王朝投影

內(nèi)容概要

一個王朝的投影：做百年企業(yè)的理想，并不等于王朝之夢。未來是歷史與現(xiàn)在的延長線。企業(yè)家要學會讓歷史告訴自己：現(xiàn)在站在哪里，未來將會怎樣？    諫言是要死人的：對于那些想把企業(yè)做強、做大、做久的中國企業(yè)家來說，懲罰諫言者，當十分小心：不論請誰去幫你出氣，后果都將由你自己擔著，這是一把雙刃劍！    皇權(quán)政治的兩難：你可以永遠地玩弄你身邊的某些人，也可以在某一段時間玩弄你身邊的所有人，但你不可能永遠玩弄你身邊的所有人。所有復(fù)雜的對策，最終都將復(fù)雜到自己頭上。    舉重若輕股掌間：企業(yè)家既要善于防微杜漸，又應(yīng)該勇于在驚濤駭浪中力挽狂瀾。想做大事，一定要容得下高人，而駕馭不了高人，則不必非要去做大事。    最重要的是用人：當你在利用別人的時候，別人也在利用你，這就是公平。沒有人能做到不犯錯誤，權(quán)力是放大個人缺點的最好工具。干大事的第一要義是用人。    明白人算糊涂賬：如果企業(yè)家想說企業(yè)是他自己的，那他就不應(yīng)該讓別人無私奉獻；如果企業(yè)家要說企業(yè)是大家的，那他就千萬別黑箱操作、私下開糊涂賬。天下的事，不可能長期讓同一個人左手右手來回倒騰，這絕不只是一個道德問題。

作者簡介

郭梓林，1957年生于福建，1962年遷居江西。1974年上山下鄉(xiāng)，1976年入伍，1979年退伍，1980年當建筑工人，1982年大學讀書，1985年擔任國有企業(yè)團委書記，1989年擔任國有企業(yè)總經(jīng)理，1992年辭職“下?！保匣飫?chuàng)辦科瑞集團?，F(xiàn)任科瑞集團副董事長、北京瑞澤集團董事長，2005年受聘北京大學產(chǎn)業(yè)與文化研究所研究員、常務(wù)副所長，企業(yè)文化師國家職業(yè)標準首席終審專家。     
    主要著作有：《企業(yè)游戲——近距離文化觀察》（2000年，三聯(lián)書店）、《思想統(tǒng)治企業(yè)》（2005年，中國人民大學出版社）、《喬致庸的經(jīng)濟學》（2006年，海南出版社）等20余部。

書籍目錄

○○  導語○一  諫言是要死人的○二  下銀子比下雪好○三  明白人算糊涂賬○四  舉重若輕股掌間○五  創(chuàng)收是個硬道理○六  種下龍種生跳蚤○七  盤根錯節(jié)話桑田○八  身正也怕影子斜○九  信息渠道與真相一○  犬牙交錯看誰狠一一  撲朔迷離陷阱多一二  要錢何以變要命一三  家國之間的維權(quán)一四  官商關(guān)系與皇權(quán)一五  海瑞從歷史走來一六  入官場不入污泥一七  最重要的是用人一八  大丈夫貴在知退一九  男人戲中的女人二○  清官理性的背后二一  權(quán)力角逐的本質(zhì)二二  皇權(quán)政治的兩難二三  自圓其說的統(tǒng)治二四  一個王朝的投影跋：  看山還是山，看水還是水后記

