職場(chǎng)絕不會(huì)淘汰8種人

前言

1859年，《物種起源》出版，這是徹底改變世界進(jìn)程的巨著。達(dá)爾文創(chuàng)建了科學(xué)的進(jìn)化論，揭開(kāi)了上帝虛偽的面紗。在他的筆下，大自然不再是一個(gè)詩(shī)情畫(huà)意的天堂，而是一個(gè)充滿殘酷競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)技場(chǎng)。在這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)里，生物只有兩種選擇：吃，或者被吃；生存，或者被淘汰。弱肉強(qiáng)食，強(qiáng)者為王，這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)里沒(méi)有溫情，只有你死我活的競(jìng)爭(zhēng)。若想在其中生存下來(lái)，就必須接受這個(gè)殘酷的規(guī)則，適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，找到適合自己生存的方式。這就是“物競(jìng)天擇，適者生存”。在接下來(lái)的一百多年中，達(dá)爾文的“適者生存”逐漸被運(yùn)用到人類社會(huì)里，職場(chǎng)則是最典型的代表。每一年，都有無(wú)數(shù)企業(yè)開(kāi)張，無(wú)數(shù)企業(yè)倒閉：無(wú)數(shù)新員工就業(yè)，無(wú)數(shù)老員工下崗。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前，總有一些人會(huì)被淘汰出局，也總有一些人從競(jìng)爭(zhēng)中勝出。每一個(gè)成功者的背后，通常都是無(wú)數(shù)的失敗者，無(wú)數(shù)被他“淘汰”的人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2000年開(kāi)始，美國(guó)通用電氣累計(jì)裁員1075多人：2004年初，聯(lián)想開(kāi)始大規(guī)模裁員，比例高達(dá)總?cè)藬?shù)的20％：2008年，世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)像一股浪潮波及了幾乎所有產(chǎn)業(yè)，各大財(cái)團(tuán)都傳出大規(guī)模裁員的消息。截止到2008年11月中旬，英國(guó)電信裁員10000人，摩托羅拉裁員3000人，戴爾裁員8900人，雅虎裁員1430人，惠普裁員2.46萬(wàn)人，索尼愛(ài)立信裁員2000人……頭一天還風(fēng)光出入高檔寫(xiě)字樓的白領(lǐng)們，很可能第二天就收到老板的裁員通知，拎起皮包走人。人心惶惶，大家都在擔(dān)心飯碗。這個(gè)“職場(chǎng)”中充滿了成王敗寇的較量.它是“生物競(jìng)技場(chǎng)”的翻版。難道就沒(méi)有一條金科玉律可以確保我們能夠在這個(gè)“場(chǎng)”中立于不敗之地嗎？當(dāng)然有。只要是“場(chǎng)”，就有它的組成特點(diǎn)和變化模式。當(dāng)你摸清了它的特點(diǎn)，調(diào)整自身去適應(yīng)它，就可以立于不敗之地，避免被淘汰的厄運(yùn)。我們苦苦尋找的金科玉律就是一句話：適者生存！職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在這無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，想生存下來(lái)，就必須學(xué)會(huì)適應(yīng)周?chē)沫h(huán)境，找到適合自己的生存法門(mén)。就讓《職場(chǎng)絕不會(huì)淘汰8種人》幫你分析目前的職場(chǎng)生存環(huán)境，告訴你該怎樣調(diào)整自己適應(yīng)它的需要。首先，職場(chǎng)是一個(gè)巨大的“場(chǎng)”。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中小企業(yè)異軍突起，蓬勃發(fā)展。在戰(zhàn)后世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，從西方到東方，中小企業(yè)如同雨后春筍一般興起。