皇帝的新衣

內(nèi)容概要

如果你在思量是否在一家企業(yè)或?qū)I(yè)團體中講真話，或者說你已決定講真話但不知道如何來講，那么，本書中的這些故事就會提供一些思考啟發(fā)。這里是一些普通人的故事，他們在自己的工作中面臨或是欺瞞或是傷害人的對抗，要在這二者之間發(fā)展出講真話的技巧來?！　”緯牡谝徊糠?，考查在面臨困難的講真話或不可能講真話時，沒的人是如何處理兩難處境的。第二部分的故事則是另外一些人，他們知道使用一些方法幫助自己以及他人來講真話，以清醒的理解和同情來講真話。如果你把自己與這些主人公的努力和成功聯(lián)系起來，你就會學(xué)會一些技巧和策略，它們幫助你找到航道，在永遠會波濤起伏的商界中找到航道?！　⊥ㄟ^本書，你將學(xué)會自己在講真話上所需要的一些技巧和策略，在波濤起伏、快速變化的商業(yè)環(huán)境中如何優(yōu)雅地、有技巧地講出真話。

作者簡介

韋斯是《我不需要治療，但……我到哪里去找答案？》和《你內(nèi)在童心的工作計劃：相互養(yǎng)育》的作者，也是《從相互依賴中解脫：恢復(fù)童言無忌永遠都不遲》的合作者。她的許多文章發(fā)表在諸如《訓(xùn)練和發(fā)展雜志》、《女性事業(yè)編年史》、《選擇雜志》、《交流分析雜志》等刊物上，在

書籍目錄

前言介紹致謝第一部 為什么不僅僅是真話而已？　第一章 對那些不愿的人講真話很難　第二章 當你不知道真相是什么時講真話很難　第三章 當真話是壞消息時講出來很難　第四章 當不同的真話碰撞時　第五章 我想成為團隊成員，所以我不想掀起風(fēng)波　第六章 只要我知道實際情況是什么，我就愿意講真話　第七章 也許皇帝真的穿著衣服，只是我看不見　第八章 面對倫理上的兩難選擇　第九章 有時候不講真話也有意義第二部 講真話者的一些策略　第十章 檢驗假設(shè)　第十一章 首先了解你自己　第十二章 你了解自己發(fā)出的信號嗎？　第十三章 讓直覺來引導(dǎo)　第十四章 講真話使你自由，但可能首先會使你瘋狂　第十五章 獲取自己需要的信息——既不輕信也不多疑　第十六章 優(yōu)雅而有技巧地提問　第十七章 為己為人設(shè)身處地的講真話　第十八章 我所做的不過是……為什么她會那樣反應(yīng)？　第十九章 現(xiàn)實不再是從前那樣了，也許永遠都不會了　第二十章 建構(gòu)“我想說的是……”這樣的氛圍　第二十一章 正在發(fā)生在什么不對頭的事情嗎？　第二十二章 利用約定來創(chuàng)造對話以取代對抗　第二十三章 一個成功的故事尾聲后記附錄

