24堂財(cái)富課

前言

自序古語(yǔ)說(shuō)：“授人以魚，不如授之以漁?！薄笆谌艘贼~”只救一時(shí)之及，“授人以漁”則可解一生之需。對(duì)待子女也一樣，給子女最好的禮物不是金錢財(cái)富，而是創(chuàng)業(yè)致富之技能。那么，為什么跟女兒談商業(yè)模式，而不談倫理、道德、《論語(yǔ)》、《中庸》？這種教育是否太重利輕義？簡(jiǎn)單的回答是：第一，我只能根據(jù)女兒感興趣的話題談，而陳笛從懂事以后就對(duì)如何成為億萬(wàn)富翁感興趣；第二，談商業(yè)模式案例的同時(shí)，也不妨礙談及倫理、道德，實(shí)際上，通過(guò)子女感興趣的案例傳授創(chuàng)業(yè)致富之道外，更可以傳授做人之道。教育子女當(dāng)然是父母的重要責(zé)任，但是，教育的方式可以多種多樣。按照現(xiàn)在時(shí)髦的話說(shuō)，需要與時(shí)俱進(jìn)。這幾年關(guān)于讀經(jīng)的話題炒得很熱，許多人認(rèn)為那才是最好的育才方式。我不這么看，原因很多。其一，“四書”、“五經(jīng)”沒(méi)有幾個(gè)孩子能讀懂，特別是對(duì)于像陳笛這樣中文本來(lái)就不好的小朋友，就更難。其二，這些經(jīng)典中包含的價(jià)值體系不一定適合今天。如果你希望子女能夠在現(xiàn)代社會(huì)、特別是西方社會(huì)生活，那么，應(yīng)該做的恰恰是不讓他們成為“儒家”人。這些年，我見過(guò)不少來(lái)自中國(guó)、韓國(guó)、日本受儒家文化影響的學(xué)生和同事，這些人普遍表現(xiàn)得“中庸”、太“儒”，所以，在美國(guó)和其他非“儒”社會(huì)里特別吃虧。儒家壓抑個(gè)人表現(xiàn)，而個(gè)人表現(xiàn)、主動(dòng)表現(xiàn)又偏偏是現(xiàn)代社會(huì)與市場(chǎng)營(yíng)銷所必需的個(gè)性和技能。我們常抱怨中國(guó)缺乏品牌，其中的原因，當(dāng)然與知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)有關(guān)，但同樣重要的原因，在于崇尚被動(dòng)個(gè)性、壓抑個(gè)人表現(xiàn)的儒家文化。為什么市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)行當(dāng)起源于美國(guó)？為什么在美國(guó)生活的印度人普遍比中國(guó)人、韓國(guó)人、日本人更擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷，也比后者在公司高管層中更成功？“中庸”反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)主動(dòng)爭(zhēng)取自己的利益和權(quán)利，一個(gè)行為過(guò)于“儒”的人，只會(huì)被動(dòng)地等待別人給他以本來(lái)就屬于他的東西，總是把主動(dòng)權(quán)留給別人，而不是自己爭(zhēng)取、保護(hù)屬于自己的利益和權(quán)利。中國(guó)公司走出去營(yíng)銷、投資時(shí)，困難重重，原因也在此。你如果愛子女，就不要用《論語(yǔ)》、《中庸》束縛住他們的手腳。其三，如果要教《論語(yǔ)》、《中庸》，到最后，又變成做父母的高高在上教訓(xùn)子女，而不是平等地交流、對(duì)話。“三綱五?！敝鲝埖牟皇侨烁衿降?，而是根據(jù)地位、輩分、性別不同確定的等級(jí)服從關(guān)系。我跟許多朋友一樣，小時(shí)候在農(nóng)村長(zhǎng)大。這種背景有些朋友會(huì)不愿意提起，但我從不遺憾，因?yàn)檫@就是我，是這種背景造就了我整個(gè)人，沒(méi)有這些基礎(chǔ)，我就是另一個(gè)人了。最讓我遺憾的是，從小到大，我跟父母、兄長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)真正的對(duì)話交流，就是那種跟自己真正談得來(lái)的朋友才有、能讓你感到親近的對(duì)話交流。到今天這種缺憾已無(wú)法彌補(bǔ)。也就是說(shuō)，我對(duì)父母、兄長(zhǎng)有獨(dú)特的感情，只是那感情更多源自他們對(duì)我的養(yǎng)育之恩，源自他們是我的父母、兄長(zhǎng)，而不是靠對(duì)話交流、心靈溝通形成的感情。這種以親情為基礎(chǔ)的感情更多是因回報(bào)義務(wù)、孝敬責(zé)任所致，是沒(méi)有選擇的義務(wù)，跟基于心靈溝通的感情不同，后者不是逼出來(lái)的，是因?yàn)椤罢劦瞄_心、默契”自然建立的。其所以給我留下這些遺憾，一方面是因?yàn)檗r(nóng)村很窮，每天都要面對(duì)生存的挑戰(zhàn)，在親人之間做心靈溝通、感情交流，是很不現(xiàn)實(shí)的奢侈之舉；另一方面，在“三綱五常”秩序下，也很難在代際之間、兄弟之間有平等的“心對(duì)心”對(duì)話，父親在子女面前、兄長(zhǎng)在弟弟面前總要表現(xiàn)得威嚴(yán)，表現(xiàn)得不可接近，不能表現(xiàn)得平等，長(zhǎng)輩可以大聲訓(xùn)話，而小輩只有聽話的份兒。在這種文化背景下，子女跟父輩、弟弟跟兄長(zhǎng)間怎么能有真正的心靈溝通？做子女的除了知道要無(wú)條件地孝敬、服從長(zhǎng)輩之外，哪里還有空間去與長(zhǎng)輩進(jìn)行“心對(duì)心”對(duì)話、建立自愿的感情呢？由于年齡不同、生活閱歷各異，本來(lái)與父母、兄長(zhǎng)之間的溝通就很難，而“三綱五常”秩序的氛圍更是雪上加霜。正由于成長(zhǎng)經(jīng)歷如此，在我做了父親之后，就下決心不讓女兒重蹈自己的覆轍，寧愿讓女兒感到我是她們可以談心、平等交流的朋友，也不要讓她們感到我是威嚴(yán)不可近的父親。我一直以為，如果女兒今后跟我聯(lián)系，只是因?yàn)槲沂撬齻兊母赣H，而不是因?yàn)楦艺勗捦稒C(jī)，那會(huì)是一種失敗。我和夫人的養(yǎng)老，不需要靠女兒，即使發(fā)生病殘，也不需要她們的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。我們沒(méi)有指望任何經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。在這種情況之下，大可不必對(duì)女兒動(dòng)不動(dòng)就行使做父親的權(quán)威，對(duì)她們訓(xùn)話，而是想法跟她們溝通、接近。愛她們還來(lái)不及呢！所以，我一直試圖找到女兒感興趣的話題，針對(duì)她們的興趣點(diǎn)去對(duì)話溝通。過(guò)去幾年，陳笛恰恰又對(duì)兩個(gè)話題最感興趣：一是如何賺錢成為億萬(wàn)富翁，另一個(gè)就是世界歷史。這下好了，我們就有許多共同語(yǔ)言了。其實(shí)，不管是什么話題，商業(yè)也好，文學(xué)、哲學(xué)、歷史也好，只要是女兒感興趣的，都能展開傳輸做人的道德、倫理，做人的道理不是只能通過(guò)“四書”、“五經(jīng)”傳授的。實(shí)際上，在本書收集的跟陳笛的談話中，就已多次涉及倫理道德問(wèn)題、做人問(wèn)題。我的兩個(gè)女兒出生在美國(guó)威斯康星州，陳曉生于1993年，陳笛生于1994年，相差一歲半。