領(lǐng)導(dǎo)重于管理

前言

作為一名管理學(xué)學(xué)者，我始終將為管理者提供有效且具備指導(dǎo)性意義的管理思想與著作視為使命。管理者們不僅擔(dān)負(fù)著企業(yè)成敗的命運(yùn)，而且擔(dān)負(fù)著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定的職責(zé)。管理缺失而產(chǎn)生的任何損失都將會引起一連串的后續(xù)反應(yīng)：員工下崗、資本流失、機(jī)器閑置等。因此，幫助管理者提升管理能力就是減少社會損失、創(chuàng)造效率與促進(jìn)穩(wěn)定。這就是管理學(xué)學(xué)者的責(zé)任。這套書不但是介紹大師們管理思想的精華，更可以作為一套擺放在管理者案頭的實(shí)踐指導(dǎo)工具書。為什么學(xué)大師？對于管理者來說，沒有什么時代比當(dāng)下更需要學(xué)習(xí)了。首先，他們面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化；其次，他們所面臨的競爭狀況也變得更加復(fù)雜和激烈；最后，以往的經(jīng)營思路和管理模式都已經(jīng)被淘汰，至少已經(jīng)無法繼續(xù)產(chǎn)生效用了。

內(nèi)容概要

本尼斯在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域取得的成果無人能及，盡管他的著作不多，（相比德魯克而言，他的幾本著作不但頁碼少得可憐，而且研究所涉及的范圍也相對窄得多。）但對于領(lǐng)導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)者職能的闡述已經(jīng)深刻透徹，使領(lǐng)導(dǎo)者們對自身的不足之處有了真實(shí)的體會?！　≡谒械挠^點(diǎn)中，有幾點(diǎn)值得我們關(guān)注且奉為圭臬：    一、領(lǐng)導(dǎo)不足，管理有余。企業(yè)內(nèi)存在著大量的管理者，卻缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者。這使得企業(yè)擁有一定的穩(wěn)定性，卻喪失了應(yīng)該的發(fā)展性?！邦I(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，管理者正確地做事”，這一觀點(diǎn)已經(jīng)成為整個管理學(xué)界信奉的教義。    二、人性領(lǐng)導(dǎo)。本尼斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該是一位人文主義者，他們必須圍繞人性的渴望和需求展開領(lǐng)導(dǎo)。離開了人性基礎(chǔ)，一切領(lǐng)導(dǎo)形式都很難取得成功。    三、愿景與榜樣的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者必須在企業(yè)內(nèi)傳達(dá)明確清晰的愿景，唯有在愿景的指引下，企業(yè)成員才能夠真正凝聚在一起，朝著一個共同的方向進(jìn)展。同時，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，為員工們做出榜樣。行動的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出語言。    因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)學(xué)的特殊性，雖然有很多學(xué)者在研究，但大多沒有能夠形成權(quán)威，也缺乏指導(dǎo)性。如果你想對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)者法則有所了解并希望能夠運(yùn)用到實(shí)踐中，那么，我建議你去讀本尼斯。閱讀本尼斯最好的入門就是本書。本尼斯的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)不僅具備一定的實(shí)踐性（他自身曾擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)者），而且還“決不浪費(fèi)你的時間”。

作者簡介

邵雨，知名管理學(xué)者，“管控力”理論創(chuàng)立者，現(xiàn)為《中國優(yōu)秀企業(yè)管理之道》叢書總策劃、“向大師學(xué)管理”叢書主編。
　　已出版著作：《突破：中國企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》、《管控力：面向目標(biāo)的執(zhí)行方式》、《責(zé)任心是管出來的》、《決勝未來：企業(yè)永續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型》。

