出版時間:2010-6 出版社:當代中國 作者:李凱城 頁數:181
Tag標簽:無
前言
今天,重提毛澤東,有人會覺得不合時宜。在當今以經濟為主題的時代,毛澤東能給我們帶來什么?毛澤東有什么可學的?事實果真如此嗎?120世紀50年代初的一個早晨,蔣介石在其臺北的官邸與蔣經國和隨從晤談。蔣介石突然發(fā)問:“你們說什么是藝術?”蔣經國和隨從不知如何作答,只好微笑作陪?!懊珴蓶|打仗是藝術!”蔣介石突然把聲音提高了八度:“是高超的藝術!”他接著又說:“我們要研究毛澤東!要學習毛澤東!”這就是與毛澤東斗爭了幾十年、稱毛澤東為“土包子”,并屢次揚言消滅毛的蔣介石對毛澤東的評價!對于今天的企業(yè)界、管理界來說,毛澤東管理智慧已經是思想之源、智慧之根。在當今中國,有眾多成功的企業(yè)家都深受毛澤東管理思想的影響。唐駿、陳天橋最崇拜的人是毛澤東;華為總裁任正非曾經是“毛澤東思想學習積極分子”,他經常琢磨如何把毛澤東的思想轉化為華為的戰(zhàn)略:萬通集團董事局主席馮侖敬佩和研究毛澤東。
內容概要
毛澤東,正在成為當代中國企業(yè)家的商業(yè)圖騰。任正非、張瑞敏、柳傳志、史玉柱等當代中國企業(yè)家,都擁有濃濃的毛澤東情結。他們最先深刻領會毛澤東思想中的精髓,將其靈活運用在企業(yè)經營、管理、競爭、擴張中,從而走在了時代的前面。 本書圍繞當前管理實踐中的難點和熱點問題,通過系統(tǒng)闡述毛澤東在創(chuàng)建和管理人民軍隊中的成功實踐,同時緊密結合成功企業(yè)家應用毛澤東管理思想的實踐經驗,為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路,具有很強的操作性和實用價值。
作者簡介
李凱城,中國紅色管理學倡導者,曾任總參政治部研究室主任,大校軍銜。他從事紅色管理研究二十余年,致力于將毛澤東管理思想與企業(yè)管理實踐相結合,著有《領軍之道》、《用心去講》、《把理講透》等著作。譯有《把握你的未來》等著作,并在中央電視臺主講《從毛澤東領軍之道看企業(yè)管理》。
書籍目錄
前言第一章 精神聚眾 ——用核心價值現統(tǒng)領一切 1.把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下 2.兩種價值觀之爭:為顧客服務還是為金錢服務? 3.“為誰當兵,為誰打仗”第二章 思想教育 ——讓價值觀生根落地 1.“思想掌握一切,思想改變一切” 2.領導干部一定要學理論 3.集中開展思想教育 4.解決一人一事的思想問題 5.解決思想問題與解決實際問題相結合 6.改造外來成分:“文化注入”與“思想改造” 7.五種傾向、一種情緒和兩個不會第三章 群眾路線是致勝法寶 ——得人心者得天下 1.“軍民團結如一人,試看天下誰能敵” 2.毛澤東真的用兵如神嗎? 3.大家想辦法,人人出主意 4.民主究竟是誰說了算?第四章 打造鐵的紀律 ——加強紀律性,革命無不勝 1.建軍必先立法,立法漸求完備 2.變強制為自覺:讓員工自己管自己 3.重在平時培養(yǎng),注重點滴養(yǎng)成 4.沒有檢查就沒有執(zhí)行力 5.反對“愚兵政策”第五章 作風就是戰(zhàn)斗力 ——狼文化是如何煉成的 1.作風就是戰(zhàn)斗力 2.團結就是力量:化內耗為合力 3.兵貴神速:強調雷厲風行,反對疲沓作風 4.“讓開槍的人都手哆嗦” 5.艱苦奮斗永不過時 6.爭先創(chuàng)優(yōu):以競賽激發(fā)官兵斗志 7.兵隨將轉:領導帶頭,管好重點人物第六章 尊干愛兵 ——構建和諧的上下級關系 1.端正根本態(tài)度——與員工斗法不可取。 2.以情帶兵:大熔爐、大學校、大家庭 3.尊重每一位部屬的人格 4.和群眾做朋友,而不是去做偵探 5.開展尊干愛兵活動第七章 實踐育人 ——建立高效的學習型組織 1.與眾不同的育人模式 2.“馬列主義是頭,爬山主義是腳” 3.知識分子工農化,工農干部知識化 4.抓好在職培訓:打一仗,進一步第八章 防止出現叛軍叛將 ——提高團隊忠誠度 1.黨指揮槍,不允許槍指揮黨 2.紅臉白臉一起唱:實行雙首長制 3.有效掌控基層:支部建在連上第九章 培養(yǎng)骨干,帶動一片 ——干部是決定因素 1.真正的骨干從何而來? 2.壓擔子,傳幫帶 3.骨干都是摔打出來的附錄 為什么西方管理學越講越像毛澤東?后記
