財務管理實務全書

內(nèi)容概要

要成為一個合格的財務主管，你首先應當是一個理財專家，需要過硬的專業(yè)能力。其次，你還要能夠運籌帷幄，為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，成為企業(yè)的高級智囊，這則要求你具備合理的知識結(jié)構(gòu)和出色的分析能力。同時，你還應該是一個做人高手，要剛?cè)嵯酀?，恩威并施，巧妙地化解工作中的各種矛盾沖突。能夠同時做好這三方面，并不是一件輕而易舉的事情。 現(xiàn)在展現(xiàn)在你面前的這本書，將財務主管在工作中所必須具備的這三種核心技能熔于一爐。從實際出發(fā)，從問題著手，為你提供一整套財務管理的解決方案，將深奧刻板的財務原理變成具有可操作性的實用技能。熟讀本書，掌握其中的技巧，領(lǐng)悟其中的玄機，你必然能成為一個出色的財務主管，向更大的成功邁出堅實的一步。

書籍目錄

第一章 稱職財務主管的必備素質(zhì)　怎樣才算是合格的財務主管　　1.組織及協(xié)調(diào)能力　　2.分析判斷能力　　3.參與決策的能力　　4.溝通與交流能力　　5.使用人才及培養(yǎng)人的能力　財務主管的職權(quán)范圍　　1.資產(chǎn)管理　　2.捐益管理　出謀劃策有技巧　當好財務主管要“軟硬兼施”　必須重視財務管理的十大變革　　1.管理對象：由公司內(nèi)部向金融市場延伸　　2.管理內(nèi)容：從有形資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)為主　　3.管理方法：由規(guī)范研究轉(zhuǎn)向?qū)嵶C研究　　4.管理目標：由“利己”型轉(zhuǎn)向“利他”與“利己”的統(tǒng)一　　5.管理制度：從以資產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以知識為中心　　6.管理組織結(jié)構(gòu)：由縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向橫向網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)　　7.籌資戰(zhàn)略模式：由籌集資金到籌集知識　　8.投資戰(zhàn)略模式：由規(guī)模效益型轉(zhuǎn)向知識效益型　　9.分配戰(zhàn)略模式：從投資分配轉(zhuǎn)向投“資＋知”分配　　10.管理觀念：由封閉型轉(zhuǎn)向開放型　用新思路進行財務管理　　1.競爭觀念　　2.經(jīng)濟效益觀念　　3.時間價值觀念　　4.財務風險觀念　　5.財務公關(guān)觀念　　6.良好的個人形象的觀念　良好的工作習慣將助你成功　　1.行事嚴謹　　2.心態(tài)平和　　3.善于節(jié)流，更善于開源　　4.主動學習的習慣　必須具備的職業(yè)操守　　1.數(shù)字敏感　　2.守口如瓶　　3.計劃性第二章 建立完善財務機制是重重之重　財務管理為中心的企業(yè)管理　　1.財務和財務管理的本旨　　2.財務管理是企業(yè)管理的中心　造就理財高手的十大法則　　1.經(jīng)常注意利率趨勢及金融情勢　　　2.培養(yǎng)對利率的反應能力　　3.精于安排存款余額　　4.盡量查明支出增加的原因，確保收支平衡　　5.同多家銀行處好關(guān)系　　6.加強與銀行往來技巧，不忘推銷自己和公司　　7.與稅務部門搞好關(guān)系，依法繳納各種基金　　……第三章 讓你的財務計劃無懈可擊第四章 融資中的思路和技巧第五章 如何讓資金周轉(zhuǎn)靈活高效第六章 如何更有效地控制成本第七章 投資需要穩(wěn)扎穩(wěn)打第八章 收賬管理中的技術(shù)與藝術(shù)第九章 如何精確分析企業(yè)財務狀況第十章 預防和規(guī)避財務風險的方法第十一章 查找資產(chǎn)漏洞的有效方法第十二章 要對稅務了如指掌第十三章 出色的財務公關(guān)能力第十四章 如何管好你的下屬

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