從我國(guó)的現(xiàn)狀看，中小企業(yè)在20世紀(jì)90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，創(chuàng)造了工業(yè)新增產(chǎn)值的3／4以上，涵蓋了食品、造紙、印刷、服裝、皮革、文體用品、塑料制品和金屬制品等各個(gè)行業(yè)，這么大的一個(gè)“場(chǎng)”，無(wú)疑是需要用人的。零點(diǎn)調(diào)查公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示，53.8％的中小公司都受到了人力資源危機(jī)的困擾。換句話說(shuō)，當(dāng)今的人力資源市場(chǎng)，看似供大于求，實(shí)際上卻是人才缺口很大，人才危機(jī)嚴(yán)重！所以，我們要相信職場(chǎng)里有飯吃，有無(wú)數(shù)的飯碗擺在那里等著你去拿！其次，職場(chǎng)是一個(gè)逐利的場(chǎng)。公司以贏利為主要目的，老板以贏利為主要目標(biāo)。身在職場(chǎng)的你，肯定也以掙錢(qián)養(yǎng)家為最基本的底線。這樣一來(lái)，職場(chǎng)里的一切都要圍繞著“錢(qián)”來(lái)展開(kāi)。老板苦心經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，建立這么一個(gè)“場(chǎng)”，就是為了賺錢(qián)。毫無(wú)疑問(wèn)，他用人的首要原則就是這個(gè)人能為他賺錢(qián)。不能為他賺錢(qián)盈利的人，肯定要首先栽掉；不能為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的人，當(dāng)然也要栽掉。特別是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，大部分企業(yè)都處于戰(zhàn)略收縮狀態(tài)，老板的想法就是：能裁的人一定要裁掉，能省的錢(qián)一定要省下來(lái)，留下來(lái)的肯定是最核心的骨干力量，不要任何一個(gè)閑人渾水模魚(yú)地蹭飯吃。職場(chǎng)說(shuō)到底還是“人場(chǎng)”。有人就會(huì)有情緒，有情緒就會(huì)影響到工作。這個(gè)情緒是正面的還是負(fù)面的很重要，直接關(guān)系到企業(yè)的效益。企業(yè)管理層在考慮員工去留的時(shí)候，一定會(huì)綜合看他以往的表現(xiàn)。有很多企業(yè)的老總表示。招人用人時(shí)“人品”一定是第一位的，比能力還要重要。如果這個(gè)人對(duì)企業(yè)不夠忠誠(chéng)，不適應(yīng)企業(yè)文化，不能用一種積極樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)待自己的工作，那么對(duì)不起，請(qǐng)你離開(kāi)我的“場(chǎng)”。職場(chǎng)充滿了機(jī)會(huì)，更充滿了競(jìng)爭(zhēng)。只有適應(yīng)這種環(huán)境的人才能生存下去，不會(huì)被淘汰出局。由此，本書(shū)總結(jié)出“職場(chǎng)里絕對(duì)不會(huì)被淘汰的8種人”，他們分別是：為企業(yè)賺錢(qián)的人(招財(cái)貓)、為企業(yè)省錢(qián)的人(管家婆)、性價(jià)比高的人(老黃牛)、掌握核心技能的人(頂梁柱)、執(zhí)行力強(qiáng)的人(螺絲釘)、為企業(yè)解決難題的人(救火隊(duì)員)、為老板分憂減壓的人(興奮劑)和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人(忠臣)。其中，“招財(cái)貓”、“管家婆”、“頂梁柱”和“螺絲釘”構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)最起碼的框架，“老黃牛”、“救火隊(duì)員”和“興奮劑”保證了企業(yè)這部商業(yè)機(jī)器能夠良性地運(yùn)轉(zhuǎn)。如果把前面四種人看作是電腦的“硬件”，后面的就是各種“軟件”，少了任何一個(gè)，電腦都無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有一種人“忠臣”，我們沒(méi)有把他算做硬件或者軟件，而是單獨(dú)強(qiáng)調(diào)，因?yàn)樗乔懊嫫叻N人的共性?！