章節(jié)摘錄

　　在長達兩千多年的封建專制制度下，中國人因嘴而致死者不計其數(shù)。據(jù)“人體器官學”的介紹，嘴的基本功能有兩個：一個是“吃”，一個是“說”。因為沒得吃，歷史上究竟死過多少人，還沒有人做過統(tǒng)計。即使有一些因自然災(zāi)害餓死人的統(tǒng)計數(shù)字，也大多語焉不詳。不過史書倒是有記載：凡發(fā)生民變，絕大多數(shù)是因為沒飯吃而引起的。因為“說”（當然也包括用筆“說”），歷史上究竟死了多少人，這個數(shù)據(jù)就更難統(tǒng)計了。所謂“禍從口出”，并非吃多了吐出來臟了別人惹了禍，往往是指有人想多了，說出了別人不愛聽的話，結(jié)果枉送了性命或前程。而在封建專制制度下，“以言治罪”與“因人廢言”，是一枚硬幣的兩個面?！　≈袊賵龅闹髁魑幕?，歷來倡導“文諫死，武戰(zhàn)死”，并把這樣一種行為作為大義凜然的效忠壯舉。細細想來，的確讓人匪夷所思?，F(xiàn)代人對“武戰(zhàn)死”還能理解，但對于如下問題卻有諸多疑惑：“文為什么要諫死？”“諫為什么會死人？”“何必為諫而死？”“為什么要讓諫者死？”　　四十六集電視連續(xù)劇《大明王朝1566》，就是從這個角度揭開了一段大明朝的鮮活歷史。這部電視劇的開場戲，就發(fā)生在離我的寓所大約10公里的北京紫禁城午門。時間則稍遠一些，大明嘉靖三十九年，即1560年，較之我寫此文的時間早了447年。算起來，空間乘以時間的距離是4470“年公里”（既然有“噸公里”，為什么就不能有“年公里”？在此一并申請專用量詞的發(fā)明權(quán)）。　　就在距我們4470年公里的臘月二十九，大明的欽天監(jiān)監(jiān)正（相當于今天的“國家氣象局局長”，管的人和事當然沒現(xiàn)在多，估計行政事業(yè)費也比現(xiàn)在少很多）周云逸，昂首挺胸、大義凜然地站在午門的空坪中央。雖然官帽已經(jīng)被取下，散亂的頭發(fā)下那雙堅持真理，不惜諫死的眼光卻直逼蒼穹！　　第二個出場的是東廠（一個尤如前蘇聯(lián)“克格勃”的機構(gòu)）提督太監(jiān)馮保?！　√O(jiān)是中國封建專制者的一大發(fā)明，是與泰國人妖有些相似的人造“第三性人”，原本都是男人身，前者因使用藥物改變了生理特征，后者因人工刪除了某些可執(zhí)行程序，于是都不能行男人星際大戰(zhàn)之游戲，無后。他們的區(qū)別是：前者以出賣不應(yīng)有的“女人相”掙錢，壽命不超過45歲，后者以“無性本能”博得封建專制者的雙重信任（無力調(diào)戲?qū)m女——不舉；無望奪取皇權(quán)——無接班人）?！　”O(jiān)刑官就是提督太監(jiān)馮保——徹底的“第三性人”。　　自古皇恩浩蕩，真到了要殺諫臣之前，多半是會給人一個改過自新機會的：說錯了話，認個錯也就赦免了，是為“懲前毖后，治病救人”。畢竟皇帝也是吃五谷雜糧的人，干出以言治罪，奪人性命的事，多少還是有點心虛的。馮保代嘉靖開腔了：“最后問你一次，今年臘月為什么不下雪？”回答：“朝廷開支無度，官府貪墨橫行，民不聊生，上天示警！”真是鏗鏘有力、擲地有聲的回答！但帶來的結(jié)果卻是：周云逸被四個行刑太監(jiān)很輕松地用廷杖打趴在地（人哪，精神可以不被打倒，但身體還是很容易被打倒的），而且是呈“太”字形趴在午門的地磚上，四個太監(jiān)各踏上了一只腳（聯(lián)想到文化大革命時的一句口號：“把他打翻在地，再踏上一只腳，叫他永世不得翻身！”看來這不是現(xiàn)代人的創(chuàng)新發(fā)明，而是模仿古人的侵權(quán)行為）。