成功人生的77個提案

前言

作為管理者或領(lǐng)導人物，一種最應(yīng)具有的能力和最令人欽佩的才華，就是正確地管人和管正確的人。這里“正確地管人”，就是用對管理的方法和策略：“管正確的人”，就是管對人，亦即管對優(yōu)秀的人才和團隊。這本《用對策略管對人》表述的是e時代下管理界最先進的管理方式和最新潮的管理思想。起碼在思考問題的方式和處理事情的做法上，讓人眼睛一亮——原來用對了策略，就這么輕易搞定了人和事！但這里有一個最關(guān)鍵的核心點，就是如何想出正確的“對的策略”，又如何施用這些“對的策略”管住了“對的人”。所謂“對的人”就是本書最著重強調(diào)的那種“完全適合本企業(yè)、適合時代發(fā)展要求、適合自己經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)秀人才和團隊”?，F(xiàn)代管理事實表明，你的下屬和團隊，如果不適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，即使一個個是“野狼”、“猛虎”，那對你來說也是一個個無用的廢物。特別是當你們的思想和合作力是相抵觸的時候，結(jié)果會是1+1

內(nèi)容概要

本書匯集七十七篇商場名人的“成功歷程”。他們也曾遭遇挫折、失敗，也曾深陷困難險阻，也曾在逆風中匐匍前進，而且志向愈大所面對的失敗、迷惘也愈大。要想出頭天，有什么難得！想法改變了，成功自動靠向你；讓自己更優(yōu)的77個人生心得教你用心過好每一天；在生活中創(chuàng)造自己砥勵自己；3分鐘打造全新的自己人生，樂透了！

作者簡介

張立荃：國立臺灣大學企業(yè)管理系畢業(yè)，曾任出版社主編?，F(xiàn)為各大出版社之特約作者，作品散見于各大報章雜志及暢銷叢書。對于人生規(guī)劃、自我成長及人際溝通等范疇亦有精辟且獨到的見解，著作有：《潛能激發(fā)趁年輕》、《各人的成功智慧》。

書籍目錄

一◇喜歡的道路上是不會有陡坡的  1 人是為發(fā)揮自我、揚名于世而生存的  2 比起生命、金錢，我更想要的是這份工作  3 苦、樂交織的工作是成功的推進器  4 好奇是讓工作變得有趣的蜜糖  5 良好評價是通往成功之路的不二法門  6 由第二晉升到第一才是人生一大快事  7 全心投入的工作會變成天職  8 善待自己，成功或失敗都能安然自得  9 你曾做過飛上天摘星星的夢嗎？二◇自我成長，以待時機  10 處事應(yīng)抱持著大公無私的心  11 遍覽群籍才能成為專家中的專家  12 必須從小地方持之以恒做起  13 成功的階梯由資訊累積而成  14 善用工具可以彌補自己的不足  15 資料的價值不在整理而在利用……三◇累積戰(zhàn)備，厚植競爭優(yōu)勢四◇吃苦當吃補，愈戰(zhàn)愈勇五◇掌握了人，就等于擁有了一切六◇腦力激蕩，出奇致勝七◇掌握時機，成功就在當下八◇能量+毅力可以征服一切

