激勵員工的80個手段

內(nèi)容概要

　　本書從專業(yè)的角度，系統(tǒng)的研究了激勵困惑、激勵改革方向和激勵改革方案，從現(xiàn)代企業(yè)柔性管理的角度，針對員工各種不同的需求層次，介紹相應(yīng)的懲罰和激勵方法與技巧?！　”緯鴥?nèi)容寬泛實(shí)用，直接與當(dāng)今最權(quán)威的管理理念全面接觸，蘊(yùn)含著哲學(xué)思辨，令人回味無窮且文筆簡約，通俗流暢。80個快速、簡單、便捷的方法，激勵和鼓舞你的員工。這是一本你希望人你的管理隊(duì)伍中的每個人都擁有并每天教實(shí)踐的書?！　”緯m合各級政府的國資企業(yè)管理人員、企業(yè)家及企業(yè)中、高層管理者閱讀，也可供企業(yè)管理研究人員、咨詢?nèi)藛T、大專院校人力資源管理專

書籍目錄

“重賞之下必有勇夫”：物質(zhì)激勵是激勵的基本方式     1.獎金發(fā)放有絕招：讓獎金產(chǎn)生更大的效果    2.“沒有錢是萬萬不能的”：讓員工對薪酬更滿意    3.激勵的維生素：設(shè)計(jì)最佳的薪酬制度    4.寬帶薪酬：薪酬激勵新招      5.“重賞之下必有勇夫”：激勵員工要敢于投入      6.猴子也會對不公平說“NO”：獎勵標(biāo)準(zhǔn)要公平合理    7.比薪酬激勵更好的激勵手段：重視福利  “錢絕對不是萬能的”：理解、尊重是激勵員工的前提    8.運(yùn)用開“心”的鑰匙：充分理解、尊重員工    9.員工愿意接受嗎：先分析指令的可行性      10.小細(xì)節(jié)大激勵：注重下命令的細(xì)節(jié)    11.三顧茅廬功夫足：激勵員工要有耐心    12.沒有溝通就沒有激勵：加強(qiáng)上下溝通    13.無聲的激勵：積極傾聽員工的心聲讓員工為自己喝彩：精神激勵效果更佳    14.人人都能變成優(yōu)秀：信任能激發(fā)員工潛能    15.用人不疑：信任能贏得忠誠與激情    16.為員工喝彩：大聲說出你對員工的贊美    17.士為“贊賞”者用：真誠的贊賞是最好的激勵    18.決不將獎賞拖到明天：表揚(yáng)一定要及時    19.讓員工為自己驕傲：培養(yǎng)自豪感    20.榮譽(yù)最重要：給員工意想不到的榮譽(yù)肚里撐船：寬容是激勵員工的“催化劑”    21.海納百川：寬容激勵才有奇效    22.向員工認(rèn)錯：是大度更是激勵    23.獎勵失?。汗膭顒?chuàng)新失敗的員工不斷去嘗試    24.使功不如使過：允許員工犯錯誤    25.天高任鳥飛：給員工自由“釋放”的空間    26.癟胎最需要打氣：鼓勵情緒低落的員工攻心為上：情感關(guān)懷是永恒的激勵良方    27.讓員工有個溫馨的港灣：建立溫暖的大家庭    28.伸出你的手：關(guān)鍵時候拉人一把    29.心會跟愛一起走：永遠(yuǎn)與員工同甘共苦    30.為員工端上一杯茶：關(guān)心就是推動力      31.關(guān)注員工私人問題：找準(zhǔn)激勵的關(guān)鍵點(diǎn)      32.細(xì)微關(guān)注有時能激發(fā)巨大潛能：記住員工的名字    33.動之以情，曉之以理：有效的勸說就是有效的激勵生于憂患：沒有壓力就沒有動力    34.馬為策己者馳：利用壓力推動員工前進(jìn)      35.兵臨城下，先吹號角：向員工公開當(dāng)前的形勢    36.有競爭才有發(fā)展：充分利用員工的競爭意識      37.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛能：引入良性競爭機(jī)制      38.自主才能自勵：讓員工自己對自己負(fù)責(zé)      39.