四只不同人的腳踏在一個人身上，這個感覺肯定不好受（不宜作為蹦極之類刺激性旅游項目開發(fā)）。但人家“氣象局長”身體倒了精神不倒，真是“王八吃稱鉈”——死了心要當諫臣了！　　中國古人都有一個小毛病，這就是凡事都得依仗后臺，因為幾千年來，只有皇帝一人不是奴才。所以，長期熏陶下來，每個人多多少少都有奴才相，正如魯訊所說的：有的人是滿懷著“坐穩(wěn)了奴才”的喜悅，有的人是為“要做奴才而不得”而郁悶。因此，但凡奴才敢做出格的事，都得仗著有后臺撐腰。也因了這一點全民性共識，我們比較好理解馮保在問過“最后一次”之后，為什么沒有立即動刑，而是“我再問你一句，這些話是誰教你對皇上說的？”言外之意，自然是：你這樣一個“氣象局長”，也敢以死諫言？或者是：你這樣一個“氣象局長”，也值得以死諫言？這時，已經(jīng)不能昂首挺胸的周云逸，盡管臉已經(jīng)貼在了地上，但還是那付傲然的神態(tài)：“我是大明的官員，盡自己的職責，用不著別人教我！”自古以來，死諫的文臣都有一個信念：那就是“君、國、民一體”，當面對這三者的利益產(chǎn)生嚴重矛盾的時候，他們盡管還能夠大義凜然，但內(nèi)心往往是矛盾重重的，那個時代的人們，并不知道什么雅典的民主，英國的《大憲章》，也不認識孟德斯鳩、洛克，更不知道《人權(quán)宣言》和《共和國憲法》，只是因為路徑依賴，開弓沒有回頭箭，再回頭的成本畢竟太高，真是進退兩難（該劇主角海瑞，這時還在福建南平縣任教喻，還沒有換上登場的官服，真正的兩難還在后面呢）。靜心細想，我們似乎也可以品味出當事人因動機和結(jié)果的嚴重不對稱，以及可能被后人誤認其以命博取直諫的虛名，而最終形成的五味俱全的復(fù)雜心態(tài)?！　〔贿^，馮保在“最后”之后，還要再問一句的做法，倒是符合常理：能在最后時刻挖出后臺，是古今中外一切辦案人員的正常心態(tài)。只是在多數(shù)情況下，這不過是一種僥幸心理罷了?！　●T保的最終死心，表現(xiàn)在他那雙原來呈外八字站立的腳開始了移動，腳尖由外往內(nèi)挪，漸漸變成了內(nèi)八字。這是“死杖”的信號！100年后，法國的大思想家布萊斯?帕斯卡才說：“人不過是一根脆弱的會思想的蘆葦，我們的全部尊嚴就在于思想!”他說得多好??！再高貴、再有思想、再有尊嚴的生命，也不過是一根脆弱的蘆葦——帕斯卡一定不知道，周云逸被打了多少廷杖之后就被打死了（嘉靖后來說只是讓人打他二十杖。但誰挨誰知道，人家真要把你往死里打，其實一杖也就夠了，蘆葦嘛）。當馮保從周云逸的亂發(fā)中拔下一根頭發(fā)，放在他的鼻孔前驗證是否還有氣時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)紋絲不動了（古人不僅寫起文章來用辭簡練，死亡鑒定也十分簡單，不像現(xiàn)在搞出若干個死亡標準：什么腦死亡、心臟停博、朣孔放大之類，復(fù)雜得很，最后不說“死了”，說“已無生命體征”需要那么多昂貴的高科技檢測儀器，人家一根頭發(fā)絲就夠了，現(xiàn)場采集，免檢驗費）現(xiàn)實就是這么殘酷！同志們聽好了：納諫往往只是封建專制者故作的一種姿態(tài)，而有人真要去進諫一把過癮，往往都是要死人的！要不人家牛人王朔，怎么會去寫《過把癮就死》呢！　　因諫而死的責任，皇帝往往不認賬，總把責任推卸給執(zhí)行者，因為殺諫臣是有報應(yīng)的。你看，在李妃難產(chǎn)的時候，裕王就很恐懼：“周云逸的死，是我的過錯，上天要責罰，就應(yīng)該責罰我一個人吧……”盡管裕王府詹事譚倫一再說：“周云逸是為了我大明，為了天下的老百姓死的。死得其所，上天也不會降不祥于王爺，更不會降不祥于王妃和孩子?！