成功人生的77個(gè)提案

前言

作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)人物，一種最應(yīng)具有的能力和最令人欽佩的才華，就是正確地管人和管正確的人。這里“正確地管人”，就是用對(duì)管理的方法和策略：“管正確的人”，就是管對(duì)人，亦即管對(duì)優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)。這本《用對(duì)策略管對(duì)人》表述的是e時(shí)代下管理界最先進(jìn)的管理方式和最新潮的管理思想。起碼在思考問(wèn)題的方式和處理事情的做法上，讓人眼睛一亮——原來(lái)用對(duì)了策略，就這么輕易搞定了人和事！但這里有一個(gè)最關(guān)鍵的核心點(diǎn)，就是如何想出正確的“對(duì)的策略”，又如何施用這些“對(duì)的策略”管住了“對(duì)的人”。所謂“對(duì)的人”就是本書(shū)最著重強(qiáng)調(diào)的那種“完全適合本企業(yè)、適合時(shí)代發(fā)展要求、適合自己經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)”?，F(xiàn)代管理事實(shí)表明，你的下屬和團(tuán)隊(duì)，如果不適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，即使一個(gè)個(gè)是“野狼”、“猛虎”，那對(duì)你來(lái)說(shuō)也是一個(gè)個(gè)無(wú)用的廢物。特別是當(dāng)你們的思想和合作力是相抵觸的時(shí)候，結(jié)果會(huì)是1+1

內(nèi)容概要

本書(shū)匯集七十七篇商場(chǎng)名人的“成功歷程”。他們也曾遭遇挫折、失敗，也曾深陷困難險(xiǎn)阻，也曾在逆風(fēng)中匐匍前進(jìn)，而且志向愈大所面對(duì)的失敗、迷惘也愈大。要想出頭天，有什么難得！想法改變了，成功自動(dòng)靠向你；讓自己更優(yōu)的77個(gè)人生心得教你用心過(guò)好每一天；在生活中創(chuàng)造自己砥勵(lì)自己；3分鐘打造全新的自己人生，樂(lè)透了！

作者簡(jiǎn)介

張立荃：國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)企業(yè)管理系畢業(yè)，曾任出版社主編?，F(xiàn)為各大出版社之特約作者，作品散見(jiàn)于各大報(bào)章雜志及暢銷(xiāo)叢書(shū)。對(duì)于人生規(guī)劃、自我成長(zhǎng)及人際溝通等范疇亦有精辟且獨(dú)到的見(jiàn)解，著作有：《潛能激發(fā)趁年輕》、《各人的成功智慧》。

書(shū)籍目錄

一◇喜歡的道路上是不會(huì)有陡坡的  1 人是為發(fā)揮自我、揚(yáng)名于世而生存的  2 比起生命、金錢(qián)，我更想要的是這份工作  3 苦、樂(lè)交織的工作是成功的推進(jìn)器  4 好奇是讓工作變得有趣的蜜糖  5 良好評(píng)價(jià)是通往成功之路的不二法門(mén)  6 由第二晉升到第一才是人生一大快事  7 全心投入的工作會(huì)變成天職  8 善待自己，成功或失敗都能安然自得  9 你曾做過(guò)飛上天摘星星的夢(mèng)嗎？二◇自我成長(zhǎng)，以待時(shí)機(jī)  10 處事應(yīng)抱持著大公無(wú)私的心  11 遍覽群籍才能成為專(zhuān)家中的專(zhuān)家  12 必須從小地方持之以恒做起  13 成功的階梯由資訊累積而成  14 善用工具可以彌補(bǔ)自己的不足  15 資料的價(jià)值不在整理而在利用……三◇累積戰(zhàn)備，厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四◇吃苦當(dāng)吃補(bǔ)，愈戰(zhàn)愈勇五◇掌握了人，就等于擁有了一切六◇腦力激蕩，出奇致勝七◇掌握時(shí)機(jī)，成功就在當(dāng)下八◇能量+毅力可以征服一切

