴どw茨說(shuō)：　“只敬重兩種人，沒(méi)有第三種人。第一種是不辭辛勞的勞動(dòng)者，他們勤勤懇懇，默默無(wú)聞，日復(fù)一日，年復(fù)一年，在改造自然的過(guò)程中，活出了人的尊嚴(yán)。我非常敬佩那些從事繁重勞動(dòng)的體力勞動(dòng)者。我欽佩的第二種人，是那些為了人類能有一個(gè)獨(dú)立的、豐富的精神世界而孜孜求索的人。他們的勞動(dòng)不是為了一日三餐，卻是為了增加生命的養(yǎng)分。稍事勞作就可以滿足日常生活的需要，難道就不需要用艱苦而又神圣的勞動(dòng)，去換取輕松愉悅的精神生活和內(nèi)心自由了嗎?我只敬佩這兩種人，其他的人都是廢物和社會(huì)的渣子?！?/pre>




編輯推薦
　　能干肯干而又會(huì)干的員工是這樣煉成的　　2008年十大員工培訓(xùn)圖書(shū)之一《能干不如巧干：做個(gè)肯干會(huì)干高效率干的員工》，數(shù)十家媒體爭(zhēng)相報(bào)道宣揚(yáng)的職場(chǎng)理念，你可以笑對(duì)員工管理的煩惱——如果按照《能干不如巧干：做個(gè)肯干會(huì)干高效率干的員工》操作?！　∧芨筛细?，肯干更要會(huì)干，努力干更要高效干，高效干更要有成績(jī)地干?！　〖偃缒阋芽催^(guò)100本有關(guān)員工勵(lì)志的書(shū)，《能干不如巧干——做個(gè)肯干會(huì)干高效率干的員工》將是你最需要的一本書(shū)，假如你沒(méi)有看過(guò)任何一本有關(guān)員工勵(lì)志的書(shū)，《能干不如巧干：做個(gè)肯干會(huì)干高效率干的員工》將可替代其他100本書(shū)?！　∧愎居忻鎸?duì)工作，消極應(yīng)對(duì)、敷衍了事。不肯干的員工嗎？　　你公司有面對(duì)工作，因循守舊、畏首畏尾，不敢干的員工嗎？　　你公司有面對(duì)工作，觀念錯(cuò)誤、方法不對(duì)。不會(huì)干的員工嗎？　　假如有，這些員工不肯干不敢干不會(huì)干的情況已持續(xù)多久？　　給公司帶來(lái)了多少損失？阻礙了公司多少發(fā)展？這種情況還要持續(xù)多久？　　《能干不如巧干：做個(gè)肯干會(huì)干高效率干的員工》可以：　　幫助公司消除員工不肯干不敢干不會(huì)干三大績(jī)效障礙?！　椭鷨T工消除自身不肯干不敢干不會(huì)干的思想和方法障礙?！　椭课徊豢细傻膯T工自動(dòng)自發(fā)地干?！　椭课徊桓腋傻膯T工勇往直前地干?！　椭课徊粫?huì)干的員工富有成效地干?！　∽屆课粏T工把事情干對(duì)，干成，干好！





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