爸艺\(chéng)”是職場(chǎng)人的天職，是在職場(chǎng)里打拼最基本的素質(zhì)。想在職場(chǎng)立于不敗之地，“忠誠(chéng)”是最貼身的“軟猬甲”。一句話，只要你踏踏實(shí)實(shí)跟著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干事業(yè)，他就一定不會(huì)虧待你。“物競(jìng)天擇，適者生存”，以上8種人是最適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境的生存者，是職場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中絕對(duì)的勝出者。企業(yè)興旺的時(shí)候，拿錢(qián)多、待遇高的是他們；企業(yè)不景氣的時(shí)候，別人都走了，他們的地位卻能巋然不動(dòng)，成為老板重點(diǎn)保護(hù)的“革命火種”，待到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時(shí)，他們就是“革命的中堅(jiān)力量”！這8種人把企業(yè)變成了一個(gè)有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，能出力的出力，能出點(diǎn)子的出點(diǎn)子，一片赤膽忠心，滿腔沸騰熱血，支撐起一個(gè)鮮活的企業(yè)。職場(chǎng)需要賢人、能人，誰(shuí)能為企業(yè)創(chuàng)收，就會(huì)受到老板的重用；誰(shuí)是害群之馬、吃閑飯的，就只能拎包走人。如果你能適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，你就是職場(chǎng)的不倒翁、常青樹(shù)?！堵殘?chǎng)絕不會(huì)淘汰8種人》從全新的角度闡釋了達(dá)爾文的?！斑m者生存”理論，深刻揭示了人類進(jìn)步的動(dòng)力和內(nèi)在規(guī)律，為所有企業(yè)員工提供了生存的強(qiáng)有力武器?！斑m者生存”告訴我們：能為企業(yè)創(chuàng)收的員工，才是最優(yōu)秀的員工；能為老板分憂的員工，才是最需要的員工：能為企業(yè)挑起千斤重?fù)?dān)的員工，才是絕不會(huì)被職場(chǎng)淘汰的員工！

內(nèi)容概要

鷹有敏銳的目光和尖利的爪子，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和捕食獵物；豹的感覺(jué)靈敏、隱蔽性強(qiáng)，堪稱完美的獵手；虎有粗壯牙齒和可伸縮利爪，捕食迅速果斷，消托最小能量獲取最大收獲……這些自然界中公認(rèn)的強(qiáng)者，無(wú)一例外都有“看家本事”。　　弱肉強(qiáng)食的自然界如此，競(jìng)爭(zhēng)殘酷的職場(chǎng)更是如此。每一個(gè)不想被淘汰的積場(chǎng)人都應(yīng)該問(wèn)自己：我憑什么安身立命？　　《職場(chǎng)絕不會(huì)淘汰8種人》從全新角度闡釋達(dá)爾文的“適者生存”理論，為昕有企業(yè)員工提供了“不被淘汰”的強(qiáng)有力武器。現(xiàn)實(shí)告訴我們：能為企業(yè)創(chuàng)收的員工，能為老板分憂的員工，能為企業(yè)挑起千斤重?fù)?dān)的員工，就是絕不會(huì)被職場(chǎng)淘汰的員工。讓我們適應(yīng)工作，適應(yīng)老板，適應(yīng)不進(jìn)則退的職場(chǎng)，成為絕不會(huì)被淘汰的八種人吧。

書(shū)籍目錄

前言第1章　認(rèn)識(shí)可編程序控制器　1.1　三菱FX系列可編程序控制器　　1.1.1　FX1S系列　　1.1.2　FX1N系列　　1.1.3　FX2N系列　　1.1.4　FX2NC系列　1.2　國(guó)產(chǎn)三菱系列可編程序控制器　1.3　H2U系列可編程序控制器　　1.3.1　H2u-2416MT基本單元　　1.3.2　內(nèi)部虛擬元件　　1.3.3　指令系統(tǒng)　1.4　SL-FX2N系列可編程序控制器　　1.4.1　SL-FX2N-28MR-4AD-2DA單元　　1.4.2　內(nèi)部虛擬元件　　1.4.3　指令簡(jiǎn)介　1.5　PLC虛擬元件的圖形　　1.5.1　觸頭　　