書籍目錄

前言第一章　領(lǐng)導(dǎo)真諦　管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足　　實(shí)踐指導(dǎo)：勇于承擔(dān)責(zé)任　征服者與屈服者：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別　　實(shí)踐指導(dǎo)：唯有征服才有未來　結(jié)果：創(chuàng)造利益的根本　　實(shí)踐指導(dǎo)：結(jié)果至上　SF　　實(shí)踐指導(dǎo)：應(yīng)用“5F”　領(lǐng)導(dǎo)力是對權(quán)力的妥善應(yīng)用　　實(shí)踐指導(dǎo)：做領(lǐng)導(dǎo)者，而不是管理者　領(lǐng)導(dǎo)者退縮成管理者　　實(shí)踐指導(dǎo)：做真正的領(lǐng)導(dǎo)者　領(lǐng)導(dǎo)不是神　　實(shí)踐指導(dǎo)：人人都有領(lǐng)導(dǎo)力　領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事　　實(shí)踐指導(dǎo)：成就領(lǐng)導(dǎo)者的四大戰(zhàn)略　領(lǐng)導(dǎo)者的五種技巧　　實(shí)踐指導(dǎo)：將技巧轉(zhuǎn)為實(shí)踐　領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的十二條區(qū)別　創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力　未來領(lǐng)導(dǎo)者的特征　思考具有建設(shè)性　利用反思學(xué)習(xí)　反思：與自我對話　駕馭任務(wù)的能力　復(fù)雜度：聯(lián)系其他事物分析　把復(fù)雜問題簡化　認(rèn)清自我的檢驗(yàn)方法　權(quán)力越大責(zé)任越大　行動力　領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)　學(xué)習(xí)：保持競爭力的策略　六種創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式　維持性學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)已知　智力資本：21世紀(jì)企業(yè)組織的根本　董事會的困境　領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎？　分診護(hù)士：立即決定什么是緊急重要的事第二章　愿景為王　公司使命　愿景：具備召喚力的經(jīng)營目標(biāo)　管理夢想：責(zé)任從夢想開始　內(nèi)心沒有失敗　創(chuàng)造意義：讓愿景生動起來　長遠(yuǎn)觀點(diǎn)：必須具備戰(zhàn)略思維　表達(dá)意圖：領(lǐng)導(dǎo)者的最后一種能力　傳達(dá)愿景：三種方式最有效　構(gòu)筑愿景必備能力　目標(biāo)：吸引跟隨者　愿景與目標(biāo)不同　實(shí)干型夢想家：愿景與行動缺一不可　自我愿景：成功領(lǐng)導(dǎo)者無不具備　專注力：集中全體成員力量第三章　德勝天下　品格：領(lǐng)導(dǎo)者必備　誠信的三個組成部分　公正：做起來很難　……第四章　人性致勝第五章　決斷未來第六章　追求協(xié)同后記　寫作就是人生

章節(jié)摘錄

思考是領(lǐng)導(dǎo)者解決問題的利器。思考與知識無關(guān)，但它可以讓我們知道需要做什么、應(yīng)該做什么以及如何做。思考往往需要一些新思想新觀念，而且往往能夠?qū)ΜF(xiàn)有秩序形成沖擊。所以本尼斯說思考“對于現(xiàn)有秩序可能是一個危險的動搖因素”，但是它“具有建設(shè)性”：領(lǐng)導(dǎo)者在思考的過程中能夠提出新的愿景和目標(biāo)，并對固有的思維模式形成沖擊。當(dāng)我們深陷于舊有思維模式之中無法自拔時，突破往往是最好的拯救——要么突破，要么滅亡。思考是一個心理過程，領(lǐng)導(dǎo)者會從問題的產(chǎn)生、解決問題的策略以及實(shí)施策略的方法上著手。從“發(fā)現(xiàn)問題”到最終的“解決問題”都將在領(lǐng)導(dǎo)者的心理層面上呈現(xiàn)出來。一個懂得思考的領(lǐng)導(dǎo)者很容易尋找到問題的解決方案。2.思考要求系統(tǒng)性。片面與局部解決問題的方式已經(jīng)不再適用了，現(xiàn)在要解決問題就必須進(jìn)行系統(tǒng)化的思考，從根源上解決問題。3.思考要求可操作性。思考是形成解決方案的過程，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須統(tǒng)籌全局，對能夠運(yùn)用的資源和人員了如指掌。唯有如此，他們思考的結(jié)果才能夠得到真正的實(shí)施和執(zhí)行。利用反思學(xué)習(xí)“一旦你已經(jīng)學(xué)會了在沖突解決之前反思自己的經(jīng)歷，那么你就開始形成自己的觀點(diǎn)了?！薄灸崴埂冻蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者》反思是領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的主要方式。一些反思的形式——如回顧、幻想、寫日記、討論、獨(dú)坐靜思等——都可以使我們學(xué)習(xí)到很多。但是現(xiàn)實(shí)中很少有人能夠充分利用反思進(jìn)行學(xué)習(xí)，他們總是看著前方，一心渴望取得成就，尤其是處于順境之中的人們，他們總是將過去拋在腦后。等遭遇失敗時，他們才會開始反思，這時一切已成定局。反思還可以使我們正確面對錯誤。其實(shí)每次錯誤必定包含著令人信服的教訓(xùn)，前提是我們?nèi)绾蚊鎸﹀e誤。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會找個地方冷靜地思考為什么會出錯，如何才能夠避免下一次繼續(xù)犯錯。同時，反思還可以幫助我們正確應(yīng)對恐懼。在行動之前，謹(jǐn)慎地對一切可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，這樣會避免行事過程中產(chǎn)生的恐懼。最后，真正的反思可以啟發(fā)我們、激勵我們，最終促使我們拿出切實(shí)可行的解決方案。反思讓我們知道自己到底應(yīng)該做什么。學(xué)會反思我們經(jīng)常會面臨這樣一些問題：原本應(yīng)該得到圓滿解決的問題最終因?yàn)橐稽c(diǎn)微小的疏忽而遭遇失敗，計(jì)劃中美好的一切在執(zhí)行過程中根本無法得到落實(shí)，等等。這些情況的出現(xiàn)正是因?yàn)槲覀冊趯?shí)施之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的反思，如果能夠在事前對每個步驟、每個細(xì)小的局部進(jìn)行深入反思，那就一定能夠避免這些問題的出現(xiàn)。因此，我們在處理一件事情之前一定要進(jìn)行思考，將一切可能產(chǎn)生的問題扼殺在搖籃之中，以保證事情順利進(jìn)行。同時，當(dāng)一件事情處理完之后也要舉行一次反思會，從多個角度對之進(jìn)行總結(jié)和反思，一旦發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行修正，以免引發(fā)更大的損失和失誤。如果能夠?qū)⒎此歼\(yùn)用到工作的每個具體細(xì)節(jié)中去，我相信無論是工作效率還是成功幾率都將大大提升。反思：與自我對話本尼斯很注重反思的作用，經(jīng)歷反思則是他最為重視的一種。他認(rèn)為“經(jīng)歷反思可以讓你與自己進(jìn)行蘇格拉底式的對話”，并在正確的時機(jī)提出正確的問題，從而揭示人生的真諦。經(jīng)歷反思可以使人更多地從歷史中學(xué)習(xí)，與此同時達(dá)到向前看的目的?！耙朊翡J地向前看，必須首先坦誠地向后看?！焙芏嗳搜劬λ浪蓝⒅胺剑瑓s不知道回過頭來看看過去，并從中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