雖然她們都是在我們身邊一起長(zhǎng)大，上的學(xué)校也基本一樣，但是，正如在本書的對(duì)話中有時(shí)談到的，她們兩個(gè)在世界觀和人生觀上卻差別很大：姐姐不在乎錢，談到征稅、政府作用時(shí)，她更會(huì)想到那些不幸的群體，所以，像美國(guó)民主黨那樣，相信政府的作用；而妹妹相反，她特別喜歡錢，也要努力賺大錢，她極力反對(duì)政府征稅，尤其反對(duì)累計(jì)遞增式稅率制度（也就是收入越高，單位收入的稅率越高），認(rèn)為如果她父親能夠從湖南的窮鄉(xiāng)村走出來(lái)，別的人沒(méi)有理由不靠自己去成功，所以，政府不應(yīng)該提供福利救濟(jì)，好一個(gè)共和黨人！通過(guò)與陳笛的交流對(duì)話，也讓我學(xué)到，經(jīng)濟(jì)學(xué)真的貼近人的天然本性，只要你對(duì)人、對(duì)社會(huì)有足夠的敏感度并細(xì)心觀察，即使像陳笛還沒(méi)有學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他社會(huì)科學(xué)，她照樣能想到如何管理公司、領(lǐng)悟到不同商業(yè)模式的訣竅。有朋友問(wèn)我，“你最崇拜、尊敬的偶像人物是誰(shuí)？”我的回答是，任何自我成就的人！不管領(lǐng)域是什么，只要是他自己努力奮發(fā)而成，我就最尊敬他、崇拜他。正因?yàn)檫@一原因，我跟陳笛談到的商業(yè)模式案例，從微軟的蓋茨、星巴克的舒爾茨、沃爾瑪?shù)奈譅栴D、重慶力帆的尹明善到亞新科的杰克等等，幾乎都是普通家庭出身但自我奮斗的個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事，而他們每個(gè)人又都有自己獨(dú)特的經(jīng)歷、獨(dú)特的商業(yè)模式，每個(gè)模式背后又蘊(yùn)含著基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。我最好的愿望是，通過(guò)這些對(duì)話和案例，給年輕的父母、年長(zhǎng)的爺爺奶奶，提供一種與子女、孫輩溝通的題材。世界五彩繽紛，這些都是可以交流的話題，但是，如何激發(fā)談?wù)摗⑺伎嫉幕鸹?？?duì)于正在讀高中、大學(xué)，或者是已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，我希望以這些對(duì)話，讓你們看到，不管你的家庭出身、經(jīng)濟(jì)背景是什么，你也可以像尹明善、李彥宏、高紀(jì)凡、蓋茨、沃爾頓那樣創(chuàng)業(yè)。實(shí)際上，將來(lái)你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)然好，但即使不成功，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷也會(huì)是人生一輩子的幸運(yùn)。而如果你對(duì)創(chuàng)業(yè)不一定有興趣，但想了解經(jīng)濟(jì)學(xué)看待社會(huì)的視角、所關(guān)心的問(wèn)題，那么，我希望這本集子能夠成為一本入門書。對(duì)話的結(jié)構(gòu)使本書不可能成為一本系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作，但從中可以看到我們經(jīng)濟(jì)學(xué)者所關(guān)心的對(duì)社會(huì)有實(shí)際意義的問(wèn)題。這本書的完成，首先要?dú)w功于陳笛、陳曉和我充滿耐心的夫人王蓓，是她們每天給我力量，增加我對(duì)人性、對(duì)生活的理解。當(dāng)然，我也要特別感謝郭宇寬、羅少?gòu)?qiáng)、張萬(wàn)文、《創(chuàng)富志》主編張信東和過(guò)往責(zé)任編輯，他們對(duì)本人的完稿進(jìn)程幫助很多。最后，還要感謝為本書寫下熱情洋溢的序言或評(píng)論的熊曉鴿、朱民、袁岳、徐小平、王利芬，以及一直以來(lái)關(guān)注著我的博客并留下評(píng)論的讀者們。蓋茨的商業(yè)模式在“養(yǎng)子防老”的農(nóng)業(yè)社會(huì)里，為了保證作為投資載體的兒女給長(zhǎng)輩以回報(bào)，父母必須對(duì)子女威嚴(yán)，與后輩以名分等級(jí)相隔，因此，跟子女平等溝通歷來(lái)不是“四書”、“五經(jīng)”所倡導(dǎo)的中國(guó)家庭圖景，長(zhǎng)輩不可能降格跟后輩平等對(duì)話，而如果后輩對(duì)長(zhǎng)者的言論提出質(zhì)疑，那就是犯上作亂了，會(huì)造成“養(yǎng)子”但不“防老”的局面，會(huì)被看成是從根本上威脅到儒家的社會(huì)秩序。當(dāng)然，我很幸運(yùn)，通過(guò)各種保險(xiǎn)和退休金等金融安排，我和夫人不用把兩個(gè)寶貝女兒看成是養(yǎng)老的保障，更不用把她們看成是我們對(duì)未來(lái)的投資。既然如此，與女兒的交往中，我從來(lái)不要求她們無(wú)條件地聽我的話，不會(huì)說(shuō)：“我是你父親，不管我的話有理無(wú)理，你都得聽?！倍且岳矸?，平等服人，不以名分壓人。平時(shí)，我夫人跟她們平等交往得很好，她也盡量花時(shí)間讀女兒正在讀的書，以此來(lái)增加她們的共同話題，便于與女兒的溝通，也讓做母親的了解女兒的心路歷程。而我由于工作忙，沒(méi)有那么幸運(yùn)，不能跟她們同步讀同樣的書，所以，我就得找別的也讓女兒感興趣的話題。我的兩個(gè)女兒，陳曉14歲，陳笛12歲。她們的興趣差別很大，性格各異。陳曉的分析能力或說(shuō)思辨能力極強(qiáng)，聰敏過(guò)人，很小的時(shí)候就“把世界看透了”，把“十萬(wàn)個(gè)為什么”問(wèn)個(gè)夠，到今天，差不多只對(duì)男朋友的問(wèn)題感興趣，而我作為男人當(dāng)然沒(méi)法插嘴。陳笛對(duì)這個(gè)世界是怎么來(lái)的，兩年前興趣很大，不過(guò)，等我給她講了什么古希臘、古羅馬、古意大利、大英帝國(guó)、宋元中國(guó)的故事后，她現(xiàn)在只對(duì)賺錢感興趣，說(shuō)怎么也不要像爸爸那樣做教授，要成為億萬(wàn)富翁。這就好了，雖然我自己不是億萬(wàn)富翁，但作為金融學(xué)教授，談?wù)勅绾沃赂贿€是沒(méi)問(wèn)題。所以，跟陳笛就不怕沒(méi)有共同話題。不久前的一天，早晨7點(diǎn)半，跟平日一樣，我開車送女兒上學(xué)。途中，陳笛問(wèn)起：“蓋茨為什么這么富？他怎么會(huì)有近600億美元的財(cái)富？”她這一問(wèn)，便開始了我們?cè)S多天里關(guān)于商業(yè)模式的對(duì)話。我說(shuō)：“蓋茨是一個(gè)天才。1977年他21歲的時(shí)候，創(chuàng)辦了微軟公司。1986年3月微軟股票上市，那時(shí)他30歲，就成了億萬(wàn)富翁！”陳笛：“可是，他為什么一個(gè)人能賺這么多錢？”“其實(shí)，蓋茨能擁有億萬(wàn)財(cái)富，并不是說(shuō)他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票市場(chǎng)對(duì)微軟未來(lái)的收入非?？春?，愿意給微軟的股票很高的價(jià)格。也就是說(shuō)，蓋茨今天的財(cái)富更多是反映微軟未來(lái)能賺多少錢，是股市幫助蓋茨把未來(lái)的收入提前變現(xiàn)，他今天的財(cái)富不是靠過(guò)去已賺的收入累計(jì)起來(lái)，而是未來(lái)收入的提前累計(jì)。所以，是股市幫了他的忙?！标惖眩骸澳敲?，為什么微軟會(huì)這么值錢？它跟別的公司有什么差別？”“原因當(dāng)然很多。第一個(gè)原因可能是軟件商業(yè)模式的特點(diǎn)，因?yàn)橐坏┪④浕ǔ杀鹃_發(fā)出一種軟件，比如像你們喜歡用的Windows，那么，每多賣一份Windows系統(tǒng)軟件，收入是260美元，可是其成本接近零，也就是說(shuō)，這260美元是純利潤(rùn)，凈賺。