1.5.2　線圈　　1.5.3　應(yīng)用指令　　1.5.4　連接線　　1.5.5　取脈沖沿　　1.5.6　運(yùn)算結(jié)果取反　1.6　編程語(yǔ)言　　1.6.1　梯形圖程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言　　1.6.2　助記符(指令表)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言　　1.6.3　功能表圖程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言　　1.6.4　功能模塊圖程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言　　1.6.5　結(jié)構(gòu)化語(yǔ)句描述程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言　　1.6.6　編程規(guī)則與注意事項(xiàng)第2章　編程軟件和仿真軟件簡(jiǎn)介　2.1　FXGP/WIN-C編程軟件　　2.1.1　軟件安裝　　2.1.2　軟件的初始界面　　2.1.3　軟件的基本操作　2.2　GX Developer編程軟件　　2.2.1　軟件安裝　　2.2.2　軟件的初始界面　　2.2.3　軟件的基本操作　2.3　梯形圖仿真軟件　　2.3.1　軟件安裝　　2.3.2　軟件的界面　　2.3.3　軟件的基本操作第3章　基本控制單元電路　3.1　點(diǎn)動(dòng)控制電路　　3.1.1　電氣原理圖　　3.1.2　PLC控制原理圖　　3.1.3　PLC程序圖　　3.1.4　功能仿真　　3.1.5　動(dòng)手實(shí)踐　　3.1.6　指令說(shuō)明　　3.1.7　程序改進(jìn)　3.2　電燈的雙聯(lián)控制　　3.2.1　電氣原理圖　　3.2.2　PLC控制原理圖　　3.2.3　PLC程序圖　　3.2.4　功能仿真　　3.2.5　動(dòng)手實(shí)踐　　3.2.6　指令說(shuō)明　3.3　自保持控制電路　　3.3.1　電氣原理圖　　3.3.2　PLC控制原理圖　　3.3.3　PLC程序圖　　3.3.4　功能仿真　　3.3.5　動(dòng)手實(shí)踐　　3.3.6　指令說(shuō)明　3.4　互鎖控制電路　　3.4.1　電氣原理圖　　3.4.2　PLC控制原理圖　　3.4.3　PLC程序圖　　3.4.4　功能仿真　　3.4.5　動(dòng)手實(shí)踐　3.5　單個(gè)指示燈指示四種狀態(tài)　　3.5.1　PLC控制原理圖　　3.5.2　PLC程序圖　　3.5.3　功能仿真　　3.5.4　動(dòng)手實(shí)踐　　3.5.5　指令說(shuō)明　　3.5.6　另一種閃光梯形圖　3.6　單個(gè)按鈕控制電動(dòng)機(jī)起?？刂啤　?.6.1　PLC控制原理圖　　3.6.2　PLC程序圖　　3.6.3　動(dòng)手實(shí)踐　　3.6.4　指令說(shuō)明　3.7　循環(huán)往返運(yùn)動(dòng)控制　　3.7.1　電氣原理圖　　3.7.2　PLC控制原理圖　　3.7.3　PLC程序圖　　3.7.4　功能仿真　　3.7.5　動(dòng)手實(shí)踐第4章　電動(dòng)機(jī)起制動(dòng)控制　4.1　常用低壓電器及其選型　　4.1.1　熔斷器　　4.1.2　空氣斷路器　　4.1.3　接觸器　　4.1.4　繼電器　　4.1.5　按鈕　　4.1.6　行程開(kāi)關(guān)　　4.1.7　接線端子　　4.1.8　指示燈　4.2　電動(dòng)機(jī)Y-△控制　　4.2.1　電氣原理圖　　4.2.2　PLC控制線路　　4.2.3　PLC程序圖　　4.2.4　動(dòng)手實(shí)踐　4.3　繞線轉(zhuǎn)子異步電動(dòng)機(jī)起動(dòng)控制　　4.3.1　電氣原理圖　　4.3.2　PLC控制線路　　4.2.3　PLC程序圖　　4.3.4　動(dòng)手實(shí)踐　4.4　電動(dòng)機(jī)電磁抱閘制動(dòng)控制　　4.4.1　電氣原理圖　　4.4.2　PLC控制線路　　4.4.3　PLC程序圖　　4.4.4　電路改進(jìn)　　4.4.5　動(dòng)手實(shí)踐　4.5　電動(dòng)機(jī)能耗制動(dòng)控制　　4.5.1　電氣原理圖　　4.5.2　PLC控制線路　　4.5.3　PLC程序圖第一章  