章節(jié)摘錄

1.一個(gè)管理者要有心甘情愿的追隨者如果沒(méi)有取得別人的支持，管理也就不復(fù)存在了。追隨者起著眾志成城和綠葉扶持的作用。追隨者與管理者是一個(gè)整體相輔相成、不可缺少的兩個(gè)方面。因此，作為現(xiàn)代管理者，首先應(yīng)有的素質(zhì)要求就是不唯我獨(dú)尊，不擺管理者的架子。平易近人才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。否則，上下離心離德，即使領(lǐng)導(dǎo)者其他方面的品質(zhì)再優(yōu)秀，也很難獲得眾人的支持與追隨。2.贏得追隨者的信任與合作人們對(duì)一些英雄般的高瞻遠(yuǎn)矚的管理者的敬佩常常會(huì)導(dǎo)致一種錯(cuò)誤的看法，即領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自某一個(gè)人。想一想李·艾柯卡是怎樣在克萊斯勒公司的巨大轉(zhuǎn)軌關(guān)頭贏得信任的，史蒂夫·喬布斯作為蘋(píng)果電腦公司的創(chuàng)辦人是如何被人們所稱(chēng)頌的。他們只是在與他們的追隨者的相互關(guān)系中產(chǎn)生影響的。領(lǐng)導(dǎo)能力不是一個(gè)人、一個(gè)職位或一個(gè)項(xiàng)目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系時(shí)所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動(dòng)范圍。領(lǐng)導(dǎo)能力與活動(dòng)范圍是不可分割的整體。是管理者與追隨者之間進(jìn)退有序的相互作用。所以，管理者必須與其他人建立起密切的工作關(guān)系。如果別人了解你、信任你，當(dāng)你前去領(lǐng)導(dǎo)他們時(shí)，他們會(huì)更樂(lè)意地追隨你。建立密切的工作關(guān)系是一項(xiàng)始終不渝的活動(dòng)。3.管理者要善于在變革中學(xué)習(xí)并鍛煉提高其領(lǐng)導(dǎo)能力20世紀(jì)90年代早期，通用汽車(chē)公司的董事會(huì)免去了羅伯特·斯坦佩爾的職務(wù)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得他不可能指導(dǎo)企業(yè)組織走上正確的軌道。領(lǐng)導(dǎo)能力是隨著事件發(fā)生而產(chǎn)生的。管理者一追隨者的活動(dòng)有其開(kāi)始、發(fā)展和結(jié)束的過(guò)程。如果一個(gè)管理者經(jīng)歷了眾多的領(lǐng)導(dǎo)事件，其領(lǐng)導(dǎo)能力就能連續(xù)不斷地產(chǎn)生。一些追隨者，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，始終保持著對(duì)某一特定的管理者的忠誠(chéng)，并在各種不同的情形下始終支持著他。為此，管理者必須善于在變革的實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、總結(jié)，把握事物發(fā)展的方向，站得高，看得遠(yuǎn)，才能贏得和率領(lǐng)追隨者前進(jìn)。這一過(guò)程，既提高了管理者的能力，也會(huì)讓管理者贏得合作者的支持。4.管理者要善于處理非程序化問(wèn)題管理者要在組織規(guī)則、條例、程序和政策所定的條條框框之外工作。當(dāng)體制結(jié)構(gòu)對(duì)如何行事不能提供某種指導(dǎo)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)能力的活動(dòng)場(chǎng)所就出現(xiàn)了。當(dāng)沒(méi)有任何常規(guī)可遵循時(shí)，管理者便可一顯身手。20世紀(jì)80年代后期，巴里·吉本斯振興了“漢堡大王”的經(jīng)營(yíng)，1989年最后一季度的財(cái)務(wù)顯示，比前年同期多賺25%的錢(qián)，扭虧為盈。當(dāng)吉本斯從一種新的烤雞肉三明治中看到機(jī)遇時(shí)，他未經(jīng)“神圣的”18個(gè)月的市場(chǎng)測(cè)試，不顧市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)的反對(duì)，就引進(jìn)了產(chǎn)品。吉本斯步入了無(wú)人問(wèn)津之地，結(jié)果如愿以?xún)?。布雷恩·杜梅因?990年6月的《財(cái)富》雜志上指出：“漢堡大王”現(xiàn)在一天賣(mài)出100萬(wàn)個(gè)烤雞肉三明治。今天，一個(gè)很普遍的認(rèn)識(shí)是“管理者做事總是對(duì)的”或“管理者總是做正確的事”，管理者要做到這一點(diǎn)就必須具有相應(yīng)的知識(shí)與創(chuàng)造力，能提出解決具體問(wèn)題的方針，而不是解決具體問(wèn)題，這樣才能真正體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)。這一點(diǎn)要求管理者注意那些還未被人注意的地方，在組織工作的規(guī)定、條例、政策和程序所定的界限之外尋求機(jī)會(huì)和解決問(wèn)題的辦法。注意那些不能完全證明的和難以做出要求的項(xiàng)目和任務(wù)。集中注意力于那些行不通的事。提出問(wèn)題去確定機(jī)會(huì)和做出假設(shè)。每天問(wèn)問(wèn)自己：“我能為組織的事業(yè)推進(jìn)多做些什么呢？”5.