钡Ｍ醯膿牟皇菦]有道理的，但凡帝王的心，在生出來的時候也是肉做的?！　≈袊钠胀ò傩諝v來相信，做壞事總有報應(yīng)。嘉靖之后，敢于面對電視鏡頭理直氣壯地說“我是一條狗，叫我咬誰就咬誰”這種混話的人，終究難辭其咎！可不，馮保很快就被嘉靖出賣了（按照經(jīng)濟學的理論，出賣奴才，古今中外都是成本極低的交易），好在沒有生育能力的干爹呂公公卻是一個性情中人，關(guān)鍵時刻站出來護著馮保，才使他得到了一個潛伏在裕王府的機會，不僅保住了一條沒根的性命，而且日后“天還要降大任于斯人”。至于追求自身利益最大化的呂公公，為何要救馮保一命，并把他安插在裕王府？其深謀遠慮如何？是否能“把根留住”？那是后話了，大戲才剛剛開場，謎底會慢慢揭開?！　【劳ㄑ浴　τ谀承┫胱鰪姟⒆鼍?、做大的中國民營企業(yè)家來說，懲罰諫言者，當十分小心：不論請誰去幫你出氣，后果都將由你自己擔著，這是一把雙刃劍！　　下銀子比下雪好　　整個臘月都不下雪，真是一件很可怕的事情。因為在嘉靖還活著的那個年代，人類還不具有破壞大氣臭氧層的能力，也沒有什么溫室效應(yīng)的影響。臘月不下雪真是一種太反常的氣象了，難怪當時的人們會從天象聯(lián)想到朝政時局。　　說實在的，一個吃朝廷奉祿的“氣象局長”，沒有能力用科學來解釋氣候一時變暖的現(xiàn)象，也就罷了（哪能怪周云逸，中國人是到了1919年，也就是359年之后，才大張旗鼓地從西洋請來了“賽先生”），卻偏偏要借自己解釋不了的自然現(xiàn)象來攻擊朝廷腐敗之政治問題。這樣的事，即便是落在當今政治文明的盛世，也是不可饒恕的：說重了，是唯恐天下不亂，制造不安定因素；說輕了，也是不學無術(shù)，不懂科學，一派胡言?！　‘斎唬谀莻€還沒有開展人壽保險業(yè)務(wù)的年代，殺掉一個敢借天象來反腐敗的“氣象局長”，只需及時通知家人來收尸就可以了事了，的確不過是一項再簡單不過的工作任務(wù)。但即便是開了戒，殺了人，還是不能解決氣候問題，老天爺就是不下雪，天上的那顆太陽還是這般慘白！這下子嘉靖皇帝真是有點兒慌了：“萬方有罪，罪在朕躬?！彼仓缓冒凑杖笞黠L的要求，做起了批評與自我批評，并從新年初一到十五，獨自一個人反鎖在玉熙宮，齋戒祈雪?！　≌诖藭r，一個話外音從那無邊深邃的黑空中傳來：“轉(zhuǎn)眼就是明嘉靖四十年正月十五的寅時了。從初一到現(xiàn)在，天仍然沒有下雪。而天明之后，大明朝最重要的也是最讓人頭疼的內(nèi)閣經(jīng)濟工作會議就要在宮里召開（正月十五就開經(jīng)濟工作會議，這樣的內(nèi)閣也可以算是勤政的內(nèi)閣了。但經(jīng)濟工作會議還是放在年末召開為好，正月里最好是下到基層去體察民情。筆者謹此建議）。去年嘉靖、嚴嵩和太監(jiān)們揮霍無度吃出的巨大虧空，都要靠今年的宏觀調(diào)控來彌補，的確不是一件輕而易舉的事情。而今天要是再不下雪，這個會議也許就會開得比嘉靖皇帝的心情更加灰暗了。”　　話外音畢。編導們終于忍不住大發(fā)慈悲，賜給了嘉靖王朝一場大雪（肯定是在北京以北200公里開外拍的，我在紫禁城生活了十多年，就沒見過這么大的雪，而且看得出來，不是什么電腦科技數(shù)字化效果）?！　〕鋈艘饬系氖?，下雪了，又差一點要出人命（好作品的情節(jié)設(shè)計，總是環(huán)環(huán)相扣，跌宕起伏，既出人意料之外，又在情理之中）。也許這正是周云逸不屈的在天之靈在報應(yīng)馮?！　“凑f雪是下給天下人的，但值夜班的馮保，在看到一片又一片鵝毛大雪從天而降的時候，望著上空，兩眼閃著光：“天大的祥瑞呀！我這就給皇上報喜去，然后去司禮監(jiān)。在我報祥瑞之前，有誰敢吭一聲，立馬打死！”這不是搞信息封鎖嗎？