制度以外怎樣管人

內(nèi)容概要

　　《制度以外怎樣管人》就是他根據(jù)自己多年管理得失，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，利用難得閑暇，筆耕而成。此書(shū)不僅融合了作者的管理智慧，更是作者對(duì)人性的深刻洞悉。一個(gè)歷經(jīng)商戰(zhàn)險(xiǎn)惡、世態(tài)炎涼的“有故事的成功男人”所提供的管理經(jīng)驗(yàn)，較之象牙塔中的坐而論道，應(yīng)該更具可信性，也更有可操作性。

作者簡(jiǎn)介

　　佘仕根，一位從基層發(fā)展而起的白手創(chuàng)業(yè)成功人士。近二十年的商海拼搏，他從早期的個(gè)人單打獨(dú)斗，發(fā)展到目前從源頭產(chǎn)品到終端銷售的大型企業(yè)老總，這其中有失利、有成功，更有寶貴的經(jīng)驗(yàn)。他也經(jīng)歷了一位民營(yíng)企業(yè)家在發(fā)展道路上遇到的種種坎坷，尤其是從傳統(tǒng)家族式管理到現(xiàn)代化管理必須經(jīng)歷的陣痛。在現(xiàn)實(shí)與理論的沖突中，他不斷積累經(jīng)驗(yàn)，修正自己的管理思維與管理模式。

書(shū)籍目錄

制度是約束，還是激勵(lì)/001企業(yè)不是軍隊(duì)/005制度不是全部/008制度本身就有盲點(diǎn)/012管理是為平衡而不是平等/015管理中的盲點(diǎn)無(wú)法當(dāng)成缺點(diǎn)來(lái)校正/018“劍走偏鋒”留空間/022吃飽的狗兒不聽(tīng)話/026悲乎，兔子那無(wú)奈的許諾/029常挨打的猴子皮厚/032“下載補(bǔ)丁”不忘“殺毒”/035跛子當(dāng)上領(lǐng)頭羊/039“半瓶水”神通廣大/042管理是非小人有“后門(mén)”/045牽制“奸臣”/049有一種下屬——鋒芒太露/053有一種下屬——功高震主/057有一種下屬——功不可沒(méi)/061為下屬的錯(cuò)“買單”不為過(guò)/065夾縫之中生存的管理層/069牽住那顆“驛動(dòng)的心”/074“送客”之道/077瓦解不利企業(yè)的小團(tuán)體/082員工近在眼前，職權(quán)遠(yuǎn)在天邊/085難念的“融”字經(jīng)/088管理下屬目測(cè)距離/092男上司“遠(yuǎn)離”女下屬/095女上司如何管理男下屬/099得饒人處且饒人/103聰明轉(zhuǎn)入糊涂是學(xué)問(wèn)/106讓他占點(diǎn)兒小便宜/111反彈琵琶不止是敦煌藝術(shù)/115“狐假虎威”不是罪/119“狐假虎威”第二談/124“前朝舊臣”如何管/128管理者也有“秀色可參”/133時(shí)下流行“殺猴給雞看”/138鼓勵(lì)下屬去“玩?！?142一線員工的心聲/146人才管理“only you”/149誰(shuí)說(shuō)批評(píng)要“對(duì)事不對(duì)人”/153別老拿“制度”說(shuō)事/157打動(dòng)下屬的“空”話/160請(qǐng)下屬喝碗“功夫茶”/164“小器”而有效的“賄賂”/168對(duì)新員工要“殘暴”點(diǎn)兒/172“勾心”不“斗角”/176上梁太正下梁累/180“錢”要花在刀刃上/184人才管理“兩面針”’/188老板有時(shí)必須“六親不認(rèn)”/191不能自保，怎能管人/195離皇親國(guó)戚遠(yuǎn)點(diǎn)兒/199先拿到“尚方寶劍”/203管理絕不能“一視同仁”/207皇親國(guó)戚與人力資源/211巧用“笞龍鞭”/215有時(shí)候“不和”更為貴/219天子犯法不能與庶民同罪/222制度執(zhí)行練就“縮骨功”/226“丑話”要講在前頭/231“好話”也要講在前面/235手足可以斷，陣腳不能亂/238“籠夫三拳”不要錢/242人才管理，你會(huì)學(xué)誰(shuí)/246新官上任打“太極”/251管理不是“人財(cái)”兩失/255“刺頭”敢用才敢管/259特殊人才特殊管理/264后記/269

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