管理者要有敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)管理者的生存沒(méi)有純粹的安全可言。未知的領(lǐng)導(dǎo)能力的活動(dòng)場(chǎng)所內(nèi)總是充滿(mǎn)著模棱兩可和混亂不清，而管理者的任務(wù)總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。管理者要把接受風(fēng)險(xiǎn)與不確定性作為一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，把風(fēng)險(xiǎn)看成是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。由不確定性所產(chǎn)生的緊張，會(huì)轉(zhuǎn)化為我們采取行動(dòng)所需要的大量能量。冒風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也可能給組織發(fā)展帶來(lái)更大的生機(jī)，同時(shí)也體現(xiàn)了管理者的能力與膽識(shí)。6.不要奢術(shù)和強(qiáng)迫獲得每個(gè)人的追隨與支持領(lǐng)導(dǎo)者的面子是有限的。也許最有限的是：不是每一個(gè)人都愿意追隨一個(gè)管理者。20世紀(jì)40年代后期，企管大師戴明認(rèn)為當(dāng)代社會(huì)需要一種新的制造方式，但當(dāng)時(shí)在全美國(guó)沒(méi)有一個(gè)人對(duì)他的主意感興趣。60年代，IBM公司頭頭們拒絕羅斯·佩羅特關(guān)于IBM公司應(yīng)該對(duì)其賣(mài)出的軟件給予服務(wù)的提議。贏得追隨者是不可預(yù)測(cè)的事。追隨者是很難贏得的。有的人對(duì)管理者的主動(dòng)性不以為然，有的人在管理者提出行動(dòng)方案時(shí)則采取回避的態(tài)度。管理者在尋求別人的支持與追隨時(shí)。應(yīng)注意那些會(huì)追隨你的人們。即使不是每個(gè)人會(huì)始終追隨，也要把注意力集中于那些將會(huì)支持你領(lǐng)導(dǎo)的人身上。注意那些認(rèn)同你的領(lǐng)導(dǎo)的人們，還要考慮到任何能給予你積極支持的人。問(wèn)問(wèn)自己：“我必須使哪些人追隨我去達(dá)到進(jìn)取的目的？”要與那些關(guān)鍵的追隨者保持一致。一些主要的追隨者會(huì)給你帶來(lái)成功，把他們找出來(lái)，但是要記住，有的時(shí)候沒(méi)有人會(huì)追隨你。對(duì)此管理者要保持平衡的心態(tài)，當(dāng)有人反對(duì)你時(shí)，讓事實(shí)來(lái)說(shuō)話，不要奢求和強(qiáng)迫任何人。7.遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)才能贏得追隨者的支持領(lǐng)導(dǎo)能力從一個(gè)能解決問(wèn)題與利用機(jī)會(huì)的想法開(kāi)始。當(dāng)管理者完成行動(dòng)并影響了追隨者，從而追隨者接受管理者的方針時(shí)，他就贏得了追隨者。實(shí)際上，兩者是想在一起了，同心同德。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)能力根本的源泉。管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與未知的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)相互作用。管理者察覺(jué)機(jī)會(huì)并認(rèn)識(shí)到如何來(lái)克服其他人所沒(méi)有察覺(jué)或不能察覺(jué)的障礙。比如，在1977年，奧拉克爾軟件公司的共同創(chuàng)辦人和總經(jīng)理拉里·埃利森對(duì)IBM公司關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的研究成果公開(kāi)表示有興趣。這種管理系統(tǒng)讓所有的用戶(hù)以他們所想采用的任何方式來(lái)分析信息?？吹竭@種適應(yīng)的靈活性，埃利森和奧拉克爾公司的另一個(gè)創(chuàng)辦人鮑勃·米納便編寫(xiě)出關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)程序，并推向市場(chǎng)，這領(lǐng)先IBM公司的類(lèi)似行動(dòng)3年。埃利森還使奧拉克爾的版本適用于隨便哪個(gè)計(jì)算機(jī)公司制造的主機(jī)架和小型電腦，而IBM公司的版本儀能在其價(jià)格昂貴的裝置上運(yùn)用。奧拉克爾的數(shù)據(jù)庫(kù)程序成為那些尋求費(fèi)用較低的數(shù)據(jù)管理者的最有吸引力的選擇對(duì)象。到1994年，奧拉克爾公司年銷(xiāo)售收入已達(dá)到16億美元，成為最高層大公司數(shù)據(jù)庫(kù)的生產(chǎn)者，并且占有該市場(chǎng)份額的34%，高于IBM公司27%。

編輯推薦

《用對(duì)策略管對(duì)人》：深入管理精髓使管理更細(xì)致、更精確沒(méi)有管不好的兵，只有不稱(chēng)職的將“用對(duì)策略管對(duì)人”是當(dāng)下管理界最先進(jìn)的管理方式和最新潮的管理思想。起碼在思考問(wèn)題的方式和處理事情的做法上，令人耳目一新。領(lǐng)導(dǎo)者的聚魂精神

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