巧用“鲇魚效應(yīng)”：用危機(jī)感激勵員工奮進(jìn)    40.具體可行的激勵：績效考評  “面包會有的”：思想引導(dǎo)不可少    41.種下自動自發(fā)的種子：培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神      42.讓棋子自己走：引導(dǎo)員工進(jìn)行自我激勵      43.用道德“品牌”激勵員工：在企業(yè)中樹立良好的道德形象    44.自信是士氣的法寶：激發(fā)員工的自信心      45.人和事業(yè)興：積極化解企業(yè)內(nèi)部的沖突      46.凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力：全方位組建高效能團(tuán)隊(duì)  激勵的形象化：生動形象的激勵最有效      47.潤物細(xì)無聲：故事、幽默也傳情    48.請將不如激將：巧言激將也是一種激勵      49.你斥責(zé)員工嗎：有時斥責(zé)也有效      50.喊破嗓子，不如做出樣子：示范是看得見的激勵    51.成為臺風(fēng)眼：以自己對工作的狂熱感染員工      52.向榜樣看齊：樹立榜樣      53.振臂一呼，應(yīng)者云集：用領(lǐng)袖魅力激勵員工化被動為主動：激發(fā)員工使命感和參與精神    54.為追求卓越而努力：賦予員工使命感      55.為自己工作：激發(fā)員工的主人翁意識       56.消除懈怠：突出工作的價(jià)值      57.持股激勵：給員工一副“金手銬”      58.眾人拾柴火焰高：把員工的愿望變成公司目標(biāo)      59.走群眾路線：尊重員工的建議      60.人人都愛動腦筋：激發(fā)員工的創(chuàng)造性  高層次激勵：注重工作樂趣和個人發(fā)展       61.激勵的最高境界：讓工作充滿樂趣      62.向快樂出發(fā)：通過文體活動激發(fā)員工熱情      63.學(xué)習(xí)是永恒的動力：鼓勵員工學(xué)習(xí)      64.最值得投資的激勵手段：培訓(xùn)你的員工      65.超越極限：讓員工承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作      66.人人都需要權(quán)力：授權(quán)讓優(yōu)秀員工更有激情      67.頭銜是無法抗拒的誘惑：讓員工在晉升中大施拳腳 美景就在正前方：用愿景和目標(biāo)鑄造鋼鐵團(tuán)隊(duì)     68.走進(jìn)員工的內(nèi)心世界：用企業(yè)文化激勵員工      69.尊重榮譽(yù)才能贏得榮譽(yù)：用良好的企業(yè)形象激勵員工    70.道不同不相為謀：以價(jià)值觀凝聚人心      71.說出你的最高期望：鼓勵員工做到最好      72.士氣是激出來的：用高昂的口號鼓舞士氣      73.給大家同一個夢想：用愿景描繪未來之路  不拘一格激勵人才：靈活實(shí)用的激勵方法    74.好馬配好鞍：工作環(huán)境十分重要    75.來點(diǎn)兒新鮮感：讓工作不再枯燥      76.有錢也要有目標(biāo)：推拉結(jié)合雙激勵      77.有福同享：分享成功，分享獎賞    78.十個手指永遠(yuǎn)不一般長：對不同員工進(jìn)行不同激勵    79.干勁是獎出來的：減時增薪雙管齊下      80.讓員工后顧無憂：安全感是激勵的保障      主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