章節(jié)摘錄

1.一個管理者要有心甘情愿的追隨者如果沒有取得別人的支持，管理也就不復(fù)存在了。追隨者起著眾志成城和綠葉扶持的作用。追隨者與管理者是一個整體相輔相成、不可缺少的兩個方面。因此，作為現(xiàn)代管理者，首先應(yīng)有的素質(zhì)要求就是不唯我獨尊，不擺管理者的架子。平易近人才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實的領(lǐng)導者。否則，上下離心離德，即使領(lǐng)導者其他方面的品質(zhì)再優(yōu)秀，也很難獲得眾人的支持與追隨。2.贏得追隨者的信任與合作人們對一些英雄般的高瞻遠矚的管理者的敬佩常常會導致一種錯誤的看法，即領(lǐng)導能力來自某一個人。想一想李·艾柯卡是怎樣在克萊斯勒公司的巨大轉(zhuǎn)軌關(guān)頭贏得信任的，史蒂夫·喬布斯作為蘋果電腦公司的創(chuàng)辦人是如何被人們所稱頌的。他們只是在與他們的追隨者的相互關(guān)系中產(chǎn)生影響的。領(lǐng)導能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系時所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動范圍。領(lǐng)導能力與活動范圍是不可分割的整體。是管理者與追隨者之間進退有序的相互作用。所以，管理者必須與其他人建立起密切的工作關(guān)系。如果別人了解你、信任你，當你前去領(lǐng)導他們時，他們會更樂意地追隨你。建立密切的工作關(guān)系是一項始終不渝的活動。3.管理者要善于在變革中學習并鍛煉提高其領(lǐng)導能力20世紀90年代早期，通用汽車公司的董事會免去了羅伯特·斯坦佩爾的職務(wù)，因為他們覺得他不可能指導企業(yè)組織走上正確的軌道。領(lǐng)導能力是隨著事件發(fā)生而產(chǎn)生的。管理者一追隨者的活動有其開始、發(fā)展和結(jié)束的過程。如果一個管理者經(jīng)歷了眾多的領(lǐng)導事件，其領(lǐng)導能力就能連續(xù)不斷地產(chǎn)生。一些追隨者，在相當長的一段時間內(nèi)，始終保持著對某一特定的管理者的忠誠，并在各種不同的情形下始終支持著他。為此，管理者必須善于在變革的實踐中加強學習、總結(jié)，把握事物發(fā)展的方向，站得高，看得遠，才能贏得和率領(lǐng)追隨者前進。這一過程，既提高了管理者的能力，也會讓管理者贏得合作者的支持。4.管理者要善于處理非程序化問題管理者要在組織規(guī)則、條例、程序和政策所定的條條框框之外工作。當體制結(jié)構(gòu)對如何行事不能提供某種指導的時候，領(lǐng)導能力的活動場所就出現(xiàn)了。當沒有任何常規(guī)可遵循時，管理者便可一顯身手。20世紀80年代后期，巴里·吉本斯振興了“漢堡大王”的經(jīng)營，1989年最后一季度的財務(wù)顯示，比前年同期多賺25%的錢，扭虧為盈。當吉本斯從一種新的烤雞肉三明治中看到機遇時，他未經(jīng)“神圣的”18個月的市場測試，不顧市場經(jīng)銷部門的反對，就引進了產(chǎn)品。吉本斯步入了無人問津之地，結(jié)果如愿以償。布雷恩·杜梅因在1990年6月的《財富》雜志上指出：“漢堡大王”現(xiàn)在一天賣出100萬個烤雞肉三明治。今天，一個很普遍的認識是“管理者做事總是對的”或“管理者總是做正確的事”，管理者要做到這一點就必須具有相應(yīng)的知識與創(chuàng)造力，能提出解決具體問題的方針，而不是解決具體問題，這樣才能真正體現(xiàn)出領(lǐng)導能力來。這一點要求管理者注意那些還未被人注意的地方，在組織工作的規(guī)定、條例、政策和程序所定的界限之外尋求機會和解決問題的辦法。注意那些不能完全證明的和難以做出要求的項目和任務(wù)。集中注意力于那些行不通的事。提出問題去確定機會和做出假設(shè)。每天問問自己：“我能為組織的事業(yè)推進多做些什么呢？”5.管理者要有敢于冒風險的膽識管理者的生存沒有純粹的安全可言。未知的領(lǐng)導能力的活動場所內(nèi)總是充滿著模棱兩可和混亂不清，而管理者的任務(wù)總是伴隨著風險和不確定性。管理者要把接受風險與不確定性作為一項復(fù)雜的任務(wù)，把風險看成是一項復(fù)雜的任務(wù)。由不確定性所產(chǎn)生的緊張，會轉(zhuǎn)化為我們采取行動所需要的大量能量。冒風險的同時也可能給組織發(fā)展帶來更大的生機，同時也體現(xiàn)了管理者的能力與膽識。6.不要奢術(shù)和強迫獲得每個人的追隨與支持領(lǐng)導者的面子是有限的。也許最有限的是：不是每一個人都愿意追隨一個管理者。20世紀40年代后期，企管大師戴明認為當代社會需要一種新的制造方式，但當時在全美國沒有一個人對他的主意感興趣。60年代，IBM公司頭頭們拒絕羅斯·佩羅特關(guān)于IBM公司應(yīng)該對其賣出的軟件給予服務(wù)的提議。贏得追隨者是不可預(yù)測的事。追隨者是很難贏得的。有的人對管理者的主動性不以為然，有的人在管理者提出行動方案時則采取回避的態(tài)度。管理者在尋求別人的支持與追隨時。應(yīng)注意那些會追隨你的人們。即使不是每個人會始終追隨，也要把注意力集中于那些將會支持你領(lǐng)導的人身上。注意那些認同你的領(lǐng)導的人們，還要考慮到任何能給予你積極支持的人。問問自己：“我必須使哪些人追隨我去達到進取的目的？”要與那些關(guān)鍵的追隨者保持一致。一些主要的追隨者會給你帶來成功，把他們找出來，但是要記住，有的時候沒有人會追隨你。對此管理者要保持平衡的心態(tài)，當有人反對你時，讓事實來說話，不要奢求和強迫任何人。7.遠見卓識才能贏得追隨者的支持領(lǐng)導能力從一個能解決問題與利用機會的想法開始。當管理者完成行動并影響了追隨者，從而追隨者接受管理者的方針時，他就贏得了追隨者。實際上，兩者是想在一起了，同心同德。遠見卓識是領(lǐng)導能力根本的源泉。管理者的遠見卓識與未知的領(lǐng)導活動相互作用。管理者察覺機會并認識到如何來克服其他人所沒有察覺或不能察覺的障礙。比如，在1977年，奧拉克爾軟件公司的共同創(chuàng)辦人和總經(jīng)理拉里·埃利森對IBM公司關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的研究成果公開表示有興趣。這種管理系統(tǒng)讓所有的用戶以他們所想采用的任何方式來分析信息?？吹竭@種適應(yīng)的靈活性，埃利森和奧拉克爾公司的另一個創(chuàng)辦人鮑勃·米納便編寫出關(guān)系數(shù)據(jù)庫程序，并推向市場，這領(lǐng)先IBM公司的類似行動3年。埃利森還使奧拉克爾的版本適用于隨便哪個計算機公司制造的主機架和小型電腦，而IBM公司的版本儀能在其價格昂貴的裝置上運用。奧拉克爾的數(shù)據(jù)庫程序成為那些尋求費用較低的數(shù)據(jù)管理者的最有吸引力的選擇對象。到1994年，奧拉克爾公司年銷售收入已達到16億美元，成為最高層大公司數(shù)據(jù)庫的生產(chǎn)者，并且占有該市場份額的34%，高于IBM公司27%。

編輯推薦

《用對策略管對人》：深入管理精髓使管理更細致、更精確沒有管不好的兵，只有不稱職的將“用對策略管對人”是當下管理界最先進的管理方式和最新潮的管理思想。起碼在思考問題的方式和處理事情的做法上，令人耳目一新。領(lǐng)導者的聚魂精神

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