出版時間:2007-1 出版社:中國長安出版社 作者:倪安東 頁數(shù):104 字?jǐn)?shù):100000
Tag標(biāo)簽:無
內(nèi)容概要
員工最缺少什么?激情!企業(yè)最缺乏什么?激情!激情是個人和團隊成功的基石、激情是工作的靈魂、激情是企業(yè)的活力之源?! ≡谒械膫ゴ蟪删椭?,激情是最具有活力的因素。如果沒有激情,成功將是不可想像的。成功總是屬于那些充滿激情的人,即使在平凡的、每況愈下的、受挫的或者受管制的環(huán)境中,成功者總是充滿激情,盡力把事情做到最好,做到更好,并迸發(fā)出令人驚嘆的意志、才能和潛力。“拿出你的激情”體現(xiàn)的是一種積極進取的精神,一種樂觀自信的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)任的行動,是一種對工作的愛。本書對上述理念進行了完美的詮釋,并創(chuàng)造性地提出了追求卓越、全面提升生活和工作質(zhì)量的解決之道! 本書語言優(yōu)美而富有激情,文字簡練通俗,例證豐富而典型。在正文之外,更附有系統(tǒng)實用的《員工激情培訓(xùn)手冊》,對激情的理念進行了多角度的挖掘和闡釋,讓員工培訓(xùn)DIY,省時、省力更省心,使本書成為完美的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本。
作者簡介
倪安東,畢業(yè)于國內(nèi)著名大學(xué)管理學(xué)專業(yè),長期致力于管理學(xué)、企業(yè)文化和職業(yè)培訓(xùn)的研究和實踐,為多家企業(yè)提供過管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。
書籍目錄
序言 是誰偷走了我們工作的激情Ⅰ 激情是工作的靈魂 熱忱是靈魂之火 激情是工作的靈魂 工作是眼能看見的愛 激情是一絲不茍的責(zé)任 責(zé)任是一種充滿激情的行動 工作就是一種激情生活 永葆年輕般的激情Ⅱ 每個人都富有激情 每個人都富有激情 激情創(chuàng)造成功 沒有激情的工作是不可想像的 工作的價值,取決于我們的態(tài)度 機械地工作必然導(dǎo)致失敗 每個人生來就是一塊熱鐵 高尚、偉大的代價就是責(zé)任Ⅲ 拿出你的激情 點燃工作的激情 喚醒沉睡的自尊心 從工作中發(fā)現(xiàn)興趣 用激情感染別人 榮譽是激情的催化劑 你是自己最大的敵人 拿出你的激情Ⅳ 做一個富有激情的人 用100%的激情做1%的事 懶惰是幸福的敵人 肯下笨功夫 全力以赴 認(rèn)真做好每一件事 不要抱怨 體味工作帶給你的美
章節(jié)摘錄
激情是工作的靈魂 投入型的員工具有自動自發(fā)的創(chuàng)新能力與效率追求, 懂得積極建立合作、支持的關(guān)系,很清楚自己應(yīng)達(dá)成的 目標(biāo),對工作有感情,充滿活力與熱忱,并對未來有熱 切的渴望。他們總是不斷拓展自己的工作,積極主動地 尋找或創(chuàng)造有意義的工作,從來不會沒有事做。具有激 情的投入型員工是企業(yè)最有效的資源,是企業(yè)發(fā)展的最 大動力?! 〖で?,是所有偉大成就取得過程中最具活力的因素。在每一項偉大的發(fā) 明、每一件精湛的藝術(shù)品、每一首絕妙的詩歌中,都可以看到激情的身影。 激情不僅可以使人的能力得到躍升,深刻改變?nèi)说木衩婷?,而且還會給企 業(yè)帶來蓬勃的活力,也將為員工一生的成功和幸福創(chuàng)造條件??梢哉f,激情 是工作的靈魂?! 【哂屑で榈膯T工,其工作的積極性和創(chuàng)造性將會空前提高,各種消極的 現(xiàn)象也會明顯減少。事實表明,由情感投入的員工所組成的團隊,往往能獲 得杰出的成果。而且,當(dāng)顧客感到你的員工用熱忱與真誠對待他們時,他們 一定也會以相同的情感回應(yīng)。這種員工與顧客之間的情感投入和情感互動, 會變成企業(yè)持續(xù)成長的重要因素?! ∩w洛普調(diào)查機構(gòu)長達(dá)數(shù)年、多達(dá)40余項的研究調(diào)查顯示:員工可分成投 入的員工、不投入的員工及非常不投入的員工三大類。而在大多數(shù)公司中, 有將近75%的員工是不投入的員工。 非常不投入的員工雖然在每一個企業(yè)中所占的比例較小,但他們的破壞 力較大,影響極壞。這一類型的員工大多抱有“獨善其身”的想法,從一開 始就對企業(yè)和自己的工作采取抗拒的態(tài)度,無法受人依賴。他們沒有將問題 變成解決方法的能力,對公司、工作團隊及自己扮演的角色缺乏投入,甚至 不坦誠說出自己的負(fù)面看法,但卻公然或私下表現(xiàn)出挫折、沮喪與不滿情緒 。 這樣的員工要么是不適應(yīng)現(xiàn)有的公司,或者是對現(xiàn)有的工作不感興趣, 他們的激情不知道跑到哪里去了。