書摘1.獎金發(fā)放有絕招：讓獎金產(chǎn)生更大的效果    現(xiàn)實(shí)生活往往與人們想象的很不相同。譬如說，對于企業(yè)中員工的激勵問題，很多人認(rèn)為解決問題的辦法是提高他們的獎金和工資，只要獎金和工資提高了，問題就好辦了。事實(shí)上，問題并沒有這么簡單。很多時候，由于人的自私心理或者其他方面的原因，一些問題并不是用高獎金、高工資就可以解決的。    必須明確的是，一個人拿多少錢和怎么拿的是完全不同的兩回事。管理者給一個員工100萬元甚至1000萬元，并不能保證他會努力地工作，即使出于良心確實(shí)會拼命干，也決不能說明是金錢在起作用。故問題的關(guān)鍵在于：員工拿錢的過程，錢到底是怎么拿的。    某企業(yè)的一位銷售人員兢兢業(yè)業(yè)，一年來取得了不俗的業(yè)績，公司決定獎勵他13萬元。年終，總經(jīng)理把他單獨(dú)叫到辦公室，對他說：“由于本年度你工作業(yè)績突出，公司決定獎勵你10萬元!”業(yè)務(wù)員非常高興，謝過總經(jīng)理后拉門要走，總經(jīng)理又突然說道：“回來，我問你件事。今年你有幾天在家，陪你妻子多少天?”該業(yè)務(wù)員回答說：“今年我在家不超過10天?！笨偨?jīng)理驚嘆之余，拿出了1萬元遞到業(yè)務(wù)員手中，對他說：“這是獎給你    P1妻子的，感謝她對你工作無怨無悔的支持?！比缓螅偨?jīng)理又問道：“你兒子多大了，你今年陪他有幾天?”這名業(yè)務(wù)員回答說：“兒子不到6歲，今年我沒好好陪過他?！笨偨?jīng)理激動地又從抽屜里拿出1萬元錢放在桌子上，說：“這是獎給你兒子的，告訴他，他有一個了不起的爸爸?！痹摌I(yè)務(wù)員熱淚盈眶，千恩萬謝之后剛準(zhǔn)備走，總經(jīng)理又問道：“今年你和父母見過幾次面，盡到當(dāng)兒子的孝心了嗎?”該業(yè)務(wù)員難過地說：“一次面也沒見過，只是打了幾個電話?！笨偨?jīng)理感慨地說：“我要和你一塊兒去拜見伯父、伯母，感謝他們?yōu)楣九囵B(yǎng)了如此優(yōu)秀的人才，并代表公司送給他們1萬元?！边@名業(yè)務(wù)員此時再也控制不住自己的感情，哽咽著對總經(jīng)理說：“多謝公司對我的獎勵，我今后一定會更加努力。”    同樣是13萬元，如果企業(yè)老總直接將錢發(fā)給這名銷售人員，而不假以各種調(diào)動感情的名目發(fā)放，那效果我們可想而知。這就如同將胡蘿卜做成沙拉，同樣的材料稍做加工，拌上美味的沙拉醬，就可更大程度地調(diào)動人的胃口。所以說，發(fā)放獎金絕對有學(xué)問，只要運(yùn)用的好，獎金就能產(chǎn)生更大的效果。    P2

編輯推薦

本書從專業(yè)的角度，系統(tǒng)、深入地研究了激勵困惑、激勵改革方向和激勵改革方案；從現(xiàn)代企業(yè)柔性管理的角度出發(fā)，針對員工各種不同的需求層次，介紹相應(yīng)的獎懲和激勵方法與技巧，并配以故事、案例，為現(xiàn)代管理者解決企業(yè)人力資源管理的難題支出“妙招”!本書有別于市面上一般的管理書籍，書中以“激勵”為重點(diǎn)，運(yùn)用“激勵”帶動所屬團(tuán)隊(duì)的成員為共同的目標(biāo)而努力。    本書適合各級政府的國資企業(yè)管理人員、企業(yè)家及企業(yè)中、高層管理者閱讀，也可供企業(yè)管理研究人員、咨詢?nèi)藛T、大專院校人力資源管理專業(yè)師生參閱與借鑒，對企業(yè)激勵機(jī)制感興趣的人士也會有所幫助，對解決目前國內(nèi)不同類型企業(yè)面臨的長期激勵問題均具有很強(qiáng)的可操作性。

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