現(xiàn)在我們知道了，在北京鬧非典的442年前，馮保也干過這種制造信息不對稱的事。區(qū)別在于：前人是不讓別人報喜，想著給皇上一個獨家新聞，借機邀功邀賞；后人是不敢報憂，擅自承擔了烏沙帽兜不起的責任。盡管是異曲同工，但結(jié)果還是一樣，都沒落個好下場。幾年前的事，不去說它了。當年的馮保因玩兒小心眼，就差一點沒把性命玩兒丟了。越級邀功，這在等級森嚴的封建社會，可是大逆不道的事。當馮保給見不著面的皇上報過祥瑞，來到了司禮監(jiān)，眼見嫉火中燒說話酸不溜啾的五大太監(jiān)之后，方知大事不妙啊！一陣驚慌失措之后，只好乖乖地跪在雪地里自受其罰。如果呂公公參加的經(jīng)濟工作會議再晚一點結(jié)束，他非得凍死不可。這就是那些坐穩(wěn)了奴才位子之后，還想往上爬的人常常腦袋發(fā)熱容易犯的錯誤。　　終于等到一場大雪，嘉靖四十年的內(nèi)閣經(jīng)濟工作會議就要召開了。當然，如果老天不是飄雪，而是直接飄銀子，那就更好了！因為這個會是關(guān)于銀子的會，但凡關(guān)于銀子的會難免要吵架。中國民營企業(yè)在過去20多年的發(fā)展歷程中，多少分手，多少恩怨，莫不是發(fā)生在關(guān)于銀子如何分配的會議之后。所謂“商場如戰(zhàn)場”，其實說的就是這個。　　嘉靖是百分之百控股公司的沒有董事會的董事長。已經(jīng)二十多年不上朝了，雖然看似把大小事都交給了內(nèi)閣，交給了嚴嵩。但不上朝，并說明嘉靖不理朝政。他是一位躲在精舍里面，一邊吃著有害身體的仙丹修禪，一邊神經(jīng)叨叨地控制著全局的古怪皇帝。正如他臨死之前，對獨生兒子朱載垕說的心里話：“朕御極四十五年，從來是一人獨治。”　　與西方的某些皇帝一手拿著《圣經(jīng)》，一手拿著權(quán)杖管理國家一樣，嘉靖一手拿著《道德經(jīng)》，一手拿著磬杵，兩手都很硬！隨著一聲清脆的銅罄聲（代替現(xiàn)代人會前的奏樂）從大廳右后側(cè)的沙幔中傳出，太監(jiān)總管呂芳宣布：“議事吧?！保悴灰婀郑谝恍匀碎_會，讓第三性人宣布開始，那可是當年的時尚。）內(nèi)閣經(jīng)濟工作會議的規(guī)矩，還是很有特色的，所有內(nèi)閣成員，除了八十歲高齡的首輔大臣嚴嵩可以坐在繡墩上，其他人都是站著開會（估計是為了節(jié)約開會時間，因為坐著開會不腰疼）?！　∪祟愓匍_的任何會議，在開始的時候，總是難免來一段冠冕堂皇的開場。嚴嵩當然是個人物，這個開場說的好，既說出了困難，又敲擊了對手，并且把來之不易的成績歸功于皇上：“這場雪是皇上敬來的，是皇上一片誠心感動了上天！”當然也對來年的工作也提出了要求“上天庇佑，只要我們做臣子的實心用事，我大明朝依然如日中天！”話語間那種籠蓋四野的氣勢，都蘊含在平和而有分寸的語氣之中。　　但是，去年兩個省大旱，三個省大水，北邊幾次大的戰(zhàn)事，加上宮里的一場大火，財政已經(jīng)出現(xiàn)巨額赤字。全年開支預(yù)算為三千九百八十萬兩，在狂征暴斂之后，稅銀總收入也不過四千五百三十六萬七千兩，而總開支卻達到五千三百八十萬兩。超支一千四百萬，占預(yù)算總支出的百分之三十五，占實際總收入的百分之三十。那可是不能以多印鈔票，制造通貨膨脹，也不能向世界銀行貸款的時代呀！　　老天爺下雪不下銀子，時局太艱難，資金頭寸太緊，如此巨額的財政赤字，賬算到最后，經(jīng)濟賬和政治賬難免攪在一塊兒，戰(zhàn)火一觸即發(fā)，好戲就在后頭……　　警世通言：　　治國與做企業(yè)一樣，入不付出，終究是不行的。好話換不來銀子，沒準好話也不省錢。因此，有本事把說壞話的人趕走，就應(yīng)該有本事把銀子掙回來。