企業(yè)的“招財(cái)貓”  一、一進(jìn)職場(chǎng)就要明白的事  二、沒(méi)有業(yè)績(jī)，就等著被淘汰吧  三、請(qǐng)用績(jī)效說(shuō)話  四、企業(yè)“招財(cái)貓”修煉寶典  五、“招財(cái)貓”的職場(chǎng)生存心經(jīng)第二章  企業(yè)的“管家婆”  一、“越有錢(qián)越摳門(mén)”是真理  二、大公司是怎么省錢(qián)的  三、省公司的錢(qián)，掙自己的飯票  四、企業(yè)“管家婆”修煉寶典  五、“管家婆”的職場(chǎng)生存心經(jīng)第三章  企業(yè)的“老黃?！? 一、做性價(jià)比高的人  二、主動(dòng)干活，好處多多  三、超出老板的期望，老板絕不會(huì)讓你失望  四、企業(yè)“老黃?！毙逕拰毜? 五、“老黃?！钡穆殘?chǎng)生存心經(jīng)第四章企業(yè)的“頂梁柱”  一、使自己不可替代  二、用核心技能為自己打造金飯碗  三、企業(yè)“頂梁柱”修煉寶典  四、“頂梁柱”的職場(chǎng)生存心經(jīng)第五章  企業(yè)的“螺絲釘”  一、釘是釘，鉚是鉚  二、服從組織，才有個(gè)人的成功  三、全力以赴去執(zhí)行，別讓借口砸了飯碗  四、企業(yè)“螺絲釘”修煉寶典  五、“螺絲釘”的職場(chǎng)生存心經(jīng)第六章  企業(yè)的“救火隊(duì)員”  一、老板最需要“救火隊(duì)員”  二、將在前，帥在后，眼鏡兒站左右  三、企業(yè)“救火隊(duì)員”修煉寶典  四、“救火隊(duì)員”的職場(chǎng)生存心經(jīng)第七章  企業(yè)的“興奮劑”  一、李云龍最喜歡誰(shuí)  二、多唱贊歌給老板聽(tīng)  三、企業(yè)“興奮劑”修煉寶典  四、“興奮劑”的職場(chǎng)生存心經(jīng)第八章  企業(yè)的“忠臣”  一、忠誠(chéng)是職場(chǎng)的通行證  二、算一算“忠誠(chéng)”二字的含金量  三、企業(yè)“忠臣”修煉寶典  四、“忠臣”的職場(chǎng)生存心經(jīng)第九章  絕不做職場(chǎng)的淘汰者  一、職場(chǎng)是個(gè)“大森林”  二、調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境  三、用優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)，絕對(duì)不能被淘汰　附錄A　數(shù)的進(jìn)制　附錄B　常用電氣圖形符號(hào)及文字符號(hào)　附錄C　電氣識(shí)圖基礎(chǔ)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

老板們想收入增加，你也想增加收入。一切都從何而來(lái)？天上不會(huì)掉下免費(fèi)的餡餅，收入要靠你的工作業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，大部分公司都實(shí)行崗位薪酬制，除一定數(shù)額的基本工資外，諸如獎(jiǎng)金、福利等額外的東西，完全根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)來(lái)決定，業(yè)績(jī)高則收入高，否則就只能拿低薪。作為一名員工，無(wú)論你曾經(jīng)付出了多少心血，做了多少努力，也不管你學(xué)歷有多高，工作年限有多長(zhǎng)，人品如何高尚，只要你拿不出業(yè)績(jī)，老板就會(huì)覺(jué)得付給你薪水是在浪費(fèi)金錢(qián)，你的結(jié)局也就不言自明?，F(xiàn)實(shí)就是如此，千萬(wàn)不要因此責(zé)怪老板薄情寡義。一個(gè)員工，想多拿工資，就得創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。即便你千般好、萬(wàn)般優(yōu)，沒(méi)有業(yè)績(jī)，歸根結(jié)底都是零。有這樣一個(gè)故事，主人公是一個(gè)貴族，他打算培養(yǎng)幾個(gè)仆人為自己賺錢(qián)，于是把三個(gè)仆人叫到跟前，分別給了他們5000兩銀子，讓他們自由支配，一年之后看結(jié)果。一年后，三個(gè)仆人分別向主人匯報(bào)情況。