資本華為

前言

　　2009年10月，深交所創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)啟，標(biāo)志著中國(guó)資本時(shí)代的到來(lái)。十年磨一劍，這一久違的盛宴，讓多少企業(yè)期盼的心情如久旱盼甘露?！　￠L(zhǎng)期以來(lái)，由于資金的問(wèn)題，多少企業(yè)失去了發(fā)展機(jī)會(huì)，多少夢(mèng)想付之東流。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大程度上離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)解決社會(huì)就業(yè)占據(jù)全國(guó)就業(yè)人數(shù)的很大比重。然而民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)融資難的問(wèn)題始終是困擾民營(yíng)企業(yè)家們的重大問(wèn)題?！　∪绻哑髽I(yè)比作一個(gè)生命體，資金就是這個(gè)生命體的血液，它要流動(dòng)、要純正、還要有再生的能力。在全國(guó)近5000萬(wàn)中小民營(yíng)企業(yè)中，曾經(jīng)得到過(guò)銀行貸款的企業(yè)不足10％，得到過(guò)政府資助補(bǔ)助的不到5％，曾經(jīng)得到過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資的不到1％。

內(nèi)容概要

融資難，是困民營(yíng)企業(yè)的重大問(wèn)題。《資本華為》從資本視角，全面揭示華為的資本運(yùn)作內(nèi)幕，給眾多比民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)解決融資難題，提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿有助于企業(yè)家拓寬經(jīng)營(yíng)思路，從多方面思考資本運(yùn)作的問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

黃麗君，畢業(yè)于武漢大學(xué)信息管理學(xué)院，文學(xué)學(xué)士，自修完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)科。大學(xué)期間，其策劃的《遺失的活化石》獲中國(guó)編輯協(xié)會(huì)頒發(fā)的“未來(lái)編輯杯獎(jiǎng)”。曾任職于雅居樂(lè)地產(chǎn)，現(xiàn)任某知名上市地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃。
　　程?hào)|升，著名財(cái)經(jīng)作家。著有《華為真相》、《華為經(jīng)營(yíng)管理智慧》、《任正非管理日志》、《李彥宏的百度世界》等，專(zhuān)注于本土企業(yè)案例的研究與寫(xiě)作。

書(shū)籍目錄

前言 中國(guó)企業(yè)的資本情結(jié)第一章 資本杠桿撬開(kāi)出海通道　秘密收購(gòu)3Com　美國(guó)政府插手　交易被迫終止　由購(gòu)買(mǎi)到出讓第二章 初試股權(quán)融資　以資本為誘餌，進(jìn)軍國(guó)際3G市場(chǎng)　借出口信貸巧妙融資　以資本巧妙下的套　充滿商業(yè)智慧的股權(quán)變術(shù)　借花獻(xiàn)佛——電盈之后的網(wǎng)通是華為的下一個(gè)目標(biāo)第三章 3G的資本拼圖　“上甘嶺”的早晨　墻內(nèi)開(kāi)花墻外香　鼎橋的前世今生——戰(zhàn)略互補(bǔ)，專(zhuān)注國(guó)內(nèi)TD市場(chǎng)　3G終端，王者歸來(lái)　華為全球圈地戰(zhàn)第四章 技術(shù)換資本技術(shù)換市場(chǎng)　華為安圣電氣的神秘交易　空手套白狼——與3Com公司合資第五章 華為的杠桿：四兩撥千斤　華為與賽門(mén)鐵克的密謀　結(jié)盟省局，建立利益共同體　華為全球合資戰(zhàn)略　華為的誘惑力　華為為何愛(ài)合資第六章 資本冒險(xiǎn)　一紙?jiān)V訟，激起員工持股干層浪　三變股權(quán)激勵(lì)機(jī)制　員工持股迷霧第七章 資本買(mǎi)技術(shù)　技術(shù)與專(zhuān)利的市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略　核心技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略　知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略　不斷完善的研發(fā)和技術(shù)管理體系第八章 借力資本之手　從華為的兒子到華為的對(duì)手　資本作俑之下的港灣與華為　借資本之手“打港”　港灣回歸華為是雙贏的選擇　“兒子”畢竟不是親生的第九章 資本多元化——無(wú)心插柳的工業(yè)地產(chǎn)大鱷　進(jìn)軍工業(yè)地產(chǎn)　把脈華為進(jìn)軍地產(chǎn)　最終唱了哪一出　工業(yè)地產(chǎn)——明爭(zhēng)暗斗的華為和中興第十章 資本是需要經(jīng)營(yíng)的　不惜重金再請(qǐng)IBM老大哥出馬　財(cái)經(jīng)體系英文化行動(dòng)　奢華VS摳門(mén)　節(jié)約下來(lái)的就是凈利潤(rùn)　成本管理與掙錢(qián)一樣重要　財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型只是開(kāi)始第十一章 長(zhǎng)袖將如何起舞　部門(mén)墻越來(lái)越厚　改變基本權(quán)力結(jié)構(gòu)　“狼”的進(jìn)化　一個(gè)美國(guó)夢(mèng)信徒的第二次叩門(mén)聲　誰(shuí)將是華為的掌門(mén)人

章節(jié)摘錄

　　對(duì)于融資難的問(wèn)題，社會(huì)各種說(shuō)法可謂各有千秋，多數(shù)意見(jiàn)認(rèn)為宏觀制度是主因，也有個(gè)體管理不良、信用不好等因素的影響，提出的解決辦法無(wú)非是內(nèi)外兼治之說(shuō)。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的整體發(fā)展來(lái)看，可以說(shuō)它與金融體制改革之間既有同步的關(guān)系又存在制約的矛盾。同步發(fā)展是指通過(guò)深化改革形成了促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展的體制要素，矛盾制約的地方就是中小企業(yè)發(fā)展與國(guó)營(yíng)企業(yè)發(fā)展在資金資源上不平等“待遇”的問(wèn)題。這些問(wèn)題除了體制的繼續(xù)健全以外，本書(shū)作者以對(duì)華為發(fā)展深入的剖析說(shuō)明了一個(gè)企業(yè)如何回避政策壁壘去尋找適合自己發(fā)展的融資渠道。　　從蒙牛到阿里巴巴的成功都說(shuō)明了一個(gè)道理：企業(yè)要善于借助社會(huì)無(wú)限的資源為自身發(fā)展服務(wù)。個(gè)體的資源是有限的，社會(huì)的資源是無(wú)限的，如何用有限的資源去撬動(dòng)無(wú)限的社會(huì)資源，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)善于在這方面有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和思路。　　華為無(wú)疑是一個(gè)偉大的企業(yè)，之前，我們陸續(xù)了解到華為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上的成功，但本書(shū)讓我們從資本運(yùn)作這個(gè)全新的角度了解華為?！　?0世紀(jì)80年代，在中國(guó)金融政策還非常保守、民營(yíng)企業(yè)很難進(jìn)行資本運(yùn)作的情況下，任正非以其獨(dú)特的發(fā)展思路，通過(guò)包括員工持股、對(duì)外合資合作等形式，克服了資金短缺的難題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)資本的完美利用和優(yōu)化配置?！　∵M(jìn)入20世紀(jì)90年代，乃至21世紀(jì)的今天，華為的資本運(yùn)作形式更加多樣化，利用資本的范圍更加全球化，顯示出了高超的資本運(yùn)作手法。這家非上市公司在資本運(yùn)作上的杰出表現(xiàn)，值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)。

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