今天全世界有6億多的電腦用戶，哪怕中間只有1億人購(gòu)買，這也是260億美元的收入！你說(shuō)，這么大的市場(chǎng)，同時(shí)每賣一份軟件的邊際成本又幾乎為零，這種商業(yè)模式怎么會(huì)不賺錢呀！”陳笛：“爸爸，你說(shuō)的邊際成本是什么意思？”“那是說(shuō)，一旦你已經(jīng)投入開發(fā)成本、廣告成本，為了再多賣一份產(chǎn)品，你還要付出多少成本。比如，我正在開著的凌志牌汽車，每一輛要賣4萬(wàn)美元，你們可能覺得，豐田公司造這種車會(huì)賺很多錢。但是，你要知道，每輛車的制造成本會(huì)很高，而且每輛的成本基本一樣。也就是說(shuō)，為了生產(chǎn)一輛車，豐田必須購(gòu)買發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、輪胎、方向盤等等，這些部件一樣也不能少，總成本不會(huì)低，況且他們要付很多的工人工資、退休金以及其他福利，所以，每輛凌志的邊際成本很高，豐田汽車公司的利潤(rùn)空間永遠(yuǎn)無(wú)法跟微軟相比。這就是為什么大家喜歡微軟的股票，喜歡蓋茨創(chuàng)辦的公司，而不會(huì)太熱愛汽車公司股票?！标惖眩骸澳悄阏f(shuō)餐館呢？我原來(lái)想，開餐館也好像很賺錢，可據(jù)你這么一說(shuō)，餐館不是也要花錢買菜、買肉，還要付工錢，它的邊際成本不是也很高嗎？”“是呀，這也是為什么人們開餐館開了幾千年，沒(méi)有人開出個(gè)億萬(wàn)富翁來(lái)。實(shí)際上，農(nóng)業(yè)的利潤(rùn)空間更小。比如，在我老家湖南，你奶奶的家鄉(xiāng)，如果種一畝地賺10元，那么，為了賺1000元就要種100畝地，因?yàn)槊慨€地需要的資源投入和勞動(dòng)投入都是一樣的，每畝地的種植成本一樣多，稻谷的邊際成本是常數(shù)，無(wú)法產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)?？墒?，一個(gè)人一天只有24小時(shí)，誰(shuí)能種得了100畝地呢？用數(shù)學(xué)的語(yǔ)言說(shuō)，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出跟投入是線性的關(guān)系，為了多賺幾塊錢，會(huì)把你累死，而微軟的銷售產(chǎn)出跟它的投入幾乎沒(méi)關(guān)系?！八?，農(nóng)業(yè)，不要說(shuō)跟微軟的商業(yè)模式比差很多，就是跟汽車公司比也差很多。原因是通過(guò)機(jī)械化生產(chǎn)，豐田公司能利用規(guī)模生產(chǎn)降低每輛車的制造成本。所以，農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)不如工業(yè)，而工業(yè)又不如微軟這樣的行業(yè)。這就是為什么西方國(guó)家通過(guò)工業(yè)革命在過(guò)去250年領(lǐng)先于中國(guó)，而今天美國(guó)又通過(guò)像微軟這樣的行業(yè)領(lǐng)先于世界其他國(guó)家，包括超過(guò)工業(yè)革命的發(fā)源地——英國(guó)?！爱?dāng)然，類似微軟這樣的商業(yè)模式越來(lái)越多，比如互聯(lián)網(wǎng)。中國(guó)的陳天橋先生創(chuàng)辦盛大網(wǎng)游，他的特點(diǎn)也是‘零邊際成本’，一旦互聯(lián)網(wǎng)游戲軟件開發(fā)好，增加一個(gè)用戶對(duì)盛大來(lái)說(shuō)成本是零，所以，來(lái)自千百萬(wàn)個(gè)新用戶的付費(fèi)都是凈利潤(rùn)，你說(shuō)那能不賺嗎？馬化騰先生創(chuàng)辦的騰訊公司也是這樣，在QQ世界里，你可以為自己買一頂虛擬帽子，為編寫制作那頂帽子的軟件，騰訊程序員可能花一天時(shí)間，但編好后，賣一頂帽子是1塊錢，100萬(wàn)人買，騰訊的收入是100萬(wàn)，1億人買帶來(lái)的收入是1億元，這些都是純利潤(rùn)，跟騰訊投入的成本沒(méi)關(guān)系?；鸸芾順I(yè)是另一個(gè)例子，像我們的對(duì)沖基金公司有10個(gè)工作人員，只要所管理的資金在1億美元至幾十億美元之間，我們就不用增加太多費(fèi)用開支，收入的邊際成本也幾乎為零?！标惖眩骸拔覍?lái)要 ……”說(shuō)著說(shuō)著，我們就到了陳笛的學(xué)校門口。“好了，陳笛，到學(xué)校了。我們晚上回家再談好嗎？祝你全天愉快！”陳笛當(dāng)然還想談，這些億萬(wàn)富翁的故事對(duì)她很有吸引力。“爸爸，也祝你今天愉快。晚上見?！崩系粞赖男袠I(yè)里，星巴克為什么會(huì)成功？早晨跟陳笛談完蓋茨的微軟商業(yè)模式后，她對(duì)軟件產(chǎn)品的邊際成本幾乎為零這一點(diǎn)印象極深，知道了原來(lái)一旦微軟開發(fā)出Windows軟件之后，每多賣一份軟件，其成本對(duì)微軟來(lái)說(shuō)接近零，每份260美元的收入幾乎是純利潤(rùn)。下午放學(xué)回家，陳笛就問(wèn)：“爸爸，如果微軟產(chǎn)品的邊際成本幾乎是零，而餐館、制造公司等等的運(yùn)營(yíng)成本、材料成本很高，那為什么還有人去開餐館、建制造公司呢？這些公司還存在，并且也有人繼續(xù)在開新的，這本身不就說(shuō)明還能賺錢嗎？”我說(shuō)：“的確是這樣，各個(gè)行業(yè)都可以有賺錢機(jī)會(huì)，關(guān)鍵還得看有沒(méi)有辦法降低成本，或者巧妙地創(chuàng)新商業(yè)模式。比如說(shuō)，我們經(jīng)常去的星巴克咖啡店，你不是也喜歡那里嗎？本來(lái)，咖啡最先起源于10世紀(jì)的埃塞俄比亞，隨后傳入中東，到16世紀(jì)由威尼斯商人帶入意大利，經(jīng)過(guò)英國(guó)東印度公司的海外貿(mào)易于17世紀(jì)初傳入英國(guó)、荷蘭等其他西歐國(guó)家，并立即成為西歐的時(shí)尚飲料，咖啡館也成了人們社交、休閑的場(chǎng)所。到1675年，僅英國(guó)就有3000多家咖啡館，那時(shí)的英國(guó)移民也把咖啡帶到北美，在17世紀(jì)末，紐約、波士頓等地也到處是咖啡館。你看，咖啡館在西方、在美國(guó)已開了300多年，其數(shù)量早已成千上萬(wàn)，無(wú)數(shù)人都嘗試過(guò)開咖啡館，也賺過(guò)錢。像這么老的行業(yè)，誰(shuí)會(huì)想到還會(huì)有創(chuàng)造億萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)呢？“但是，這并沒(méi)阻擋美國(guó)人——霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）通過(guò)開咖啡館成為億萬(wàn)富翁，更確切地說(shuō)，他的財(cái)富是13億美元！他于1985年成立星巴克公司的前身，到今天星巴克的市值是254億美元，短短二十多年就創(chuàng)造出這種奇跡，而且是在有300多年的老行業(yè)里創(chuàng)造出的，不是很令人吃驚嗎？”陳笛：“這我就不明白了，我以為必須得像微軟、谷歌那樣的高科技行業(yè)才能創(chuàng)造億萬(wàn)財(cái)富，像星巴克這樣既沒(méi)有新科技，又是一個(gè)老掉牙的行業(yè)，怎么還有機(jī)會(huì)呢？”“首先在于規(guī)模，星巴克今天有差不多13000家分店，遍及全球，這是星巴克跟微軟、谷歌類似的地方，都有廣大的消費(fèi)群體。