美國還是創(chuàng)新國家嗎

前言

　　就在昨天，美國人還可以因自身的卓越沾沾自喜，命運似乎指定美國總是大跨步走在最前沿：從美國《獨立宣言》到知識共享協(xié)議，從電影到網(wǎng)絡媒體，從空間旅行到集成電路，從蘋果電腦到Myspace交友網(wǎng)站，美國一直引領著通往新事物的道路，其他國家只能做跟隨者、純粹的消費者或者是美國神話般創(chuàng)造的模仿者。　　但那已成為過去，今非昔比！隨著各國前仆后繼競相奔向?qū)?chuàng)新能力視為國家成功標志的新戰(zhàn)場，在全球競爭中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種新的貨幣。競爭像磁鐵一樣吸引了風險投資、研發(fā)力量與人才以作為將來創(chuàng)新發(fā)展的基礎，開始對美國構成嚴峻的挑戰(zhàn)?！　∽詮?006年中國提出“建設創(chuàng)新型國家，推動社會、經(jīng)濟發(fā)展”的目標，把創(chuàng)新列入“十一五”計劃，世界格局就發(fā)生了改變?！　《c此同時，美國的創(chuàng)新能力正在下降，這給美國的未來帶來很多隱患。對于這一點我深有體會，因為我從事的就是創(chuàng)新工作，為政府部門、市場龍頭企業(yè)和投資者提供創(chuàng)新方面的咨詢。他們除了為市場提供新產(chǎn)品和服務，還關注于開發(fā)新的商業(yè)模式、尋找充滿機遇的市場前景。我一直關注著這些成功的運作及發(fā)展趨勢，從最佳位置觀看這場“戲劇表演”。　　現(xiàn)在美國花在占星術上的錢要多于花在天文學上的。

內(nèi)容概要

金融危機襲來，曾因創(chuàng)新而穩(wěn)居世界領先地位的美國，陷入了戰(zhàn)后最大的經(jīng)濟停滯與衰退。美國還是創(chuàng)新國家嗎？    本書作者約翰·高作為世界級創(chuàng)新領域的專家，在創(chuàng)新理論與實踐方面均有所建樹。他用自省的目光、批判的精神和來自全球各國政府和企業(yè)的大量調(diào)查數(shù)據(jù)和事實，揭示了近年來美國創(chuàng)新競爭力被嚴重削弱的事實，其創(chuàng)新霸主地位受到其他發(fā)展國家，如新加坡、新西蘭、丹麥、芬蘭、愛爾蘭、中國和印度等的挑戰(zhàn)；他分析比較了美國與這些國家在創(chuàng)新政策、科技發(fā)展、人才引進、創(chuàng)新氛圍等方面的新舉措以及由此產(chǎn)生的深遠影響。他提出制定國家創(chuàng)新戰(zhàn)略、加大政府對創(chuàng)新的投入、激勵本土創(chuàng)新并吸引國際創(chuàng)新人才來發(fā)展國家的創(chuàng)新計劃，希望能夠借此恢復美國的創(chuàng)新引擎地位。    本書的出版為當前掙扎在低迷經(jīng)濟環(huán)境中的各國政府和企業(yè)，指出了獨辟蹊徑的創(chuàng)新與發(fā)展之路。書中很多關于創(chuàng)新的觀點和理論、數(shù)據(jù)和事實，對于正致力于建設“創(chuàng)新型國家”的中國人具有重要的參考價值。    本書適合政府相關管理部門人員、企業(yè)中高層管理者和研發(fā)人員、高等院校相關專業(yè)師生，以及對創(chuàng)新發(fā)展感興趣的廣大讀者。

作者簡介

約翰·高（John Kao），世界級創(chuàng)新領域的專家。他在哈佛商學院主講創(chuàng)新課程達14年之久，是美國麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）和美國蒙特雷海軍研究生院（U.S.Naval Postgraduate School）的訪問學者。他創(chuàng)立了以自己的名字命名的公司，致力于為《財富》（Fortune）500強企業(yè)和世界各國政府和領導人提供創(chuàng)新方面的咨詢建議，被《經(jīng)濟學家》（The Economist）譽為“創(chuàng)新先生”。
    此外，他還是一名暢銷書作家，也曾作為制片人獲得“托尼獎”提名，在爵士樂方面也頗有造詣。如此令人眼花繚亂的身份和職業(yè)，本身就是一種“創(chuàng)新”。