后記

這幾年，寫作成了我最重要的工作，也是我的生活方式之一。每完成一部書稿，我都有一種解脫的感覺，真想睡上三天三夜，將寫作過程中的失眠之夜追補(bǔ)回來?！@可是在寫作過程中想都不敢想的奢求。在整個寫作過程中，我都像一根緊繃著的弦，絲毫不能放松、懈怠。在我心中，始終有一個信念：書中的每一句話乃至每一個字都不能浪費(fèi)讀者的時間。我知道時間的意義，更知道時間的重要性。所以我必須保持高度的警惕，防止那些不必要的詞語偷偷溜進(jìn)我的書稿。這需要高度的自知之明和對讀者的敬畏。對于自己，我也始終抱著一個信念。

媒體關(guān)注與評論

　　所有希望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)本尼斯的著作?！　　獪贰け说盟埂　∈诡I(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門學(xué)科，為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立學(xué)術(shù)規(guī)則的大師?！　　督鹑跁r報》　　本尼斯從事領(lǐng)導(dǎo)力研究，絕不說教。他讓管理者懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！　　说谩さ卖斂恕　“咽澜缂壒芾泶髱煹乃枷敫袊髽I(yè)經(jīng)營管理實(shí)際相結(jié)合，是一個很好的思路?！　　：郊瘓F(tuán)董事長 陳峰　　希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人可以將《領(lǐng)導(dǎo)重于管理》作為枕邊書每天翻閱，相信一定會助你成功。

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)重于管理:本尼斯管理思想實(shí)踐指南》由當(dāng)代中國出版社出版。所有希望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)本尼斯的著作?！獪贰け说盟故诡I(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門學(xué)科，為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立學(xué)術(shù)規(guī)則的大師?！督鹑跁r報》本尼斯從事領(lǐng)導(dǎo)力研究，絕不說教。他讓管理者懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。——彼得·德魯克把世界級管理大師的思想跟中國企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際相結(jié)合，是一個很好的思路?！：郊瘓F(tuán)董事長陳峰希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人可以將《領(lǐng)導(dǎo)重于管理》作為枕邊書每天翻閱，相信一定會助你成功。

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