在全球各地星巴克一周銷售4000多萬(wàn)杯咖啡飲料，每月銷售差不多兩億杯，按每杯3美元算，僅咖啡銷售就是每月6億美元！這是過(guò)去300多年沒(méi)有人做到的，過(guò)去沒(méi)有咖啡館做出這種規(guī)模，這可以說(shuō)是史無(wú)前例！”陳笛：“為什么星巴克的品牌這么好，世界各地的人都愿意去，而且愿意為星巴克咖啡付這么高的價(jià)格？他們是不是靠花很多錢做廣告？”“這點(diǎn)問(wèn)得很好。的確，幾乎所有公司品牌都要花大錢做廣告，以此來(lái)在消費(fèi)者群體中建立信任和形象，像衣服、食物品牌都是這樣。做市場(chǎng)營(yíng)銷研究的人得出的結(jié)論是，一般的人在看到一種品牌兩三次后才會(huì)信任它，才會(huì)愿意掏錢買它，所以，廣告費(fèi)的投入極為關(guān)鍵。但是，到目前為止，星巴克沒(méi)有花過(guò)一分錢做廣告，可它的品牌卻是全球咖啡行業(yè)最響的，這是星巴克最大的成功秘訣。正因?yàn)樗换ㄥX做廣告也能有最好的品牌，它每賣出一杯咖啡的邊際成本就很低，賺錢的空間就大了?！标惖眩骸盀槭裁葱前涂瞬挥没ㄥX做廣告就能建立頂尖品牌呢？”“三方面因素帶給星巴克優(yōu)勢(shì)。第一，從一開始，星巴克就只選擇在最繁華的市區(qū)交叉路口開咖啡店，雖然這些地段租金很高，但非常醒目的位置給星巴克帶來(lái)最自然的廣告效果，過(guò)路的人不可能不看到招牌門面，看的次數(shù)多了，品牌信任自然就來(lái)了。當(dāng)然，這一點(diǎn)早就是常識(shí)，從前人們就知道，沒(méi)有太多特殊的。“所以，更重要的是第二個(gè)因素，那就是全球化和全球范圍內(nèi)的人口流動(dòng)，為星巴克這樣的品牌連鎖店帶來(lái)空前的機(jī)會(huì)。像爸爸經(jīng)常在世界各地跑，基本都是公事出差，不管到倫敦、米蘭、新加坡，還是到巴西、北京，我都沒(méi)有時(shí)間、可能也沒(méi)興趣去了解當(dāng)?shù)亓宅槤M目、花樣百出的咖啡館，更不可能特意去問(wèn)哪家咖啡館的咖啡更好、更合我的口味。因此，如果一看到那里有星巴克，很自然，我肯定會(huì)去那里，因?yàn)槲沂煜に麄兊目Х葐?、他們的咖啡口味，一進(jìn)去就知道要什么，就像在紐黑文的星巴克一樣。換句話說(shuō)，一旦紐黑文的星巴克把我變成了顧客，我就成了世界各地星巴克的顧客，倫敦、米蘭、新加坡、香港的星巴克就不必對(duì)我做廣告，我已經(jīng)是他們的顧客了?！暗?，有一點(diǎn)很關(guān)鍵，就是人們?cè)诟鞯?、各?guó)間的流動(dòng)要具規(guī)模、要頻繁，也就是空運(yùn)、高速公路等交通網(wǎng)絡(luò)必須很發(fā)達(dá)，跨國(guó)旅行很方便。否則，這種跨地區(qū)、跨國(guó)間的品牌協(xié)同效果就很差，這就是為什么在全球化于20世紀(jì)80年代重新啟動(dòng)之前，即使有人想像舒爾茨先生這樣去創(chuàng)辦全球連鎖咖啡館，也難以成功。是全球化帶來(lái)的跨國(guó)人口流動(dòng)造就了星巴克，為星巴克節(jié)省許多廣告開支，使它每賣一杯咖啡的邊際成本很低。實(shí)際上，像我這樣經(jīng)常旅行的人也需要有這樣的連鎖咖啡館，需要有這種方便。有了星巴克這種規(guī)模的全球咖啡館之后，以往傳統(tǒng)的咖啡館日子就不好過(guò)了，它們正逐步被淘汰?！傲硗庖粋€(gè)因素是星巴克在納斯達(dá)克上市。1992年它的股票正式上市交易，也就是說(shuō)，我們都可以通過(guò)買股票成為星巴克股東。許多人認(rèn)為，向大眾發(fā)行自己公司的股票只是一個(gè)融資事件，如果我的公司不需要資金，好像就不必上市。實(shí)際上，遠(yuǎn)不是這樣，公司股票上市除了融資外，另一個(gè)同樣重要的效果是鞏固公司的品牌、增加公司的知名度。在1992年上市之前，星巴克只在美國(guó)西海岸有一定的知名度，其他地方的人不知道有這么一個(gè)咖啡館公司，更不知道它的咖啡如何了。但是，在準(zhǔn)備上市的過(guò)程中，美國(guó)大大小小的媒體都在報(bào)道星巴克這個(gè)公司、介紹它的咖啡是如何如何好。這就好了，連還沒(méi)喝過(guò)星巴克咖啡的人都好奇了，也想去嘗嘗，一下把星巴克咖啡變成時(shí)尚品了。股票上市之后，股價(jià)一天天上漲，這本身又使星巴克成為新聞的主角，使更多人對(duì)星巴克感到好奇。就這樣，雖然星巴克沒(méi)花錢做廣告，其效果勝過(guò)廣告?！标惖眩骸霸瓉?lái)是這樣，怪不得像希爾頓、君悅、喜來(lái)登這樣的連鎖酒店也在世界各地都有呢，原來(lái)它們也是受益于全球化，它們將來(lái)的收入會(huì)進(jìn)一步上升的，因?yàn)樵诟鞯芈眯械娜俗匀桓矚g已經(jīng)熟悉的酒店。”“你說(shuō)得好，這就是為什么剛剛在美國(guó)上市的中國(guó)如家連鎖酒店公司會(huì)有非常好的前景。中國(guó)各地的酒店到今天還基本都各自為政、相互獨(dú)立，酒店名字也是五花八門，不知道到底哪家好。每次爸爸到中國(guó)旅游時(shí)，最痛苦的就是選酒店的問(wèn)題，很多酒店都說(shuō)自己是四星、五星，但我根本不知道挑哪家好。所以，當(dāng)我知道沈南鵬先生創(chuàng)辦了如家連鎖酒店，我立即就覺得他的判斷真準(zhǔn)！他公司的股票上市才3個(gè)多月，股價(jià)已翻了兩倍多。“星巴克的故事，不只是因?yàn)槠渖虡I(yè)模式才有意思，而且也因?yàn)閯?chuàng)建該公司的舒爾茨先生是一個(gè)非常了不起的人。舒爾茨于1953年出生在紐約的布魯克林區(qū)，這里是貧困區(qū)之一，他還有一個(gè)弟弟和妹妹。為了維持一家人的生活，他爸爸開過(guò)出租車和卡車，也在工廠干過(guò)苦力活，他媽媽沒(méi)有工作，在家照顧小孩。由于家境困難，1956年，他們一家搬進(jìn)政府救濟(jì)的公寓房，孩子們依靠政府福利補(bǔ)助長(zhǎng)大。他上的小學(xué)、中學(xué)以及后來(lái)的大學(xué)都很一般，同學(xué)的家境也很窮。12歲開始，舒爾茨每天早起送報(bào)紙，賺些錢給自己和家里用。之后，在上初中、高中時(shí)，經(jīng)常在餐館、制衣廠打工。為了贏得體育獎(jiǎng)學(xué)金上大學(xué)，在中學(xué)他發(fā)奮踢美式橄欖球，后來(lái)得到北密歇根大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金，去那里上大學(xué)。在1985年創(chuàng)建星巴克之前和之后，他靠的都是自己的奮斗，而不是父母的遺產(chǎn)，更沒(méi)有任何權(quán)勢(shì)后臺(tái)?！翱孔约旱呐?，舒爾茨這樣一個(gè)家庭背景極普通的人也能在1992年，也就是他39歲時(shí)，成為億萬(wàn)富翁，實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功。陳笛，你知道，爸爸在湖南農(nóng)村長(zhǎng)大，家里沒(méi)有財(cái)富，也沒(méi)權(quán)勢(shì)。像舒爾茨這樣的個(gè)人故事總是讓你爸爸由衷地敬佩，他是我心目中的英雄。在以私有制為基礎(chǔ)的美國(guó)，由普通家庭出身而成為億萬(wàn)富翁的個(gè)人故事很多，上次談到的蓋茨就是另一例，還有沃爾瑪、戴爾電腦、英特爾、雅虎等公司的創(chuàng)始人也是這樣?！标惖眩骸霸诿绹?guó)，為什么普通家庭出身的人也能創(chuàng)業(yè)成功，成為億萬(wàn)富翁呢？為什么沃爾瑪公司能做得這么大？……”說(shuō)著說(shuō)著，該是陳笛睡覺的時(shí)間了?！昂美玻撍X了，明天我們?cè)僬f(shuō)，好吧？”