第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我的5000兩銀子，我已用它賺了5000兩?！敝魅寺?tīng)了很高興，贊賞地說(shuō)：“干得很好，你既然在賺錢(qián)方面對(duì)我很忠誠(chéng)，又這樣有才能，我要把更多的事交給你來(lái)做?！钡诙€(gè)仆人接著說(shuō)：“主人，你交給我的．5000兩銀子，我已用它賺了2000兩。”主人很高興，贊賞地對(duì)這個(gè)仆人說(shuō)：“我可以把一些事交給你管理?！钡谌齻€(gè)仆人來(lái)到主人面前，打開(kāi)包得整整齊齊的手絹說(shuō)：“尊敬的主傷，您的5000兩銀子還在這里。我怕弄丟了，就把它們埋在地里?！敝魅说哪樕亮讼聛?lái)：“你這個(gè)可惡又懶惰的仆人，浪費(fèi)了我的錢(qián)！”他奪回第三個(gè)仆人的5000兩，交給第一個(gè)仆人，并說(shuō)：“凡是有的還要加給他；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)?！钡谌黄腿艘詾樽约翰毁r不賺，讓錢(qián)安安全全回到了主人手中，主人就會(huì)獎(jiǎng)賞他。但主人可不這么想，他把錢(qián)交給仆人，就是希望他們能讓錢(qián)繼續(xù)生錢(qián)。前面兩位仆人都做到了，第三位沒(méi)做到，主人就要沒(méi)收他的錢(qián)，將他淘汰，并把錢(qián)交給最能掙錢(qián)的那個(gè)，讓他去掙更多的錢(qián)。這就是著名的“馬太效應(yīng)”。這個(gè)故事明確地告訴我們：使財(cái)富增值是每個(gè)員工的職責(zé)。如果老板出于信任撥出一筆資金讓你經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，你首先不能使公司虧本，在此基礎(chǔ)上還必須創(chuàng)造出高于啟動(dòng)資金幾十倍的財(cái)富，這樣你才算盡到了自己的職責(zé)。相反，如果你沒(méi)有使投資增值，虧了本或者保持原樣，就會(huì)跟最后那個(gè)仆人一樣的命運(yùn)。僅僅是按部就班地“工作”，已經(jīng)無(wú)法保證不被淘汰，你必須要讓老板看見(jiàn)你顯著的業(yè)績(jī)，才能保住自己的飯碗。就算是經(jīng)濟(jì)實(shí)在不景氣，老板暫時(shí)不做生意，他也會(huì)把“招財(cái)貓”養(yǎng)到最后一天。想想三國(guó)時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛和趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方？劉備稱帝，手下的功臣一律重賞。同樣道理，你是公司的精英，你的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)了公司的發(fā)展，老板最后肯定也會(huì)為你“封侯拜將”的。業(yè)績(jī)是老板衡量你職場(chǎng)價(jià)值的最好工具。老板看重的不是你怎么做事，而是你做事的結(jié)果。什么是最有效的業(yè)績(jī)？就是公司給你100萬(wàn)的成本，你能為公司贏得500萬(wàn)的利潤(rùn)，這樣一來(lái)你的業(yè)績(jī)就很出色，就算給你50萬(wàn)年薪，老板也不會(huì)覺(jué)得過(guò)分。在美國(guó)通用電氣公司(GE)，業(yè)績(jī)?cè)谄浜诵膬r(jià)值觀中占有十分重要的地位。GE特別重視對(duì)員工業(yè)績(jī)觀的培訓(xùn)。新員工進(jìn)人GE時(shí)，公司會(huì)在員工的人廠教育中告訴他們：業(yè)績(jī)?cè)贕E的文化中非常重要。在GE，所有員工無(wú)論是來(lái)自哈佛大學(xué)，還是來(lái)自不知名的學(xué)校，也無(wú)論員工以前在其他公司有著多么出色的工作經(jīng)歷，一旦進(jìn)入GE，就是站在同一起跑線上，每個(gè)人都必須重新開(kāi)始。從進(jìn)入GE開(kāi)始，衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)就是他在GE的業(yè)績(jī)。GE前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇提出的“數(shù)一數(shù)二”的口號(hào)就是對(duì)此最好的詮釋。