出版時間:2011-1 出版社:當代中國出版社 作者:老雕 頁數(shù):212
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內(nèi)容概要
擁有自己的一份事業(yè)是每個青年人的夢想,但是當真正要開始的時候,卻往往有無從著手的感覺。創(chuàng)業(yè),有太多“迷思”困擾大家。 本書凝結(jié)了作者在30歲之前賺到1000萬元的成功之道。語言銳利、詼諧,直達商業(yè)本質(zhì)。它告訴年輕人必須具備創(chuàng)業(yè)的激情,以及如下的經(jīng)驗: ·1000萬元是比較靠譜的初次創(chuàng)業(yè)目標; ·打游擊時,必須存著“建立根據(jù)地”的心態(tài)和嗅覺; ·草創(chuàng)時宜專制,壯大后宜開明。戰(zhàn)略上宜專制,戰(zhàn)術(shù)上宜開明; ·要拿著“批判的眼光”去聽課、讀書!否則“盡信書則不如無書”; ·真實的創(chuàng)富過程,瑣碎、枯燥、乏味、重復(fù)……所謂“激隋燃燒的歲月”,更多是事后的“加料回憶”
作者簡介
老雕,出生于20世紀70年代中期,實業(yè)家,某大型品牌連鎖店董事長,某高檔香薰用品中國總代理。30歲之前就創(chuàng)業(yè)成功,有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾經(jīng)的網(wǎng)名為三段或八段、“37雕”、魯西西的表哥、松鼠奎特等。在天涯網(wǎng)上時有精彩文章發(fā)表。
書籍目錄
一、念力 創(chuàng)富成功始于正確的心態(tài) 激情——年輕人最大的創(chuàng)富資本 目標應(yīng)設(shè)定為1000萬 善護念 創(chuàng)富為了什么? 擇善固執(zhí) 生命中的貴人二、統(tǒng)御力 識人、用人與聚人 用人的科學 如何避免面試中被人欺騙? 預(yù)言的自我證實 保護團隊中的反調(diào) 是否該找個創(chuàng)業(yè)伙伴? 合伙人的持股問題 開誠布公 談?wù)劇皼Q策成本”三、成長力 創(chuàng)富心態(tài)與企業(yè)規(guī)模 假如你是老板…… 義與利. “不相關(guān)多元化”陷阱 怎樣用1000萬撬動1個億? “做減法”和“1000萬”的關(guān)系四、財務(wù)力 成長空間與成本控制 挑選什么行當? 減去貌似機會的“偽機會” “變動成本”和“固定成本” 杠桿率 現(xiàn)金流對創(chuàng)業(yè)者來說,永遠是第一五、前瞻力 價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與核心競爭力 要站在月球上看地球! 產(chǎn)業(yè)鏈分析 價值鏈分析 取勢、明道、優(yōu)術(shù) 中國能誕生“江詩丹頓”嗎? 解讀“藍海戰(zhàn)略” 戰(zhàn)略的特質(zhì) 超越郎成平六、決斷力 隨機應(yīng)變與戰(zhàn)略的手藝化 自廢武功 商業(yè)直覺 生意人的“賭性” 戰(zhàn)略手藝化 應(yīng)變力 如何開冢”創(chuàng)意產(chǎn)品”專賣店?七、競爭力 打造“核心競爭鏈” 跨越紅海 消費者的消費鏈 戰(zhàn)略會 實戰(zhàn):戰(zhàn)略到底如何形成? 戰(zhàn)術(shù)的磨合 小賣部怎樣賺1000萬? 擦車也能擦出百萬利潤 “共生”策略 從“核心競爭力”到“核心競爭鏈” “卡位”之戰(zhàn)八、洞察力 商業(yè)模式的行業(yè)本質(zhì) 可口可樂的競爭對手是誰? 品牌就是講故事 附著力 任何產(chǎn)品都是奢侈品 天娛揩油可口可樂、佳潔士 不是健身,而是“生活”九、批判力 打破“偽理論”的迷思 品牌迷思 “創(chuàng)新”只是個中性詞 質(zhì)量神話 余世維錯在哪里?
章節(jié)摘錄
“管理”,急需要把“簡單問題復(fù)雜化”?!∠胂肟?,一個具有視野高度的“領(lǐng)導(dǎo)”,需要把萬般景象收羅眼底,掃一眼天下,就知道自己該干點啥!無數(shù)紛紛雜雜事務(wù).到了一個優(yōu)秀‘領(lǐng)導(dǎo)者’面前,一眼就能透過現(xiàn)象看本質(zhì),馬上挑出重點,分析出具體哪些事是“重要又緊急”,哪些“重要不緊急”,哪些‘’緊急不重要“,還有哪些”不重要不緊急“……這就是”化繁為簡“的內(nèi)力?!《芾怼?,需要把大問題拆解成小問題,把大方向分散成小細節(jié)。事實上”管理,,根本就是每天雞毛蒜皮的抽風較勁!企業(yè)戰(zhàn)略是大事,天天都分析嗎?副總裁人選、各部門總監(jiān)是大事。成天換人嗎?絕大部分時間,都是在干“小事”,但這些小事加起來,就是運營效果,無數(shù)小事怎么一一細分,如何一一跟進,則是“化簡為繁”的武功?!∵@么說是不是大家明白一點了?你非要舉個反例說,“我就是那種傳說中,兩種武功都具備的天才!”我也不打算反駁,我不過意思是說,有個好搭檔,互相彌補一下,成功概率會高很多的! 不過我估計我這么寫完就發(fā)帖,肯定會招來一頓猛磚,嘿嘿,想了想,我變通一下:初創(chuàng)企業(yè),很多時候所謂“領(lǐng)導(dǎo)”,就是對市場的判斷,對戰(zhàn)略的決策;所謂“管理”很多時候代表著把產(chǎn)品生產(chǎn)出來并賣掉。例如,井深大和沃茲尼亞克都是那種有技術(shù)洞察力天分的人,充滿魅力,而對應(yīng)的盛田昭夫和喬布斯,則管理內(nèi)部細節(jié)和推銷,乃一等一好手?! 蓚€人互補的道理,我肯定是需要堅持的,無論如何,我知道的創(chuàng)業(yè)成功案例里,大多數(shù)是互相搭檔,共同走過艱難的?! ?/pre>圖書封面
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