內(nèi)容概要

　　《24堂財(cái)富課：陳志武與女兒談商業(yè)模式》可以說(shuō)在這個(gè)道路上又邁進(jìn)了一步。書中收錄了他與12歲的女兒陳笛之間關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)中諸多基本概念的討論，在教導(dǎo)女兒如何創(chuàng)業(yè)賺錢的同時(shí)，他也沒(méi)有忘記教導(dǎo)女兒如何做人，強(qiáng)調(diào)作為商人要分善錢與惡錢，惡錢不能賺，他也希望一個(gè)人在擁有財(cái)富之后，能夠利用財(cái)富做一些更具關(guān)懷、慈悲、自省的事情。

作者簡(jiǎn)介

陳志武，美國(guó)耶魯大學(xué)管理學(xué)院金融經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，中國(guó)金融博物館首席顧問(wèn)，最具影響力的華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。自1990年獲耶魯大學(xué)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位以來(lái)，陳教授先后在威斯康辛大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界一流大學(xué)任教，并被北京大學(xué)、清華大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院等國(guó)內(nèi)著名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)聘為訪問(wèn)教授。陳教授是世界金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和資本市場(chǎng)研究領(lǐng)域最具創(chuàng)造力和最活躍的學(xué)者之一，獲得過(guò)美國(guó)默頓·米勒（諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主）研究獎(jiǎng)、芝加哥期權(quán)交易所研究獎(jiǎng)等多項(xiàng)重大學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。2000年，一項(xiàng)頗得全球經(jīng)濟(jì)學(xué)家首肯的世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家排名出爐，在前1000名經(jīng)濟(jì)學(xué)家中，有19人來(lái)自中國(guó)，陳教授排名第202位；2006年，《華爾街電訊》將陳教授評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家”之一。陳教授擁有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界少見的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)視野，更為重要的是，他也是國(guó)內(nèi)鮮見的能用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的源流把事情說(shuō)得很清楚的經(jīng)濟(jì)學(xué)家?！盀槭裁粗袊?guó)人勤勞而不富有”、“金融在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演什么角色”、“金融發(fā)展對(duì)社會(huì)的意義是什么”等觀點(diǎn)啟發(fā)了更多人對(duì)轉(zhuǎn)型中的中國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的思考。在學(xué)術(shù)研究的象牙塔之外，陳教授于1998年創(chuàng)辦了ValuEngine公司，還在2001年與人合伙創(chuàng)辦了Zebra對(duì)沖基金公司。2008年出版的中文著作《為什么中國(guó)人勤勞而不富有》、《非理性亢奮》成為當(dāng)年度最具影響力的財(cái)經(jīng)讀物之一。其中《為什么中國(guó)人勤勞而不富有》榮獲“2008和訊華文財(cái)經(jīng)圖書大獎(jiǎng)”之“年度財(cái)經(jīng)圖書大獎(jiǎng)”和“最佳原創(chuàng)學(xué)術(shù)類大獎(jiǎng)”，是《新京報(bào)》第五屆“華語(yǔ)圖書傳媒年選”推薦的20本好書之一，并入選多家專業(yè)媒體評(píng)選的2008年度最值得珍藏圖書。

書籍目錄

陳志武的“私塾”教案　◇熊曉鴿·001志武實(shí)現(xiàn)了我們的約定　◇朱民·003一份親子對(duì)話范本　◇袁岳·005愛國(guó)教授可貴的企圖心　◇徐小平·007自序>>> 001【1】 蓋茨的商業(yè)模式>>> 005【2】  老掉牙的行業(yè)里，星巴克為什么會(huì)成功？>>> 011【3】 老沃爾頓的商業(yè)機(jī)會(huì)>>> 019【4】  戴爾的成功秘訣>>> 027【5】  我想開糖果連鎖店>>> 035【6】  我要辦電力公司>>> 045【7】  如何讓員工心疼公司的錢？>>> 052【8】  投資太陽(yáng)能>>> 063【9】  為什么中國(guó)公司喜歡行行都做？>>> 071【10】  為什么不投資中國(guó)？>>> 079【11】  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)個(gè)性化服裝>>> 088【12】  全球化下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)>>> 096【13】 杰克在中國(guó)做一件體驗(yàn)人生的事業(yè)>>> 104【14】 尹明善先生主宰命運(yùn)的故事>>> 116【15】 “無(wú)股權(quán)不富”>>> 124【16】 猶太人錢袋：金融生意賺的錢是“好錢”嗎？>>> 132【17】 你舅舅的餐館如何升級(jí)商業(yè)模式？>>> 139【18】 狂跌過(guò)后，買哪些股票？>>> 147【19】 爸爸的基金將面對(duì)一場(chǎng)大危機(jī)>>> 155【20】 家族企業(yè)如何接班？>>> 163【21】 沒(méi)有愛情的婚姻是一筆交易>>> 173【22】 借錢花又有什么不好？>>> 184【23】 中美家庭模式比較>>> 196【24】 洛克菲勒的財(cái)富和公益事業(yè)>>> 201附錄1　給女兒的信之一：給孩子以選擇的自由·210附錄2　給女兒的信之二：“擔(dān)干系，負(fù)責(zé)任”使自己成器·213附錄3　本書分析過(guò)的主要公司索引·217