對這樣的員工,任何一個企業(yè)都不應(yīng)該坐 視不顧。 企業(yè)里最多的是不投入的員工,他們表面上看起來踏踏實實、俯首聽命 ,很“順從”,卻只能僅僅完成自己基本的工作,不愿接受挑戰(zhàn),不愿承擔(dān) 高風(fēng)險,缺乏信心,缺乏成就感,缺乏“投入”,更沒有主動性?! 〈蠹叶贾?,人是企業(yè)最大的資源,但只有具有激情的員工才是最有效 的資源,才是企業(yè)發(fā)展的最大動力。對于占了企業(yè)員工四分之三比例的不投 入的員工,一方面企業(yè)要加強對員工的尊重和關(guān)注,激發(fā)員工的自我認(rèn)同感 和歸屬感,營造出一個有利于激發(fā)員工激情的適宜環(huán)境。另一方面,員工自 己也應(yīng)該在觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變,把激情注入到自己的日常工作之中。個人的成 功源于對所鐘情事業(yè)的激情投入,企業(yè)的成功則是激情員工的激情創(chuàng)作。培 育激情,創(chuàng)造激情,才能達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的理想境界?! ∮檬裁礃拥恼Z言來贊美投入型的員工都不為過,他們是敬業(yè)的、激情員 工的典范,是企業(yè)最理想的杰出人才。遺憾的是,這樣的員工實在是太少了 。 投入型的員工具有自動自發(fā)的創(chuàng)新能力與效率追求,懂得積極建立合作 、支持的關(guān)系,很清楚自己應(yīng)達(dá)成的目標(biāo),視達(dá)成目標(biāo)為挑戰(zhàn),對工作有感 情,充滿活力與熱忱,充分投入地工作,不斷運用自己的天賦持續(xù)展現(xiàn)高績 效,并對未來有熱切的渴望。他們總是不斷拓展自己的工作,積極主動地尋 找或創(chuàng)造有意義的工作,從來不會沒有事做?! ∨c此類似,按照能力和心態(tài)的不同,美國通用電氣公司將其所有的員工 分為五類。第一類是頂尖人才,占10%;次一些的是第二類,占15%;第三 類是中等水平的員工,占50%,他們的變動彈性最大,他們有機會選擇何去 何從;接下來是占15%的第四類,需要對他們敲響警鐘,督促他們上進;第 五類是最差的,占10%,只能毫不留情地辭退他們?! ∵@是勿庸置疑的事實,如果不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話,就有可 能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的現(xiàn)代社會,得過且過者將無法立 足,不勞而獲者無處藏身,被淘汰和拋棄的,將是那些沒有工作激情的不投 入型員工?! 〖で槭枪ぷ鞯撵`魂,沒有了激情的工作,就如同一個人沒有了靈魂。沒 有人會容忍這種失魂落魄似的消極和懈怠——連你自己都不會! P006-008
編輯推薦
我們見到過因為激情而獲得成功的人,但我們看見的更多的是由于缺少激情而一事無成的人。我們的激情哪里去了?是誰偷走了我們的激情? “拿出你的激情”體現(xiàn)的是一種積極進取的精神,一種樂觀自信的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)任的行動。拿出你的激情來!它是號角,是質(zhì)問,是催促;它是激勵,更是行動?! 〖で槭枪ぷ鞯撵`魂,激情是企業(yè)的活力之源。 一切事業(yè)成功的奧妙就是在工作中傾注熱忱和專心。一個人一定要能夠把他自己完全沉浸在他的工作里,無論是或大或小的事情,都應(yīng)該集中全力,把易于驅(qū)散的意志貫注在其中。沒有——我現(xiàn)在才知識——別的秘訣 ——斯蒂芬·茨威格 ……我判斷年輕人將來是否會有所建樹,除了考察品德、能力、團隊精神和是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠實肯干外,很重要的一點,是看面臨吸引人的挑戰(zhàn)時,是否充滿激情,是否有力爭第一的勇氣和韌性。缺乏激情的科技人員和企業(yè)管理人員很難成就大事?! 踹x 如果一個人是清潔工,那么他就應(yīng)該像米開朗基羅繪畫、貝多芬譜曲、莎士比亞寫詩那樣,以同樣的心情來清掃街道。他的工作如此出色,以至于天空和大地的居民都會對他注目贊美:瞧,這兒有一位偉大的清潔工,他的活兒士得真是無與倫比! ——馬丁·路德·金 卓越的管理不僅僅是由技術(shù)、機制或規(guī)劃構(gòu)成,在卓越的背后還有著列為本質(zhì)的因素,時刻擁有激情才是實現(xiàn)長期卓越的源泉,只有具備勇氣和激情的人才能追求到激情。 ——湯姆.彼得斯
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載