章節(jié)摘錄
1.把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下一個團隊要想有戰(zhàn)斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,連人都留不住,靠誰去戰(zhàn)斗?如何提高團隊凝聚力,是管理者必須優(yōu)先考慮和解決的重要問題。許多創(chuàng)業(yè)者會遇到這樣的難題:當初幾個朋友合伙打天下時,想法肯定很簡單:一求生存,二圖發(fā)展。每個人都勢單力薄,只有相互幫襯,精誠團結,扭成一股繩,才能有所作為。可一旦企業(yè)做大了,個人生存和發(fā)展的目標基本實現了,想法自然就變了,“寧當雞頭,不做鳳尾”的問題也出來了。每個創(chuàng)業(yè)者都覺得自己有本事,貢獻大,應該在打下的地盤中占更大份額。矛盾越來越多,越來越尖銳,越來越難調和,爭執(zhí)的程度終于超過合作的意愿,最后雙方不得不分手了之。如果說企業(yè)創(chuàng)辦者還有求生存、圖發(fā)展的創(chuàng)業(yè)沖動,那么對后加入的員工來說,進企業(yè)可能就是謀個飯碗。企業(yè)的一切都是老板的,自己不過是個打工仔。覺悟高一點的,拿一份錢,盡一份力;等而下之的,則能偷懶就偷懶,自然更談不上什么忠誠度了,誰給錢多就跟誰干,跳槽就成了家常便飯。
后記
建軍80周年前夕,《領軍之道——毛澤東軍隊管理思想的現代價值》出版后,得到了廣大讀者的好評。據我所知,有的大學將它作為EMBA領導力課程的指定教材,組織學員認真研讀和討論;一些并不熟識的學者在課堂上廣為推薦,強調這是一本帶原創(chuàng)性的好書;許多企業(yè)把書發(fā)給中層以上領導人手一冊,并根據書中內容制定本單位的管理大綱。當然.讀者朋友也指出了該書的缺憾,主要是:內容太多,文字偏長,日理萬機的管理者很難一口氣讀下來;標題不醒目,表達欠生動,不大符合現代人的閱讀口味。這些意見很中肯,可謂一針見血。2009年底,一個偶然的機會,我結識了同道的位靈芝總經理。交談中,她認為此書內容確實好,現在市場上缺少這方面的力作,但她建議說,如果將原書改寫,出一個縮寫本或解讀本,可能會吸引更多的讀者。位總一片好心,意見也很中肯??烧f心里話,如果只是簡單地炒舊飯。將原書濃縮再版,我還有些不情愿。考慮再三,最終拿出一個折衷方案:把近幾年研究毛澤東軍隊管理思想的新感悟、新見解,單獨寫成一篇文章,放在本書的后面,讓以前讀過《領軍之道》的讀者,翻閱新書時也有所得。
媒體關注與評論
對我影響最大的人就是毛澤東。對于我們這一輩人而言,毛澤東永遠是影響最為深刻的一位偉人…… ——娃哈哈董事長 宗慶后“毛澤東式”的管理運動,對于企業(yè)管理變革而言是最為有效的?! ⒗锇桶图瘓F主席和首席執(zhí)行官 馬云毛澤東思想和搞企業(yè)是有共性的,十大軍事原則一多半對辦企業(yè)也有用。 ——巨人網絡董事長兼CEO 史玉柱真的不是我現在來粉刷我自己,《毛選》真的對我?guī)椭艽??! 婊⒕W董事長 周鴻神我是讀著毛主席語錄長大的,我對毛主席有一種特殊的戀情。如果你問我最崇拜的人是誰?我一定會亳不猶豫地回答:毛澤東?! 袊谝宦殬I(yè)經理人 唐駿
編輯推薦
《向毛澤東學管理.中國離不開毛澤東》:哪位領導人的身上,沒有毛澤東的影響?宗慶后、任正非、張瑞敏、柳傳志、馬云,哪位成功企業(yè)家的身上,沒有毛澤東的印記。
圖書封面
圖書標簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載