章節(jié)摘錄

陳志武的“私塾”教案◇ 熊曉鴿和志武認(rèn)識(shí)的時(shí)間并不長(zhǎng)，卻是一見如故——記得是在哈佛商學(xué)院的一個(gè)研討會(huì)上，身處美國(guó)，乍聞鄉(xiāng)音，由異域見老鄉(xiāng)的親切感而萌生的信任和坦誠(chéng)，在幾番你來(lái)我往且多半是在飯桌邊進(jìn)行的探討和交流之后，迅速升華成一種相見恨晚的知交情誼。于經(jīng)商之道，我是半路出家，盡管在投資界摸爬滾打近二十年，積攢了無(wú)數(shù)逢山開路遇水搭橋的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，卻經(jīng)常覺得難以“以理服人”，讓國(guó)外的同行透徹地理解風(fēng)險(xiǎn)投資界的“中國(guó)特色”，從而明了我們這群當(dāng)初的“外行”何以曲徑通幽，最終奇跡般地“猴子稱大王”，在這片風(fēng)險(xiǎn)投資的“不毛之地”小有建樹。志武是地道的學(xué)院派，卻能恰到好處地靈活運(yùn)用美國(guó)那套經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，詮釋中國(guó)種種光怪陸離而又光芒璀璨的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，從一堆亂麻中抽絲剝繭、條分縷析地抽出其理論依據(jù)，也讓我大開眼界，更讓我常常笑著感嘆：真是聽君一席話，勝讀十本書。于是懇請(qǐng)志武將他讀到的、或者他自己剛剛寫完的好文章發(fā)電郵給我，讓我這沒(méi)時(shí)間讀書的人，也能一目十行地概覽當(dāng)今經(jīng)濟(jì)學(xué)界的潮流與風(fēng)向。在世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安的今天，我們每天都會(huì)聽到來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)界的不同的聲音。從這些迥異的聲音中，依稀可辨他們不同的背景：服務(wù)于政府部門的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們多少都有為其政黨政策辯護(hù)之嫌；來(lái)自金融機(jī)構(gòu)的首席分析家們更是殫心竭智不遺余力地為其公司和客戶搖旗吶喊；唯有少數(shù)來(lái)自學(xué)院的學(xué)者們，雖然也難免學(xué)派學(xué)術(shù)之爭(zhēng)，但至少保持了相對(duì)的利益超脫與立場(chǎng)中立——只要我們保持兼聽則明的警醒，便往往能從他們嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的研究成果中大獲教益。這也是為什么我如此珍惜與志武這種亦師亦友的情誼，也始終將志武的文章和著作視為了解經(jīng)濟(jì)學(xué)界風(fēng)云變幻的最直接可靠的信息源。然而，《24堂財(cái)富課——陳志武與女兒談商業(yè)模式》在志武的著作中是如此與眾不同。它不是一本研究高深莫測(cè)的金融數(shù)理模型的鴻篇巨制，甚至也不是一本循規(guī)蹈矩的經(jīng)濟(jì)學(xué)普及讀物。這是一位世界馳名學(xué)府的金融學(xué)教授為他12歲的小女兒度身定制并因材施教的“私塾”教案，是一位滿懷愛心的父親，與一個(gè)對(duì)未來(lái)充滿野心、雄心與好奇心的少女的平等對(duì)話和智慧交流。仿佛一對(duì)醉心于探寶游戲的父女，父親循循善誘，女兒孜孜以求，他們?cè)谌藗兪煜さ母缓烂笾袑ふ页晒Φ娜烁裉刭|(zhì)和商業(yè)模式，從小女孩熱衷的糖果店漫談到“好錢”和“壞錢”這類嚴(yán)肅的商業(yè)道德命題，又從令人聞之色變的金融危機(jī)追溯猶太人錢袋永不枯竭的奧秘和現(xiàn)代金融制度的必要與必然……看似取材隨意，卻又旁征博引、深入淺出、潤(rùn)物無(wú)聲。深知“授人以魚,不如授之以漁”的陳大教授，既要絞盡腦汁，教導(dǎo)女兒識(shí)水性、辨風(fēng)向、觀漁汛的基本常識(shí)和技巧，又不得不小心翼翼，以免讓商海的險(xiǎn)惡乃至某些時(shí)刻的丑惡挫傷了少年那躍躍欲試生氣勃勃的求知欲與上進(jìn)心，用心良苦，卻并不語(yǔ)重心長(zhǎng)，許多話題也只是點(diǎn)到為止，舉重若輕。難得志武本著“幼吾幼以及人之幼”的大愛，將這本寫給愛女的著作公開出版。我以為，這的確是一本值得父母與兒女一起閱讀的開智啟蒙的經(jīng)濟(jì)學(xué)讀物。（作者為IDG全球常務(wù)副總裁，著名風(fēng)險(xiǎn)投資家）一份親子對(duì)話范本◇ 袁岳我大力提倡親子共同愛好，有了親子共好才有對(duì)話的共同語(yǔ)言與情感基礎(chǔ)，而不只是因?yàn)樯硪饬x上的親子與社會(huì)意義上的共同生活而產(chǎn)生的自然依賴。那么親子共好怎么產(chǎn)生呢？親子對(duì)話就是一個(gè)必需與有意義的途徑。親子對(duì)話說(shuō)起來(lái)不難，對(duì)話對(duì)象天天生活在一起，似乎隨時(shí)可以對(duì)話，但在中國(guó)的家庭里面親子對(duì)話恰恰是非常稀少的，除了對(duì)對(duì)話的必要性認(rèn)識(shí)不足以外，親子之間對(duì)于對(duì)話的技巧、方法與經(jīng)驗(yàn)均非常缺乏，最終我們就沒(méi)有對(duì)話的習(xí)慣。在這個(gè)意義上，我們是在沉默與家常里短的寒暄中進(jìn)行著內(nèi)涵度很淺的家庭生活。有一點(diǎn)非?？隙?，家庭成員在家庭互動(dòng)中不斷學(xué)習(xí)到新知與得到新的激發(fā)的可能性非常小，因?yàn)槲覀兒苌儋M(fèi)心于創(chuàng)造有魅力的家庭話題、進(jìn)行有意義的家庭研究、確定有建設(shè)性的家庭討論、用對(duì)話的方法形成新的家庭關(guān)系形態(tài)。因此，在這樣的家庭關(guān)系形態(tài)下，即使有人有心建立親子共好，要真正做到也非常困難。耶魯大學(xué)陳志武教授卻以自己親子對(duì)話的親身實(shí)踐演示了對(duì)話與共好的建設(shè)是如何達(dá)到的。我以前的同事張守禮先生現(xiàn)在積極推進(jìn)親子共讀，也就是大人小孩一起讀書的運(yùn)動(dòng)。我也在積極推動(dòng)一些朋友做親子共游。我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)獨(dú)生世代，長(zhǎng)輩不只要做長(zhǎng)輩，長(zhǎng)輩更要做孩子的朋友與共同體驗(yàn)者、平等分享者，因此志武的這一份親子對(duì)話記錄的確是非常具體且可操作的親子互動(dòng)參考書。