編輯推薦

　　本書作者根據(jù)自己的生活經(jīng)驗和理性思考，給讀者提出的一個最重要的啟示是：“帝王思想是中國企業(yè)家的精神母乳！”這一觀點，的確讓人振聾發(fā)聵。書中對劇中人物的心理剖析，特別是對嘉靖皇帝和他的近臣之間的斗爭和相互利用的精彩分析，讓讀者不禁驚嘆：歷史就是當下！由于他結(jié)合了自己在漢語言文學方面的專長，下筆之處，常?？此菩攀帜閬恚瑓s是神來之筆，韻味無窮，并透出一種難得的幽默，這樣的文字讀起來十分有趣，真是一種享受。作者通過分析王朝君臣之間的關(guān)系，引出企業(yè)管理方面的本質(zhì)問題?！　　锻醭队啊肥且徊坑^今思古、由古入今的難得之作，立意獨到，蘊義深刻。既對電視劇《大明王朝1566》作了深入的解析，也結(jié)合當下中國企業(yè)面臨的問題，提出了一些非常有啟發(fā)性的看法，讀來令人眼前一亮。　　——王石，萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席　　歷史是過去和現(xiàn)在之間永無休止的對話。但是，把現(xiàn)在和過去對話得如此貼切精彩的，不是我寫的《大明王朝1566》，而是郭梓林寫的《王朝投影》。全書言之鑿鑿，環(huán)環(huán)入扣，讓我驚嘆。一段時間來，我天天在電腦前等著看一篇篇連續(xù)載出的《王朝投影》。這時，我反倒成了一個讀者，絲毫沒有感覺到自己的“女兒”竟成了他郭梓林的“媳婦”?！　　獎⒑推?，《大明王朝1566》編劇、總制片人

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