章節(jié)摘錄

書摘為什么有些人就是不愿聽真話    對于自身，你可能堅持一些自己很珍視的信念。你可能相信自己是個解決問題的能手，是出色的管理人員，或者是有愛心的父母。如果你發(fā)現(xiàn)了與自我認定相矛盾的事實，你可能會立即檢查自己的行為，并采取行動來解決問題。然而，如果你是絕大多數(shù)普通人中的一個，你會首先試圖用一種堅持自我認定的思路來進行解釋。    你可能會告訴自己，今天運氣不好，或者是別人沒有把你需要的信息提供給你，使得你能夠真正了解問題。然后，你就可以繼續(xù)堅持認為自己是解決問題的能手。例如，當與孩子打交道出現(xiàn)問題時，你可以向自己解釋那是因為孩子不懂事，這樣你可以繼續(xù)認為自己是有愛心的父母。    你這樣來解釋可能完全正確，失誤可能是暫時的，或者是由于你不能控制的因素而產(chǎn)生。但是，如果有證據(jù)表明你解決問題的能力、或教育孩子的能力、或處理與同事的關(guān)系真有問題，那么就希望你能重新評估自我認定，并且做一些事情來改進。    另一方面，你可能是這樣一種人中的一員，這些人對自己非常缺乏自信，就如同有些人把自己看得極好一樣。如果你認為所有事都是你的錯，或者你永遠也走不到人前頭，那么你很有可能會有一種習(xí)慣，就是不去注意那些并不支持你消極自我認定的證據(jù)。人們通常很難接受表明你與自我認定不同的那些證據(jù)。    有些人比起其他人來更加堅持自我認定。一般來說，你早期的生活經(jīng)歷影響著你去理解自己在這個世界的位置。這樣的早期生活經(jīng)歷越苦難，你就越可能堅持自我認定，堅持自己應(yīng)該扮演某種角色才能被世界接受。你可能認為自己是一個努力工作的人，一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個受害者，一個管理者，或者是一個強硬的男孩或女孩。你也可能把自己看成是一個總是正確的人，一個真正的信徒，一個守規(guī)矩的人，一個聽話的男孩或女孩，或者總是遵守命令的人。    你選擇了什么樣的角色并不重要，真正重要的是必須了解這個角色只是你的一部分。真正的你是你的內(nèi)在核心，這個真正的你首先決定了你扮演什么角色，當你看到你不再需要這個角色時就會放棄它。你越是把你的角色與本我混淆起來，就越會對那些與自我認定相矛盾的信息感到害怕；你越了解你的角色并非你的本我，你接受各種新信息就會越容易。    那些拒絕關(guān)注與已有自我認定不同的真話的人們，總是試圖保護自己。不幸的是，這種保護行為最終帶來的問題比它解決的問題還要多。    P7-8

媒體關(guān)注與評論

書評“職場是這樣一個地方，在這里的價值圖騰柱上，真話的位置是很靠下的。然而，所有其他的地方——宗教、法律、哲學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)、心理學(xué)，本質(zhì)上卻都在鼓勵人們不帶偏見地講真話。本書以深刻的洞察和極大的興趣探討職場中的講真話，并伴以出色的案例。我們早就應(yīng)該認真地考慮真話的價值，以及在影響我們所有人的職場中如何切合實際地使用它?！?   ——Alec Tsoucatos．Ph．D．    (里吉斯經(jīng)濟商業(yè)學(xué)院助理教授)    “關(guān)于職場中講真話的力量，勞里·韋斯給我們一種新鮮而又現(xiàn)實的闡釋。她充分注意到了應(yīng)有的謹慎和成熟，這就使得她的論述很有說服力；而且她還富有幽默感和智慧，這也是本書的迷人之處。這本書為現(xiàn)代職場中的各種關(guān)系提出了一個標準，不管是一個小店鋪，還是一家大公司，或是公共事務(wù)部門，都可以從中受益?！薄?   ——羅伯特·W·蓋奇博士    (科羅拉多大學(xué)公共事務(wù)教授)    “我一直在尋找這樣一本可以與自己同事共同分享的書。書中每章的故事都取自真人真事，并以質(zhì)樸平實的語言講述出來，對著些素材的使用又非常到位?！?   ——羅夫·塞西    (朗訊科技公司 貝爾實驗室計算機與數(shù)學(xué)研究副總管)

編輯推薦

勞里·韋斯幫助你打破一種禁忌，那就是告訴你在職場中既要講真話但又不能損害自己或他人，本書告訴你這樣的技巧和策略，講述了職場中一些普通人的故事，全書充滿了經(jīng)驗和智慧。她在本書中提出了一些重要的步驟，以創(chuàng)造一種支持性的組織文化，幫助你學(xué)會自己在講真話上所需要的一些技巧和策略，在波濤起伏、快速變化的商業(yè)環(huán)境中如何優(yōu)雅地、有技巧地講出真話。那些懂得講真話并不像它字面上那么簡單的人，一定要讀讀這本書。

圖書封面

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