而特別有意義的是，陳教授與孩子交流的是關(guān)于商業(yè)的題材，事實(shí)上，財(cái)富與生意是很多中國(guó)家長(zhǎng)希望孩子能夠有所領(lǐng)悟的東西，也是非常多的青少年感興趣的話題，甚至中國(guó)也是全世界少有的很多孩子在少年時(shí)代就把當(dāng)企業(yè)家作為自己未來(lái)理想的國(guó)家。但是我們很多家長(zhǎng)啟發(fā)孩子的商業(yè)理想或者代孩子選擇金融、管理、市場(chǎng)這類專業(yè)的依據(jù)是什么呢？是自己的一己考慮然后簡(jiǎn)單代孩子決定，是在一些朋友親戚范圍內(nèi)征詢意見然后推薦給孩子，是一些孩子自己看到別人選擇而從眾，是看到了一些商業(yè)性招生宣傳廣告而做了決定。有多少人像陳教授一樣與孩子從小進(jìn)行這方面的親子對(duì)話呢？我可以肯定的是，即使很多經(jīng)濟(jì)學(xué)或者管理學(xué)教授與自己的孩子也很少進(jìn)行類似的對(duì)話。有人說(shuō)：我們不是陳教授這樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，所以我們不能像他那樣與孩子對(duì)話。那么我要問(wèn)：有多少家長(zhǎng)與孩子在共同學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上討論與深化這個(gè)話題，又有多少家長(zhǎng)不是到了孩子升學(xué)的時(shí)候才匆匆征求一些親友的意見，然后就為孩子匆匆決定？如果不說(shuō)經(jīng)濟(jì)學(xué)，其實(shí)我們很多家長(zhǎng)也是有某些方面的專長(zhǎng)與能耐的，有多少人是用陳教授這樣的方式與孩子進(jìn)行交流的呢？陳教授在這里傳達(dá)的具體信息我倒不一定建議大家記得，但是陳教授與女兒的親子對(duì)話方法特別值得大家學(xué)習(xí)。與陳志武教授交往，我個(gè)人也深深地受用于與他的對(duì)話。他從來(lái)不以美國(guó)名校的大經(jīng)濟(jì)學(xué)家自居，總是謙謙有禮，對(duì)同事、客人、學(xué)生都一樣，他也總是把大道理放在具體的觀察與通俗的語(yǔ)言中與大家分享，所以我對(duì)于他能與孩子進(jìn)行這樣的溝通并不驚奇。我可以想象，陳教授的孩子在這樣的親子對(duì)話中成長(zhǎng)，不只在明確自己的方向、建立與父母的良好關(guān)系上得益，她們也更有可能把父輩這樣的對(duì)話文化延續(xù)下去，把這種受她們下一代、受朋友與其他長(zhǎng)輩歡迎的風(fēng)格延續(xù)下去，這就奠定了她們自己未來(lái)更受歡迎的某種人格基礎(chǔ)。所以對(duì)話這件事，比對(duì)話的具體內(nèi)容本身，意義要大得多，向大家推薦這本書的用意，也更多是在這里。  （作者為零點(diǎn)究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、東方衛(wèi)視與第一財(cái)經(jīng)《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目主持人）愛國(guó)教授可貴的企圖心◇ 徐小平我一直是陳志武教授忠實(shí)的粉絲。他和女兒有關(guān)商業(yè)模式、商業(yè)思維的對(duì)話，在《創(chuàng)富志》專欄和他的博客上連載時(shí)，我是他沉默而快樂(lè)的讀者。陳教授人在耶魯，但他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融和商業(yè)的各種評(píng)論文章，寫得非常精辟有趣，是我獲得思想火花的火種之一?，F(xiàn)在他把與女兒的這些對(duì)話整理出版，使我們能夠讀到一本角度獨(dú)特、觀念新穎的趣味讀物，對(duì)于我們建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)文明、普及商業(yè)文化、傳播商業(yè)意識(shí)非常有價(jià)值。我在1996年加盟新東方之前，曾經(jīng)于1994年回國(guó)創(chuàng)業(yè)一年，結(jié)果大敗而歸?；仡^看，失敗的原因很多，但根本的一條，就是自己“缺乏商業(yè)意識(shí)、不懂商業(yè)模式”。而這個(gè)缺乏，不是我一個(gè)人的事，事實(shí)上是一代人的事情。在“文化大革命”和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的我們，基本上都缺乏商業(yè)意識(shí)和商業(yè)思維。雖然在經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮中，人人都意識(shí)到了掙錢的重要性，卻發(fā)現(xiàn)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)致富，還得補(bǔ)上一課。欲望的釋放是一夜之間的事情，但商業(yè)文明的建設(shè)卻需要長(zhǎng)久的工夫。時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、商業(yè)成功的渴望和呼喚，與社會(huì)在商業(yè)意識(shí)上的薄弱甚至扭曲、個(gè)人對(duì)商業(yè)文化的陌生乃至盲目形成鮮明的對(duì)比，是當(dāng)代中國(guó)人尤其是青年一代痛苦的根源之一。人們只會(huì)感受到經(jīng)濟(jì)受挫之后的切膚之痛，但很少能意識(shí)到無(wú)法獲得商業(yè)成功背后的商業(yè)思維和文化的匱乏。因此，我在閱讀陳教授父女共同完成的這本對(duì)話集時(shí)，一邊讀，一邊感嘆，甚至有些羨慕他的女兒陳笛——中國(guó)人這方面的文化太薄弱、教育太落后，這是很多人奮斗失敗、生活郁悶的根本原因。我知道陳教授在寫下書中的文字時(shí)，心里想著要去影響的絕不是陳笛一個(gè)人，而是必將引領(lǐng)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)發(fā)展的青年一代！中國(guó)家庭非常需要這樣的商業(yè)家教，中國(guó)青年非常需要這樣的商業(yè)文化熏陶，中國(guó)教育非常需要這樣娓娓道來(lái)、潤(rùn)物無(wú)聲的現(xiàn)代商業(yè)價(jià)值觀、現(xiàn)代人生價(jià)值觀的澆灌。從這個(gè)意義上說(shuō)，陳教授的著作，是中國(guó)新文化建設(shè)的一個(gè)重要構(gòu)件，值得大家珍讀。我熱烈地向讀者推薦此書?。ㄗ髡邽樾聳|方文化發(fā)展研究院院長(zhǎng)，教育家和職業(yè)規(guī)劃專家）