書籍目錄

前言第1章　把創(chuàng)新帶入創(chuàng)新第2章　沉默的人造衛(wèi)星　不符合標準第3章　創(chuàng)新之新格局第4章　創(chuàng)造人才　本地人才培養(yǎng)1：在那里　本地人才培養(yǎng)2：在這里　蓋茨實驗和其他近似答案　本地化思考按倍數(shù)遞增第5章　吸引人才　生活質(zhì)量　專門研究的機遇　良好的包容性第6章　空間位置的重要性　空間力量　空間，偶到夢中　營造夢想空間第7章　美國的“我們”　沖浪于第五次浪潮　軍事改革　商業(yè)也需要“我們”　網(wǎng)絡中的“我們”　成功滋生不滿第8章　擁抱未來　圣地亞哥——創(chuàng)新中心　美國的偉大目標　與冠軍見面　找出官僚化的想象第9章　國家創(chuàng)新議程　國家創(chuàng)新顧問　國家創(chuàng)新委員會　創(chuàng)新評估辦公室　更大的創(chuàng)新議程第10章　造福世界、造福美國　文化挑戰(zhàn)　民族創(chuàng)新精神　不入虎穴，焉得虎子　做出改變　故事是什么？后記致謝注釋

章節(jié)摘錄

　　第1章 把創(chuàng)新帶入創(chuàng)新　　做點什么吧。為之做點什么，再做點什么。很快你就會有所得。　　——賈斯珀·約翰斯（Jasper Johns），畫家　　不久以前，我在加利福尼亞的谷歌（Google）總部演講。在做準備時，我決定一邊吃著這家公司里烹調(diào)的食品，一邊搜索一下單詞“創(chuàng)新”。雖然已經(jīng)預料到答案會有很多，但我還是沒想到在谷歌“世界信息盡在指尖”的資料庫里這個單詞會有那么熱門。想想看，我一下搜索到了3.3億個“創(chuàng)新”的參考條目?！　∫苍S正在讀這本書的你也像我一樣經(jīng)常瀏覽當?shù)貢晟霞苄聲?，那么你們可能會注意到類似的現(xiàn)象。創(chuàng)新，或者至少創(chuàng)新的概念當下非?；鸨?。我僅列舉部分標題就能說明問題：《開放式創(chuàng)新》（Open Innovation）、《創(chuàng)新的藝術》（The Art of Innovation）、《快速創(chuàng)新》（Fast Innovation）、《客戶驅(qū)動創(chuàng)新》（Customer-Driven Innovation）、《創(chuàng)新者的困境》（The Innovators Dilemma）、《困境與出路》（The Innovators Solution）、《創(chuàng)新的動力》（Dynamics of Innovation）、《創(chuàng)新的種子》（Seeds of Innovation）等等。在關于創(chuàng)新的辯論無休止擴大的過程中，幾乎每個月都有新標題，而辯論本身就征兆了我們在創(chuàng)新方面的核心問題。　　一個國家的創(chuàng)新發(fā)展所面臨的最大的障礙并不是我們擁有博士的人數(shù)，或者風險投資的規(guī)模，或是無線通訊的容量，而是我們對于有價值創(chuàng)新的認識水平，這樣說并不夸張。目前美國人關于創(chuàng)新的定義在很大程度上不適合新的全球現(xiàn)實，其廣泛性和詳細性都不夠，過多的定義實際上正表明了缺乏統(tǒng)一意見的事實。簡而言之，關于創(chuàng)新美國人什么都知道，又什么都不知道?！　∥液芮宄藗儗τ趧?chuàng)新存在困惑，因為我總是接到一些自稱是某項創(chuàng)新的所有人的電話，他們都說自己是在機構中負責創(chuàng)新的人，有一些剛開始時還挺緊張。我的第一個問題總是：“你所說的創(chuàng)新是什么意思？”而我多年來得到的各種答案能夠開列一個很長的單子，但其實可以不用這么麻煩的。

媒體關注與評論

　　弗里德曼告訴我們，這個世界正在變平；約翰·高則告訴我們，美國的教育和創(chuàng)新正在失去原來的優(yōu)勢，最關鍵的是，約翰·高告訴我們，如果美國不努力跟上的話將會落后于其他的國家?！　　　　羧A德·萊茵戈爾德（Howard Rheingold）《智慧的烏合之眾》（Smart Mobs：The Next Social Revolution）作者　　　　在介紹約翰·高先生的時候，人們說得最多的就是他是一個企業(yè)家，有自己的公司……但如果奧遜·威爾斯和彼得·德魯克有機會在一起交談的話，那他們討論的結果一定和約翰·高先生的某些論斷有著類似的地方?！　　　　督?jīng)濟學家》（The Economist）　　　　國家的創(chuàng)新能力將在一定程度上決定國家的實力。在約翰·高先生對世界創(chuàng)新的深層研究探索中，他發(fā)現(xiàn)，即使美國仍然處在上升階段，也面臨著巨大的壓力。在新的世紀，美國如果想要在激烈的競爭中勝出，必須提升自己的創(chuàng)新力。　　　　——彼得·施瓦茨（Peter Schwartz）全球商業(yè)網(wǎng)絡（Global Business Network）主席

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