有明顯業(yè)績(jī)的員工很容易得到提升；業(yè)績(jī)?nèi)舨槐M如人意，則會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。在GE，員工的升遷不是論資排輩，而是根據(jù)業(yè)績(jī)和才能來(lái)決定的。才華突出的人很容易就能找到自己的用武之地，一夜之間連升三級(jí)早已不是什么稀罕事，韋爾奇本人當(dāng)上首席執(zhí)行官時(shí)只有44歲。GE現(xiàn)任CEO杰夫·伊梅爾特在負(fù)責(zé)GE醫(yī)療系統(tǒng)時(shí)，曾經(jīng)有一年業(yè)績(jī)不太好。通過(guò)一段時(shí)間的考察后，韋爾奇對(duì)他說(shuō)：“我們都很喜歡你，也相信你的能力，但如果明年你的業(yè)績(jī)依然不好，我們就要采取行動(dòng)了?！碑?dāng)時(shí)伊梅爾特回答道：“如果達(dá)不到公司要求，您不需要親自辭退我，我自己會(huì)離開(kāi)的?！苯Y(jié)果，第二年，杰夫-伊梅爾特的業(yè)績(jī)大幅度提高了，GE給了他相應(yīng)的回報(bào)。在這個(gè)以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕?jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代，沒(méi)有能力改善工作業(yè)績(jī)，或者不能出色完成本職工作的員工，是沒(méi)有資格要求企業(yè)回饋的。1993年，郭士納就任IBM公司董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。這是IBM第一次從本公司員工以外挑選領(lǐng)導(dǎo)人。郭士納出任之際正是。IBM虧損慘重、即將分崩離析之際。他上任后，扭虧為盈的措施之一就是裁員。在一份備忘錄中郭士納說(shuō)出了自己的肺腑之言：“你們中有些人多年效忠公司，到頭來(lái)反被宣布為'冗員'，報(bào)刊上也登載了一些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分的報(bào)道，我知道這會(huì)讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在需要大量裁員的非常時(shí)期上任的，我知道這對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是痛苦的，但大家都知道這是必須的。”不解雇政策向來(lái)是IBM企業(yè)文化的主要支柱，公司創(chuàng)始人托馬斯'沃森認(rèn)為，這樣可以讓每個(gè)員工覺(jué)得安全可靠。沒(méi)想到郭士納的裁員是動(dòng)大手術(shù)，半年內(nèi)辭退了至少45000名員工。裁員行動(dòng)結(jié)束后，郭士納對(duì)留下來(lái)的雇員說(shuō)：“有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢?？墒窍爰有侥惚仨毮贸鳇c(diǎn)成績(jī)讓我看看，得給公司創(chuàng)造出最大的效益?，F(xiàn)在你是否繼續(xù)留任，就看今后的表現(xiàn)了。”通過(guò)一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短6年中重塑了IBM這個(gè)具有傳奇式偶像企業(yè)的美好形象，使之走上了復(fù)興之路。職場(chǎng)中辭退員工是經(jīng)常見(jiàn)到的事情，有些人已經(jīng)處變不驚了。但有一個(gè)道理我們必須清楚：公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤(rùn)維持發(fā)展，而要發(fā)展，就需要公司的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，證明自己能力的唯一方式就是創(chuàng)造業(yè)績(jī)。無(wú)論何時(shí)何地，如果你做不成業(yè)績(jī)突出的“招財(cái)貓”，在老板眼里你就是個(gè)沒(méi)用的“懶貓”，他遲早會(huì)讓你變成人才市場(chǎng)里游蕩的“流浪貓”。

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