媒體關(guān)注與評(píng)論

陳志武先生是一位實(shí)事求是且極有造詣的學(xué)者。有一次我采訪他，在談及中國(guó)的貧困人口時(shí)，他止不住落淚，讓我對(duì)他肅然起敬。偶爾在電視上看到他在談?wù)摻?jīng)濟(jì)問(wèn)題，我都會(huì)毫不猶豫地停下來(lái)靜聽，每次聽完后欽佩之情總是油然而生。這本對(duì)話集，讓我想起魯迅先生的《我們現(xiàn)在怎樣做父親》，體現(xiàn)了陳先生一貫的學(xué)術(shù)品格和舐犢情深?！趵遥ㄖ醒腚娨暸_(tái)節(jié)目主持人）我知道陳教授在寫下書中的文寧時(shí)，心里想著要去影響的絕不是陳笛一個(gè)人，而是必將引領(lǐng)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)發(fā)展的青年一代！——徐小平（新東方文化發(fā)展研究院院長(zhǎng)，教育家和職業(yè)規(guī)劃專家）這本書是一位世界知名學(xué)府的金融學(xué)教授為他12歲的小女兒度身定制并因材施教的“私塾”教案，是一位滿懷愛心的父親，與一個(gè)對(duì)未來(lái)充滿野心、雄心與好奇心的少女的平等對(duì)話和智慧交流。他們?cè)谌藗兪煜さ母缓烂笾袑ふ页晒Φ娜烁裉刭|(zhì)和商業(yè)模式，看似取材隨意，卻又旁征博引、深入淺出、潤(rùn)物無(wú)聲，的確是一本值得父母與兒女一起閱讀的開智啟蒙的經(jīng)濟(jì)學(xué)讀物?！軙曾潱↖DG全球常務(wù)副總裁，風(fēng)險(xiǎn)投資家）志武是為數(shù)不多的奇才之一。他總是執(zhí)著地追尋現(xiàn)象后面的本質(zhì)，在今天的生活中探尋歷史的痕跡。他對(duì)理論、歷史、商業(yè)以及大干世界都有獨(dú)特的理性思考和判斷。在志武人生的時(shí)空跨度中，在他與兩個(gè)女兒的代際之間，我們還可以讀到有趣的文化的碰撞和交流?！烀瘢ㄖ袊?guó)銀行副行長(zhǎng)）我可以想象，陳教授的孩子在這樣的親子對(duì)話中成長(zhǎng)，不只在明確自己的方向、建立與父母的良好關(guān)系上得益，她們也更有可能把父輩這樣的對(duì)話文化延續(xù)下去，把這種受她們下一代、受朋友與其他長(zhǎng)輩歡迎的風(fēng)格延續(xù)下去，這就奠定了她們自己未來(lái)更受歡迎的某種人格基礎(chǔ)?！溃泓c(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、東方衛(wèi)視與第一財(cái)經(jīng)《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目主持人）

編輯推薦

耶魯教授與女兒的財(cái)富對(duì)話，青年創(chuàng)業(yè)最溫情的啟發(fā)讀本。資本的秘密、財(cái)富游戲的規(guī)則、成功的商業(yè)模式、核心的競(jìng)爭(zhēng)力。王利芬·徐小平·熊曉鴿·朱民·袁岳傾情推薦。超過(guò)2000000人在網(wǎng)上熱讀。人生競(jìng)技場(chǎng)，是庸碌，是卓越，取決于你的商業(yè)模式。

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